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編輯推薦
股權是現代企業所不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。
本書作者耿小武老師擁有豐富的股權知識，對股權設計及相關內容有著獨到、深刻的見解。除此之外，作者的一綫實踐經驗也為本書提供瞭大量真實、有代錶性的案例，為讀者更好地理解股權設計的內容提供瞭有利的參考和幫助。
內容簡介
股權設計，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。每一個企業傢都應當是企業的股權設計師，企業傢應當有惠而不費的思想，用股權調動員工工作的積極性，用未來利益激發員工的潛能，一起去搶占市場，這就是股權設計的精髓。
本書作者小武老師根據自己多年一綫實踐經驗，對股權設計中經曆的諸多問題進行匯總和分析，有針對性地對這些問題給齣瞭具體的解決方案，使各位創業者及企業經營者可以在股權設計過程中少走一些彎路。
作者簡介
耿小武
股權律師、閤夥股權設計專傢、“小武閤夥股權團隊”聯閤發起人、知名語音欄目《小武聊股權》總策劃。
國傢律師學院律師學專傢委員、河南財經政法大學股權研究中心主任、安陽師範學院法學院兼職教授。現擔任多傢企業股權顧問。
內頁插圖
目錄
第一篇 初創企業，如何利用股權走好第一步第一章 重視股權設計，為企業未來打下堅實基礎
企業發展需要股權設計
根基打牢，纔能長遠發展
製訂清晰戰略，發揮股權設計最大價值
股權設計準確，激發企業無限活力
穩定人心，還需閤夥製來幫忙
第二章 找準閤夥人，讓企業走得更順利
從“閤夥”二字說起，看閤夥股權對企業的重要性
尋找誌同道閤的人：閤夥就像談戀愛
“忠”與“患”揭示企業要有核心大股東
找對“夢想閤夥人”隻需這五步
閤夥創業，這幾個錯誤一定不能犯
你的閤夥人屬於哪一類
閤夥創業的長久秘籍
閤夥人之間除瞭閤同約束，還得有這一製勝絕招
第三章 成立之初，企業需把控股權風險第一關
注冊資本選擇有風險，投入成本要謹慎
注冊企業，“認繳”與“實繳”究竟哪種更閤適
注冊形式的選擇決定企業未來發展
法人、法定代錶人、法人代錶，彆再傻傻分不清
初創企業股東要注意這幾點
初創企業如何分清“責權利”
第二篇 企業尋求發展，股權運用得當是關鍵
第一章 股權激勵，新時代企業成功的製勝利器
初創企業如何用乾股留住核心員工
量體裁衣，企業需要找到適閤自己的股權激勵方案
如何用股權改變員工的“打工心態”
四個前提決定企業股權激勵的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權控製權最為關鍵
控製權絕對不是看企業股份比例的多少
知名企業如何用小比例股份占有企業絕對控製權
股東如何纔能避免控製權丟失
第三章 股權融資：企業快速融資的吸金大法
企業缺錢，該如何用好股權融資這招棋
初創者必看的企業融資新手段
為企業找投資，看你是否具備這六種特質
股權融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
第四章 退齣機製，企業重新煥發生機的重要機會
企業如何把激勵齣去的股權收迴來
閤夥創業，如何約定哪些退齣條款對公司更有利
如何在協議裏規定股東退股的問題
創業者不可不知的六大退股條款
第三篇 碰上股權糾紛，解決不易，需謹慎處理
第一章 閤夥人分歧如何快速解決
初創期閤夥人想退股應該怎麼辦
大股東想變更法定代錶人，小股東不同意怎麼辦
召開股東會，股東拒絕簽收會議通知怎麼處理
我的閤夥人問我要工資—給，還是不給
兩兄弟閤夥創業，為何友誼的小船說翻就翻
閤夥人糾紛化解的五大原則，你用過幾個
上億股權糾紛案例，這四點教訓值得所有創業者深思
第二章 小股東如何保證分紅權及利益不受損
小股東如何保證投資不會打水漂
小股東如何保證分紅權
大股東和小股東産生分歧，能否將小股東開除
彆再傻瞭，工商局提供的公司章程模版是個“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財産品，怎麼就變成瞭原始股投資
乾瞭 10 個月，齣資 10 萬元想讓大股東 300 萬元迴購股權，可能嗎
第三章 如何用機製避免股權分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會決議是否有效
避免“羅輯思維”式閤夥悲劇，需要注意這幾個問題
閤夥創業兩人情同手足，最終為何反目成仇
五個親兄弟為何難逃股權平均分配的“魔咒”
第四篇 附錄
解析真實股權案例，帶你從多個不同角度深入瞭解股權
小小燴麵館，通過股權設計方案做齣大成就
“烤鴨閤夥模式”：誠心誠信帶來最終成功
當企業管理者婚姻問題遇上股權糾紛，看似無關實則大有影響
股權轉讓有風險，找專業人做專業事很重要
閤夥創業，學習這些案例不可少
如何避免“萬科王石”事件的重演
後記：打羽毛球如何與律師股權業務擦齣火花
精彩書摘
從“閤夥”二字說起，看閤夥股權對企業的重要性
在上一章的結尾，我初步提瞭一下閤夥製對於企業進行股權設計的重要性，在這一章，我將進一步探討閤夥製，並結閤一些我在工作中接觸到的真實案例，讓大傢可以更好地理解閤夥製。
簡析“閤夥”二字
其實，“閤夥”這兩個簡單的字中就隱藏著閤夥關係的秘密，下麵是我對“閤夥”二字的一些個人見解，希望可以和大傢探討一下。在我看來，古人造字時多講究的是字本身的象形和寓意，首先看“閤”字，從象形這個角度看：下半部分的“口”為下嘴唇，上半部分為“亼”，即上嘴唇。隻有把上下兩部分拼在一起，纔能組成一個“閤”字，就像我們在吃飯或說話的時候，其實不會刻意讓上嘴唇來貼閤下嘴唇，隻是因為默契就能“閤”。這是不是也意味著，閤夥人之間需要高度的默契，纔可以完成類似維持機體基本運作的吃飯或說話？
從另一個角度來看，“閤”字上麵為器皿蓋，下麵為器皿，蓋子與器皿相閤纔好，如果蓋子大器皿小，或蓋子小器皿大，均不可行。故閤夥除瞭要有默契之外，還應該門當戶對，這樣閤夥人之間纔能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不會喜歡焦大，老虎和兔子恐怕也很難成為閤夥人一樣，隻有找對瞭人纔能真正做到“閤”。
對於企業來說，“閤”可以看作是上麵一人下麵一口，意味著在企業中不僅是讓老闆有飯吃，而且每個人都要有一口飯吃，纔算“閤”。上升到更高的高度就是企業不僅可以實現老闆的夢想，還能夠實現每個員工的夢想。
除瞭上麵這些含義外，“閤”還有協調、和諧之義，如太極拳講究的周身相閤就是這個意思。周身相閤並不神秘，比如讓你提一個重物，剛開始你低估瞭它的重量，隨意一提沒有提起來，你可能會想：小樣兒，沒想到你這麼沉！然後你屏息凝神，一用力就提起來瞭，這就是周身相閤的一種體現。企業如果可以做到從上到下一條心，勁兒往一處使，那麼企業自然可以不斷進步。
說完瞭“閤”字，接下來看一看“閤夥”中的“夥”字。首先在《說文解字》裏，“夥”字被解釋為從人從火，火是人類文明的起源，自從發現瞭火，人類就開始刀耕火種的生活，告彆瞭野蠻時代，進入瞭文明時代。上麵這種解釋是最基礎的一種，對於企業來說，火還可以有另一種理解，“火”即人上有兩點，這兩個小點可以比作小智慧，大傢（人）在一起是智慧的碰撞，但必有一人有大智慧，大智慧引領小智慧，纔能閤夥，一幫人在烤火，如果火都滅瞭，人就走瞭。大傢閤夥共同做一番事業，都是為瞭抱團取暖，如果每人各懷心事，火就滅瞭，心就涼瞭，大傢也就散夥瞭。
重視閤夥股權，就是重視企業未來
以上是我對“閤夥”這兩個字的個人觀點，對於企業來說，閤夥這個概念一定要弄清楚，這裏就牽扯到瞭閤夥股權這個概念。下麵，就讓我們通過一個小故事來重新認識閤夥股權。
有一個朋友給我打電話求助，他開車去焦作，結果走到半路，在服務區休息的時候，車卻打不著火瞭，問我有沒有碰到過類似問題，還讓我在老傢幫他找個熟人，看車齣瞭什麼問題。我能想象齣他著急無奈的樣子，車正常使用時還好，一旦不工作瞭，反而會成為人們的負擔，因為很少有人能一個人推著車走。所以，車的有效運行，離不開車輛各部分的通力協作。如果把創業團隊成員比作一部車的話，閤夥股權就是保證創業團隊有效運轉的機製，如果機製齣瞭問題，那這部車就會齣現各種問題，甚至導緻車毀人亡的結果。
再舉一個例子：煜豐汴京烤鴨從一成立，就引入瞭閤夥股權模式，十年來沒有核心員工離開，創始員工的月薪也從最初的700元，到現在的年分紅20多萬元。煜豐汴京烤鴨創始人頓玉鬆先生並不滿足於此，他的目標是在將來讓店裏的保潔阿姨也可以實現年分紅上百萬元。
通過這兩個例子，我相信大傢對於閤夥股權已經有瞭一定的認識。綜上，我認為閤夥股權將是中國第三次分配製度改革，第一次是農村的傢庭聯産承包責任製改革，國傢讓利於農民，實行包産到戶，把農民的積極性完全調動瞭起來。第二次是國有企業改革，發動瞭具有企業傢精神的精英人士，調動瞭企業傢及私營企業主的積極性。
閤夥股權作為第三次分配改革，不僅要調動企業傢的積極性，還要調動其他共同創業者和員工的積極性，把員工變為企業的主人，讓企業內部生産力獲得更大的解放。
鑒於閤夥股權的重要性，我們的小武閤夥股權團隊提齣瞭與之相配的閤夥股權設計方案。方案分為三個部分：第一部分是創始股東之間的閤夥股權設計，涉及創始人之間如何分權，如何分利；第二部分是創始人把企業做大之後，如何給予員工股權，變員工為閤夥人，告彆雇傭時代，走嚮閤夥製時代；第三部分是如何使外部投資人成為企業的閤夥人，助力企業做大做強，將企業帶嚮資本市場。
因為閤夥股權還涉及很多的法律專業問題，如《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國閤夥企業法》《中華人民共和國閤同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國物權法》《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》等，所以在設計股權設計方案時，也要考慮其中的法律條文是否符閤規範，企業和個人權益是否能得到有效保護等問題。這也和我們小武閤夥股權團隊的目標一緻，即：讓企業的閤夥股權分配閤理閤法，確保股權基因優良，最終達到企業長治久安。
尋找誌同道閤的人：閤夥就像談戀愛
在給企業做股權設計的實踐過程中，我們發現閤夥關係其實和談戀愛有諸多的相似之處，並且也講究段位級彆。
先講一個我與我的閤夥人武宗章的故事。
我之前寫過一篇文章《感恩我的閤夥人—武宗章先生》，講述我和宗章之間閤夥的故事，不少讀者看完後很羨慕我們的閤夥關係，其實在真正的閤作過程中，我們也有許多的爭論和摩擦。
我和宗章已經閤作瞭近15年的時間。2002年，我倆一見如故，彼此怎麼看怎麼“美”，有時一打電話就是一個多小時，聯係次數的頻繁甚至把我周邊的人都給震驚到瞭。
當然任何事情並不會一直如想象的美好，偶爾我倆也會發生不愉快。記得在2012年的一次閤夥人會議上，宗章嗆瞭我幾句，具體內容我不太記得清楚瞭，當時現場有點兒尷尬。我當時感覺特委屈，因為我沒有私心，都是為瞭工作，為瞭這傢國銀律師事務所我付齣瞭這麼多，他怎麼能不理解我呢？為此我鬱悶瞭半個月，其間幾乎沒有和宗章說話。
後來我在北京原鄉聽泊愛慈善基金發起人嚮水師父的“幸福著做企業傢”的公益課時，他講瞭親密關係的五個階段，我一下子就釋然瞭。我和宗章齣現的問題其實很正常，所以我當場給宗章打電話，告訴他我從北京迴去後想請他吃飯聊聊天，他說：“你請啥請，我請你。”我當時心裏就覺得渙然冰釋。
見麵後，我嚮宗章錶達瞭我內心真實的想法。經過溝通，我發現宗章根本就沒有把開會的事記在心裏，他不是故意和我對著乾的，這隻是一個無心的誤會。這件事之後，我們兩個達成瞭一個共識，有任何自己覺得心裏不舒服的地方，一定要及時互相溝通，讓誤會矛盾可以在第一時間得到化解。
直接溝通這個原則一直應用於我們後來的閤作中。現在我們依然堅持這個原則的理由是：任何事情都沒有絕對的對與錯，隻是觀點和角度的不同造成瞭這種差異，每個人都會站在自己的角度思考問題。隻有我們和閤夥人之間保持良好的溝通，並及時交流不同的看法，纔能真正做到麵和心和，也纔能齊心閤力，共同促進企業的發展和進步。
……
前言/序言
用戶評價
我一直認為，股權設計是創業過程中最容易被忽視，卻又至關重要的一環。很多初創團隊往往憑著一股熱情就一頭紮進去，等到公司發展壯大，纔發現股權結構的不閤理帶來的後患無窮。這次偶然讀到《小武聊股權：一本書搞定股權設計》，簡直像是及時雨。這本書的價值在於，它將原本可能讓人望而卻步的股權法律和財務知識，用一種非常易於理解的方式呈現齣來。我特彆欣賞書中對“股權稀釋”的詳細闡述，作者通過多個生動形象的比喻，讓我深刻理解瞭股權稀釋的邏輯，以及如何在融資過程中巧妙規避潛在的風險。而且，書中不僅僅停留在理論層麵，更重要的是提供瞭大量的實操建議。比如，如何製定清晰的《股東協議》，如何處理“退齣機製”，這些都是創業者在實際運營中必然會遇到的問題。讀完關於“退齣機製”的部分，我纔意識到，事先規劃好“好聚好散”的方式，遠比事後彌補要明智得多。這本書就像一個貼心的參謀，幫助我預見並解決瞭很多潛在的麻煩，讓我能更專注於業務本身的發展，而不是被股權問題所睏擾。
評分作為一名創業者，我深知股權問題可能是壓垮一個初創企業的“最後一根稻草”。市麵上關於股權的書籍不少，但真正能夠做到通俗易懂、又兼具實操性的卻不多。幸運的是，我遇到瞭《小武聊股權：一本書搞定股權設計》。這本書的亮點在於，它並沒有把股權設計描繪得多麼神秘莫測，而是用一種極其親切的方式，將復雜的概念化繁為簡。我尤其喜歡書中關於“股權稀釋”的解析，作者通過一個個生動的案例，讓我深刻理解瞭股權稀釋的潛在風險，以及如何在融資談判中占據更有利的位置。這本書的另一個優點是，它不僅僅停留在理論層麵，更重要的是提供瞭非常具體的“操作指南”。比如，如何撰寫一份有效的《股東協議》，如何進行股權的估值，這些都是創業者在實際操作中會遇到的關鍵問題。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一個“股權智囊”，能夠更有底氣地麵對各種股權相關的挑戰，並為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
評分我一直覺得，創業者在追求商業成功的同時，也需要具備一定的“法律和財務意識”，而股權設計恰恰是這兩者的重要結閤點。《小武聊股權：一本書搞定股權設計》這本書，恰好滿足瞭我在這方麵的需求。它提供瞭一個非常係統性的框架，讓我能夠全麵地理解股權設計的各個環節。書中的“股權架構設計”章節，讓我對如何搭建一個穩健且具有成長性的股權體係有瞭全新的認識。作者詳細講解瞭不同股權類型的優劣勢，以及如何根據公司的發展階段和融資需求來選擇最閤適的股權結構。我特彆贊賞書中關於“員工股權池”的講解，它讓我明白如何通過設置閤理的股權激勵，吸引和留住核心人纔，讓他們成為公司的共同創造者。這本書的語言風格非常直接，不含糊，不矯揉造作，讓我在閱讀過程中能夠快速抓住重點。它就像一位經驗豐富的導師，用最直觀的方式，幫助我掃清瞭在股權規劃上的盲區，讓我對未來企業的股權管理有瞭更清晰的規劃和更堅實的信心。
評分說實話，我一開始拿到《小武聊股權：一本書搞定股權設計》這本書，心裏是有點打鼓的。畢竟“股權”這個詞，在我看來就意味著復雜、專業，甚至是有點枯燥的法律條文。我擔心這本書會是一本讓人昏昏欲睡的學術讀物。然而，事實證明我的擔憂完全是多餘的。這本書的魅力在於，它用一種非常接地氣的方式，把股權設計這件“大事”講得活色生香。我最喜歡的部分是關於“股權僵局”的解決方案，書中列舉瞭幾種常見的股權僵局場景，並提供瞭切實可行的化解之道，這讓我感到非常實用。作者的敘述邏輯清晰，語言生動，即使是對股權一竅不通的讀者，也能輕鬆理解。書中還穿插瞭一些引人入勝的案例分析，通過彆人的經驗教訓，我仿佛看到瞭自己未來可能遇到的問題，並提前找到瞭應對之策。這本書不僅僅是一本知識的科普，更是一本實用的指南，它教會我如何從源頭上規避股權風險，如何在公司發展的不同階段靈活調整股權結構，讓公司能夠健康、可持續地發展。
評分初次翻開《小武聊股權：一本書搞定股權設計》，我純粹是抱著一絲好奇，對“股權設計”這個聽起來有些專業又似乎離我很遙遠的詞語，想一探究竟。結果，這本書帶給我的驚喜遠超預期。它沒有一開始就拋齣晦澀難懂的概念，而是像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，循序漸進地引導我進入股權的世界。我尤其喜歡其中關於“創始人股權分配”的論述，書中並沒有簡單地給齣所謂的“標準比例”，而是深入分析瞭不同階段、不同閤夥人組閤下，股權分配的考量維度。它教會我思考股權不僅僅是數字，更是信任、責任和價值的載體。當我讀到書中關於“股權激勵”的章節時，更是豁然開朗。我之前總覺得激勵方案復雜難懂，但作者卻用非常貼近實際的案例，將期權、虛擬股權等概念一一拆解，讓我明白如何通過閤理的股權設計，激發團隊成員的內在動力，讓他們真正與公司的未來同頻共振。書中的語言風格樸實無華，但字裏行間卻透露齣深厚的功力，讓我感覺作者不僅僅是在傳授知識，更是在分享一份寶貴的經驗。對於創業者來說，這本書無疑是一本“及時雨”，它點亮瞭我在股權規劃上的迷茫，讓我對未來的發展有瞭更清晰的方嚮和信心。
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