中国特色现代医院管理制度框架研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

方鹏骞 著

图书标签:

• 医院管理
• 中国特色
• 现代医院
• 管理制度
• 医疗体制改革
• 卫生经济学
• 公共管理
• 政策研究
• 医院治理
• 医疗管理

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030558640

版次：01

商品编码：12289561

包装：平装

丛书名： 当代卫生事业管理学术丛书

开本：32开

出版时间：2018-01-01

页数：232

正文语种：中文

内容简介

本书紧密结合我国医改背景，在对国内外医院管理制度现状分析的基础上，找出我国医院管理制度存在的问题；借鉴大学管理制度和企业管理制度的优势，针对我国现代医院管理制度建设过程中的热点和难点问题做了系统深入的探究，构建我国现代医院管理制度的基本框架和发展路径；本书还对与现代医院管理制度建设紧密相关的法人治理、公立医院改制、三医联动和基本医疗卫生制度等重点、热点问题进行了分析和探讨。

目录

第一章 绪论
第一节 现代医院管理制度改革概述
第二节 现代管理制度研究方法与内容

第二章 现代医院管理制度的理论基础
第一节 医院概述
第二节 现代大学制度
第三节 现代企业管理制度
第四节 行业监管与运行监管
第五节 现代医院管理制度

第三章 中国现代医院管理制度的基本问题
第一节 我国医院管理体制改革历程
第二节 我国医院管理制度现状
第三节 医院管理制度存在的困惑及其原因透视

第四章 中国特色现代医院管理制度的基本框架
第一节 中国特色现代医院管理制度内涵
第二节 我国现代医院主要管理制度设计
第三节 现代医院管理制度评价指标体系

第五章 中国特色现代医院管理制度的发展路径
第一节 向现代医院外部管理制度过渡的路径与对策
第二节 向现代医院内部管理制度过渡的路径与对策
第三节 公立医院政治生态环境的优化路径

第六章 现代医院管理制度的法人治理
第一节 公立医院的改革与发展历程
第二节 公立医院实施法人治理的理论基础
第三节 我国公立医院法人治理实践述评
第四节 我国公立医院法人治理变革的政策建议与展望

第七章 现代医院管理制度背景下的公立医院改制模式
第一节 我国公立医院改制的内涵与类型
第二节 我国企业医院改制的背景、动因与原则
第三节 国际改制的经验与借鉴
第四节 我国公立医院改制路径探索

第八章 现代医院管理制度与三医联动
第一节 三医联动相关概念
第二节 三医联动改革背景、政策沿革及意义
第三节 三医联动的理论基础
第四节 三医联动的实践探索
第五节 三医联动的关键问题与对策

第九章 “健康中国”与基本医疗卫生制度
第一节 “健康中国”相关概念
第二节 “健康中国”起源及发展回顾
第三节 “健康中国”的内涵、理念与现状
第四节 “健康中国”与基本医疗卫生制度
第五节 基本医疗卫生制度

第十章 国内外医院管理制度借鉴与分析
第一节 国内医院管理制度案例分析
第二节 其他国家医院管理制度案例分析
第三节 借鉴与启示
参考文献
附录 关于医院章程的思考与建议

创新引领，人文关怀：探寻现代医院管理的新范式 在快速发展的医疗卫生事业浪潮中，如何构建一套既能满足人民日益增长的健康需求，又能适应时代发展趋势的现代医院管理体系，已成为一项亟待深入研究的课题。本书旨在跳脱现有模式的局限，从更宏观、更具前瞻性的视角，深度剖析并构建一套适用于中国国情的特色现代医院管理制度框架，为提升医疗服务质量、效率与可及性提供理论支撑与实践指导。 本书的出发点，在于认识到当前医院管理所面临的机遇与挑战。一方面，随着科技的飞速进步，如大数据、人工智能、远程医疗等新兴技术正以前所未有的力量重塑着医疗服务的形态。另一方面，人口老龄化、慢性病负担加重、患者期望值不断提升等社会结构性变化，对医疗体系的韧性与适应性提出了更高要求。然而，传统的管理模式在应对这些复杂因素时，往往显得力不从心。因此，探索一套真正契合中国国情、具有时代特色、能够实现创新发展与人文关怀有机结合的医院管理制度，显得尤为迫切和重要。 本书并非对现有医院管理理论的简单罗列或枝节性的改进，而是力求构建一个系统性的、结构化的管理框架。这一框架的构建，将以 “以人为本、价值导向、协同共享、持续改进” 为核心理念，贯穿于医院运营的各个层面。 第一部分：理论溯源与时代脉络 在深入构建新框架之前，本书首先将回溯医院管理理论发展的历史长河，梳理不同时期、不同国家医院管理模式的演变轨迹及其成败得失。这包括从早期以医生为中心、粗放式管理，到引入科学管理、流程优化，再到如今强调患者体验、精细化运营等关键转折点。通过对这些理论的深入剖析，我们将识别出不同管理模式的优势与局限，为我们构建具有中国特色的现代医院管理制度提供深厚的理论基础和历史借鉴。 同时，本书将着重探讨 “中国特色” 的内涵。这不仅意味着要考虑中国的经济发展水平、社会文化背景、医疗资源分布等现实国情，更要深刻理解中国医疗卫生事业发展的目标——人民健康优先、公平可及、高质量发展。我们将分析当前中国医疗体系的优势，例如强大的基层医疗网络、日益增长的医疗投入等，同时也要正视存在的挑战，如城乡差距、医疗技术地域不均衡、医患关系复杂性等。在此基础上，本书将尝试定义一套能够体现中国价值观、适应中国国情、并能有效解决中国医疗管理难题的管理思想与实践原则。 第二部分：制度框架的核心要素 本书将围绕以下几个核心要素，系统性地展开中国特色现代医院管理制度框架的构建： 2.1 战略引领与愿景确立： 任何成功的管理体系都离不开清晰的战略方向。本书将探讨如何帮助医院确立符合自身定位、并能回应时代需求的战略愿景。这包括对医院使命、核心价值观的再思考，以及如何将国家医疗卫生政策、区域发展规划与医院自身发展目标相结合，形成具有前瞻性和可执行性的战略规划。我们将借鉴标杆医院的经验，探讨战略规划的制定、传播与执行机制，确保全员理解并践行医院的战略方向。 2.2 组织结构与治理模式创新： 传统的层级式组织结构在应对快速变化的环境时可能显得僵化。本书将研究适用于现代医院的组织形态，例如引入扁平化管理、跨部门协作团队、项目制管理等，以提升组织响应速度和效率。更重要的是，我们将深入探讨 现代医院治理模式。这包括如何构建科学有效的董事会（或理事会）运作机制，明确股东（政府、社会、捐赠者等）与管理者之间的权责关系，以及如何引入外部专业人士参与医院治理，提升决策的科学性与透明度。我们将重点分析在中国背景下，如何平衡政府监管、市场机制与社会责任，探索多元主体参与的治理新路径。 2.3 人力资源管理与人才队伍建设： 人是医院最宝贵的财富。本书将聚焦于如何构建一套 “聚才、育才、留才、用才” 的全方位人力资源管理体系。这包括： 人才引进与招聘： 如何优化招聘流程，吸引国内外优秀医疗人才，特别是在紧缺专科和前沿技术领域。 培训与发展： 如何建立系统化的继续教育、专业技能提升、领导力培养体系，鼓励终身学习，适应医疗技术的快速迭代。 绩效管理与激励机制： 如何建立科学、公正、透明的绩效评估体系，将医生的临床技能、科研成果、患者满意度、团队协作等多元因素纳入考量，并设计具有竞争力的薪酬福利与职业发展路径，激励医务人员积极投身于医疗服务与创新。 文化建设与员工关怀： 如何营造积极向上、鼓励创新、注重合作的医院文化，提升员工归属感与幸福感，关注医务人员的身心健康，缓解职业倦怠。 2.4 财务管理与资源配置优化： 高效的财务管理是医院可持续发展的基石。本书将探讨如何优化医院的财务预算编制、成本控制、收入管理以及投资决策。特别是在当前医疗支付改革的大背景下，如何通过精细化的成本核算与效益分析，提高资源利用效率，实现医疗服务的价值导向。我们将研究如何利用信息化手段，如医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）等，实现财务数据的实时监控与分析，为管理决策提供有力支持。同时，本书也将探讨如何吸引社会资本，实现多元化投融资，为医院发展注入新的活力。 2.5 医疗服务质量与安全管理： 医疗质量与安全是医院的生命线。本书将深入研究如何构建 全面、系统、可追溯的医疗质量与安全管理体系。这包括： 临床路径与标准化诊疗： 如何在保证个体化治疗的同时，推广标准化、规范化的诊疗流程，减少不必要的变异，提升诊疗效率与效果。 患者安全管理： 如何建立主动的风险管理机制，识别、评估并干预潜在的医疗风险，包括用药安全、手术安全、感染控制等方面。 患者体验与满意度提升： 如何从患者视角出发，优化就医流程，改善就医环境，提升医患沟通质量，将患者体验纳入质量评价体系。 医疗质量评价与持续改进： 如何建立科学的医疗质量评价指标体系，利用数据分析识别质量改进点，并通过PDCA循环等工具，推动医疗质量的持续提升。 2.6 信息化建设与智慧医疗： 信息技术是驱动现代医院管理变革的重要力量。本书将探讨如何将信息化建设贯穿于医院管理的各个环节，实现 智慧医疗 的愿景。这包括： 电子病历与数据集成： 如何构建互联互通的电子病历系统，实现医疗数据的标准化、结构化，并为临床决策支持、医学研究、公共卫生监测提供数据基础。 大数据分析与应用： 如何利用大数据技术，挖掘医疗数据中的价值，例如疾病预测、风险评估、个性化治疗方案制定、医院运营效率分析等。 人工智能辅助诊疗： 如何将人工智能技术应用于影像识别、病理诊断、药物研发等领域，提高诊断的准确性和效率。 远程医疗与互联网医疗： 如何利用互联网技术，拓展医疗服务边界，实现远程会诊、远程手术指导、在线咨询与复诊，提升医疗资源的可及性。 2.7 法律合规与伦理道德： 随着医疗活动的日益复杂化，法律合规与伦理道德的建设显得尤为重要。本书将探讨如何建立健全医院的法律风险防范机制，确保医院运营符合国家法律法规的要求。同时，本书也将关注医疗伦理问题，例如知情同意、隐私保护、资源分配等，并探讨如何建立有效的伦理委员会，为医疗实践中的伦理困境提供指导和支持。 第三部分：实施路径与未来展望 构建一个全新的管理制度框架，并非一蹴而就，而是一个持续探索与不断优化的过程。本书的第三部分将聚焦于 “如何将理论框架转化为实践”。 我们将探讨 不同类型医院（例如，大型综合医院、专科医院、基层医疗机构）在实施新管理制度时可能面临的挑战与应对策略。这包括如何进行有效的变革管理，如何获得医务人员的支持与参与，如何处理好改革过程中的阻力，以及如何利用信息化手段推动制度的落地。 此外，本书还将对 未来中国医院管理的发展趋势 进行展望。例如，如何更好地整合医疗、医保、医药“三医联动”的改革，如何构建以健康为中心的“大健康”服务体系，以及如何在全球化背景下，促进国际交流与合作，借鉴国际先进经验，同时贡献中国智慧。 结语 本书希望能够为中国医疗卫生体系的健康发展注入新的活力。我们相信，通过对中国特色现代医院管理制度框架的深入研究与不懈探索，我们能够构建出更加高效、公平、优质、人性化的医疗服务体系，更好地满足人民群众日益增长的健康需求，为实现“健康中国”的宏伟目标贡献我们的力量。本书献给所有致力于推动中国医疗事业进步的管理者、医务人员、政策制定者和研究者，愿我们共同开启医院管理的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

作为一名常年在医疗系统一线工作的管理者，我一直在寻找能够真正指导我们实践、解决实际问题的管理理论和框架。偶然间翻阅到这本书，虽然还未深入细读，但仅从书名《中国特色现代医院管理制度框架研究》就足以引起我的极大兴趣。我非常期待这本书能够深入剖析当前中国医院管理中存在的痛点，例如公立医院改革的深水区，如何平衡公益性与营利性，以及如何在日益复杂的医保支付环境下优化资源配置。我希望作者能够站在国家政策和行业发展的高度，构建一个切实可行、具有中国本土特色的现代医院管理制度框架。这个框架应该能够涵盖医院的战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、质量与安全管理、信息技术应用等各个方面。更重要的是，我期待书中能够提供一些可操作的案例分析和实施路径，让我们这些实践者能够从中获得灵感，并将其有效地应用到自己的工作中。当前，医院管理正面临着前所未有的挑战，从精细化管理到智慧医院建设，再到以患者为中心的医疗服务转型，都需要一套科学、系统、与时俱进的管理制度作为支撑。这本书的出现，无疑为我们提供了一个重要的理论参考和方向指引。

评分☆☆☆☆☆

我对《中国特色现代医院管理制度框架研究》这本书的期待，很大程度上源于我对当前中国医疗体系改革的深切关注。作为一名长期在基层医疗机构工作的医生，我深知在现有体制下，医院管理者面临的巨大压力。如何平衡政府的指令性任务与市场化的运行机制，如何提升医疗服务的效率和质量，如何确保医患之间的信任，这些都是亟待解决的问题。我希望这本书能够提供一些理论上的创新和实践上的指导，尤其是在“制度框架”的构建上。我设想这本书会提供一套完整的、逻辑清晰的制度体系，能够从宏观到微观，全面地覆盖医院管理的各个层面。比如，在绩效考核方面，如何设计出既能激励医务人员积极性，又能避免过度医疗的评价体系；在成本控制方面，如何在保证医疗质量的前提下，有效地降低运营成本；在人才培养方面，如何建立一套可持续的、符合国家战略需求的医疗人才培养和发展机制。我更期待的是，这本书能够提供一些具有普遍意义的原则和方法，同时又能允许各地根据自身的具体情况进行调整和创新，形成百花齐放的局面。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《中国特色现代医院管理制度框架研究》这本书时，我的第一反应就是，这似乎是一本对于我这样希望了解中国医疗管理发展方向的普通读者来说，非常有价值的书籍。我很好奇，“中国特色”究竟是如何体现在医院管理制度中的？是不是意味着在借鉴国际先进的管理理念时，能够更加注重本土文化的融合，比如在医患沟通、团队协作、人文关怀等方面？我期待书中能够提供一些具体的案例，展示不同类型、不同地区、不同级别的中国医院是如何在实践中探索和形成自己的管理特色的。比如，一些在公立医院改革中走在前列的医院，它们是如何调整内部激励机制，如何提升服务效率，如何加强内部审计和风险控制的？我尤其关注书中关于“制度框架”的构建，希望它能够清晰地展示出一套完整的、可操作的管理体系，能够涵盖医院运营的各个环节，并且能够具有一定的普适性，让不同规模的医院都能从中找到可以借鉴的地方。我希望这本书能够像一面镜子，既能照出中国医院管理目前的现状，又能指引未来改革的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《中国特色现代医院管理制度框架研究》立刻吸引了我。作为一名对医疗卫生领域发展充满好奇心的普通读者，我尤其关注“中国特色”这几个字。我想象这本书会深入探讨，在汲取国际先进医院管理经验的同时，如何充分考虑中国独特的国情、文化背景、医疗资源分布以及医患关系等因素，从而形成一套真正适合中国本土的医院管理体系。我非常期待书中能够阐述清楚，这种“中国特色”体现在哪些方面，例如在医务人员激励机制上，如何更好地兼顾职称、技术、贡献和医德；在患者服务模式上，如何体现中国传统文化中的“仁爱”精神；在医疗质量控制上，如何结合中国基层医疗的实际情况，建立多层次、全方位的保障体系。我对书中关于“制度框架”的构建也充满期待，希望它能像一张蓝图一样，清晰地勾勒出未来中国现代医院管理应有的模样，并且能够具备一定的前瞻性，能够应对未来医疗健康事业可能出现的各种变化和挑战，比如人口老龄化、慢性病管理、远程医疗的普及等。

评分☆☆☆☆☆

读到《中国特色现代医院管理制度框架研究》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多关于中国医疗改革的讨论。我猜想这本书会着重于研究如何构建一套既符合现代医院管理理念，又具备鲜明中国文化和制度特色的管理体系。我非常感兴趣的是，作者是如何理解并阐释“中国特色”的。它仅仅是简单地套用国外的管理模式，然后加上一些中国元素，还是真正从中国医疗事业发展的内在逻辑出发，提炼出具有独特价值的管理理念和方法？我希望书中能够对这一点进行深入的探讨，例如，在决策机制上，如何体现中国式集体领导的优势，同时又能够保证效率；在风险管理上，如何应对中国社会特有的医患纠纷，并建立有效的危机应对机制；在资源配置上，如何兼顾区域发展不平衡的现实，实现医疗资源的优化配置。我期望这本书能够为中国医院管理者提供一套切实可行的“操作指南”，帮助他们更好地理解和应用现代管理科学，同时又能保持中国医院的独特性和人文关怀。