青年干部的胜任特征模型开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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时勘 著

图书标签:

• 青年干部
• 胜任力模型
• 人才发展
• 组织管理
• 人力资源
• 干部选拔
• 绩效管理
• 领导力
• 职业发展
• 模型构建

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303230235

版次：1

商品编码：12310207

包装：平装

丛书名： 中华民族复兴与社会心理促进研究丛书

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：447

字数：500

内容简介

本书是一本全新的介绍胜任特征模型开发的专著。首先从战略角度切入，通过工作分析引出初步的胜任特征雏形，再通过关键行为事件访谈技术（BEI）将表现优异和表现一般的人员区分开来，在团体焦点访谈（FGI）的基础上来聚焦关键要素。本研究还采用了工作适应性分析技术，使得胜任特征与职业匹配、组织社会化适应相结合，再通过所在环境的健康型组织评估，从而完成了胜任特征的建模过程。在胜任特征模型的应用方面，采用了汇编栅格方法分析，介绍了手表技术工人、高层管理者、民营企业家的胜任特征模型建构方法，增加了胜任特征模型在招聘、培训和绩效管理的应用内容，zui后介绍了如何将互联网信息技术与胜任特征模型开发结合起来。

目录

第一章 理论基础
第一节 胜任特征模型的研究沿革
第二节 胜任特征模型评估的方法学研究
第三节 成功领导者的行为研究
第四节 基于胜任特征模型的验证

第二章 战略分析
第一节 战略分析方法
第二节 公共安全的三角形理论模型
第三节 青年团干部的培养要求

第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 O*NET工作分析系统
第三节 工作分析的调查研究
第四节 人格因素对工作分析结果的影响
第五节 整理后获得的胜任特征模型雏形

第四章 关键行为事件访谈
第一节 关键行为事件访谈的方法
第二节 关键行为事件访谈的编码方法
第三节 关键行为事件访谈的结果分析

第五章 团体焦点访谈
第一节 团体焦点访谈概述
第二节 团体焦点访谈的实施方法
第三节 团体焦点访谈的实验研究

第六章 工作适应性分析
第一节 工作适应性分析的理论依据
第二节 工作适应性分析的测试方法
第三节 基于人与环境匹配的社会化影响分析
第四节 管理对策建议

第七章 健康型组织建设评估
第一节 健康型组织的研究现状
第二节 健康型组织的总体评价结果
第三节 领导风格与能力发展的评价结果
第四节 诚信领导与员工组织行为的关系
第五节 心理摆脱的影响因素探索

第八章 培训有效性的验证研究
第一节 胜任特征模型的归纳和总结
第二节 培训的内容和方法的设计
第三节 培训有效性验证

第九章 基于胜任特征模型的人员评估
第一节 高级技工认知策略的汇编栅格法研究
第二节 企业高层管理者胜任特征模型评价的研究
第三节 家族企业高层管理者胜任特征模型
第四节 结构化面试的功能和方法

第十章 基于胜任特征模型的绩效管理
第一节 基于胜任特征模型的目标设计
第二节 360度反馈的评价结构和方法
第三节 基于胜任特征模型的考核评估

第十一章 基于胜任特征模型的培训发展
第一节 培训需求评估
第二节 小组工作（GC）及其作用
第三节 影响团队学习的人际因素研究

第十二章 互联网背景下的人力资源开发
第一节 大数据与虚拟环境管理
第二节 基于互联网的心理测评系统
第三节 “中国制造2025”对未来胜任特征的影响
附录
附录一 O*NET工作分析问卷
附录二 大五人格量表
附录三 关键行为事件访谈纲要
附录四 胜任特征模型编码手册
附录五 岗位工作适应性调查问卷
附录六 健康型组织评估问卷
附录七 诚信领导调查问卷
附录八 心理摆脱调查问卷
附录九 站段团委书记的胜任特征模型
附录十 查新报告
附录十一 多工位联动机操作工因果分析调查表
附录十二 对比培训后两组操作工的认知地图
参考文献

《领导力之钥：构建与洞悉卓越青年干部胜任特征模型》 引言 在快速变化的时代浪潮中，青年干部肩负着引领社会发展、实现国家富强的重任。他们的成长速度、创新活力和适应能力，直接关系到国家未来的发展方向和潜力。然而，仅仅依靠经验积累或传统培养模式，已难以满足新时期对高素质、高能力青年干部的需求。如何科学有效地识别、培养和发展具备卓越领导潜质的青年干部，成为一项紧迫而关键的课题。本书《领导力之钥：构建与洞悉卓越青年干部胜任特征模型》正是聚焦于这一核心挑战，旨在为组织提供一套科学、系统、可操作的胜任特征模型开发与应用指南，从而为优秀青年干部的涌现与成长奠定坚实基础。 本书并非简单的理论堆砌，而是根植于中国国情和时代需求，融合了国际前沿的胜任力模型理论与实践经验，旨在帮助各类组织，特别是政府机关、国有企业、事业单位等，构建一套符合自身战略发展目标、能够有效驱动人才绩效的青年干部胜任特征模型。通过对模型的设计、开发、验证和应用的全流程进行深入剖析，本书将引领读者走进一个更加科学、理性的人才管理新境界。 第一部分：理论基石——理解胜任特征模型的核心内涵 在开启模型构建之旅前，我们首先需要建立扎实的理论基础。本部分将深入浅出地阐述胜任特征模型的概念、起源、发展及其在中国语境下的独特价值。 什么是胜任特征模型？ 我们将从根本上解释胜任特征模型的定义，它并非抽象的理论，而是对特定岗位或角色所需显性与隐性知识、技能、能力、素质、动机、价值观等要素的系统化归纳。我们将强调，胜任特征模型是一种“成功的画像”，能够清晰地勾勒出在特定情境下表现卓越的个体的关键特质。 胜任特征模型的演进与发展： 回顾胜任特征模型的发展历程，从早期的岗位分析到现代的绩效导向模型，了解不同理论学派的贡献，如麦克利兰的“冰山模型”，以及模型在不同行业、不同层级应用中的演变。我们将特别关注模型如何从静态描述转向动态发展，以及如何与组织战略紧密联动。 为何构建青年干部胜任特征模型？ 针对青年干部的特点，如学习能力强、接受新事物快、勇于挑战等，阐述构建专属模型的必要性。我们将分析当前青年干部培养中存在的普遍性问题，如“一刀切”的培养方式、对潜能发掘不足、缺乏清晰的职业发展路径等。构建胜任特征模型，能够实现人才选拔的精准化、培养路径的个性化、绩效评估的客观化，从而为组织注入源源不断的新鲜血液和创新活力。 胜任特征模型的构成要素： 详细解析胜任特征模型的关键构成要素，包括知识（Knowledge）、技能（Skills）、能力（Abilities）、素质（Traits/Attributes）、动机（Motives）、价值观（Values）等。我们将结合青年干部的特点，对这些要素进行具体化和情境化解读，例如，对于青年干部，批判性思维、学习敏锐度、创新能力、情绪智力、协作精神、责任担当等将是重点关注的素质。 第二部分：模型构建——科学严谨的设计与开发流程 理论的价值在于实践。本部分将聚焦于胜任特征模型的实际构建过程，提供一套系统、严谨、可操作的开发流程。 明确模型目标与战略对接： 构建模型的第一步是明确其目标，是用于选拔、培养、绩效评估还是职业发展？模型的设计必须紧密围绕组织的战略目标，特别是对未来发展方向和领导人才的需求。我们将探讨如何通过访谈高层管理者、分析组织战略文件等方式，确定模型的核心价值导向。 胜任特征的识别方法： 深入介绍识别关键胜任特征的多种科学方法。 行为事件访谈法（BEI）： 详细讲解BEI的技术要领，如何通过引导被访者回忆工作中的关键事件，挖掘其成功的行为模式和背后所需的胜任特征。我们将提供BEI访谈的提纲设计、提问技巧以及结果分析的范例，特别关注如何从青年干部的实践经历中提炼有效信息。 标杆分析法： 探讨如何通过分析组织内外的优秀青年干部，识别其共同的成功特质。我们将指导读者如何设定标杆、收集信息，并进行跨个体、跨组织的比较分析。 专家评估法： 讲解如何通过组织内具有丰富经验的管理者、人力资源专家进行头脑风暴、问卷调查等方式，汇集智慧，确定关键胜任特征。 数据分析法： 介绍如何利用现有的人力资源数据，如绩效评估数据、培训记录、晋升情况等，进行统计分析，发现与高绩效和成功晋升相关的胜任特征。 胜任特征的定义与操作化： 识别出胜任特征后，关键在于对其进行清晰、可衡量的定义。我们将指导读者如何将抽象的胜任特征转化为具体的行为指标，即“行为锚定等级量表”（BARS）的应用。例如，将“沟通能力”细化为“清晰表达观点”、“倾听并理解他人”、“有效化解冲突”等具体行为，并为不同等级的行为表现设定明确的描述。 模型的结构设计与层级划分： 探讨如何将识别出的胜任特征进行逻辑归类，形成有层次、有逻辑的胜任特征模型。我们将介绍常见的模型结构，如核心胜任力、管理层胜任力、专业层胜任力等。对于青年干部，模型的设计应侧重于其成长潜力和发展性特质，并考虑不同层级（如初级、中级）青年干部的差异。 模型工具的开发与验证： 基于模型设计，开发相应的评估工具，如行为事件访谈指南、360度评估问卷、情景模拟测试、案例分析题等。我们将强调工具的信度（Consistency）和效度（Validity）的验证过程，确保模型能够准确、可靠地衡量个体的胜任水平。 第三部分：模型应用——赋能人才发展与组织绩效 构建出科学的模型只是第一步，如何有效地将模型应用于实践，使其真正发挥价值，是本书关注的重点。 选拔与招聘： 如何利用胜任特征模型指导青年干部的选拔和招聘过程？我们将介绍如何在简历筛选、面试设计、能力测评等环节中嵌入模型要求，提高选拔的精准度和效率，确保选拔出的青年干部具备发展潜力。 培养与发展： 这是模型应用的核心环节。 个体化发展计划（IDP）： 如何根据模型评估结果，为青年干部量身定制个性化的发展计划，包括培训需求分析、学习资源匹配、导师辅导、实践锻炼机会提供等。 能力发展路径： 结合胜任特征模型，为青年干部设计清晰的能力发展路径，明确不同发展阶段所需的关键胜任力，帮助他们规划职业生涯。 情境化学习与实践： 强调通过项目参与、轮岗交流、挑战性任务等方式，在实践中锻造胜任力。我们将提供一些创新性的培养模式，鼓励青年干部在复杂环境中学习和成长。 绩效管理与评估： 如何将胜任特征模型融入绩效评估体系，实现对青年干部发展潜力和当前绩效的双重考量。我们将探讨如何设计与胜任特征挂钩的绩效指标，以及如何进行客观、公正的评估。 职业生涯规划与晋升： 胜任特征模型为青年干部的职业生涯规划提供了清晰的指引。我们将阐述如何利用模型评估结果，帮助青年干部了解自身优势和待发展领域，并为其提供晋升依据，实现人才的合理流动和有效激励。 组织文化与人才战略： 胜任特征模型不仅仅是一种工具，它更是组织人才战略和文化建设的重要载体。我们将探讨模型如何影响组织的用人导向，塑造崇尚能力、鼓励发展、注重绩效的组织文化，从而提升组织的整体人才竞争力。 模型更新与迭代： 时代在发展，组织在变化，胜任特征模型也需要持续更新和迭代。我们将强调对模型进行定期评估和优化，以适应外部环境的变化和组织战略的调整，确保模型的长期有效性。 结论 《领导力之钥：构建与洞悉卓越青年干部胜任特征模型》是一本理论与实践相结合的著作，它旨在为各级组织提供一套科学、系统、可操作的开发与应用青年干部胜任特征模型的框架。通过本书，读者将能够深入理解胜任特征模型的价值，掌握模型构建的关键技术，并学会将其有效应用于人才的选拔、培养、发展和绩效管理等各个环节。我们坚信，一个科学、精准的胜任特征模型，将成为发现、培育和激励优秀青年干部，从而驱动组织持续发展和创新的“关键之钥”。本书的诞生，正是希望为中国青年干部的成长之路提供一面清晰的镜子，一条坚实的阶梯，让他们能够更自信、更有效地走向卓越，肩负起新时代赋予的伟大使命。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在人力资源领域深耕的观察者，我对任何试图系统化、科学化定义“领导力”或“胜任力”的研究都抱持着审慎的乐观态度。这本书的标题直指核心，明确地将焦点放在“青年干部”这个群体上，这本身就是一个非常及时的课题。我希望这本书在理论构建上能有足够的深度，比如它是否借鉴了最新的组织行为学和心理测量学成果？模型的维度划分是否合理且互不重叠？更重要的是，我想知道作者是如何确保这个“胜任特征模型”的有效性和信度。在实际操作层面，评估工具的设计至关重要。如果模型仅仅停留在概念层面，而没有配套的、能够有效量化的行为锚定评分量表（BARS）或者情景判断测试（SJT），那么它在应用中可能会大打折扣。我期待看到作者能详细阐述他们如何将抽象的胜任力转化为可观察、可测量的具体行为指标，这对于任何希望建立科学人才选拔体系的组织来说，都是至关重要的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称有一种强烈的应用导向和实务色彩，这让我联想到过去读过的几本关于公务员能力素质提升的专著。然而，我更倾向于那些能够带来真正范式转换的理论。我比较好奇，在当前强调“治理能力现代化”的大背景下，作者提出的这个模型，是如何体现出对“治理”这一特定职能的深刻理解的？“胜任”二字的定义，在不同层级的岗位上，其权重和构成要素必然是不同的。我希望能看到这本书对不同层级（例如，基层管理者、中层决策者、战略规划者）的青年干部，分别给出了侧重不同的胜任力画像。如果模型能体现出一种动态的、随着干部职业生涯发展而变化的框架，那就更具前瞻性了。另外，模型的构建过程本身也十分关键，作者是如何收集和验证数据的？是通过专家访谈、问卷调查，还是绩效记录的回溯分析？任何声称科学的模型，都必须建立在坚实的经验数据基础之上，才能经得起实践的检验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类“模型开发”的书籍往往抱有一种既期待又害怕受伤害的心态。期待是因为，我们迫切需要一套标准化的语言来讨论青年干部的培养问题，打破过去那种过于依赖“伯乐相马”的模糊状态。害怕则是，很多模型在设计时过于理想化，脱离了现实政治生态和组织惯性的复杂性。我更关注的是模型的“适应性”——它能否适应我国当前快速的社会经济转型？尤其是在强调担当、鼓励试错的改革氛围中，这个模型是否能识别出那些敢于啃硬骨头、能够从失败中快速学习的人？我希望能看到作者对“风险偏好”和“韧性”这两个特质的量化描述，因为这是区分平庸与卓越的关键。一个好的模型，不应该仅仅是告诉我们“应该选什么样的人”，更应该指导我们“如何去培养和激发他们身上已有的潜力”。如果这本书能在培养环节给出相应的反馈和发展建议，那就不仅仅是一本评估工具手册，而是一份完整的青年干部成长指南了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就让人觉得很有分量，充满了对年轻一代领导者的期许和深入的思考。我是在一个学术研讨会上偶然看到这本书的推荐，当时我就被它精准的切入点吸引了。我们都知道，当下的社会对青年干部的要求是前所未有的高，他们不仅需要扎实的专业知识，更需要在复杂多变的执政环境中展现出卓越的应变能力和道德操守。我个人非常期待这本书能提供一个清晰、可操作的框架，帮助我们识别那些真正具备“胜任力”的年轻人。我关注的重点在于，这个模型是否能超越传统的、略显僵化的能力评估体系，而是真正捕捉到那些在新时代背景下显得尤为重要的特质，比如创新思维、数字素养以及跨文化沟通的能力。如果这本书能提供一些具体的案例分析，展示这些模型是如何在实际的干部选拔和培养过程中发挥作用的，那就太棒了。我尤其希望看到作者在构建模型时，是如何平衡短期绩效与长期发展潜力的，毕竟，一个优秀的干部需要的是持续成长的能力，而非仅仅是一时的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种非常严谨、偏向管理科学的印象，这让我联想到一些经典的胜任力模型构建方法论，例如麦吉尔大学的“关键事件法”或者龙湖的“素质模型”。我关注的焦点在于，作者是如何处理“通用能力”与“岗位特定能力”之间的关系的。对于青年干部整体而言，无疑存在一些核心的、跨越部门和层级的共同素质，比如政治定力、学习能力、团队协作。但是，在实际的选拔和晋升中，技术性岗位和行政管理岗位对人才的要求存在显著差异。我非常希望这本书能提供一个模块化的模型结构，允许组织根据自身需求，灵活地对不同维度的权重进行调整，从而实现“千人千面”的精准画像。此外，模型的“维护成本”也是一个现实问题。一套复杂的模型，如果需要耗费巨大的人力和物力去定期更新和验证，那么它在资源受限的基层单位就难以推广。所以，我期待作者能在书中体现出对模型“经济性”和“可操作性”的综合考量。