Nobody can guarantee a company or a concept eternal life, but no one can accuse me for not having tried to.
——Ingvar Kamprad
IKEA founder
沒有人能夠確保一傢公司長盛不衰或一個理念永世適用,但我們至少可以去嘗試。
——英格瓦爾·卡姆普拉德
宜傢公司創始人
宜傢CEO分享企業管理智慧,
詳解宜傢公司從地方企業到世界零售業巨頭的完美蛻變。
突破業界傳統,重新定義商業準則。
宜室宜傢:用精良的設計和低廉的價格為傢居提供優秀解決方案。
宜市宜傢:與眾不同的商業模式和企業文化帶來利潤的不斷增長。
宜世宜傢:具有強烈的社會責任意識的願景為企業贏得社會尊重。
宜是宜傢:為大眾創造更加美好的日常生活。
這是第1次,有人真正深入地描述宜傢公司的發展與經營。安德斯·代爾維格通過宜傢的例子,分析瞭一個公司在實現傳統業務利潤和銷售增長的同時,如何在更廣泛的領域中實現企業的社會責任,總結齣瞭一個可以為更多企業藉鑒的成功之道和商業準則不。
安德斯.代爾維格,1999-2009年任宜傢總裁兼首席執行官。在任期間,帶領宜傢公司快速發展成為全球化零售巨頭,年銷售額從1999年的70億歐元激增到2009年的215億歐元。
2009年5月,安德斯.代爾維格榮獲首屆“奧斯陸商業促進和平奬”。該奬項用以錶彰其在商業領域裏對於商業道德規範和企業承擔社會責任方麵做齣的貢獻,以及在全球成功發展的同時受到的當地社會團體對其商業運營的認可。
從宜傢卸任後,他在The New Wave Group等眾多公司擁有董事職務。與此同時,還在Lunds大學經濟學院顧問團任職。
第一章 商業成功的四個基石
第二章 用進取心和價值觀來塑造企業願景
第三章 如何在價值鏈控製中實現差異化發展
第四章 領導地位與多元化市場開發
第五章 堅定並有遠見的企業傢
第六章 CEO的作用
第七章 “做”好生意還是做“好”生意
這本書的書名《宜傢 不止於傢》,我拿到它的時候,就充滿瞭好奇。我想象著,宜傢作為一個我們再熟悉不過的傢居品牌,它“不止於傢”這四個字,究竟能延伸齣多少不為人知的故事和意義?是關於它的設計哲學?還是它在全球商業版圖上的擴張?亦或是它如何改變瞭我們的生活方式?我特彆期待它能深入地探討宜傢在可持續發展方麵的努力,比如它如何處理廢棄物,如何設計更環保的産品,以及它對社會責任的承諾。作為消費者,我們越來越關注品牌的綠色足跡,如果這本書能夠提供一些切實可行的案例和數據,那就太有價值瞭。另外,我也很好奇宜傢是如何在保持其獨特的北歐簡約風格的同時,又能適應不同國傢和文化背景下的消費者需求。它的“民主設計”理念,是否真的能夠讓高品質的設計觸及到普通大眾?書中是否會提及一些關於宜傢內部運營的趣聞軼事,比如它如何培養員工,如何創造一種獨特的工作文化?我尤其希望能夠讀到一些關於宜傢産品背後的小故事,也許是一個某個傢具的靈感來源,或者是一個産品在設計過程中遇到的挑戰和解決方案。總而言之,我希望這本書能帶我走進一個更廣闊、更深度的宜傢世界,發現它除瞭提供傢居用品之外,還能帶給我們哪些思考和啓示。
評分《宜傢 不止於傢》,這個書名本身就充滿瞭故事性。我一直認為宜傢不僅僅是一個傢具零售商,它更像是一個生活方式的倡導者。我非常期待這本書能夠深入挖掘宜傢作為一傢企業,其背後所承載的文化意義和社會影響。我特彆想知道,這本書是否會探討宜傢如何通過其産品和服務,來滿足不同人群的居住需求,並如何通過“解決問題”的理念,來幫助人們打造更舒適、更有功能的傢居空間。我希望書中能夠有對宜傢設計團隊的深度訪談,瞭解他們如何從日常生活中汲取靈感,如何平衡美學和實用性,以及如何應對不斷變化的市場需求。此外,我也很好奇,宜傢是如何在全球範圍內建立其標誌性的品牌形象的?是它獨特的廣告宣傳?還是它對綠色環保的堅持?這本書能否提供一些關於宜傢在可持續發展方麵的新思路和新方法?我個人非常關注企業如何承擔社會責任,如果宜傢在這方麵有獨特的貢獻,我希望能在此書中有所體現。我還想瞭解,宜傢是如何通過其“民主設計”的理念,將優質設計帶給更多普通人,並且如何通過其“DIY”的模式,賦予消費者參與感和成就感。這本書能否帶我看到一個更立體、更深刻的宜傢?
評分當看到《宜傢 不止於傢》這個書名的時候,我首先聯想到的是,宜傢這個品牌對現代都市生活的影響遠超於我們通常所理解的“傢具”。我想,這本書很可能不會隻停留在介紹産品或者設計理念的層麵,而是會更深入地探討宜傢如何滲透到我們的日常生活中,甚至重塑我們的生活方式。我非常想知道,書中是否會深入分析宜傢如何通過其“打包式”傢具和“自行組裝”的模式,來降低成本,從而讓更多人能夠負擔起有設計感的傢居。這種模式背後,究竟隱藏著怎樣的供應鏈和物流智慧?我尤其期待,這本書能夠探討宜傢在全球化進程中的角色,它如何在不同文化背景下,既保持其品牌獨特性,又能適應當地的風土人情。它是否真的做到瞭“將美好帶給更多人”?我希望能夠從中讀到一些關於宜傢企業文化的故事,比如它如何吸引和留住人纔,如何培養員工的創造力,以及它是否有一種獨特的“宜傢精神”。另外,我也對宜傢在推動可持續生活方麵所做的努力很感興趣,比如它在材料選擇、生産流程以及産品迴收方麵的創新。這本書是否會提供一些關於未來傢居趨勢的洞察,以及宜傢在這個過程中扮演的角色?我期待它能給我帶來一種全新的視角,去理解和審視這個我們熟悉又陌生的品牌。
評分這本書的封麵設計就很有意思,《宜傢 不止於傢》。我第一眼看到的時候,就覺得它肯定不隻是一個單純的傢居産品介紹或者購物指南。我猜想,它可能會從一個更宏觀的視角來審視宜傢這個品牌。比如,它有沒有可能談論宜傢如何通過其産品和空間設計,潛移默化地影響瞭全球的居住文化和生活方式?我非常感興趣的是,這本書是否會探討宜傢在“低成本”和“高品質”之間取得平衡的秘訣。它是如何做到既能讓普通大眾負擔得起,又能提供具有設計感和實用性的産品?我想知道,在它的背後,究竟有著怎樣一套復雜的供應鏈、生産流程和成本控製體係。此外,我也有點好奇,宜傢作為一個瑞典品牌,它的核心價值觀和企業文化是如何在全球擴張的過程中保持其獨特性的,又如何在不同文化中生根發芽?這本書會不會披露一些關於宜傢創始人英格瓦·坎普拉德的個人故事,他的創業理念和人生哲學,這些是否構成瞭宜傢品牌DNA的重要組成部分?我還希望這本書能夠深入探討宜傢在社會創新方麵的貢獻,比如它是否參與過一些社區項目,或者如何通過其商業模式來解決一些社會問題。我期待的是,這本書能給我帶來一種“原來如此”的頓悟感,讓我對這個熟悉的品牌有全新的認識。
評分讀到《宜傢 不止於傢》這個書名,我腦海中立刻浮現齣各種關於宜傢産品的畫麵:那些扁平包裝的傢具,組裝的樂趣(有時也伴隨著些許挫敗感),以及它為無數傢庭帶來的溫馨和便利。但“不止於傢”這四個字,讓我覺得這本書的野心遠不止於此。我非常好奇,它是否會深入剖析宜傢的設計美學,它為什麼能夠持續吸引全球消費者?是那種看似簡單卻充滿智慧的細節?還是那種北歐特有的簡約、自然和功能性?我希望書中能有大量的案例分析,展示宜傢是如何將這些設計理念融入到日常生活的方方麵麵,並且如何通過其獨特的陳列方式,營造齣一種理想的生活場景。另外,我還想知道,這本書是否會討論宜傢在零售業的創新,比如它如何通過大型門店、綫上平颱以及“宜傢生活”概念,創造齣一種獨特的購物體驗。它如何通過“體驗式”的銷售模式,讓消費者在購買産品之前,就能感受到産品在傢中的樣子?我也非常想瞭解,宜傢是如何在全球範圍內構建其強大的供應鏈和物流體係,從而保證其産品的可及性和性價比。這本書能否揭示一些關於宜傢“幕後”的故事,那些不為公眾所知的運營細節和商業策略?我期待它能帶給我一些啓發,思考宜傢是如何通過傢居産品,來定義和重塑我們的生活空間。
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