精准选人 提升企业利润的关键书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李祖滨刘玖锋 著

图书标签:

• 招聘
• 人才管理
• 企业利润
• 绩效提升
• 选拔
• 人力资源
• 管理学
• 领导力
• 组织发展
• 高效团队

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331206

商品编码：22917508224

作 译 者：

出版时间：2017-12	千 字 数：227
版    次：01-01	页    数：228
开    本：16开
装    帧：
I S B N ：9787121331206
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所属分类： >>  >> 人力资源纸质书定价：￥50.0 

目录

第1章  选人决定利润    1

被忽视的人才供应链    1

打造稳健的人才供应链    8

重心转向人才选择    16

人先人后事，选人在前    27

 

第2章  谁为选人负责    30

企业家是首席面试官    31

直线经理是选人的主体    39

HR让企业具备选人的能力    44

建立团队面试“333”决策机制    48

 

第3章  从被动招人到主动找人    56

千金易得一将难求    56

落伍的传统选人方式    58

主动出击找到被动求职者    60

建好企业的外部人才库    77

 

第4章  关键人才的精准画像    80

描绘关键人才精准画像    81

给关键人才精准画像    93

 

第5章  人才“入境”安检系统的六道关    112

一关：精准提问    116

第二关：深度追问    120

第三关：性格测评    128

第四关：直觉验证    131

第五关：背景调查    132

第六关：试用考察    142

 

第6章  中小企业也能招到优秀人才    150

中小企业用人错不起    150

放宽冰山上，坚守冰山下    151

中小企业也能做好雇主品牌    159

用足企业家魅力吸引人才    164

 

第7章  请不合适的人离开    167

给企业减负    167

造成企业冗员的四大因素    168

不合适的人留在企业的危害    173

成功的企业都坚持优胜劣汰    179

GE活力曲线    179

精准找出不合适的人    185

刀要快，心要善    190

 

第8章  从源头打造稳健的人才供应链    194

从源头选择合适的种子    195

高潜力是高质量的源头种子    197

人才供应链的清洁源头    199

参考文献

精准选人：提升企业利润的关键  

《精益用才：激活组织潜能，驱动持续增长》 在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争日益激烈，技术革新层出不穷，消费者需求不断升级，这一切都要求企业具备更强的适应性、创新力和执行力。而在这场变革的风暴中心，有一股决定性力量，它往往被忽视，却又至关重要——那就是“人”。 《精益用才：激活组织潜能，驱动持续增长》是一本深度剖析企业人才战略与实践的书籍。它跳脱出传统的人力资源管理模式，不再仅仅关注招聘、培训、薪酬等孤立的环节，而是将视角聚焦于如何通过精细化的选拔、科学化的配置、系统化的发展，最终实现组织效能的最大化，从而直接驱动企业的利润增长。这本书不卖弄概念，不空谈理论，而是基于大量真实的企业案例和深入的研究，为读者提供一套切实可行、可操作性强的解决方案。 核心理念：人才的“精”与“益” 本书的核心在于“精益”二字。这里的“精”，指的是精准。在人才的选拔过程中，如何做到精准？我们需要的不仅仅是看简历、看经验，更要深入洞察候选人的核心能力、价值观、潜在素质，以及他们与企业文化、团队氛围的契合度。错误的用人，其成本远不止一个岗位空缺的薪资，它可能意味着项目延误、士气低落、甚至战略失误。因此，精准的选人是人才管理的第一道也是最重要的一道防线。 “益”，则代表着效益，即人才为企业带来的价值。我们招聘一个人，是为了让他为企业创造价值，而这个价值最终将体现在利润的增长上。《精益用才》强调，人才的价值实现并非自然发生，而是需要企业精心设计和持续优化的机制来驱动。这包括如何为人才提供实现价值的平台，如何建立有效的激励机制，如何确保人才的成长与企业的战略目标保持高度一致，以及如何规避和化解人才发展中的潜在风险。 第一篇：精准识人——打破“凭感觉”的招聘迷局 许多企业在招聘时，依然依赖于主观经验和“感觉”。这种方式，就像在黑暗中摸索，极易错失真正的千里马，或者招来并不适合的人。本书的第一篇将系统性地引导读者突破这一瓶颈。 重塑岗位画像，告别模糊描述： 传统的岗位描述往往流于表面，无法准确反映岗位所需的真实能力和挑战。本书将教会你如何深入分析岗位职责，挖掘其核心的胜任力模型。这包括区分“必须具备”和“加分项”，以及量化评估各项能力的要求。例如，一个销售岗位，需要的不仅仅是“沟通能力强”，而是要具体到“在高压环境下有效说服客户达成交易的能力”、“处理客户异议并转化不满为满意度的能力”等等。 科学的面试设计，洞察深层素质： 面试是选人的关键环节，但如何让面试真正发挥作用？本书将介绍结构化面试、情景面试、行为事件访谈（BEI）等多种科学的面试方法。这些方法能够帮助面试官系统地收集信息，减少主观偏见，从而更准确地评估候选人的实际能力和潜力。例如，BEI方法通过要求候选人回忆过去的具体行为来预测未来表现，远比泛泛而谈的“我很有责任心”更有说服力。 利用测评工具，客观辅助决策： 现代测评工具能够从心理学、行为学等角度，为企业提供客观的数据支持。本书将介绍各类测评工具的原理、适用范围以及如何解读其结果，帮助企业在性格特质、认知能力、职业兴趣等方面进行更全面的评估，从而避免“看走眼”。例如，通过认知能力测试，可以预测候选人学习新知识的速度和解决复杂问题的能力；通过性格测试，可以判断其是否适合团队协作或独立工作。 背景调查的艺术，验证真实画像： 背景调查并非简单的“打电话确认”，而是一门需要技巧的艺术。本书将指导读者如何设计有效的背景调查问题，从多维度、多角度验证候选人提供的信息，发现潜在的风险点，确保招聘的准确性。 第二篇：科学用人——配置得当，激发潜能 招来合适的人才只是第一步，如何让他们在岗位上发挥最大价值，才是企业面临的更大挑战。《精益用才》的第二篇将聚焦于如何进行科学的用人，实现人岗匹配，人尽其才。 人才盘点与规划，知人善任的基础： 在内部，企业需要对现有员工进行全面的盘点，了解他们的能力、潜力、职业发展意向，并与企业的战略目标相匹配，从而进行人才的合理规划和配置。这包括识别高潜人才、关键岗位人才以及需要改进的员工。 动态的岗位轮换与晋升机制，激活内部人才： 僵化的岗位设置和单一的晋升通道会扼杀员工的积极性。本书将探讨如何设计灵活的岗位轮换机制，让员工在不同岗位上历练，拓宽视野，发现新的潜能。同时，构建多通道的职业发展路径，为不同类型的人才提供成长的机会，避免“唯上”的倾向。 目标管理与绩效激励，驱动价值创造： 明确的目标是驱动行为的起点。本书将强调如何运用SMART原则设定清晰、可衡量的目标，并将其与绩效考核紧密结合。更重要的是，探讨如何设计有效的激励机制，让员工的付出与回报相匹配，激发其内在动力，让他们愿意为实现企业目标而全力以赴。这包括物质激励和非物质激励的组合应用。 授权与赋能，释放员工自主性： 优秀的管理者并非事必躬亲，而是懂得授权与赋能，让员工拥有完成工作的自主权和必要的资源支持。本书将阐述如何进行有效的授权，既能提升工作效率，又能培养员工的责任感和解决问题的能力。 第三篇：持续发展——人才生态的构建与维护 人才并非一次性的投入，而是一个持续投入、不断产出的生命周期。《精益用才》的第三篇将引领读者构建一个健康、可持续的人才生态系统。 构建学习型组织，拥抱变化与创新： 在快速变化的时代，持续学习是生存之道。本书将探讨如何通过建立学习型组织文化，鼓励知识分享，提供多元化的学习资源，让员工能够不断提升自身能力，适应新的挑战，为企业注入源源不断的创新活力。 有效的反馈与辅导，促进个人与组织成长： 定期、建设性的反馈能够帮助员工认识到自己的优势和不足，并为改进提供方向。本书将介绍如何进行有效的绩效反馈、发展性反馈，以及如何通过辅导和教练技术，帮助员工克服发展瓶颈，实现个人价值的最大化，从而促进组织的整体成长。 人才风险管理，规避潜在危机： 人才的流失、关键人才的断档、不当用人导致的法律风险等，都可能给企业带来巨大的损失。本书将指导读者如何识别和评估人才风险，并提前制定应对策略，构建人才梯队，加强知识传承，规避潜在的危机。 打造卓越的企业文化，凝聚人心： 优秀的企业文化是吸引、留住并激励人才的无形力量。本书将强调如何通过清晰的价值观、积极的工作氛围、尊重的管理方式，打造一个能够让员工产生归属感和认同感的企业文化，从而将个人目标与组织目标更紧密地结合起来。 为谁而写？ 《精益用才：激活组织潜能，驱动持续增长》适合所有希望提升企业经营效益的管理者、人力资源从业者，以及对企业人才发展有深入需求的创业者。无论你是初创公司的创始人，还是大型企业的部门负责人，亦或是资深的人力资源总监，这本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助你重新审视和优化企业的人才策略，将人才从成本中心转化为利润增长的核心驱动力。 这本书能为你带来什么？ 通过阅读《精益用才》，你将能够： 更精准地识别和招募到真正适合企业需求的人才。 更科学地配置和激励员工，最大化他们的工作效率和创造力。 构建一个持续学习和发展的组织环境，提升企业的整体竞争力。 有效规避人才风险，保障企业的稳健运营。 最终，将人才管理从一项基础性职能，升级为驱动企业利润增长的战略性武器。 在这个信息爆炸、快速变化的时代，每一个微小的决策都可能影响企业的未来。《精益用才》提供了一份清晰的路线图，它告诉你，在人才这场至关重要的战役中，如何以“精准”为矛，“效益”为盾，赢得企业持续发展的胜利。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来感觉非常接地气，不像很多管理类书籍那样，充满了晦涩难懂的理论概念，而是用很多通俗易懂的语言，加上丰富的实例，将“精准选人”这个复杂的命题变得清晰可见。我尤其喜欢书中关于“非理性因素”在招聘决策中的作用的探讨。很多时候，我们在面试过程中，可能会不自觉地受到一些主观偏见的影响，比如“晕轮效应”、“刻板印象”等等，这些都会导致我们做出不客观的判断。这本书就非常坦诚地指出了这些问题，并给出了具体的应对策略，比如如何设计结构化面试流程，尽量减少面试官的个人情绪和经验对评估结果的干扰。书中还提供了一些关于如何设计更有针对性的测评工具的建议，这对我来说非常有价值，因为我们公司一直面临着测评环节比较笼统，难以有效区分不同候选人能力差异的问题。作者在书中提到了利用情景模拟和角色扮演来评估候选人的软技能，比如团队合作、沟通能力等，这比单纯的笔试或口头问答要直观得多。读完这本书，感觉自己在面试评估方面，多了一双“火眼金睛”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，简洁但又不失专业感，传递出一种“精准”和“效率”的信号，这正是我在招聘过程中一直追求的。我印象特别深刻的是书中有大量关于行为面试技巧的案例分析，作者不仅仅是提出了理论，更是通过一个个真实的企业场景，把如何通过提问挖掘候选人的真实能力和潜力讲得透彻。比如，书中提到一个评估“解决问题能力”的方法，不是简单地问“你如何解决问题”，而是让候选人详细描述一个过去遇到的具体难题，以及他们是如何一步步分析、制定方案并最终实施的。这种“STAR法则”的应用，书中给出了非常详细的指导，包括提问的措辞、追问的技巧，甚至还列举了一些“陷阱问题”，提醒读者需要注意的地方。我试着在最近的一次面试中运用了其中的一两个技巧，效果非常明显，候选人似乎更愿意敞开心扉，我也能更清晰地看到他们的思维模式和实际操作能力，而不是仅仅停留在他们对自己能力的口头描述上。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在茫茫人海中找到那个能为公司带来增长的“对的人”，让我对招聘这件事有了全新的认识和信心。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是因为公司近年来在人才吸引和保留方面遇到了一些瓶颈，虽然我们有看似不错的薪酬福利，但似乎总是在关键时刻留不住核心人才，或者招进来的人员与岗位需求存在偏差，导致试用期淘汰率偏高，这直接影响了团队的稳定性和项目推进效率。翻开这本书，我被其系统性的理论框架所吸引。它不仅仅是零散的招聘技巧，而是从宏观层面，将“精准选人”置于企业战略和利润增长的轴心位置，深入剖析了人才质量对企业盈利能力的直接影响。书中对“人才画像”的构建部分，给了我极大的启发。作者提出的“能力-素质-价值观”三维模型，让我意识到，过去我们可能过于侧重于技能和经验的考察，而忽略了更深层次的个人特质和与企业文化的契合度。书中的案例，比如某科技公司如何通过细致的岗位分析，精准定位到具有“快速学习能力”和“高度责任感”的工程师，并最终带领团队攻克技术难关，让我看到了科学选人带来的巨大回报。这本书不仅为我提供了方法论，更重要的是，它提升了我对人才在企业运营中的战略价值的认知高度。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初创公司的创始人，在公司发展的早期阶段，每一个员工的选择都至关重要，直接关系到公司的成败。这本书对于我来说，简直是雪中送炭。它没有大企业的条条框框，而是从更基础、更根本的角度，教我如何在一个资源有限的情况下，最大化地找到那些真正能为公司创造价值的伙伴。我尤其欣赏书中关于“识人用人”的原则，作者反复强调要“因材施教”，根据每个人的特长和潜能来安排工作，而不是简单地把人硬塞到某个岗位上。书中给出了很多实用的工具和方法，比如如何设计简洁但能考察核心能力的初筛问题，如何通过非正式的交流来了解候选人的工作热情和学习意愿。对于初创公司来说，很多岗位可能还没有那么明确的定义，这时候“看人”的能力就显得尤为重要，而这本书恰恰给了我很多启发。它让我明白，找到的不仅仅是“员工”，更是能够一起打拼、共同成长的“创业伙伴”。书中提到的“股权激励”和“非物质激励”在吸引和留住人才方面的作用，也给了我很多关于公司治理的思考。这本书，为我这个创业者提供了一套行之有效的“人才地图”。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，招聘主要是一个HR部门的事情，但这本书让我意识到，这是一个关乎企业生死存亡的战略性问题，需要整个管理层，甚至是CEO的深度参与。书中关于“选人与用人相结合”的观点，让我茅塞顿开。很多时候，我们之所以觉得“选错了人”，可能是因为我们对这个人的期望值过高，或者没有为他提供适合的成长平台和发展机会。这本书强调了在招聘过程中，就应该充分沟通岗位职责、发展前景以及企业文化，确保候选人对未来的工作有清晰的认知，同时也为企业后续的“用好人”打下基础。书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的章节，对于企业长远发展至关重要。它不仅教会我们如何“选出”优秀的人才，更重要的是，如何“培养”和“留住”这些人才，形成持续的人才梯队，从而保障企业的可持续竞争力。我印象深刻的是书中提到的一个案例，某公司通过建立完善的导师制度和内部轮岗机制，大大提升了员工的满意度和忠诚度，也有效地降低了招聘成本。这本书的视角非常宏观，让我从一个更深的层面去理解“精准选人”的意义。