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子志 著

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出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787802507104

商品编码：25911715742

包装：平装

书名：公司管理制度制定及范例全书
定价：39.80元
作者：子志
出版社：中国言实出版社
出版日期：2012-03-01
ISBN：9787802507104
版次：1
装帧：平装
开本：12k
商品重量：0.581kg





《胡适:四十自述》（图文典藏版）胡适生前亲笔撰写的成长自传 《梁启超新民说》（他是舆论之骄子，天纵之文豪；他的思想，就算跨越100年，至今仍闪烁着理性的光辉，具有震撼人心的力量。）



标准化——为公司制度制定提供标准化整体解决方案
规范化——将繁琐的公司制度制定条理化、简单化
流程化——将公司制度制定和整理归档有序化
实用化——为公司制度制定提供规范的格式与范例




前言
章 公司管理制度
一、公司管理制度的概念
二、公司管理制度的主要原则
三、公司管理制度的主要内容
四、修订公司管理制度
五、范例
(一)公司管理制度大纲
(二)公司管理制度建立过程
(三)分公司管理制度
第二章 公司组织管理制度
一、公司组织管理制度的概念
二、公司组织管理制度的主要原则
三、公司组织管理制度的主要内容
四、范例
(一)公司管理制度制订程序
(二)公司安全生产管理制度
第三章 公司经营企划管理制度
一、公司经营企划管理制度的概念
……
第四章 公司人力资源管理制度
第五章 公司财务管理制度
第六章 公司审计管理制度
第七章 公司统计管理制度
第八章 市场营销管理制度
第九章 行政办公管理制度
第十章 后勤管理制度
第十一章 采购管理制度
第十二章 物流管理制度
第十三章 生产管理制度
第十四章 工程管理制度
第十五章 保密管理制度

......

《企业治理基石：制度设计与实践蓝图》 在一个日益复杂多变的市场环境中，稳健的企业运营离不开清晰、健全的管理制度。这本《企业治理基石：制度设计与实践蓝图》并非一本简单的规章汇编，而是一部旨在为读者提供系统性、前瞻性企业制度构建思路的深度指南。它将带领您穿越制度设计的迷雾，洞悉优秀企业管理的底层逻辑，最终锻造出推动企业持续发展的强劲引擎。 本书的核心价值在于，它将从“为何需要制度”、“如何设计制度”、“制度如何落地”三个维度，层层剥茧，为您呈现一个完整而可操作的制度建设体系。它并非仅仅罗列条文，而是深入剖析了每一项制度背后所承载的管理哲学、运营需求以及潜在的风险规避。 第一部分：制度基因——理解企业制度的本质与价值 在信息爆炸的时代，企业制度的建设往往容易陷入“形似而神不至”的困境。许多企业照搬他人模板，或者仅仅为了满足合规要求而匆忙制定，结果却是制度成为一纸空文，甚至阻碍了业务的正常开展。本书的开篇，将首先带您回归制度的本源。 我们将探讨企业制度存在的根本原因。它不仅仅是束缚，更是规范、指引和保障。从建立信任、明确权责，到提升效率、保障安全，再到促进公平、实现可持续发展，我们将一一阐释制度在企业生命周期中的关键作用。您将理解，一套好的制度，是企业文化最坚实的载体，是团队协作最有效的润滑剂，更是应对外部挑战最可靠的盾牌。 本书将深入剖析不同类型的企业在制度建设上的共性与差异。对于初创企业，如何在快速扩张中建立初步的规则框架？对于成熟型企业，又如何通过制度的优化升级来应对规模化带来的挑战？对于不同行业，如科技、制造、服务、零售等，其核心的制度关注点又有哪些不同？我们将通过案例分析和理论解读，帮助您拨开迷雾，找到最适合您企业发展的制度基因。 同时，本书还将批判性地审视当前制度建设中存在的常见误区，如“僵化 Rigid”、“官僚化 Bureaucratic”、“形式化 Superficial”、“缺失落地性 Lack of Implementation”等。我们将深入分析这些误区产生的根源，并提供相应的解决方案，帮助您避免重蹈覆辙，真正构建起既有原则性又不失灵活性的现代企业制度。 第二部分：制度蓝图——系统性设计企业管理体系 进入第二部分，我们将为您勾勒出一张详尽的制度设计蓝图。这不仅仅是一个部门或一个岗位的责任，而是需要系统性思考和全局观的战略性工程。 1. 战略导向的制度规划： 任何制度的设计，都必须紧密围绕企业的战略目标展开。我们将教授您如何从企业的愿景、使命、核心价值观以及长期发展规划出发，提炼出制度建设的总体方向和优先事项。这包括识别企业当前最迫切需要解决的管理痛点，以及未来发展可能面临的制度需求。 2. 核心管理模块的深度解析： 本书将围绕企业运营的核心环节，深入讲解各项关键制度的设计要点。 人力资源管理制度： 从招聘、任用、薪酬福利、绩效考核，到员工培训、职业发展、劳动合同管理、离职管理，我们将详细解析如何设计一套既能激励员工、又能规范行为，同时兼顾公平与效率的人力资源管理体系。例如，在绩效考核方面，我们将探讨不同考核方法的优劣，如何设定 SMART 原则的量化指标，以及如何将考核结果与薪酬、晋升、培训等环节有效联动。 财务管理制度： 资金是企业的血液。我们将深入探讨预算编制与执行、成本控制、费用报销、资产管理、收入确认、利润分配等方面的制度设计。这不仅是财务部门的职责，更是全体员工需要遵循的行为规范。我们将强调如何通过制度来防范财务风险，提升资金使用效率，并确保财务信息的真实、准确与完整。 运营管理制度： 涵盖生产、采购、销售、服务等各个环节。我们将重点解析质量管理、供应链管理、客户关系管理、项目管理、流程标准化等方面的制度。例如，在质量管理方面，我们将探讨如何建立从原料进厂到成品出库的全过程质量控制体系，如何处理不合格品，以及如何持续改进产品和服务质量。 风险管理与合规制度： 在当前充满不确定性的商业环境中，风险管理与合规已成为企业生存与发展的生命线。我们将深入讲解法律合规、信息安全、知识产权保护、商业道德、反舞弊等方面的制度建设。如何识别潜在风险，如何建立预警机制，如何制定应急预案，以及如何通过制度来强化员工的合规意识，都将是本书的重要内容。 信息技术管理制度： 随着数字化转型的加速，IT 系统的安全、稳定与高效运行至关重要。我们将探讨 IT 基础设施管理、数据安全与隐私保护、软件开发与使用规范、网络安全等方面的制度。 行政管理与后勤保障制度： 虽然看似基础，但高效的行政管理是企业正常运转的基石。我们将涵盖办公环境管理、资产管理、采购流程、差旅管理、会议管理、印章管理等方面的制度。 3. 制度的层级与体系化构建： 我们将强调制度建设的层级性，从公司层面的基本管理制度、部门层面的专项管理制度，到岗位层面的操作规程，形成一个相互关联、层层递进的制度体系。同时，我们将探讨如何确保制度之间的协调性，避免冲突与冗余。 4. 制度设计的原则与技巧： 本书将提炼出科学的制度设计原则，如合法性 Legality、合理性 Reasonableness、可操作性 Operability、前瞻性 Foresight、激励性 Incentive、约束性 Constraint、系统性 Systemic 等。我们将通过大量的实例，展示如何在实践中运用这些原则，设计出既实用又有效的制度。 第三部分：制度落地——将蓝图转化为实践的行动指南 再完美的制度设计，如果无法有效落地，也只是空中楼阁。本书的第三部分，将为您提供一套切实可行的制度落地策略。 1. 沟通与培训：制度的“入脑入心”： 我们将深入探讨如何通过有效的沟通渠道和多样化的培训方式，让全体员工理解制度的意义、内容和要求。这不仅仅是单向的宣讲，更需要建立双向沟通机制，倾听员工的反馈，解答员工的疑问。我们将提供培训计划的设计、培训内容的呈现方式、以及培训效果的评估方法。 2. 实施与监督：制度的“执行到位”： 如何确保制度能够得到切实执行？本书将详细阐述建立有效的执行机制、监督机制和问责机制。这包括明确各级管理者在制度执行中的责任，建立内部审计和外部监督机制，以及设计合理的奖惩制度，以强化制度的约束力。我们将探讨如何运用技术手段来辅助制度的执行与监督，如流程管理系统、审批系统等。 3. 评估与优化：制度的“持续改进”： 市场环境、业务模式、企业规模都在不断变化，制度也需要与时俱进。我们将引导您建立一套制度的评估与反馈机制，定期审视制度的有效性、适应性和合理性。通过收集数据、分析问题、听取意见，不断对制度进行优化和完善，使其始终保持活力，更好地服务于企业的长远发展。 4. 变革管理与制度文化的塑造： 制度的建立与完善往往伴随着组织变革。我们将探讨如何在推行新制度时，有效地管理员工的抵触情绪，引导员工适应变化。更重要的是，我们将强调如何将制度的理念渗透到企业的日常运营中，逐步塑造一种“依法合规、人人有责”的企业文化，让制度成为员工自觉的行为准则。 结语： 《企业治理基石：制度设计与实践蓝图》是一本为您量身打造的企业制度建设的“百科全书”与“实操手册”。它不仅仅提供理论指导，更注重实践操作，旨在帮助企业管理者们打破思维定势，掌握科学的设计方法，克服落地难题，最终构建起一套真正能够支撑企业可持续发展的强大管理制度体系。阅读本书，您将收获的不仅仅是知识，更是能够指导企业走向卓越的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《公司管理制度制定及范例全书 公司制度范例文本》这本书提供了一个非常全面但又非常基础的制度框架。它就像一个基础的地图，告诉你公司运营的主要区域在哪里，每个区域大概有什么样的“地标”，但具体的路线规划、交通方式、沿途风景，则需要你自己去发掘。书中关于法律合规方面的建议，例如劳动合同的签订、保密协议的签署、知识产权的保护等，我觉得是这本书最实用、最有价值的部分之一，能帮助很多管理者规避潜在的法律风险。它也提供了一些关于公司治理结构、股东大会、董事会运作的原则性建议。但对于很多更深层次的管理哲学，例如如何激发员工的内在驱动力，如何建立高效的团队沟通机制，如何在高压环境下保持团队士气等，这本书涉及的就比较少了。它的语言风格偏向于指导性和说明性，节奏比较平稳，可能不太适合追求“一针见血”或者“颠覆性认知”的读者。我更倾向于把它看作是一本“基础教材”，适合那些刚刚开始接触公司制度建设，需要建立起一套完整、规范的运营体系的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《公司管理制度制定及范例全书 公司制度范例文本》确实非常直接地标示了它的内容，我购买它更多是抱着一种“学习他人经验，少走弯路”的心态。翻阅其中，确实能看到大量的关于公司日常运营的规章制度范本，覆盖了从招聘入职到离职的整个生命周期，涉及薪酬福利、绩效管理、考勤休假、差旅报销、办公用品管理等方方面面。它提供了一些相当具体的条文和流程，例如对于报销的审批权限、对于迟到早退的处罚标准，甚至是关于公司财产使用的规定。对于一个正在构建公司内部治理体系的管理者而言，这些现成的范本无疑可以节省大量的时间和精力。我特别注意到它在“企业文化建设”这一块，也给出了一些制度层面的参考，比如关于员工激励、团队活动、行为规范的建议。这让我觉得它并非只关注“硬性”制度，也兼顾了“软性”管理。然而，在实际阅读过程中，我有时会觉得，这些范本虽然详细，但如果完全照搬，可能会显得有些“千篇一律”，缺乏个性化。每个公司的文化、行业特点、员工构成都不尽相同，制度的制定需要因地制宜。这本书更多地提供了“做什么”，而“为什么这么做”以及“如何根据实际情况调整”的思考空间，则需要读者自己去填充。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计还是比较清晰的，按照公司运营的不同模块，如组织架构、人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、行政管理等，分别阐述了相关的制度要点和制定思路。对于想要系统性梳理公司内部管理的读者来说，这种分类方式很有条理。它详细介绍了不同部门的职责划分，以及在这些部门下需要建立的各项管理制度，比如销售部门的业绩考核标准、生产部门的质量控制流程、财务部门的预算编制和审批制度等等。我个人觉得，在人力资源管理这一块，它的内容相对比较详尽，涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬、离职等各个环节的制度设计。书中提供了一些常见问题的解决方案，比如员工流失率高怎么办，新员工如何快速融入团队等，这些都具有一定的实践指导意义。但是，坦白说，很多制度的制定，最终还是要落到“人”身上。这本书更多的是在“事”的层面给出了框架和建议，但如何在制度执行中体现人文关怀，如何平衡刚性制度与柔性管理，这方面的探讨似乎还不够深入。阅读时，我常常会思考，这些制度在实际操作中，会不会显得过于冰冷，会不会扼杀员工的创造力，这可能需要管理者在执行层面进行更多的润色和补充。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它在“术”的层面给了我不少启发，但在“道”的层面则需要读者自己去深挖。书中列举了大量具体的规章制度和流程，比如关于绩效考核的细则，关于员工培训的计划，甚至包括公司活动组织的一些注意事项。这些内容对于管理新人来说，无疑是宝贵的参考资料。我尤其喜欢其中关于合同管理和知识产权保护的部分，这几个方面是很多公司容易忽视但又极其重要的环节。它列出了一些合同范本中的关键条款，以及在知识产权方面的风险提示，这能帮助管理者提前规避不少潜在的法律风险。然而，这些范例式的条文，有时候会让人觉得过于刻板，似乎缺乏对人性化管理的考量。例如，在某些奖惩制度的设计上，如果过于强调处罚而忽略了激励，可能会适得其反。所以我认为，这本书更适合作为一本“工具书”来使用，你可以从中挑选适合自己公司的条文，但一定要结合企业文化和员工的实际情况进行优化和调整。把它当成一本“秘籍”照搬照抄，很可能效果不佳，甚至会引发管理上的矛盾。它提供的是“做什么”，但“为什么这么做”以及“怎么做得更好”，还需要我们自己去思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面和书名《公司管理制度制定及范例全书 公司制度范例文本》倒是挺吸引人，我一直觉得一个健全的公司制度是企业稳定发展的基石，特别是对于一些初创公司或者规模正在扩张的企业来说，如何建立一套行之有效的制度至关重要。市面上关于公司管理的书籍不少，但很多要么过于理论化，要么过于空泛，很难直接落地。我当时买这本书，主要是看中它“范例全书”和“范例文本”这样的字眼，希望能找到一些可以直接借鉴，或者经过修改就能套用的模板。打开书的时候，我确实看到了不少条目式的制度概述，比如人力资源、财务管理、行政办公等方面的基本框架。它提供了一些常见岗位职责的描述，以及一些基础的规章制度，像是考勤、请假、报销等。我觉得对于那些完全没有经验，需要从零开始搭建公司制度的读者来说，这本书的框架性内容是可以提供一些初步思路的。它就像一个待装修的毛坯房，你可以看到它有多少个房间，每个房间的大致功能，但具体的装修风格、家具选择、细节处理，还需要你自己去填充和设计。它的价值在于提供了一个基础的蓝图，让你知道“应该有什么”，但“具体怎么做”和“做到什么程度”则需要结合自己公司的实际情况来深入思考和调整。