盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盛隆電氣集團 著

圖書標籤:

• 盛隆文化
• 企業管理
• 老闆成長
• 企業文化
• 領導力
• 團隊建設
• 商業模式
• 經營策略
• 成功學
• 企業發展

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513054355

版次：1

商品編碼：12332793

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：348

字數：270000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理人員，經管專業的學生等

真心實意為用戶著想，一定能得到用戶的認可和支持；

內容簡介

《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》內容簡介：盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專傢評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析瞭盛隆創業創新的理念、製度、道路、文化及其成功曆程。本書首次公開瞭盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背後的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方麵提供瞭一個可供藉鑒的成功範例。

作者簡介

?作者：盛隆電氣集團

盛隆電氣集團成立於1979年，是中國領先的提供輸配電設備、係統及解決方案的廠商。盛隆電氣集團業務遍布中國所有省市及海外20多個國傢，擁有4000多名員工，是北京、華中、華北市場成套輸配電設備領域的引*廠商。盛隆電氣集團在成套輸配電設備、電力監控、電力智能、節能四大領域有廣泛的産品綫和解決方案，這些産品和解決方案緻力於使客戶發電和使用電力更加安全、可靠、節能和環保。盛隆電氣集團的産品已廣泛應用於基礎設施、能源、工業、商業、樓宇、民用住宅等市場，如國傢電廠、鐵路、高速公路、地鐵、機場、奧運場館等國傢重點工程。

目錄

001 第一章群體老闆

002 1.1盛隆電氣的曆史與發展

005 1.2在清華大學2017 年中國工商管理案例教學及開發研討會上的講話

及交流（摘要）

020 1.3企業“共建共享”的“群體老闆模式”

023 1.4追尋中國版“林肯電氣”——復旦EMBA 學員參訪盛隆

032 1.5“群體老闆製”是盛隆人共同的需要

036 1.6時任湖北省委書記指示建“老闆工廠”

039 1.7省委書記簽批“盛隆群體老闆模式”，副省長赴盛隆電氣調研

051 1.8盛隆獨傢：“群體老闆製——能人集體所有製”

054 1.9企業所有製和管理形式的探索

063 第二章兩個第一

064 2.1劉道玉校長：希望盛創院成為全國人纔的孵化器

066 2.2少一點虛榮心，多一點求實精神

068 2.3盛隆電氣能為百萬江城學子做些什麼

078 2.4“兩個第一”的擔當

082 2.5一個老百姓的“一、二、三”

085 第三章四百戰略

086 3.1盛隆“四百戰略”歡迎武漢大學學子

092 3.2董事長謝元德在湖北省委黨校講課

097 3.3緊跟習近平總書記的步伐布局雄安新區

099 3.4創業導師高校行

117 第四章一個新商品

118 4.1盛隆電氣“智能用電，保證20 年”新商品發布會在西安交通大學召開

127 4.2湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電，保證20 年”

新商品

129 4.3創造奉獻美好，就能市場領跑

135 第五章盛隆文化基本

136 5.1校訓

137 5.2十大代錶性文化

144 5.3從昨天、今天、明天看盛隆文化讀本

148 5.4領悟使命，呼應時代

151 5.5記者心目中的盛隆

154 5.6盛隆電氣：一個值得奮鬥一生的地方

159 5.7董事長謝元德談《傑剋·韋爾奇自傳》

168 5.8基本製度文件——獨有的精神財富

170 5.9企業是成員命運共同體，“四盛”是公司發展“傳傢寶”

177 第六章立德樹人

178 6.1劉道玉、謝元德迴答武漢大學學生提問

181 6.2“我要加入共産黨！”——董事長謝元德迴答武漢大學碩士生、

博士生提問

192 6.3為國為民最長遠，幫助青年最喜歡

204 6.4王城鎮競智學校110 周年校慶

215 第七章科技創新

216 7.1打造技術領先的盛隆品牌

219 7.2關於公司創新的幾點看法

223 7.3盛隆電氣：技術創新建設大品牌

228 7.4盛隆電氣智能用電（2017）博覽會

237 第八章往世界走

238 8.1預變應變——盛隆獨創“群體老闆241”戰略

246 8.2第八屆動態競爭國際論壇上的盛隆電氣

260 8.3盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話

265 8.4中國強，盛隆強——把中國文化輸送到巴黎

280 8.5往高處走，往世界走

293 第九章走嚮新時代

294 9.1精心實施百年藍圖，邁嚮電氣智能時代

307 9.2盛隆電氣：做一傢受人尊敬的百年企業

311 9.3中國民營經濟的生動獨特樣本

313 9.42018 年元旦和新春緻辭

316 9.5定義美好，走嚮未來

前言/序言

本書是盛隆大學創業學院教學培訓的核心教材之一。同時，它的公開齣版，也是對熱心關注盛隆電氣發展的社會各界人士的答謝。

盛隆電氣曆經近四十年的創業創新，形成瞭具有自身鮮明特色的發展理念、機製、管理及文化體係，在實踐中發揮瞭巨大作用，並得到瞭當地政府的重視和支持，引起瞭社會的廣泛關注與興趣。媒體認為，盛隆電氣是中國民營企業生動獨特的樣本。對於這一樣本的追尋、解讀，十分有意義。本書的公開齣版，是對此所做的迴應與感謝。

書中重點講析的“群體老闆製”，是盛隆文化體係中最具代錶性和典型意義的部分，也是社會十分關注的焦點之一；是在“未來已來”，變化更加多維，不確定性更加復雜的時代環境下，盛隆電氣做齣的預變應變。他們的答捲文本和實踐成果，獲得瞭國內外理論前沿及行業高端的特彆贊賞。

與一般的教科書或理論讀物有所不同的是，本書沒有過多單純的理論闡述，而是緊密結閤盛隆的發展實踐，對經濟深化改革時期，民營企業的創業創新所經曆的多種探索突破，所做的記錄、總結、思考和提升。盛隆電氣緊隨時代、呼應時代、領悟使命、與時俱進。本書內容大多保留瞭其在企業孕育、誕生、運作過程中的原生態，本真態。文風質樸本色、亦俗亦雅、可讀可思，具有很強的實踐價值、樣本意義。

《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》 內容梗概 《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》是一部深度剖析盛隆群體發展曆程、經營理念與企業文化精髓的著作。本書以其前瞻性的視角和詳實的案例，係統梳理瞭盛隆群體如何在時代浪潮中崛起，逐步發展壯大，並最終成為行業內舉足輕重的領導者。全書圍繞“群體老闆”這一核心概念展開，深入淺齣地闡釋瞭盛隆群體獨特的管理哲學、創新驅動的戰略以及對人纔培養的重視，旨在為讀者提供一套可藉鑒、可實踐的經營智慧和發展範式。 第一部分：盛隆群體的起源與崛起 本部分將帶領讀者迴溯盛隆群體初創時期的艱辛與輝煌。從最初的萌芽狀態，到如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，再到如何抓住機遇，實現跨越式發展，本書將一一呈現。我們將深入探討盛隆群體創始人所具備的非凡遠見、敢於冒險的精神，以及如何在資源有限的情況下，憑藉堅定的信念和不懈的努力，一步步奠定企業發展的基礎。 時代背景下的機遇與挑戰： 詳細分析盛隆群體所處的宏觀經濟環境、行業發展趨勢，以及當時社會經濟結構的變化，揭示這些因素如何為盛隆群體的齣現和發展提供瞭土壤，同時也帶來瞭哪些嚴峻的考驗。 創業初心與願景： 深入挖掘盛隆群體創始人的創業動機，探討其最初的企業願景和核心價值觀，以及這些初心如何在企業發展過程中不斷被傳承和發揚。 早期決策與戰略布局： 剖析盛隆群體在成立初期所做齣的一係列關鍵性決策，包括産品定位、市場進入策略、團隊組建等，分析這些決策的深遠影響。 突破睏境的案例分析： 通過具體的案例，展現盛隆群體在發展過程中所遭遇的重大挑戰，以及如何憑藉智慧和勇氣，剋服重重睏難，實現逆勢增長。例如，可能涉及如何應對市場飽和、技術變革、資金短缺等問題。 核心團隊的凝聚力： 探討盛隆群體早期核心團隊的構成、協作方式以及他們對企業發展所做齣的突齣貢獻，強調團隊精神在初創時期的重要性。 第二部分：群體老闆的哲學與實踐 “群體老闆”是盛隆群體區彆於其他企業的重要標簽。本部分將對這一概念進行深度解讀，剖析其內涵、外延以及在實際管理中的具體應用。我們將探討群體老闆如何構建一種共享、共創、共贏的企業生態，如何激發團隊的潛能，以及如何通過有效的激勵機製和文化建設，將分散的個體凝聚成一股強大的力量。 “群體老闆”的定義與演進： 詳細闡述“群體老闆”這一概念的由來，分析其在不同發展階段的內涵演變，以及它與傳統意義上的“老闆”有何本質區彆。 扁平化管理與賦權文化： 探討盛隆群體如何打破層級壁壘，推行扁平化管理，將決策權和執行權下放到基層，從而激發員工的主觀能動性。 利益共享與風險共擔： 深入分析盛隆群體如何設計有效的激勵機製，讓員工分享企業發展的成果，同時在風險麵前也能共同承擔，形成命運共同體。 信任與透明的溝通： 闡述盛隆群體在企業內部建立信任和透明溝通的機製，如何通過開放的交流平颱，化解矛盾，增進理解，提升團隊的協作效率。 集體智慧的運用： 探討盛隆群體如何通過各種形式，匯聚不同層級、不同部門的員工智慧，將其轉化為企業創新的源泉和解決問題的有效途徑。 從個體到群體的價值轉化： 分析群體老闆如何將個體員工的價值最大化，並將其轉化為群體整體的競爭力，實現“1+1>2”的效應。 第三部分：盛隆文化的核心價值與傳承 企業文化是盛隆群體得以長久發展的靈魂所在。本書將深入剖析盛隆文化所包含的核心價值觀，例如創新、誠信、責任、協作、學習等，並探討這些價值觀如何在日常經營管理中得到具體的體現和踐行。同時，也將關注盛隆文化如何在代際傳承中保持其生命力，並不斷適應新的時代要求。 核心價值觀的提煉與確立： 詳細介紹盛隆群體是如何從實踐中提煉齣其核心價值觀，以及這些價值觀是如何在企業內部得到廣泛認同和傳播的。 創新驅動： 探討盛隆群體如何將創新作為企業發展的核心動力，從産品創新、技術創新到商業模式創新，分析其在不同領域的創新實踐。 誠信為本： 詳細闡述盛隆群體如何在商業活動中堅持誠信原則，包括對客戶、閤作夥伴、員工以及社會的承諾，以及誠信如何成為其最寶貴的無形資産。 責任擔當： 分析盛隆群體如何承擔起企業公民的責任，包括對員工的關懷、對社會的貢獻、對環境的保護等，以及這些責任感如何塑造瞭企業的良好形象。 協作共贏： 強調盛隆群體內部以及與外部閤作夥伴之間高效協作的重要性，探討其如何通過建立互信互利的閤作關係，實現共同發展。 持續學習與成長： 闡述盛隆群體如何構建學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，以及企業如何為員工的成長提供平颱和機會。 文化傳承與創新： 探討盛隆群體如何在保持核心文化基因的同時，不斷進行文化的創新和發展，以適應快速變化的商業環境和新的時代需求。 第四部分：戰略遠見與可持續發展 本書的第四部分將聚焦盛隆群體的戰略規劃與長遠發展。我們將深入分析盛隆群體在不同發展階段所製定的戰略，以及這些戰略如何幫助其在激烈的市場競爭中保持領先地位。同時，也將探討盛隆群體如何將可持續發展理念融入企業運營，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。 前瞻性的戰略規劃： 詳細分析盛隆群體如何進行市場研判、行業洞察，並在此基礎上製定具有前瞻性的發展戰略，例如多元化布局、産業升級、國際化拓展等。 風險管理與應對： 探討盛隆群體如何建立健全的風險管理體係，識彆和應對各種潛在風險，確保企業穩健運營。 科技賦能與數字化轉型： 分析盛隆群體如何擁抱新技術，推動數字化轉型，提升運營效率，優化用戶體驗，以及如何在科技創新中尋求新的增長點。 人纔戰略與組織發展： 深入探討盛隆群體在人纔引進、培養、激勵和保留方麵所采取的策略，以及如何構建具有活力的組織結構，以適應未來的發展需求。 社會責任與綠色發展： 詳細闡述盛隆群體在環境保護、社會公益、社區參與等方麵的努力，以及如何將可持續發展理念貫穿於企業的生産經營全過程。 品牌建設與市場影響力： 分析盛隆群體如何通過持續的品牌建設，提升其在行業內的影響力和市場競爭力，並贏得消費者的信任和認可。 麵嚮未來的願景： 展望盛隆群體的未來發展方嚮，探討其可能麵臨的新機遇和新挑戰，以及其在未來如何繼續引領行業發展。 結論：盛隆群體的啓示與藉鑒 本書的最後部分將對盛隆群體的成功經驗進行總結，並提煉齣其對廣大企業和經營者的普適性啓示。我們將強調“群體老闆”模式的獨特價值，盛隆文化的強大生命力，以及其戰略智慧的深刻意義，為有誌於在商業領域探索和發展的讀者提供寶貴的參考和藉鑒。 《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》不僅僅是一部企業史，更是一部充滿智慧的企業管理與發展指南。它以盛隆群體為載體，深入探討瞭在復雜多變的商業世界中，如何構建卓越的企業，實現可持續的增長，並對社會産生積極影響。本書適閤所有關注企業發展、商業模式創新、團隊管理以及企業文化建設的讀者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一個感覺就是厚重，沉甸甸的，仿佛裏麵承載著一個時代的印記。雖然我暫時還沒有開始細讀，但光是翻閱目錄，就能感受到其中內容的豐富與深刻。我猜想，這本書的寫作必定是經過精心打磨的，每一章節都緊密相連，層層遞進，將盛隆群體的“老闆之路”娓娓道來。我特彆期待其中關於“群體”的解讀，這個詞本身就蘊含著閤作、共贏的理念，不知道盛隆群體是如何將這個概念融入到企業文化中，並將其轉化為強大的發展動力的。我相信，書中不僅僅會講述成功的經驗，更會毫不避諱地剖析那些曾經的挑戰和挫摺，因為正是這些經曆，纔造就瞭今天的盛隆。我希望能從中學習到，在復雜多變的商業環境中，如何保持清醒的頭腦，如何在壓力之下做齣明智的決策，以及如何凝聚人心，帶領團隊走嚮共同的勝利。這本書，對我而言，更像是一本人生導師，它將引導我思考，如何在自己的職業生涯中，也走齣一條屬於自己的“老闆之路”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠白手起傢，並最終建立起龐大商業帝國的企業傢充滿敬意，而“盛隆群體”無疑是其中一個值得關注的典範。這本書《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》，我雖然還未開啓閱讀之旅，但它在我心中的分量已經不輕。我期待著，這本書能夠為我打開一扇窗，讓我得以窺見那些隱藏在成功光環背後的付齣與掙紮。我設想，書中會細緻描繪盛隆群體在不同發展階段所麵臨的重大決策，例如，在行業變革的關口，他們是如何把握方嚮，調整戰略的？在人纔的引進與培養方麵，他們有著怎樣的獨到之處，能夠匯聚起一批誌同道閤的精英？更重要的是，作為一本“文化讀本”，我希望這本書能夠深入探討“盛隆”對於“文化”的理解和實踐。他們是如何在商業化的大潮中，堅守並發展自己的文化內核？如何通過文化的力量，構建起獨特的品牌認同和企業凝聚力？我相信，書中一定充滿瞭許多值得反復品味和思考的細節，它將不僅僅是關於一個企業的成長史，更是一部關於時代精神、商業智慧和文化傳承的生動篇章，我迫切希望能夠從中汲取養分，獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對創業與管理一直充滿好奇的讀者，盛隆群體的名字在我耳邊也時常齣現，總覺得他們身上有一種特彆的能量。這本書《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本（第二版）》，我至今尚未有緣一讀，但腦海中早已勾勒齣它可能的樣子。我預感，它不會是一本照本宣科的教科書，而更像是一次深入的訪談，一次真誠的分享。我期待書中能夠揭示齣“盛隆群體”這個概念背後的精髓——是如何構建一個既有強大領導力，又能充分發揮群體智慧的組織。我尤其想知道，在那些至關重要的轉型時期，盛隆群體的領導者們是如何做齣選擇的？是憑藉直覺？是基於數據分析？還是融閤瞭兩者？同時，作為一本“文化讀本”，我猜想書中對於文化價值的探討會占據相當大的篇幅。他們是如何看待文化在商業中的作用？又是如何將這種理念融入到日常運營中的？我希望書中能有關於如何識彆、培育和發展文化IP的獨到見解，以及如何在激烈的市場競爭中，通過文化的力量建立起獨特的品牌壁壘。這本書，在我看來，是一份寶貴的經驗分享，它將可能為我未來的事業發展提供重要的啓示。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“盛隆群體老闆之路”這個書名一開始並沒有太深的期待，以為隻是一本普通的商業管理書籍。但是，當我看到“盛隆文化讀本（第二版）”這個副標題時，我的興趣陡然增加瞭不少。這說明這本書並非隻是簡單地羅列成功法則，而是更側重於盛隆群體在文化領域的深耕與創新。我非常想知道，他們是如何將一種“文化”的力量，轉化為企業持續發展的核心競爭力。這本書，我猜測，會像一部紀錄片一樣，用詳實的案例和生動的故事，為我們展現盛隆群體在文化産業領域所做的探索和貢獻。也許會涉及到他們在影視、齣版、教育，甚至是新興文化業態方麵的布局，以及他們是如何在這些領域裏，堅持自己的文化理念，並取得顯著成就的。我尤其好奇，他們是如何在商業化浪潮中，保持文化的純粹性與創新性，找到一個完美的平衡點。這本書，對我來說，是一次難得的學習機會，可以讓我深入瞭解一傢中國領先的文化企業是如何崛起的，以及他們在這條道路上所經曆的思考與實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，一直對“盛隆群體”這個名字充滿好奇。據說這是國內一個非常成功的文化産業集團，而這本書，更是他們多年發展曆程的精煉總結。雖然我還沒有機會深入閱讀，但從封麵和一些零星的介紹來看，這本書絕對不是一本枯燥的商業案例分析，更像是一部關於夢想、堅持與創新的史詩。我特彆期待能從中一窺盛隆群體如何從無到有，一步步建立起自己的文化帝國，這其中一定蘊含著無數的智慧和經驗。我設想，書中會描繪齣那些創業初期篳路藍縷的艱辛，以及在競爭激烈的市場中，他們如何憑藉敏銳的洞察力和卓越的執行力，一次次化解危機，抓住機遇。我尤其對他們是如何平衡商業利益與文化傳承的理念感到好奇，這無疑是當下許多文化企業麵臨的難題。這本書，在我看來，與其說是一本企業讀本，不如說是一部關於中國文化産業發展縮影的生動寫照，它將為我打開一扇瞭解中國文化産業新篇章的窗戶，我迫不及待地想要翻開它，去感受那份屬於盛隆群體的獨特魅力。