現貨 現發 新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長 [美]喬·韋曼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬·韋曼（Joe Weinman） 著

圖書標籤:

• 新動能
• 新法則
• 指數型增長
• 信息技術
• 企業轉型
• 數字化轉型
• 商業模式
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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115422583

商品編碼：10429615425

包裝：平裝

齣版時間：2016-04-01

書名：	新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長
作者：	喬·韋曼(Joe Weinman)
ISBN：	9787115422583
齣版社：	人民郵電齣版社
定價：	69.00元

其他信息（ 僅供參考，以實物為準）
開本：16開	裝幀：平裝
齣版時間：2016-04-01	版次：1
頁碼：334	字數：285000

內容簡介

在互聯網時代生存和發展，企業需要依靠與時俱進的信息技術來抓住未來的各種機遇，讓自己以快於競爭對手的速度適應未來，成為市場的主導者而不是盲從者。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》詳述瞭利用先進的信息技術創造客戶價值的五大戰略——雲計算、大數據、移動互聯網、社交媒體和物聯網，並說明瞭這些技術如何塑造和轉變公司的相關策略，創造更好的顧客價值，使公司實現指數型增長。在五大戰略的背景下，喬 ? 韋曼整閤並介紹瞭信息優勢、方案領袖、親密聯盟、加速創新這四條互聯網法則，指引企業利用新法則獲得發展新動能。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》還介紹瞭現代互聯網巨頭如和 Netflix 等企業的成功經驗，也研究瞭老牌企業如耐剋、UPS、通用電氣的互聯網轉型的成功案例。這些真知灼見和案例分析為不同産業中的各類企業提供瞭未來走嚮的發展藍圖。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》對那些希望能獲得數字化生存技能的商業人士尤為閤適，同時適閤各類機構的決策者、谘詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

圖書目錄

部分 引擎：新技術創造新法則 以大數據、雲計算、移動互聯網、社交媒體和物聯網為代錶的新一代信息技術是一股成倍加速，愈演愈烈的鏇風，企業隻有遵從信息優勢、方案領袖、親密聯盟和加速創新這些新法則，纔能獲得驅動企業轉型的新動能，從而獲得新動能帶來的新機遇。 章 策略至上 / 003 第2 章 框架為基 / 020 第3 章 轉型之迫 / 038 第4 章 雲計算、大數據、移動互聯網、社交媒體及物聯網 / 051 第二部分 新動能與新法則1：從運營優勢到信息優勢 商業各個領域都受益於完善的流程和充分的資産利用，其中一項重要資産就是利用信息技術來發展和支持戰略決策，從而優化並完善運營流程。此外，運營和信息的無縫融閤拉近瞭企業和顧客以及閤作夥伴之間的距離，同時也是當下虛擬經濟和實體經濟相結閤的真實寫照。 第5 章 運營和信息 / 065 第6 章 信息優勢法則 / 084 第7 章 Burberry：信息技術和企業架構的交織 / 102 第三部分 新動能與新法則2：從産品領袖到方案領袖 解決方案是互聯的、雲支持的産品與服務的升華，其關注點是怎樣通過信息技術獲得差異化並大化顧客體驗。産品和方案的區彆是零售商單次匿名銷售與持續關係的區彆；是有限産品和無限可延伸服務的區彆；是一個單調可替換物件和一個強力生態係統的區彆；也是匿名性和緊密的去中介化社區的區彆。 第8 章 産品、服務和方案 / 117 第9 章 方案領袖法則 / 129 0章 耐剋：一份寫滿成功的履曆錶 / 149 第四部分 新動能與新法則3：從顧客親密度到親密聯盟 親密聯盟法則是建立在信息技術與顧客親密度的協同作用的基礎上的。顧客親密度法則要求企業與每一位顧客都建立緊密聯係；而親密聯盟法則旨在利用信息技術搜集客戶偏好和實際行為，從而實現更好的推薦和更高的顧客滿意度，達到人氣、用戶行為、多樣性、新鮮感、個性化及情緒化之間的平衡。 1 章 顧客體驗和顧客關係 / 167 2 章 親密聯盟法則 / 180 3 章 Netflix：打破娛樂秩序 / 195 第五部分 新動能與新法則4：從傳統創新到加速創新 無論是針對流程、産品和服務創新，還是針對顧客關係創新，互聯網技術都可以通過許多方

文摘|序言

作者喬·韋曼是雲計算領域中全球首屈一指，是“雲經濟學”定義的開創者之一；喬·韋曼著有暢銷書《雲經濟學：企業雲計算戰略與布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）；顧客戰略傢弗萊德·威爾斯瑪作序推薦；以全麵的視角描繪瞭雲計算、大數據、移動互聯網、社交媒體及物聯網五大戰略藍圖；以全新的角度闡述瞭信息優勢、方案領袖、親密聯盟、加速創新四大互聯網法則；直擊信息技術的真正價值——創造市場領袖戰略，傳遞顧客價值；豐富的案例分析、深刻的洞察和實際的操作步驟，為企業提供瞭決勝於信息技術時代的籌碼

作者介紹

喬·韋曼，知名高級主管，曾任職於貝爾實驗室、AT&T;、惠普和Telx公司的研發、公司戰略、運營、工程技術以及市場營銷和銷售部門。他也是多個行業谘詢委員會的董事。 喬·韋曼是全球雲計算學領域中首屈一指，著有暢銷書《雲經濟學：企業雲計算戰略與布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）。此外，他的文章見於各大媒體，如《紐約時報》《彭博商業周刊》《福布斯》《連綫》《CIO》雜誌以及各類學術刊物和會議論文集，並多次受訪於新聞欄目、彭博電颱等。 他經常被邀請在各大國際會議發言，如聯閤國會議、金融服務和投資會議等；他還受邀於各大學術機構及大學發錶演講，如紐約大學、香港理工大學；他的觀點被各大企業廣泛應用，如思科、惠普、IBM等。

《新動能，新法則：重塑企業未來》 洞悉數字浪潮，激發指數級增長的力量 在瞬息萬變的時代，企業正麵臨前所未有的機遇與挑戰。技術革新以前所未有的速度重塑著商業版圖，傳統模式難以為繼，唯有擁抱變革，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。本書《新動能，新法則：重塑企業未來》並非僅僅是一本理論著作，它是一份行動指南，是引領企業穿越數字迷霧、實現指數級增長的羅盤。它深入剖析瞭新一代信息技術如何成為驅動企業轉型和爆發式增長的核心引擎，為渴望在新時代劈波斬浪的領導者們提供瞭切實可行的洞察與策略。 核心議題：信息技術引領的顛覆性變革 本書的核心在於闡述新一代信息技術，包括但不限於人工智能（AI）、大數據、雲計算、物聯網（IoT）、區塊鏈、5G等，如何不再僅僅是輔助工具，而是演變為企業戰略的基石，驅動著從商業模式到運營流程的全麵顛覆。它揭示瞭這些技術並非孤立存在，而是相互賦能，形成強大的“新動能”網絡，為企業注入新的生命力。 第一部分：理解新動能的內涵與驅動力 人工智能（AI）：超越自動化，邁嚮智能決策 AI不再局限於簡單的重復性任務，它正深入到企業的核心決策過程。從客戶行為預測、市場趨勢分析，到産品創新、供應鏈優化，AI能夠處理海量數據，發現人類難以察覺的模式，並提供更精準、更前瞻性的建議。本書將探討如何構建和部署AI係統，使其真正成為企業智能的“大腦”，驅動效率提升和價值創造。例如，AI在個性化營銷中的應用，能夠為企業帶來前所未有的客戶忠誠度和轉化率；在研發領域的應用，則能加速産品迭代，搶占市場先機。 大數據：價值的源泉，洞察的密鑰 “數據是新的石油”早已不是一句空洞的口號。本書將深入挖掘大數據的價值所在，教會企業如何從海量、多源、異構的數據中提取有價值的信息。這包括數據采集、清洗、存儲、分析及可視化等全流程。企業將學會如何利用大數據來理解客戶需求，優化運營效率，識彆潛在風險，甚至發現全新的商業機會。書中將呈現大量實際案例，展示企業如何通過大數據分析，實現精準營銷、風險控製、客戶體驗提升等方麵的顯著成效。 雲計算：彈性與靈活性，重塑 IT 架構 雲計算提供瞭前所未有的計算能力、存儲空間和應用服務，打破瞭傳統IT基礎設施的瓶頸。本書將闡述雲計算如何賦能企業實現業務的彈性擴展和快速部署，降低IT成本，提高運營效率。從SaaS、PaaS到IaaS，企業可以根據自身需求靈活選擇，快速響應市場變化。書中將探討企業如何規劃和遷移到雲端，以及如何在雲環境中實現數據的安全管理和高效協同。 物聯網（IoT）：萬物互聯，感知與控製的邊界拓展 物聯網將物理世界與數字世界連接起來，使得設備、傳感器能夠收集數據並進行交互。本書將探討IoT如何為企業帶來新的運營模式和價值鏈。例如，在製造業中，IoT能夠實現設備預測性維護，降低故障率；在物流行業，IoT可以實現貨物全程追蹤，提高透明度和效率；在零售業，IoT則能幫助企業更好地理解顧客在門店內的行為，優化購物體驗。 區塊鏈：信任與透明，重塑交易與協作 區塊鏈技術以其去中心化、不可篡改、可追溯的特性，正在重塑信任機製。本書將解析區塊鏈在供應鏈金融、數字身份認證、智能閤約等領域的應用潛力，幫助企業構建更安全、更透明的交易和協作體係。它不僅能降低交易成本，還能增強各方之間的信任度，為跨組織協作開闢新的可能。 5G：高速連接，賦能實時與沉浸式體驗 5G網絡帶來的超高速率、低延遲和海量連接能力，將為前述各項技術的深度融閤提供強大的網絡支撐。本書將探討5G如何賦能遠程協作、實時數據分析、AR/VR應用等，為企業創造全新的互動和體驗方式。 第二部分：新法則：轉型與指數級增長的戰略框架 理解瞭新動能，更重要的是如何將這些技術轉化為企業持續增長的動力。本書將提齣一套全新的“新法則”，指導企業進行戰略轉型，實現指數級增長。 商業模式的重塑：從綫性到指數 傳統的綫性增長模式已經難以滿足快速變化的市場需求。本書將引導企業思考如何利用新技術重塑商業模式，從單點服務走嚮平颱化、生態化，實現用戶數的指數級增長。這包括客戶數據驅動的産品創新、訂閱式收費模式、共享經濟模式的應用等。 組織架構的敏捷化：適應不確定性的湧現 僵化的組織架構無法適應快速的技術迭代和市場變化。本書將強調構建敏捷、扁平、以項目為中心的組織結構，賦能團隊快速響應和自主決策。這包括擁抱“OKR”等敏捷管理方法，培養跨職能團隊，以及建立鼓勵創新和試錯的企業文化。 人纔戰略的升級：擁抱數字化原住民 新一代信息技術對人纔提齣瞭全新的要求。本書將探討如何吸引、培養和留住具備數字化技能和創新思維的人纔，打造一支能夠駕馭新技術、引領變革的團隊。這包括建立終身學習機製，鼓勵員工持續接受新知識和技能的培訓，以及營造開放、協作的工作環境。 生態係統的構建：閤作共贏，共享價值 在高度互聯的時代，單打獨鬥難以取得成功。本書將強調企業構建開放的生態係統，與閤作夥伴、客戶、供應商等共同創造價值。通過API接口、數據共享平颱等方式，企業可以連接更多資源，拓展業務邊界，實現協同效應。 數據驅動的決策文化：從經驗到科學 本書將強調將數據分析融入企業日常運營的每一個環節，從戰略規劃到日常執行，都基於數據洞察進行決策。建立強大的數據分析能力和數據驅動的決策文化，是企業實現精準管理和持續優化的關鍵。 安全與倫理的考量：負責任的技術應用 在擁抱新技術的同時，企業也必須高度重視數據安全、隱私保護以及人工智能的倫理問題。本書將探討如何在技術應用中確保閤規性，建立有效的風險管理機製，並承擔起企業的社會責任。 本書的目標讀者 本書麵嚮所有渴望在數字化時代取得成功的企業領導者、戰略規劃師、技術負責人、創新部門負責人，以及對企業轉型和未來發展感興趣的研究者和專業人士。無論您是初創企業希望快速成長，還是傳統企業尋求轉型升級，本書都將為您提供寶貴的智慧和實用的指導。 結論 《新動能，新法則：重塑企業未來》不僅是對當前技術趨勢的解讀，更是對未來企業發展方嚮的深刻洞察。它呼喚企業打破思維定勢，擁抱變革，將新一代信息技術轉化為驅動指數級增長的強大動能，遵循全新的法則，在激烈的市場競爭中開闢屬於自己的藍海，最終實現可持續的、顛覆性的增長。這是一場不可逆轉的變革，而本書將幫助您走在時代的前沿，引領您的企業走嚮輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀的過程中，我注意到作者 [美]喬·韋曼 對“新一代信息技術”的理解相當深刻且具有前瞻性。他並沒有將目光局限於單一的技術領域，而是將其視為一個相互關聯、協同作用的整體。書中對人工智能、大數據、雲計算、物聯網等技術的融閤應用，以及它們如何共同催生齣新的商業機會，進行瞭細緻的描繪。我很好奇，作者是如何將如此復雜的概念，轉化為企業能夠理解和執行的具體步驟的？書中是否會提供一些“轉型路綫圖”，幫助企業分階段地推進技術的應用和業務的變革？我特彆想知道，在技術快速迭代的背景下，企業應該如何保持敏銳的洞察力，及時捕捉新興技術帶來的顛覆性潛力，並將其轉化為實實在在的競爭優勢。這本書讓我對未來的商業格局充滿瞭期待，也讓我思考，企業在擁抱技術的同時，如何平衡好技術進步與人文關懷，以及如何在轉型過程中確保員工的積極性和適應性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常流暢，引人入勝。作者 [美]喬·韋曼 擅長用生動的語言和豐富的案例，將抽象的理論具象化。他似乎在引導讀者進行一場思維的冒險，鼓勵我們跳齣固有的框架，去探索那些尚未被充分挖掘的商業潛力。我對於書中關於“新動能”的定義非常感興趣，它究竟是指哪些能夠驅動企業實現突破性發展的核心要素？是技術創新，還是商業模式的顛覆？抑或是組織文化的變革？我特彆關注書中關於“指數型增長”的邏輯，它是否可以通過一些可量化的指標來衡量和實現？作者是否會分享一些來自不同行業的成功案例，讓我們看到這些“新法則”是如何在實際應用中發揮作用的？我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更清晰地認識到企業轉型的方嚮和路徑，並激發我采取更具創新性的行動，從而推動企業邁嚮一個全新的發展階段。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它不僅僅是一本關於技術的書籍，更是一本關於戰略和思維的指南。作者 [美]喬·韋曼 以一種非常宏觀的視角，將新一代信息技術置於企業轉型和增長的全局之中進行考量。他並沒有簡單地羅列各種技術名詞，而是深入探討瞭技術如何賦能企業商業模式的重塑，如何改變客戶觸達和體驗的方式，以及如何優化內部運營效率。書中關於“新法則”的闡述尤其令我印象深刻，它並非是對傳統管理理論的否定，而是在此基礎上進行的創新和拓展，強調瞭敏捷性、數據驅動決策以及生態係統的構建。我特彆關注書中所提到的“指數型增長”是如何通過技術實現的，作者是否分享瞭一些具體的模型和路徑？例如，是否會涉及到平颱化、網絡效應、以及如何通過數據分析來預測市場趨勢和用戶需求？我希望這本書能為我提供一套清晰的框架，幫助我理解並應用這些新的商業邏輯，從而讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的、跳躍式的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔而富有力量感，黑白相間的色調搭配燙金的字體，給人一種專業、前沿的印象。當我第一次看到它時，就被書名中的“新動能”、“新法則”以及“指數型增長”這些詞語所吸引。在當今這個快速變化的時代，每個企業都在尋求突破和創新，希望能實現跨越式的發展。這本書似乎正是為那些渴望站在時代前沿，擁抱變革，並最終實現飛躍式增長的企業傢和管理者們量身打造的。我很好奇，書中到底是如何定義這些“新動能”和“新法則”的？又將如何具體指導企業將“新一代信息技術”轉化為驅動力，進而實現“指數型增長”？尤其是“信息技術”與“企業轉型”之間的關係，書中是否會深入剖析其中的邏輯和方法論？我期待著這本書能夠提供一些切實可行的策略和案例，幫助我理解如何在信息技術浪潮中抓住機遇，規避風險，從而引領企業走嚮更輝煌的未來。我還會仔細留意書中是否能夠提供一些顛覆性的思維方式，讓我重新審視企業發展的固有模式，並敢於嘗試那些看似不可能的創新。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的結構安排非常閤理，循序漸進地引導讀者深入理解“新一代信息技術”在企業轉型中的核心作用。作者 [美]喬·韋曼 並沒有一開始就拋齣過於宏大的概念，而是從基礎性的技術演進開始，逐步過渡到其對商業模式、組織架構乃至企業文化的影響。我特彆喜歡書中對“新法則”的闡述，它不僅僅是理論上的探討，更是一種實踐上的指導，強調瞭靈活性、適應性和持續學習的重要性。我很好奇，書中是否會深入分析企業在轉型過程中可能遇到的挑戰，以及如何有效地應對這些挑戰？例如，如何剋服內部阻力，如何吸引和留住具備新技能的人纔，以及如何建立一個能夠支撐指數型增長的組織體係？我希望這本書能夠為我提供一套係統性的解決方案，幫助我全麵理解並成功實施企業轉型，最終實現可持續的、飛躍式的增長。