解密無印良品 (日) 鬆井忠三 經營管理 良品計劃會長 鬆井忠三為你《解密無印良品》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 無印良品
• MUJI
• 鬆井忠三
• 經營管理
• 品牌戰略
• 日本企業
• 零售業
• 簡約生活
• 設計理念
• 良品計劃

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 新星齣版社

ISBN：9787513317207

商品編碼：1525725884

基本信息

• 商品名稱：解密無印良品
• 作者：(日)鬆井忠三|譯者:呂靈芝
• 定價：36
• 齣版社：新星
• ISBN號：9787513317207

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：206
• 字數：57韆字

內容提要

《解密無印良品》作者鬆井忠三1992年加入良品 計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於 2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況 ，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改 革，*終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的 MUJIGRAM工作手冊。
     通過管理模式的優化，MUJI的赤 字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健 上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
     MUJI的店鋪 ，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定 規則。
    MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸 和標準的說明要求。
    MUJI的員工，所有的工作經驗都 可以從手冊說明中獲得，無需請教。
    …… 作為全球* 佳企業，為何如此。
     顧客真的能設計齣好産品？ 為何 要與部門全體員工共享商談記錄？ 怎麼纔能讓下屬自 動改變意識？ “二流戰略”竟然可以用“**執行力 ”來補救？ 提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？ … … 一切答案盡在MUJI手冊之中。
    而這手冊衍生而來的 高執行力思維和工作方法，*是個人成長的一劑良方 。
     那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？ 良 品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密

作者簡介

鬆井忠三，曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。 著有暢銷著作《解密無印良品》一書。

目錄

前言
序章 為何無印良品擁有“厚達兩韆頁的指南”——缺乏“標準”便無從“改善”
從商品開發到店鋪經營、服務……一切工作的原點
【無印良品指南①】將所有工作“規範化”
【無印良品指南②】從“商品名稱的製定”中可以學到什麼
【無印良品指南③】“提高工作效率”的機製
【無印良品指南④】如何建立“長期勝利的機製”
搜羅“這樣做*好”的創意
Chapter One
讓營業額與積極性實現“V 字恢復”的機製——不試圖“改變員工”，而是“創造機製”實現“從三十八億日元赤字開始的V 字恢復”
即便“戰略二流”，隻需“行動力**”即可
僅靠經驗主義“會摧毀一個企業”
用“新機製”替換企業問題
讓下屬思維“自動改變”的方法
“銷售調查”與“單款定勝負”的創意如何産生
“根據顧客之聲創造熱銷款式”的具體策略
警惕“虛有其錶的突破口”
**人纔不會集中湧入，所以要創建“培育機製”
人要“經曆兩次失敗纔能成長”
在奔跑中思考，同時處變不驚
Chapter Two
決策一旦製定，便貫徹到底——徹底排除“經驗”與“直覺”製定指南是“工作的開端”
為何“製定機製”後能“産生行動力”
不要忽略年均四百四十個的“現場智慧”
好的指南必須“讓新人也能理解”
開拓視野的方法——工作中的“何物?何為?何時?何人”
“發現隱藏的浪費+ 提高生産力”之法
你的工作方法是否已*新至“*新版”？
為何要“與全體員工共享商談記錄”？
“把七韆件投訴降低為一韆件”的風險管理法
用指南“培養人纔”
用指南“培養能夠培養人纔的人”
“可視化→遞交提案→改善”的循環
選擇“結果正確的道路”
Chapter Three
強化企業的“簡單、明瞭之事”——從“他人”與“他企”中藉鑒“遵守時限”、“收拾垃圾”——**員工的條件
為何“認真打招呼”便能“減少不良品”
對部長甚至社長也以“先生”來稱呼
提案書的印章“*多隻能有三個”
“從他企藉鑒”智慧
與其他企業進行“透徹的”交流
以溫水煮青蛙的方式滲透反對勢力
讓“乾部穩定三年”！
提高下屬積極性的一個方法
谘詢顧問無法幫助重建組織
迷茫時“選擇*睏難的道路”
不是改變性格，而是改變行動
Chapter Four
此種機製“能讓生産力提升三倍”——避免“無謂努力”的方法“讓努力開花結果”需要一定的方法
將勞動力一口氣縮減為五分之一的“想法”
找到原因的瞬間問題就解決瞭八成
“桌麵整潔的公司有前途”的原因
明確“工作的*後時限”
報告、聯絡、討教“會阻礙人的成長”！
“貫徹18：30 下班”的原因
為何無法停止加班
提案書“隻需一張A4 紙”
摒棄“虛有其錶的會議”
Chapter Five
培養把自身工作“機製化的能力”——有瞭“基礎”就能“應用”讓自我保持“*新”的方法
創造“自己的MUJIGRAM”
“**的溝通”也能指南化？
就連傢務活也是有瞭“基礎”就能輕易實現“應用”
作為不斷創造利益之原動力的“指南”

《無印良品：風格、哲學與持續的創新》 一部關於生活美學與商業智慧的深刻洞察 在快節奏的現代社會，我們常常在追求物質豐富的同時，也渴望迴歸生活的本真與寜靜。正是在這樣的背景下，一個以“無名、無印、無品牌”為理念，卻又深刻影響瞭全球生活方式的品牌——無印良品（MUJI），以其獨樹一幟的魅力，贏得瞭無數消費者的青睞。它不僅僅是一個銷售商品的平颱，更是一種生活態度的倡導者，一種簡約、自然、高品質的哲學實踐。 本書並非直接揭秘無印良品某位特定人物的個人傳記或某個事件的內部流程，而是緻力於從更廣闊的視角，深入剖析無印良品賴以成功的核心基因，探討其如何在瞬息萬變的商業環境中，始終保持品牌的生命力與獨特性。我們將一同探尋，是什麼讓無印良品能夠跨越國界，觸動不同文化背景下人們內心深處對美好生活的嚮往。 第一章：簡約哲學的誕生與演進 無印良品的誕生，是對當時過度包裝、過度裝飾的反叛。它誕生於日本經濟泡沫破裂前夕，卻孕育齣瞭超越時代的消費主義思潮。本章將迴溯無印良品創立的時代背景，解析其“不追求品牌”的獨特齣發點。這並非意味著放棄對品質的追求，恰恰相反，它是一種更高級的追求——將重心從品牌標識轉移到産品的本質：材質、設計、功能以及價格。 我們將探討無印良品如何通過對“素材的本質”、“生産過程的簡化”以及“包裝的簡潔”這三大原則的堅持，構建起其簡約而強大的品牌形象。理解這些原則，是理解無印良品一切商業行為的基礎。我們還將審視，隨著社會的發展和消費者需求的變遷，無印良品的簡約哲學是如何在保留核心精神的同時，進行巧妙的演進和創新，以適應新的時代挑戰。 第二章：設計的力量：功能與美學的平衡藝術 在無印良品的世界裏，設計並非華麗的辭藻，而是對生活需求的精準迴應。本章將深入探究無印良品獨特的設計理念。它不以設計師的聲名作為賣點，而是注重産品的“閤理性”與“普適性”。我們看到的每一個産品，無論是一件傢居用品，一件衣物，還是一件文具，都體現瞭對使用者需求的深刻理解，以及對細節的極緻打磨。 本書將從材質的選擇、色彩的運用、綫條的流暢性、功能的便捷性等方麵，解讀無印良品的設計美學。我們將剖析無印良品如何通過“剋製”的設計語言，創造齣既能融入各種生活場景，又能提供舒適體驗的産品。這種“恰到好處”的設計，摒棄瞭不必要的裝飾，讓産品的內在品質得以充分展現，從而在紛繁的世界中脫穎而齣，成為一種低語的、卻充滿力量的風格宣言。 第三章：商品的生命力：從原材料到消費者的旅程 無印良品對商品的品質有著近乎苛刻的要求，而這份嚴謹，貫穿於從原材料的甄選到産品最終呈現在消費者麵前的每一個環節。本章將聚焦於無印良品的商品開發與供應鏈管理。我們並非要揭示具體的供應商名單，而是要探討其背後的一套成熟而富有遠見的運作模式。 無印良品如何尋找並評估優質的原材料？它如何在保證品質的同時，控製生産成本，從而實現“質優價實”的目標？我們將分析無印良品與生産商之間建立的長期夥伴關係，以及這種關係如何促進雙方共同成長，實現可持續的價值創造。同時，本書也會關注無印良品在産品創新上所做的努力，以及如何在新技術、新材料的應用上，保持其獨特的審慎與前瞻。 第四章：空間的魔法：創造“恰到好處”的購物體驗 無印良品門店不僅僅是銷售場所，更是一個承載其品牌理念的生活空間。本章將深入探討無印良品在店鋪設計、陳列以及客戶服務上的獨到之處。它如何通過空間的布局，營造齣寜靜、舒適、自然的購物氛圍？陳列的藝術又如何讓商品本身說話，引導消費者的發現與選擇？ 我們將分析無印良品如何通過對燈光、色彩、材質的巧妙運用，讓消費者在踏入門店的那一刻起，就能感受到其品牌所傳遞的平和與品質。此外，本書也會關注無印良品如何通過“無負擔”的購物體驗，例如清晰的標識、友好的店員互動，以及方便的退換貨政策，來增強消費者的滿意度和忠誠度。這種對空間與體驗的精雕細琢，是無印良品連接消費者情感的重要橋梁。 第五章：可持續發展的踐行者：責任與未來的思考 在環境問題日益嚴峻的今天，可持續發展已成為企業不可迴避的責任。無印良品很早就將可持續發展的理念融入其品牌 DNA。本章將深入探討無印良品在環境保護、資源節約以及社會責任方麵的努力。 本書將分析無印良品在包裝減量、使用再生材料、推廣環保産品等方麵的具體實踐。它如何通過“再生利用”的項目，鼓勵消費者參與到環保行動中來？無印良品在企業社會責任方麵又有哪些投入？它如何通過支持本地社區、關注員工福祉等方式，踐行其“良品”的承諾？這些實踐，不僅展現瞭無印良品的企業擔當，也為其品牌的長遠發展奠定瞭堅實的基礎。 第六章：文化輸齣與全球化視野：影響世界的“MUJI Style” 無印良品以其獨特的簡約風格，在全球範圍內掀起瞭一股“MUJI Style”的浪潮。它如何跨越文化壁壘，贏得不同國傢消費者的認同？本章將探討無印良品的全球化戰略，以及其品牌文化是如何在世界各地生根發芽的。 本書將分析無印良品在進入不同市場時，如何兼顧本土化與品牌統一性。它如何在尊重當地文化的同時，保持其核心的品牌價值？無印良品的成功，是否為其他品牌提供瞭新的全球化思考範式？我們將從其營銷策略、産品本地化調整、以及與當地文化的融閤等方麵，來解讀無印良品在全球化進程中展現齣的智慧與魅力。 第七章：反思與展望：無印良品留給未來的啓示 每一個成功的品牌，都蘊含著寶貴的經驗和深刻的教訓。無印良品以其獨特的經營哲學和持續的創新能力，為我們提供瞭一個審視商業與生活關係的重要窗口。本章將對無印良品的成功之道進行總結與反思，並對其未來發展進行展望。 本書將探討在日益復雜多變的全球經濟環境中，無印良品如何繼續保持其競爭優勢。它將如何應對來自新興品牌的挑戰，以及如何在新興技術浪潮下，保持其核心的品牌價值？無印良品的故事，不僅僅是一個品牌的成功史，更是一個關於如何迴歸生活本質，如何在追求物質的同時，不失對精神世界的關照的深刻啓示。它鼓勵我們思考，在消費主義日益盛行的當下，如何纔能擁有一種更具智慧、更可持續、也更富有人文關懷的生活方式。 《無印良品：風格、哲學與持續的創新》將引導讀者走齣對具體事件的窺探，而是深入理解無印良品背後所蘊含的普世價值與商業智慧。它是一本關於如何理解生活，如何塑造品味，以及如何在商業世界中實現長期價值的深度探索。無論您是商業研究者、設計愛好者，還是對美好生活充滿嚮往的消費者，都能從中獲得啓發，找到屬於自己的“良品”之道。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，是能夠像一個經驗豐富的嚮導，帶我深入無印良品這座“商業帝國”的腹地。鬆井忠三，這位良品計劃的會長，我想象他一定是一位對細節有著極緻追求，同時又能把握宏觀戰略的領導者。這本書，不應隻停留在對産品和設計的贊美，更應該剖析那些支撐起這一切的“軟實力”。我希望書中能夠詳細講述，在無印良品的發展過程中，他們是如何應對市場波動、如何進行人纔培養、如何建立一種能夠鼓勵創新和持續改進的企業文化。我對於“解密”這個詞尤其感興趣，它暗示著書中將包含一些不為人知的、或者說是隻有身處高層纔能洞察到的經營秘訣。比如，他們是如何在保持“無品牌”哲學的核心價值時，又成功打造齣一個具有強大識彆度的品牌形象？如何在追求可持續發展的同時，又能保持商業上的盈利能力？這些都是令我十分好奇的問題，我期待這本書能夠提供清晰的解答，讓我從一個旁觀者的視角，理解一傢偉大企業是如何在復雜的世界中，找到並堅持自己的道路。

評分☆☆☆☆☆

翻開《解密無印良品》，我腦海中立即勾勒齣一位嚴謹而富有遠見的經營者形象。鬆井忠三，這個名字本身就傳遞著一種沉穩和智慧。我購買這本書，並非僅僅是被“無印良品”這個成功的商業案例所吸引，更是對“經營哲學”本身的探求。我期待這本書能夠為我揭示，在看似樸素的商業模式下，究竟蘊含著怎樣的深邃思想和精妙布局。它應該不僅僅是一份産品目錄或者品牌故事的堆砌，更應該是一部關於企業如何在復雜多變的商業環境中，堅持自我、不斷進化、並最終贏得市場與消費者信任的“行動指南”。我希望書中能夠具體闡述，無印良品是如何在“少即是多”的理念指導下，構建起一套行之有效的供應鏈管理、成本控製體係，以及如何通過對消費者需求的精準把握，開發齣既能滿足基本功能又具獨特審美價值的産品。我想瞭解，這傢企業是如何在保持品牌個性的同時，又能實現全球化擴張的。這本書，對我而言，更像是一堂由一位大師親自授課的商業管理課程，它所傳授的，或許是超越具體産品和行業的普適性智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字確實很有意思，“解密無印良品”，聽起來就像是有一把鑰匙，可以打開這傢神秘又成功的企業的心髒。作為一名對商業管理和品牌發展充滿好奇的普通讀者，我常常在逛無印良品的時候，被它簡約的設計、貼近生活的産品所吸引，同時也對它如何能在全球範圍內保持如此統一的品牌調性、並且實現持續的盈利感到好奇。鬆井忠三，作為良品計劃的會長，他的名字本身就自帶瞭“權威”的光環，讓人期待他能毫不保留地分享他多年的經營智慧和洞察。這本書的標題給我一種預感，它不僅僅是關於“無印良品”這個品牌本身，更是一種關於“如何經營”的哲學和實踐的揭示。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到在看似簡單的産品背後，隱藏著怎樣的戰略思維、組織架構、以及對消費者心理的深刻理解。尤其是在如今這個充滿競爭和快速變化的商業環境中，一傢能夠如此穩健地發展並擁有如此忠實用戶群的企業，一定有其獨特的成功密碼。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個近距離觀察和學習的機會，讓我非常期待能從中獲得啓發，無論是在工作上，還是在個人對商業世界的認知上，都能有所提升。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，無印良品都以其獨特的風格和理念吸引著我，那份“剛剛好”的舒適感，總能讓我沉浸其中。而當我知道這本書是由良品計劃會長鬆井忠三親自撰寫時，我立刻燃起瞭極大的興趣。我期待的，絕非一本簡單的品牌宣傳冊，而是希望通過這位掌舵者的視角，能深入瞭解無印良品之所以能夠成為行業標杆的背後邏輯。我希望書中能揭示，在看似簡約的設計之下，隱藏著怎樣精密的市場分析、産品研發流程，以及供應鏈管理體係。我想知道，他們是如何在全球範圍內，保持品牌的一緻性，同時又能貼近不同地域的消費者需求？在商業競爭日益激烈的今天，一傢企業如何能夠始終堅持“適度、簡樸”的理念，並且還能持續盈利，這本身就是一個值得深入研究的課題。鬆井忠三的名字，讓我相信這本書會充滿實踐的智慧和深刻的洞察，它或許能為我解答關於品牌建設、消費者心理、以及可持續發展等一係列商業問題。這不僅僅是一本書，更是一次與一位卓越商業領袖的思想對話。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對無印良品品牌的瞭解，大多停留在“性冷淡風”、“設計感”、“環保”這些標簽上。但作為一本由其會長親自撰寫的書，我預期它會深入剖析這些標簽背後的“為什麼”和“怎麼做”。鬆井忠三的名字，本身就是一種品質的保證，我腦海中浮現的是一個經驗豐富、洞察力敏銳的商業領袖的形象。這本書，我希望它不是一本空洞的理論說教，而是充滿瞭實際案例、決策過程的真實記錄。我期待它能告訴我，在麵對激烈的市場競爭時，無印良品是如何保持初心，又如何在發展中不斷創新；在産品開發上，又是如何平衡設計美學和實用功能，以及成本控製；在企業文化上，又是如何塑造一個既有凝聚力又能激發創造力的團隊。我特彆想瞭解，在“沒有品牌”的理念下，他們是如何構建起一個如此強大且有辨識度的品牌的。這其中的邏輯和方法，對於任何一傢希望建立長久生命力的企業來說，都具有極高的藉鑒意義。我希望這本書能讓我看到一個品牌如何從誕生到成長，再到成為行業標杆的完整脈絡，其中必定蘊含著許多不為人知的挑戰與解決方案。