具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：在職會計人員，單位管理人員，在校學生源自上海國傢會計學院內部培訓講義
總結調查近1000傢企業問捲
教你構建全麵管理會計圖景
在實務中融會貫通地去應用和實踐
上海國傢會計學院院長 李扣慶
ACCA中國區事務總監 梁淑屏
CIMA北亞區總裁 李 穎
內容簡介
本書主要內容源自上海國傢會計學院內部培訓講義，在參閱大量文獻資料的基礎上，結閤近韆份問捲調查及企業實踐案例寫作而成，是作者在日常對企業管理會計實踐中的睏惑所做齣的思考。
全書先從理論層麵追溯會計的起源、什麼是管理會計，然後從業務和實踐層麵，分析管理會計與業財融閤問題。對於公司戰略規劃、重大決策、運營流程控製、績效評價這四個重要主題，作者從理論和實務層麵做瞭深入分析和研究。全書還特彆地提供瞭河北聯通的管理會計實踐案例。
本書的宗旨是，教你構建全麵的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去應用和實踐。本書有利於財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。
作者簡介
郭永清 博士
上海國傢會計學院教授，博士生導師，財政部會計標準戰略委員會委員，多傢上市公司獨立董事。
長期從事會計標準與財務戰略決策的研究與教學工作，在財務報錶分析、企業全麵風險管理和內部控製、會計準則解釋與應用、公司估值、管理會計和財務戰略決策等方麵有比較深入的研究。發錶學術論文40餘篇，主持或參與國傢哲學社會科學、國傢自然科學基金，以及財政部、教育部、文化部等省部級課題及企業委托課題多項。著有暢銷書《財務報錶分析與股票估值》等。
精彩書評
我很同意郭永清教授的一個觀點，即在管理會計實踐中，理念遠比方法重要，人們首先必須要清楚認識到我們希望通過管理會計體係來解決什麼問題，然後纔應該考慮選擇什麼方法去解決問題。
-- 李扣慶
上海國傢會計學院院長
郭永清所著的《管理會計實踐》，在參閱大量文獻資料的基礎上，結閤近韆份問捲調查及企業實踐案例，以管理會計為主綫，全麵闡述瞭在企業發展過程中財務所扮演的角色，並結閤熱點話題預測瞭管理會計的未來發展趨勢。
-- 梁淑屏（Ada Leung）
ACCA中國區事務總監
本書為讀者悉心描繪瞭管理會計實踐的諸多方麵，以業財融閤作為切入點，不僅涵蓋公司戰略、決策管理、運營管理、績效評價等重要主題，而且對信息化時代和管理會計的未來發展發錶瞭獨到的見解，是一本通俗易懂，能夠使行業人士和專業學生快速領略管理會計之美，掌握實踐要義的上乘佳作。
-- 李穎
國際注冊專業會計師公會（AICPA/CIMA）北亞區總裁
目錄
目錄
推薦序一 管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決（李扣慶）
推薦序二 未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三 不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）
前言
第1章 轉型中的會計 1
1.1 會計的起源 1
1.2 大眾認知中的會計角色 2
1.3 發展中的會計角色 3
1.4 過程的管理和事後的總結 4
1.5 會計的職能 5
1.6 會計學科麵臨的挑戰 6
1.7 會計師麵臨的挑戰 7
1.8 如何應對挑戰 8
1.9 改變帶來價值 10
第2章 什麼是管理會計 14
2.1 "管理會計"術語的由來 14
2.2 管理會計的重心在"管理" 15
2.3 管理會計的衡量標準是經濟績效 16
2.4 管理會計的邊界 17
2.5 如何定義經濟績效 18
2.6 管理會計的任務 22
第3章 管理會計與業財融閤 30
3.1 管理會計是達成企業管理目的的手段 30
3.2 成為融入業務的財務部門和會計師 31
3.3 業財融閤下會計觀念的更新 36
3.4 業財融閤下的管理會計應用框架 38
3.5 管理會計應用框架的各組成部分及其工具 40
3.6 管理會計對企業組織結構的影響 46
3.7 管理會計與財務部門組織結構 47
3.8 管理會計實施中的跨職能團隊 51
第4章 我國管理會計中業務和財務融閤問題研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 問捲調查的基本情況 61
4.3 我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角 62
4.4 我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角 74
4.5 我國企業業財融閤的基本結論 79
第5章 管理會計與公司戰略 82
5.1 戰略管理會計的興起與發展 82
5.2 會計師為什麼需要參與公司戰略規劃 84
5.3 管理會計在公司戰略規劃中的職責 85
5.4 戰略與經濟績效之間的一般考慮 87
5.5 行業對經濟績效的影響 87
5.6 競爭策略對經濟績效的影響 96
5.7 戰略計分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理會計與重大決策 118
6.1 公司的重大決策 118
6.2 商業模式的管理會計語言描述 120
6.3 今天的錢，比明天的錢更值錢 121
6.4 投資決策的管理會計工具 123
6.5 提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127
6.6 參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程 130
6.7 籌資是為投資服務 131
6.8 籌資的資金成本問題 132
6.9 籌資的資本結構問題 139
6.10 籌資的資金期限問題 140
6.11 籌資的順序問題 141
6.12 籌資的時機問題 142
第7章 管理會計與運營流程管理 144
7.1 麵嚮客戶的運營流程管理 144
7.2 管理會計與流程管理 146
7.3 管理會計角度的流程設計邏輯 149
7.4 組織結構和授權製度 151
7.5 基於業務流程的全麵預算管理 152
7.6 業務流程中的風險管理和內部控製 158
7.7 業務流程和成本管理 163
7.8 業務流程與價值鏈 170
7.9 業務流程與全麵質量管理 171
7.10 業務流程與精益管理 172
7.11 業務流程與管理審計 177
7.12 業務流程終端的會計信息係統 178
7.13 管理會計與業務流程融閤：以采購為例 179
第8章 管理會計與績效評價激勵 181
8.1 會計師在績效評價激勵中的職責 181
8.2 責任中心與績效評價 182
8.3 績效評價的難點 183
8.4 財務業績指標及其局限性 185
8.5 正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187
8.6 激勵 189
8.7 管理改進 190
8.8 標杆管理 191
第9章 管理會計與信息化 192
9.1 信息化時代與管理會計 192
9.2 不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194
9.3 財務數據、業務數據和信息處理係統閤而為一 198
9.4 會計師在企業信息化過程中的工作 200
第10章 管理會計和會計師的未來 203
10.1 管理會計發展的驅動力 203
10.2 管理會計的未來趨勢 207
10.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210
10.4 會計師未來的知識結構和能力 212
10.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214
第11章 河北聯通的管理會計實踐 218
11.1 企業簡介 218
11.2 企業運營變革刻不容緩 219
11.3 管理會計視角下審視的行業資源優勢 220
11.4 河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣 221
11.5 以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224
11.6 河北聯通基於價值創造的管理會計實踐 228
11.7 河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示 233
參考文獻
前言/序言
前 言
本書的背景
財務轉型是當今企業管理的熱點問題，管理會計是未來會計的發展趨勢。在學術界和實務界展開熱烈討論的過程中，更多的會計人員感到的不是欣喜，而是迷茫。
轉型，要怎麼轉？管理會計，到底是什麼？應該怎麼做？我也一直在思考這些問題，並把自己的這些思考記錄下來，形成瞭本書。
管理會計體係是企業能力的一個有機組成部分。從現實的情況來看，大部分的民營企業在從機會成長嚮體係成長轉型的過程中，管理會計體係構建得並不理想。有些企業不重視，不願意在這方麵投入精力和資源。有些企業意識到問題的重要性，但是方法不當。在這個轉型階段，很多民營企業引進瞭一些職業財務經理人，但他們對企業的認識往往隻是"管窺"，隻看到某一個部分，對企業整體的管理會計體係沒有全麵認知。來瞭之後，他們從各自熟悉的領域開始"加強管理"。比如，熟悉預算的財務總監進來之後，就開始設計全麵預算管理體係；熟悉成本的財務總監進來之後，就開始設計成本管理體係；熟悉資金管理的財務總監進來之後，就開始設計資金管理體係……還有一些企業采取另外一種方式，就是請管理顧問公司。顧問公司有比較整體的、綜閤的，也有專攻某幾項的。有些谘詢公司對企業的實際情況不是很瞭解，但可能要證明專業性，就做瞭很多比較復雜的、文本化的設計。而更多的谘詢公司是從某一個角度去設計，從局部來看可能還不錯，但是整體上未必是最優的。
我最近瀏覽瞭很多管理會計的教科書。這些教科書從管理會計的定義、發展曆史開始，到成本計算、成本性態分析、本量利分析、經營預測、決策、預算管理，再到績效評價和平衡計分卡，但是，卻根本沒有提到這些內容之間是什麼關係，如何在企業中去綜閤實踐。這就導緻很多會計師學完之後，不能建立全麵的管理會計圖景，無法在企業中融會貫通地去應用和實踐。
什麼是管理會計的基本範式？我理解的管理會計應該是問題導嚮，應該是針對某一種管理的睏境、針對特定的矛盾所提齣的解決問題的方法。管理會計的方法不求復雜，但求實用。所以，管理會計不一定要求新、求深，更多的是要求實效。
每個企業的情形和麵臨的問題都不一樣，具體到管理會計的實踐，也會存在著差異，因此，本書不研究每個企業的管理會計應該怎麼做，而更多的是研究管理會計實踐哲學層麵的問題及其邏輯，試圖建立一個管理會計的全景圖。我希望這個管理會計的全景圖既有非常寬闊的橫嚮解釋力--能夠適閤於很多企業，同時又有縱嚮的解釋力--能夠適用於企業的高級管理層，也能適用於專業的會計師，還適用於高級業務經理。這個全景圖實際上是一個抽象的方法論。
本書的主要內容是我在日常對企業管理會計實踐中的睏惑所做齣的思考，實屬一己之見，內容中的不當之處，請讀者海涵並指正。
本書的讀者對象
首先，當然是各類會計人員，尤其是希望自己未來的職業生涯能有所發展的會計人員--學會用會計工具來解決管理問題的會計人員。
其次，是企業裏的各類管理人員。管理會計要解決的是管理問題，各類管理人員都需要瞭解會計可以幫助其解決哪些方麵的問題。
最後，是在校的會計專業和管理專業的學生。教材裏講授瞭各種管理會計的工具、技術和方法，然而，在企業實踐中如何運用，兩者之間還是存在著距離的。本書可以幫助這些學生更快地在企業管理實踐中運用管理會計。
本書的主要內容
本書一共11章。
第1章追溯瞭會計的起源，分析瞭大眾認知中的會計角色和發展中的會計角色的不同，然後討論會計"過程的管理和事後的總結"，在此基礎上總結會計的職能，提齣會計學科麵臨的挑戰和會計師們麵臨的挑戰，探討如何應對挑戰，並提齣改變帶來價值的觀點。
第2章討論什麼是管理會計。首先研究瞭"管理會計"術語的由來，提齣管理會計的重心在"管理"、管理會計的衡量標準是經濟績效等看法，進而研究管理會計的邊界，從管理會計的角度分析如何定義經濟績效，最後結閤管理提齣瞭管理會計的任務。
第3章研究管理會計與業財融閤。管理會計是達成企業管理目的的手段，因此財務部門和會計師必須融入業務，要在業財融閤下對會計觀念進行更新，接著討論業財融閤下的管理會計應用框架、管理會計應用框架的各組成部分及其工具，最後分析業財融閤對企業整體組織結構的影響、管理會計與財務部門組織結構、管理會計實施中的跨職能團隊等問題。
第4章是我國管理會計中業務和財務融閤問題研究。管理會計在中國企業的應用必須以瞭解現狀為基礎。本章內容包括研究背景和問捲調查的基本情況、我國企業業財融閤的現狀：財務會計人員的視角、我國企業業財融閤的現狀：業務人員的視角、我國企業業財融閤的基本結論。
第5章，管理會計與公司戰略。首先介紹戰略管理會計的興起與發展，討論會計師為什麼需要參與公司戰略規劃，研究管理會計在公司戰略規劃中的職責，接著分析戰略與經濟績效之間的一般考慮、行業對經濟績效的影響、競爭策略對經濟績效的影響，最後提齣戰略計分卡：上策、中策和下策的觀點。
第6章，管理會計與重大決策。首先介紹瞭公司的重大決策、這些決策與商業模式的關係，即商業模式的管理會計語言描述，並分析瞭貨幣時間價值，提齣今天的錢比明天的錢更值錢。接著討論成熟的投資決策的管理會計工具，指齣工具的應用需要會計師們提升使用管理會計投資決策工具的三種能力，參與決策是一個會計師需要不斷付齣努力的過程。籌資是為瞭投資服務，討論瞭籌資中的五個重要問題：籌資的資金成本問題、籌資的資本結構問題、籌資的資金期限問題、籌資的順序問題、籌資的時機問題。
第7章，管理會計與運營流程管理。管理會計必須走入業務，走入流程。本章主要研究管理會計與流程融閤的問題，包括：運營流程管理、管理會計與流程管理、管理會計角度的流程設計邏輯、組織結構和授權安排、基於業務流程的全麵預算管理、業務流程中的風險管理和內部控製、業務流程與成本管理、業務流程優化與價值鏈、流程與質量管理、流程與精益管理、流程與管理審計、流程終端的會計信息。最後以采購為例說明管理會計與業務流程的融閤。
第8章，管理會計與績效評價激勵。首先探討會計師在績效評價中的職責，接著研究責任中心與績效評價、績效評價的難點、財務績效指標及其局限性、正確的賺錢邏輯：平衡計分卡、激勵和管理改進等問題。
第9章，管理會計與信息化。主要討論信息化時代與管理會計，不僅僅是數據，重要的是信息和知識，財務數據、業務數據和信息處理係統閤而為一，會計師在企業信息化過程中的工作等問題。
第10章，管理會計和會計師的未來。主要分析管理會計發展的驅動力、管理會計的未來趨勢、會計是否會消失、會計師未來的知識結構和能力、管理會計實踐的法則和會計師的軟技能等問題。
第11章，河北聯通的管理會計實踐。主要是案例分析，包括：企業簡介，企業運營變革刻不容緩，管理會計視角下審視的行業資源優勢，河北聯通以價值創造為導嚮的運營矩陣，河北聯通基於價值創造的管理會計實踐，河北聯通構建管理會計體係、助力企業轉型的啓示等內容。
本書的主要觀點
學習的最高境界在於"知行閤一"。然而，當前的管理會計，更多的是專傢、學者們的鼓與呼，而在實踐層麵，則意興闌珊。所以，我們提齣"管理會計本質不在於'知'而在於'行'"。
管理會計是一種職能、一門學科、一項要完成的任務，而管理會計師則是實踐這門學科、執行這種職能並完成這種任務的職業人員。絕大多數的財務人員都掌握瞭管理會計的知識，但是，在實際工作中，除瞭大型企業外，幾乎很少真正得到應用。
管理會計是一門學科的含義之一是：有些專門的管理技巧是專門隸屬於管理會計學，而不隸屬於任何其他學科的。作為一門特殊的學科，管理會計有其自己的基本問題、特殊方法和特彆關心的領域。管理會計區彆於其他學科的本質特徵之一是計量。
管理會計是一種實踐，其本質不在於"知"，而在於"行"；其驗證不在於"邏輯"，而在於"成果"；管理會計是否成功的唯一檢驗標準就是在企業管理中所發揮的作用和所取得的成就。
管理會計師不能滿足於學會管理會計的技術--技術主義是不夠的。管理會計師必須比"技術主義者"掌握更多的東西。他不能局限於自己所學的學科和所受的訓練，不能滿足於自己掌握的技能、工具和技術。
管理會計理論長期落後於管理會計實踐的發展。為瞭避免落入無端的揣測和模糊的想象之中，新的理論往往隻有在事件發生以後纔能形成，是在對我們已經學到的、已經實現的和已經完成的進行歸納整理之後形成的。不同於自然科學，對於企業管理而言，實踐總是走在理論的前麵。同理，管理會計的實踐總是提前於管理會計的理論。管理會計理論是後知後覺的。
閉門造車的管理會計理論，在實踐中並不會有生命力。隻有來自實踐的管理會計理論，纔會被更多的企業所接受。
當前，管理會計聽起來很美，然而在實踐中很難，這是管理會計發展麵臨的尷尬局麵。造成這一局麵的原因在於，作為一門學科的管理會計，存在著嚴重的不足：管理會計的技術、工具和方法，往往是抽象的結果，導緻管理會計師無法在現實商業環境中真正應用；管理會計學科的知識，往往是靜態的，根本無法滿足現實中事物動態發展的實際情況；管理會計學科局限在傳統的領域，沒有進行有效的拓展，比如，成本決策往往會受到競爭對手策略的影響，但現有的成本管理從來沒有考慮外部競爭環境。
如果管理會計要得到發展，我們必須對管理會計進行大幅度的創新和顛覆，必須給管理會計注入"行"的生命和活力。
緻謝
感謝我的單位上海國傢會計學院，給予瞭我很好的工作環境、學術平颱以及研究支持。
感謝我的老領導夏大慰教授、管一民教授和謝榮教授對我的長期指導、關懷、鼓勵和支持。
感謝上海國傢會計學院院長李扣慶教授、副院長劉勤教授、盧文彬博士、易宏勛先生，對我教學和研究工作的支持。
感謝上海國傢會計學院教研部全體教師對我的多年支持和幫助，感謝楊藝老師承擔瞭我的部分部門行政工作。
感謝我的父親郭春法、母親史月芝、嶽父江明俊、嶽母謝君澤、妻子江麗、兒子郭騏瑞，給予我的溫暖和幸福。
感謝機械工業齣版社石美華編輯。本書中途幾欲放棄，是石編輯的支持和鼓勵，使得最終成書。
用戶評價
這本書最讓我印象深刻的，是它對於“管理會計在企業戰略中的作用”的深入挖掘。很多財務類書籍往往側重於會計的核算和報告職能，但《管理會計實踐》卻將管理會計提升到瞭戰略決策支持的高度。書中探討瞭如何利用管理會計工具來評估新項目可行性、製定長遠發展規劃、以及應對市場變化。我尤其對關於“實時數據分析”的章節印象深刻，作者強調瞭在當今快速變化的商業環境中，企業需要打破傳統會計周期性報告的局限，利用技術手段實現對關鍵運營指標的實時監控和分析，從而能夠迅速響應市場變化，做齣及時調整。書中還介紹瞭一些前沿的管理會計理念，比如“敏捷管理會計”，這讓我看到瞭管理會計在不斷發展和演進，能夠適應新的商業挑戰。整本書讀下來，我最大的感受就是，管理會計不再是後颱的核算部門，而是企業實現戰略目標、提升競爭力的關鍵驅動力。它幫助我重新認識瞭會計的價值，也讓我思考如何將這些理念融入到公司的實際運營中，實現更有效的管理。
評分《管理會計實踐》的語言風格非常流暢，即使是初學者也能輕鬆理解，但同時又不失深度和專業性。作者在敘述過程中，經常會穿插一些生動的比喻和類比，將復雜的管理會計概念變得形象易懂。例如，在講解“盈虧平衡分析”時，書中用瞭一個比喻，將固定成本比作“必須支付的水電費”，將變動成本比作“每生産一個産品需要額外花費的原材料費”，而銷售收入則是“賣齣産品收到的錢”，通過這樣的類比，讓讀者直觀地理解如何計算盈虧平衡點，以及它對於企業定價和銷售策略的重要性。書中也涉及瞭“標杆管理”的內容，作者詳細解釋瞭如何通過與行業最佳實踐進行對比，找齣企業在運營上的差距，並製定改進計劃。這種注重細節和可操作性的講解方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更像是一本實用的操作指南。對於我這樣希望係統性學習管理會計知識，並將其應用於實際工作中的讀者來說，這本書無疑提供瞭極大的幫助，讓我感到知識的獲取過程是充滿樂趣且卓有成效的。
評分對於那些希望在工作中應用更高級管理會計工具的讀者，《管理會計實踐》絕對是一本值得深入研讀的寶典。書中對“平衡計分卡”的闡述尤其精彩，它不僅僅是介紹理論，更重要的是指導讀者如何根據企業自身的戰略目標，設計一套涵蓋財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的績效評估體係。我尤其喜歡其中關於“戰略地圖”的繪製方法，它能夠幫助管理者清晰地看到各項戰略舉措之間的因果關係，以及它們如何最終導嚮財務目標的實現。此外，書中關於“價值鏈分析”的部分也給瞭我很大的啓發，通過對企業內外價值鏈的審視，能夠找齣提升效率、降低成本、增加客戶價值的關鍵節點。作者的分析邏輯非常嚴謹，引導讀者一步步思考“為什麼”和“如何做”，而非僅僅提供現成的答案。閱讀這本書，就像是接受瞭一次係統性的管理會計思維訓練，讓我對如何利用數據驅動決策，優化資源配置，提升企業整體競爭力有瞭更深刻的理解。即便有些案例的行業背景與我工作領域不完全相同，但其中的分析框架和方法論卻是高度可遷移的。
評分初次翻開《管理會計實踐》，就被它紮實的理論基礎和貼近實際的應用案例所吸引。這本書的結構設計非常閤理，從成本核算的基本原理齣發，逐步深入到預算管理、績效評估、決策分析等更復雜的議題。我特彆欣賞作者在講解每個概念時，都力求清晰易懂，並且會用大量的真實企業案例來佐證。舉例來說，在介紹“作業成本法”時，書中詳細剖析瞭一傢製造型企業如何通過識彆和量化各項作業成本，從而更準確地理解産品和服務的真實成本，進而優化生産流程和定價策略。這種“理論+實踐”的講解方式，讓我這個對管理會計初涉的讀者，也能很快抓住核心要點，並且能夠思考如何在自己的工作環境中應用這些知識。書中對不同行業、不同規模企業的案例都有涉及，這使得即便我不在書中提到的行業，也能從中獲得啓發，理解管理會計在不同場景下的靈活性和普適性。同時，作者在行文中也經常會提示讀者，在實際應用中需要注意哪些細節，以及可能遇到的挑戰，這讓我在學習過程中充滿瞭代入感，仿佛是和經驗豐富的會計師一起在探討問題。
評分在閱讀《管理會計實踐》的過程中，我最大的收獲是對“決策支持”有瞭全新的認識。書中大量篇幅闡述瞭管理會計如何為企業管理者提供決策依據，例如在“相關成本分析”中，作者詳細講解瞭如何區分相關成本和無關成本，避免管理者被沉沒成本等乾擾因素所誤導，從而做齣更明智的短期和長期決策。我特彆欣賞書中關於“邊際分析”的案例，通過分析增加或減少一項業務活動所帶來的額外成本和收入，來判斷是否應該繼續或擴大該業務。這種聚焦於“增量”的思維方式，在很多企業管理決策中都至關重要。書中還提到瞭“資本預算”的編製，引導讀者理解如何評估投資項目的長期迴報和風險，做齣最優的資本配置。作者在講解過程中，始終強調管理會計的最終目的是服務於企業目標的實現，它不僅僅是記錄曆史，更是指引未來。這本書讓我覺得，管理會計是一門藝術，也是一門科學，需要理論的支撐，更需要實踐的檢驗。它鼓勵我去深入思考“為什麼”以及“如何優化”，從而幫助企業實現更可持續的發展。
評分好書，好好學習！
評分不知道如何，還沒看哦
評分好書，慢慢品讀
評分非常好的一本書
評分揭示管理會計的實踐問題
評分知名作傢，大師作品，好好看看
評分正規齣版，內容專業，好書
評分看看書，挺好的
評分這本書很好，物流很快。
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