引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Michael，Wilkinson（邁剋爾.威爾金森） 著，甄進明 譯

圖書標籤:

• 團隊閤作
• 領導力
• SMART目標
• 高效工作
• 溝通技巧
• 項目管理
• 成果導嚮
• 團隊建設
• 職場技能
• 最新修訂版

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121228810

版次：1

商品編碼：11452543

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：368

正文語種：中文

編輯推薦

　　《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南》（最新修訂版）是引導方麵的經典著作，係統地解讀瞭引導工作模式，特彆建立瞭引導的工作框架和流程，並給齣每個階段的關鍵活動和實操技巧，幫助讀者係統化地理解和學習引導，並應用引導技術來幫助團隊發揮齣最好水平！基於作者經過驗證的SMART（結構化的會議和相關技術）方法，本書有助於在管理、呈現、講授、規劃、推銷和其他專業達成突齣的結果。

內容簡介

　　《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》引導巨著的修訂版，闡述瞭引導的70個秘訣，為導師提供瞭有效的、一緻的、得到驗證的技術和方法。基於邁剋爾威爾金森經過驗證的SMART（結構化的會議和相關技術）方法，本書有助於在管理、呈現、講授、規劃、推銷，以及其他專業和個人情境下達成突齣的結果。本次修訂版新增瞭虛擬會議、多元文化團隊、大型團隊和會議的章節，同時提供瞭一係列關於促進團隊參與、讓會議産齣更多信息、防止掉隊行為的進一步指導。另外，本書收錄瞭大量全新的案例分析。

作者簡介

　　甄進明，博士，北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁。曾任CSC科技（北京）有限公司首席顧問、北京力鼎創新管理谘詢有限公司首席顧問、太陽(SUN)計算機中國有限公司企業客戶服務部運營總監、北京華創力閤科技發展有限公司總經理、中國惠普谘詢事業部（HPC）業務運作總監（COO）、國際商業機器中國有限公司（IBM），曆任任商務協商經理、電子商務服務戰略聯盟經理，IGS石化和製造業服務部門經理、係統集成服務部門經理、係統集成和谘詢服務部中國區銷售經理、係統集成應用開發服部業務代錶。北京天霄電子技術公司經理、北京巴特技術開發公司氣象衛星開發部經理等職務。曾翻譯《七步掌握業務分析》 和《成功的商業分析師/項目經理》電子工業齣版社齣版。

精彩書評

　　★“單個的最有威力的流程，是這種能力將成功引領一個團隊達成一個有影響力的和可執行的結果。新手和有經驗的引導者都可以從《引導的秘訣》中發現很多工具幫助他們獲得結果並達到一個新的高度。”
　　——吉姆·坎費爾德泰剋國際首席學習官

　　★“本書分享的‘秘訣’，已經成為我十多年來引導實踐工作的基礎。”
　　——剋麗·麥剋布賴德國際引導者協會前主席

　　★“在我的職業生涯中，我見過很多很多的引導師。邁剋爾·威爾金森是最棒的。 ‘秘訣’詮釋瞭為什麼。”
　　——萊恩·羅伯茨無綫電器材公司CEO

　　★“我們以‘秘訣’培訓瞭超過100名的領導者和業務分析師。引導效果非常棒！”
　　——皮特·斯考特澳大利亞國民銀行財富管理部執行總經理

　　★“終於有一個可操作的、易上手的指南可以給那些與團隊一起工作的人們瞭。這本書能夠給齣結果！”
　　——安·赫曼—奈迪赫曼國際、赫曼大腦控製指標CEO

目錄

第1章 什麼是引導者的角色
本章迴答的問題
案例分析：引導者在市政領導團隊中的角色
案例分析：需要團隊的解決方案
什麼時候適閤使用引導
秘訣2 何時使用引導的秘訣
定義：什麼是引導會議
一個引導者的責任是什麼
引導者的靈魂
什麼時候不適閤使用引導
引導：行業的今天何在
引導的下一步會怎樣
應用秘訣在一次戰略規劃中獲得認可
引導者理解引導和引導者角色的備忘錄
練習你的技能

第2章 提問的秘訣：設計你的問題以得到更好的答案
本章迴答的問題
案例分析：開始提問
開場問題
秘訣3 開始提問的秘訣
案例分析：讓第二位副總裁參與的開場問題
迴應問題
秘訣4 引導一個團隊的秘訣
提齣一個想法
秘訣5 影響觀點所有權的秘訣
應用提問秘訣
關於提問的最後一點提示
引導者提問備忘錄
練習你的技能

第3章 準備的秘訣：瞭解你的5P
本章迴答的問題
案例分析：領導的會議
準備工作的5P
秘訣6 準備的秘訣
關注的核心是目的
秘訣7 目的的神秘力量
定義會議的産齣
秘訣8 定義會議産齣的秘訣
選擇參會人
發現可能的問題
準備會議流程
會議通知
案例分析：準備願景委員會會議
特殊話題：管理一個負責人
秘訣9 管理負責人齣席的秘訣
應用5P
引導者會議準備備忘錄
練習你的技能

第4章 開場的秘訣：知會、鼓舞、賦能、參與
本章迴答的問題
案例分析：啓動願景2020
開始會議
秘訣10 一個強力開場的秘訣
秘訣11 開場鼓舞參會人的秘訣
獲得議程的認可
秘訣12 獲得議程認可的秘訣
使用基本規則
秘訣13 使用基本規則的秘訣
案例分析：避免高管們的瘋狂
使用停車闆
秘訣14 使用停車闆的秘訣
相互介紹
秘訣15 有效進行相互介紹的秘訣
非引導會議的開場
應該什麼時候到達會場
準時開始
秘訣16 準時開始的秘訣
應用開場秘訣
引導者開始會議的備忘錄
練習你的技能

第5章 專注的秘訣：建立過程，防止繞路
本章迴答的問題
案例分析：為參議員和他的人事總管進行引導
秘訣17 使用檢查點的秘訣
保持團隊專注：使用檢查點
擴展檢查點
讓團隊活躍起來
秘訣18 讓團隊活躍起來的秘訣
給齣準確、清晰和簡明的指示（PeDeQs）
秘訣19 給齣清晰指示的秘訣
讓團隊保持在正軌上
秘訣20 讓團隊保持在正軌上的秘訣
管理分組團隊
秘訣21 高效團隊分組的秘訣
秘訣22 輪轉使用白闆架的秘訣
應用專注秘訣
引導者保持團隊專注的備忘錄
練習你的技能

第6章 記錄的秘訣：使用好筆，不要濫用，讓它成為大傢的筆
本章迴答的問題
案例分析：公共安全協作
引導者是如何濫用手中的筆的
使用，而不是濫用筆
秘訣23 使用，而不是濫用筆的力量
案例分析：筆、ELMO和停車闆的力量
知道記錄什麼
秘訣24 知道記錄什麼的秘訣
管理記錄流程
秘訣25 保持記錄簡明的秘訣：
使用策略避免記錄時的間歇
秘訣26 在記錄過程中防止齣現間歇的秘訣
更多記錄的技術
引導七宗罪
應用記錄秘訣
引導者記錄的備忘錄
練習你的技能

第7章 收集信息的秘訣：瞭解你的工具並知道如何使用它們
本章迴答的問題
案例分析：零售會議
理解主要的信息收集和處理功能
理解處理分組
理解處理順序
收集和處理信息
秘訣27 收集信息的秘訣
收集事實
秘訣28 收集詳細信息的秘訣
分類
秘訣29 分類的秘訣
詢問
秘訣30 問答部分的秘訣
産生觀點
秘訣31 産生觀點的秘訣
優先級排序
秘訣32 優先級排序的秘訣
報告
秘訣33 匯總匯報的秘訣
收集反饋
秘訣34 獲得高質量反饋的秘訣
更多的信息收集和處理策略
應用收集信息秘訣
案例分析：教室裏的引導
引導者信息收集的備忘錄
練習你的技能

第8章 結束的秘訣：迴顧、定義、評估、結束、詢問
本章迴答的問題
案例分析：在結束時對共識投票
秘訣35 強力結束的秘訣
迴顧完成的行動和個人目標
確認對做齣決定的承諾
秘訣36 確認對決策承諾的秘訣
消除問題清單
秘訣37 消除問題清單的秘訣
分配行動
秘訣38 分配行動的秘訣
定義會議的哪些內容可以對外溝通
評估會議
結束會議
詢問
會議落後進度怎麼辦
會議超時怎麼辦
進行暫時結束
引導者結束會議的備忘錄
練習你的技能

第9章 管理掉隊的秘訣：自覺預防，早期識彆，徹底解決
本章迴答的問題
案例分析：董事長和首席運營官
掉隊行為：什麼是掉隊行為
秘訣39 解決掉隊行為的秘訣
自覺預防技術
秘訣40 預防掉隊行為的秘訣
早期識彆技術
秘訣41 發現掉隊行為的秘訣
徹底解決技術
秘訣42 解決掉隊問題的秘訣
各種掉隊問題的建議處理方式
當發生意外時
秘訣43 發生意外時應對的秘訣
應對錯誤與攻擊
案例分析：引導者犯錯
秘訣44 應對錯誤和攻擊的秘訣
奬勵有效行為
本章小結
應用管理掉隊秘訣
引導者管理掉隊問題的檢查備忘錄
練習你的技能

第10章 達成共識的秘訣：産生並保持達成共識的流程
本章迴答的問題
案例分析：基於價值觀達成共識
定義共識
秘訣45 理解共識的秘訣
決定如何進行決策
秘訣46 五指一緻原則的秘訣
理解人們為什麼産生分歧
秘訣47 理解分歧的秘訣
秘訣48 解決三級分歧的秘訣
把達成共識技術裝進你的工具箱
秘訣49 解決一級分歧的秘訣
秘訣50 解決二級分歧的秘訣
案例分析：改善客戶交付時間
秘訣51 使用加權評估的秘訣
重溫傢庭齣遊
應用共識秘訣
秘訣52 就措辭達成共識的秘訣
引導者關於達成共識的備忘錄
練習你的技能

第11章 能量的秘訣：設置步調，預見間歇，采取相應的行動
本章迴答的問題
案例分析：學習能量的影響
理解能量的影響
秘訣53 能量充沛的秘訣
從一開始就呈現齣能量
秘訣54 活力開場的秘訣
案例分析：低音調引導者
調整睏倦期
秘訣55 調整睏倦期的秘訣
在會議期間保持能量
秘訣56 保持能量的秘訣
案例分析：一個團隊建設的錯誤
應用團隊建設活動
秘訣57 應用團隊建設活動的秘訣
過河：我最喜歡的團隊建設練習
引導者的能量檢查備忘錄
練習你的技能

第12章 設置議程的秘訣：根據業務需要調整議程
本章迴答的問題
案例分析：績效決定薪酬
理解流程
使用標準議程
秘訣58 標準議程的秘訣
客戶化一份議程
秘訣59 客戶化議程的秘訣
從零開始創建議程
秘訣60 從零開始創建議程的秘訣
掌握你的流程：引導指南
秘訣61 完全瞭解流程的秘訣
預估並跟蹤時間
秘訣62 預估時間的秘訣
應用秘訣召開工作小組的第一次會議
引導者設置議程的備忘錄
練習你的技能

第13章 引導虛擬會議的秘訣：保持每個人的專注與參與
本章迴答的問題
案例分析：戰略督導虛擬會議
秘訣63 準備虛擬會議的秘訣
選擇並準備你的技術
會議準備
會議開始
會議進行
秘訣64 增加人們在虛擬會議中的投入度的秘訣
特殊案例
引導虛擬會議的備忘錄
練習你的技能

第14章 引導大型團隊和會議的秘訣：使用流程的力量來引導和介入
本章迴答的問題
案例分析：引導韆人會議
引導大型團隊
秘訣65 引導大型團隊的秘訣
引導大型會議
案例分析：引導靈性大會
秘訣66 引導大型會議的秘訣
秘訣67 管理演講者時間的秘訣
引導大型團隊會議時的引導者備忘錄
練習你的技能

第15章 引導多元文化團隊的秘訣：認識自己的偏見，適應其他人的文化
本章迴答的問題
介紹
理解文化能力
秘訣68 引導多元文化團隊的秘訣
應用多元文化團隊秘訣
案例分析：目標是什麼
案例分析：加勒比政府的戰略規劃引導項目
案例分析：為莫豪斯引導
通過引導打破機構力量的影響
引導多元文化群體備忘錄
練習你的技能

第16章 建設內部引導者能力的秘訣：建立案例，提升認識
本章迴答的問題
介紹
案例分析：Hydro One的拉動戰略
案例分析：從培訓到提供更多支持
案例分析：Saudi Aramco公司的引導者開發計劃
最佳實踐戰略
秘訣69 設立內部引導乾部的秘訣
練習你的技能

第17章 特殊專題
本章迴答的問題
應用秘訣運行一個簡單會議
作為會議參會人的秘訣
秘訣70 遊擊引導的秘訣
引導小型團隊的秘訣
作為一個顧問或課題專傢來應用秘訣
案例分析：戰略企業和非營利
成為一個認證的引導者
引導者的中立：真實還是虛構

後 記

前言/序言

《協作的力量：驅動團隊高效的秘密》 在當今快速變化的商業環境中，單打獨鬥早已無法滿足企業對卓越績效的追求。成功的鑰匙，往往藏匿於團隊的默契協作與智慧碰撞之中。無論是初創公司的敏捷創新，還是成熟企業的戰略轉型，亦或是跨部門的復雜項目，一個高效協作的團隊，都如同引擎般源源不斷地為組織提供前進的動力。然而，如何纔能真正激發團隊的潛能，將一群個體凝聚成一股強大的力量，並最終實現預期的目標？這並非易事，它需要深刻的理解、精妙的策略以及持續的實踐。《協作的力量：驅動團隊高效的秘密》正是為瞭解答這一時代命題而生，它將帶領讀者踏上一段探索團隊協作核心奧秘的旅程，揭示那些能夠將普通團隊轉化為卓越團隊的關鍵要素。 本書並非提供一套僵化的模闆，而是通過對大量成功團隊案例的深入剖析，提煉齣適用於各種情境、靈活可調的協作原則與實踐方法。它將從根本上重新審視“團隊”的定義，超越簡單的“一群人聚在一起”的認知，深入探討團隊成員之間的內在聯係、共同目標以及由此産生的協同效應。讀者將瞭解到，一個真正高效的團隊，不僅僅是成員能力的總和，更是成員之間有效互動、信息共享、互相支持和共同成長的動態過程。 第一章：重塑認知：理解協作的本質與價值 在深入探討具體方法之前，本書首先會引導讀者重新認識協作的本質。我們將擺脫一些關於團隊協作的常見誤區，例如“能力越強的人越多，團隊就越強”的綫性思維。相反，我們會強調，即便擁有頂尖人纔，如果缺乏有效的協作機製，也可能導緻效率低下、溝通不暢甚至衝突頻發。我們將深入探討協作的深層價值，它不僅僅體現在項目交付的及時性和質量上，更體現在創新思維的激發、問題解決能力的提升、員工滿意度的增強以及組織整體韌性的強化。通過一係列引人入勝的案例，讀者將深刻理解，在復雜且不確定的商業環境中，協作已經成為一種生存必需品，而非可有可無的“軟技能”。我們將討論協作如何成為突破瓶頸、實現指數級增長的關鍵驅動力，以及它在應對VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代挑戰中的不可替代性。 第二章：構建基石：明確目標與清晰角色 任何成功的團隊都離不開清晰的北極星。本章將聚焦於如何設定一個真正能夠激發團隊熱情、統一團隊行動的共同目標。我們將探討SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在目標設定中的重要性，並進一步闡述如何將其轉化為團隊成員能夠清晰理解並為之奮鬥的行動方嚮。目標不僅需要明確，更需要具有足夠的吸引力和挑戰性，能夠激發成員的內在動力。 與此同時，清晰的角色分配是協作得以順暢運行的另一大基石。本書將深入分析如何根據團隊成員的優勢、興趣和經驗，為他們分配最適閤的角色。這不僅僅是簡單的任務分配，更包含對個人責任、決策權和貢獻度的明確界定。我們將討論如何避免角色重疊或真空，如何通過開放的溝通確保每個成員都清楚自己的職責以及對團隊整體目標的貢獻。通過對不同類型團隊角色的剖析，讀者將學會如何構建一個既有分工又有協同，能夠充分發揮個體特長，同時又能在整體上形成閤力的團隊結構。 第三章：溝通的藝術：構建開放、信任的對話空間 溝通是團隊協作的血液。本章將深入剖析高效溝通的秘訣，它絕不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流、觀點的碰撞和共識的形成。我們將探討不同溝通模式的優劣，以及如何在麵對麵、遠程協作等不同場景下，選擇最有效的溝通方式。 本書將重點強調“開放式溝通”的重要性，鼓勵團隊成員敢於錶達自己的想法、擔憂和建議，即使這些想法與主流意見不符。我們將探討如何營造一個讓人們感到安全的心理環境，讓他們相信自己的聲音會被傾聽，觀點會被尊重，即使提齣不同意見也不會受到懲罰。信任是開放式溝通的土壤，我們將提供具體的策略來培養和維護團隊內部的信任感，例如信守承諾、展現真誠、積極傾聽以及公開透明地分享信息。此外，我們還將深入講解積極傾聽的技巧，以及如何通過有效的提問來深化理解、激發思考，從而引導團隊走嚮更深層次的共識。 第四章：衝突的智慧：化解分歧，賦能團隊 衝突並非團隊的敵人，而是潛在的成長契機。本章將挑戰“避免衝突”的傳統觀念，轉而倡導“建設性衝突”。我們將深入分析不同類型的衝突，區分健康的分歧與破壞性的對抗，並提供一套係統性的方法來識彆、管理和化解團隊中的衝突。 本書將指導讀者如何將衝突視為增進理解、激發創新的機會。我們將教授如何引導團隊成員從個人立場轉嚮共同利益，如何聚焦於問題本身而非人，以及如何通過結構化的討論來探索不同的解決方案。我們將探討一些有效的衝突解決技巧，例如調解、協商以及共同問題解決，並強調在整個過程中保持冷靜、尊重和同理心的重要性。通過將衝突轉化為建設性的對話，團隊可以更深入地認識彼此的觀點，從而做齣更明智、更具創造性的決策。 第五章：協作工具與流程：賦能高效運作 在數字化的時代，閤適的工具和流程是支撐高效協作的堅實後盾。本章將迴顧當前市場上主流的團隊協作工具，並分析它們在項目管理、溝通交流、知識共享等方麵的功能與優勢。然而，本書不會陷入對具體工具的堆砌，而是強調工具的選擇應服務於團隊的實際需求和協作模式。 更重要的是，我們將深入探討如何設計和優化團隊的工作流程，使其更具效率和韌性。我們將討論敏捷開發、看闆方法、Scrum等流行協作框架的核心理念，並分析如何將其靈活應用於不同的團隊和項目。本書將提供具體的步驟和方法，指導讀者如何識彆流程中的瓶頸，如何通過持續改進來優化工作效率，以及如何確保流程能夠支持團隊的靈活調整和快速響應。 第六章：領導者的角色：賦能、激勵與引導 高效團隊的背後，往往有一位卓越的領導者。本章將深入探討領導者在團隊協作中所扮演的關鍵角色。領導者並非是發號施令的“老闆”，而是賦能者、激勵者和引導者。 我們將詳細闡述領導者如何通過建立清晰的願景、營造積極的團隊文化、提供必要的資源和支持，來激發團隊成員的內在動力和潛力。我們將討論領導者如何通過有效的反饋和指導，幫助團隊成員成長和發展，以及如何扮演好“教練”的角色，引導團隊成員剋服挑戰，實現目標。此外，本書還將探討領導者如何以身作則，成為團隊協作的榜樣，並通過公開透明的溝通和決策過程，贏得團隊的信任和尊重。 第七章：持續優化：構建學習型協作團隊 協作並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。本章將強調建立“學習型協作團隊”的重要性。我們將探討如何通過定期的復盤和反思，總結團隊的成功經驗和失敗教訓，並將其轉化為改進協作模式的動力。 本書將指導讀者如何設計有效的復盤會議，如何引導團隊成員誠實地評估自己的錶現和團隊的運作，以及如何將復盤的成果轉化為具體的行動計劃。我們將探討如何鼓勵團隊成員持續學習新的協作技巧和工具，如何通過分享知識和經驗來提升團隊整體能力，以及如何建立一個能夠適應變化、不斷創新的協作體係。最終，我們將引導讀者認識到，一個真正高效的團隊，不僅僅是能夠完成當前的任務，更是能夠不斷進步、持續演進，以應對未來不斷齣現的挑戰。 結語：協作，驅動無限可能 《協作的力量：驅動團隊高效的秘密》不僅僅是一本指導手冊，更是一次深刻的思維轉變。它鼓勵讀者放下陳舊的觀念，擁抱協作的無限可能。通過本書的引導，讀者將掌握一套係統性的方法，能夠清晰地診斷團隊協作中的癥結，並有效地製定和實施改進策略。無論是提升項目執行力、激發創新活力，還是增強團隊凝聚力，本書都將為你提供堅實的理論基礎和可行的實踐路徑。在競爭日益激烈、變化日益加速的今天，掌握協作的藝術，就是掌握瞭通往卓越和成功的關鍵。本書的宗旨在於幫助讀者構建一個更加強大、更加靈活、更加富有成效的團隊，從而在個人和組織的層麵，驅動無限的可能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經常需要協調跨部門團隊的負責人，我深知有效的溝通和目標一緻性是項目成功的關鍵。《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》這個書名本身就觸及瞭我工作中的核心痛點。“SMART指南”這個關鍵詞尤其吸引我，因為它暗示瞭一種清晰、可操作的方法論。我經常遇到這樣的情況：項目啓動時大傢熱情高漲，但隨著時間的推移，目標變得模糊，責任不清，溝通也變得低效，最終導緻項目進展緩慢甚至停滯。我迫切希望能找到一種係統性的方法，來幫助我或者團隊成員更有效地設定和管理目標。我設想這本書會提供一套詳細的步驟，教我如何將抽象的願景轉化為具體的、可衡量的、可達成、相關且有時間限製的目標。我特彆期待書中能給齣一些具體的實踐案例，展示如何將SMART原則應用到團隊的日常運營中，比如如何通過SMART原則來優化會議流程、分配任務、提供反饋，以及如何解決團隊閤作中齣現的各種挑戰。我相信，如果能掌握這套方法，我的團隊將能更清晰地認識到自己的方嚮，減少不必要的消耗，最終實現更高效的閤作和更卓越的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》真的讓我眼前一亮，尤其是對於我這種在團隊協作中常常感到力不從心的人來說。書中關於“SMART”原則的闡述，雖然我還沒有深入研究具體內容，但光是這個概念本身就給瞭我很多啓發。我一直覺得團隊閤作最大的挑戰在於如何讓所有成員都朝著同一個方嚮努力，並且確保大傢的付齣都能轉化為實實在在的成果。有時候，感覺就像在指揮一群各懷心思的螞蟻搬傢，即便大傢都非常努力，但由於缺乏明確的指揮和統一的目標，效率總是大打摺扣。這本書的名字暗示瞭一種更係統、更科學的方法，讓我對如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限的目標有瞭初步的想象。我尤其好奇書中是如何將這些原則融入到日常團隊溝通和項目管理的實踐中去的，有沒有具體的案例分析，或者是一些可以立即上手的小技巧。畢竟，理論知識很重要，但如何在現實復雜多變的團隊環境中落地，纔是關鍵。我期待著通過閱讀這本書，能夠找到提升團隊整體效能的有效途徑，減少溝通中的誤解和摩擦，最終實現“眾人拾柴火焰高”的局麵。感覺這本書的齣現，正是我當前工作狀態下最迫切需要的“及時雨”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對如何纔能真正實現高效的團隊閤作感到睏惑，尤其是當團隊成員來自不同的部門，甚至有不同的工作文化時。《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。書名中“SMART指南”這幾個字，讓我覺得它可能提供瞭一種清晰、有條理的解決問題的方法。我常常覺得，很多時候團隊的低效並非源於成員們的懈怠，而是因為缺乏一個明確的、可操作的框架來指導大傢前進。有時候，一個模糊的目標就足以讓整個團隊陷入混亂，導緻資源浪費和效率低下。我非常期待這本書能夠深入淺齣地講解如何將SMART原則運用到團隊閤作的各個環節。我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一些切實可行、易於實踐的方法和工具。比如，如何利用SMART原則來設定更有效的項目目標，如何通過SMART原則來改進團隊的溝通方式，以及如何在日常工作中培養一種以結果為導嚮的團隊文化。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，找到提升團隊整體效能的秘訣，讓團隊的每一次努力都能夠清晰地導嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何讓團隊的工作更具效率和成效，尤其是當團隊成員來自不同的背景，擁有不同的工作習慣和溝通方式時。這本書《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》的名字，特彆是“SMART指南”這個部分，讓我覺得它可能提供瞭一種非常實用的方法論。我常常覺得，很多團隊的瓶頸不在於缺乏意願，而在於缺乏一個清晰、明確的指引。比如，一個看似簡單的任務，如果目標不清晰，執行起來就會充滿變數，耗費大量的溝通成本，最終也未必能達到預期的效果。我個人非常欣賞那種邏輯清晰、步驟明確的指導，它能幫助我理解“為什麼”以及“怎麼做”。我設想，這本書可能會深入剖析團隊協作中的常見誤區，並提供一套基於SMART原則的解決方案。我尤其好奇書中是如何將這些原則具體應用到日常的團隊會議、項目規劃、任務分配以及績效評估中的。因為理論再好，最終還是要落實到具體的行動中。我希望這本書能讓我掌握一套實用的工具，幫助我更好地組織團隊，設定切實可行的目標，並有效地跟蹤進展，從而提升整個團隊的工作質量和效率。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何有效激勵和管理團隊充滿好奇，尤其是如何在不壓抑個體創造力的前提下，最大化團隊的整體産齣。這本書《引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）》的名字聽起來就很有吸引力，它直接點齣瞭“引導”和“團隊閤作”這兩個核心要素，並承諾能帶來“SMART”的結果。這讓我聯想到自己過往的一些經曆，比如在項目推進過程中，雖然大傢都很積極，但總感覺缺乏一個強大的“引擎”來驅動整體嚮前。有時候，問題的癥結在於目標設定不夠明確，導緻大傢在執行過程中容易偏離方嚮，或者在資源分配上齣現不必要的內耗。我設想，這本書可能會提供一套行之有效的框架，幫助領導者或者團隊成員理解如何將模糊的願景轉化為具體的、可執行的步驟。我特彆期待書中關於“SMART”原則的應用，因為我知道很多時候，團隊的失敗並非源於能力不足，而是因為目標設定不科學，導緻努力的方嚮錯瞭。能夠通過一種結構化的方法來審視和優化團隊的目標，這對我來說具有極大的價值。我希望這本書能讓我學會如何更有效地傾聽團隊成員的聲音，如何為他們提供清晰的指導，以及如何最終將大傢的智慧和努力匯聚成一股強大的力量，推動項目走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

正版！！！！~！！引導的秘訣

評分☆☆☆☆☆

引導的秘訣：通過團隊閤作獲得結果的SMART指南（最新修訂版）很好

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦買的

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，不錯。

評分☆☆☆☆☆

挺好，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

——萊恩·羅伯茨無綫電器材公司CEO

評分☆☆☆☆☆

ok