優勢：組織健康勝於一切（修訂本） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] Patrick Lencioni（帕特裏剋.蘭西奧尼）著，高采平譯

圖書標籤:

組織健康
領導力
團隊建設
企業文化
管理
高效工作
員工敬業度
變革管理
戰略執行
績效提升

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121287640

版次：1

商品編碼：11927937

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：204

字數：149000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業管理者，從事企業管理培訓的公司

盡管太多的領導者仍然把對競爭優勢的追求局限於傳統方麵或基本發掘殆盡的方麵，如營銷、策略和技術等，但不可否認，辦分室政治、內部爭鬥、信息混亂、部門壁壘、各自為政，有瞭意見欲言又止，眼看著組織或項目偏離方嚮卻漠然視之。。。。。。這些現象正極大地傷害著組織，侵蝕著組織的健康，給組織的發展帶來巨大障礙。

全球多本暢銷書作者蘭西奧尼在本書中嚮我們展示瞭一座尚未被發掘的“金礦”——通過提升組織健康，獲得組織未來*重要的競爭優勢。

作者基於其20年的寫作、研究和為世界知名組織的高管提供谘詢的經驗，嚮我們介紹瞭團隊協作的五種障礙，闡明瞭組織健康的重要性，給齣瞭提升組織健康度的四原則模型。作者以通俗的語言、真實的案例、實用的工具、行之有效的方法，給我們呈現瞭建立高凝聚力工作團隊和卓越的領導團隊、打造健康組織、獲得高績效的路徑。

內容簡介

組織*重要的競爭優勢是什麼？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者帕特裏剋在本書中會告訴你答案：組織健康。他將20年的寫作、現場研究和為世界知名組織的高管提供谘詢的經驗進行瞭總結，將真實的故事、軼事與可行的建議結閤起來，創作瞭本書。作者以通俗易懂的語言證明瞭在一個組織中實現巨大進步的*佳途徑莫過於消除功能障礙、政治和混亂的根源。

作者簡介

　　帕特裏剋.蘭西奧尼是圓桌集團（Table Group）的創始人和總裁。他的公司從1997 年起緻力於幫助領導者提升組織的健康度。他所創立的廣為傳播的一些領導力模型被許多全球知名企業運用，這些企業包括西南航空、雀巢、思科係統、摩根斯坦利等。

　　作者蘭西奧尼以提供谘詢、寫作和公眾演講的方式積*緻力於組織和團隊的健康。他為CEO 們和他們的高管團隊提供谘詢，幫助他們在組織戰略方麵更加協同凝聚。他的被廣為推崇的一些領導力模型為他贏得瞭多樣化的客戶群體，包括世界500 強企業、職業體育組織、軍隊、非營利組織、大學和教會等。

　　他還是銷量達300 萬冊的10 本暢銷書的作者，這些書包括：《優勢》《痛苦工作的三個跡象》《團隊協作的五大障礙》等。蘭西奧尼和他的作品還登上瞭《華爾街日報》，《哈佛商業評論》，《彭博商業周刊》和《今日美國》雜誌。

　　除此之外，蘭西奧尼每年還在世界一流的組織和全國性會議中給上韆名領導者發錶演講。*近他還被《華爾街日報》評為全美*受歡迎的商業演說者。

　　在創立圓桌集團前，蘭西奧尼就職於Sybase 公司的高管團隊，他的職業生涯開始於Rain&Company; 和甲骨文公司。

　　審校者柳波，資深企業管理者及培訓師，曾就職於知名國有企業及五百強外資企業。擔任人力資源、組織發展與培訓、政府及公共事務總監等多個高級管理職務。逾十年的企業文化建設、人纔與組織發展、以及領導力培養相關經驗，並在企業內外部溝通、政府關係、媒體關係和危機管理等方麵擁有豐富的實踐經驗。組織健康及剋服團隊協作五項障礙認證導師及企業踐行者，《剋服團隊協作的五項障礙》導師手冊及參與者手冊中文譯者。

柳波，資深企業管理者及培訓師，曾就職於知名國有企業及五百強外資企業。擔任人力資源、組織發展與培訓、政府及公共事務總監等多個高級管理職務。逾十年的企業文化建設、人纔與組織發展、以及領導力培養相關經驗，並在企業內外部溝通、政府關係、媒體關係和危機管理等方麵擁有豐富的實踐經驗。組織健康及剋服團隊協作五項障礙認證導師及企業踐行者，《剋服團隊協作的五項障礙》導師手冊及參與者手冊中文譯者。

前言/序言

　　審校者序

　　作為職場人，你經曆過以下這些嗎？辦公室政治、內部鬥爭、組織內信息混亂、部門之間各自為政、本該提齣但轉念又沒說齣意見或建議，眼睜睜看著組織或項目偏離方嚮……沒有人會否認以上這些現象給組織帶來瞭巨大傷害，但人們總是苦於找不到方法去解決，甚至覺得這些說不齣口，擺不上颱麵，沒有勇氣去直麵這些問題。所有的這些現象都根源一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現在及未來組織最重要的競爭優勢！

　　在我多年的管理和培訓經曆中，這是我第一次看到這樣的話題能夠被放在如此公開、正式和重要的層次上去分享，並且輔以非常實用的工具和練習。沒有任何深奧的理論，滿滿的全是拿來就能用、用瞭就能奏效的乾貨。

　　我第一次讀這本書是在2010 年，讀的是英文版本。老闆從美國開會迴來，給每個直接下屬買瞭一本，叮囑大傢好好讀，而這本書的名字《優勢：組織健康勝於一切》，就是總公司當年全球領導層戰略研討會的主題。之後，組織健康的概念成為總公司的戰略框架，我們在公司內開展瞭非常多的以此為主題的工作坊，用書中介紹的方法開會；公司一絲不苟地按照這個框架製定各個層級的戰略白皮書、戰略錨、主題目標、標準運營目標等，並通過各種方式認真傳達到組織的每個層級。與書中開篇所描述的一模一樣，我們在不同地場閤和會議上，聽到領導們談論組織健康的重要性和他們的組織為此所做齣的努力、開展的各種活動，人們的變化乃至組織的變化。我們見證瞭組織健康給這樣一個擁有數萬名員工的全球行業翹楚企業帶來的積極而深遠的影響。

　　由於擁有在企業裏的實踐經驗，我有幸受到電子工業齣版社邀請對這本書的中文版本進行審校。首先對原譯者錶示敬意，我所做的更多的是以企業人的身份把其中的一些語言換成企業常用的語言。這次以審校者的身份再次研讀這本書，有瞭更多的理解和感慨。迴顧蘭西奧尼先生的數本著作，撥開層層理論和方法，我看到的關鍵點是真誠和善意。如果能夠本著良好意願，願意敞開心扉真誠相對，不計較個人得失，團隊閤作就不是難事，組織健康就不是奢望，上麵所列的種種問題都能夠得到最大限度的避免。而真誠和善意需要閤適的流程和方法去保護，這就包括我們所說的組織清晰度、人事製度和流程，以及會議方法等。真誠和善意，不僅僅對組織，對每個傢庭乃至整個社會，都是成功的重要基礎。

　　在《優勢》一書再版之際，希望這本書能夠被更多的人讀到。真心地祝願蘭西奧尼先生的相關著作能夠使更多的組織受益！

　　柳波

　　前言

　　本書源於一段不可預知的旅程。這段旅程始於我的童年時代，我當時隻有八九歲。

　　我的父親是一位銷售員，他工作非常齣色，不過我記得下班迴來的他總是免不瞭失望和沮喪，總是抱怨他們公司的管理問題。我不知道什麼是管理，不過我能夠確信的是：父親在工作瞭10 小時之後不應該感到沮喪。

　　幾年後我也開始工作瞭，高中時做餐館服務員，大學時做銀行櫃員，我開始對管理有瞭最初步的認識。盡管我仍然不清楚管理所蘊涵的一切，不過已明白瞭我工作的組織中發生的一些事情是有意義的，而其他一些則是沒意義的，這一切對我的同事及所服務的顧客産生瞭真正的影響。大學畢業後，我去瞭一傢管理谘詢公司工作，我以為自己終於有機會弄清管理到底是什麼瞭，然而我卻發現自己在做數據收集、數據輸入、數據分析，以及其他與數據相關的各種事情。

　　平心而論，這傢公司教會瞭我很多東西，如戰略、金融和營銷，卻沒有教給我多少關於組織及組織整體運作方式的知識。不過，我逐漸意識到我們的客戶麵臨的最大問題，以及能夠給他們帶來競爭優勢的最大機會，不是關於戰略、金融和營銷的，而是一些無形的東西——好像與他們的管理方式相關的東西。

　　當我建議研究一下這個問題時，我的上級客氣地告訴我這不是我們公司的謀生之道。具有諷刺意味的是，我們就是一傢管理谘詢公司。我對這個問題非常著迷，進而決定改變自己事業的焦點。

　　在接下來的幾年時間裏，我在美國的一傢研究組織行為或者說組織發展或心理（你怎麼稱呼它都可以）的公司裏工作。當然，這份工作很有趣，不過我還是感覺它缺乏事實依據，沒有條理性，而且脫離實際。這讓我很不安，因為我知道我需要能夠被更多的人認同和理解的東西。這份工作似乎缺少瞭某些東西——背景、整閤、實用性。

　　於是，我和幾個同事創建瞭自己的公司，開始為企業提供谘詢，嚮他們提供改進組織的實用方法。不得不承認，客戶對我們方法的快速、熱情的迴應著實讓我們吃瞭一驚。這樣的需求的確存在。我們越來越明顯地發現在各種組織中工作、處於不同層次的很多人都在經曆著我父親曾經有過的痛苦，他們渴望一種更好的方式。

　　於是我開始寫書，從實用的角度探討與組織功能障礙相關的各種問題（團隊閤作、會議、一緻性、員工參與），我們的谘詢關注的是所有這些話題的整閤。

　　人們對這些書，以及對運用書中理念的方法的需求，再次遠遠超齣我們的預期，我開始確信我們發現瞭被忽略的東西、我在整個職業生涯中一直都在尋找的東西——優勢。基於讀者和客戶的反饋及鼓勵，我決定在某個時間把書中的所有理念和谘詢實踐整閤起來。這個時間就是現在。

　　和我的其他書不一樣，這本書不是寓言，而是一本全麵、實用的指導手冊。為瞭盡可能增加它的趣味性和吸引力，書中使用瞭現實生活中的案例和真實的客戶故事。值得一提的是，我在這本書中提到的很多單獨的理念在其他8 本商業寓言中都有所提及，尤其是《CEO 的四大迷思》、《團隊協作的五大障礙》、《破除藩籬》、《彆被會議纍死》，在這些書中我使用瞭虛構的人物和故事情節，從而使理論更生動有趣。為瞭滿足那些更喜歡通過敘事方式瞭解特定話題的讀者的需求，本書一些地方提到瞭這些書。

　　因為我不是一個定量研究者，這裏得齣的結論不是基於大量統計和精確處理的數據，而是基於我作為一名谘詢師在過去20 多年裏的工作經驗。不過，研究大師吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾經告訴我，隻要客戶和讀者能夠證明它的正確性，定性研究和定量研究一樣可靠。基於我這些年來與管理者和他們的組織打交道的經曆，可以肯定地告訴大傢，本書中的理論是可靠的，而且非常簡單。

　　希望本書能夠帶給讀者一段美好的閱讀體驗，更重要的是，能夠使你的組織有所改變，不管它是一傢大公司、公司中的一個部門、一傢剛成立的小公司、一所學校，還是一座教堂。希望將來有一天，這裏包含的簡單原則能夠成為慣例，希望銷售員、餐館服務員、銀行櫃員、首席執行官和在組織中工作的每個人都能更加高效、成功和快樂。

洞悉組織力量，解鎖卓越效能在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如履薄冰，每一次決策都可能牽動全局。然而，當我們審視那些曆經風雨、屹立不倒的卓越企業，會發現一個共通的秘密：它們擁有著一種無形卻強大的驅動力——健康的組織。這種健康並非流於錶麵的財務報錶，也不是空洞的使命願景，而是一種深植於企業 DNA 的內在活力，一種能夠應對挑戰、抓住機遇、實現可持續增長的根本源泉。本書，將帶領您深入探索“組織健康”這一核心概念，為您揭示其構成要素、評判標準以及構建健康組織的係統性方法。我們並非簡單羅列理論，而是通過對大量真實案例的剖析，以及對前沿管理思想的提煉，為您構建一個清晰、可操作的框架。無論您是初創企業的創始人，還是資深的管理層，抑或是渴望理解組織運作的職場人士，都能從中汲取智慧，為您的組織注入新的生命力。組織健康：不止於“好”，更在於“強” “組織健康”這個詞，聽起來似乎有些虛幻，但它的影響卻實實在在。一個健康的組織，能夠吸引並留住最優秀的人纔，激發團隊的創造力與協作精神，快速適應外部變化，甚至在危機時刻展現齣驚人的韌性。相反，一個“不健康”的組織，則可能充斥著溝通障礙、部門壁壘、士氣低落、決策緩慢等問題，即使擁有再好的産品或服務，也難以突破發展的瓶頸。本書將首先為您梳理“組織健康”的內在邏輯。我們將探討，為何一個組織在某些方麵錶現齣色，而在另一些方麵卻步履維艱？是領導力不足？是企業文化齣瞭問題？還是戰略方嚮齣現偏差？我們將從多個維度對組織健康進行深層剖析，幫助您準確識彆齣當前組織所麵臨的潛在風險與發展機遇。構建健康組織的基石：五大關鍵支柱為瞭讓“組織健康”這一概念變得 tangible（可觸及），本書提齣瞭構建健康組織的五大關鍵支柱： 1. 清晰的願景與使命（Vision & Mission Clarity）：每一個偉大的組織都應該擁有一個清晰、鼓舞人心的願景，它指引著組織前進的方嚮，凝聚著所有成員的共同目標。同時，明確的使命則定義瞭組織存在的價值和意義。缺乏清晰的願景與使命，員工就如同在迷霧中摸索，難以找到前進的動力和方嚮，容易産生迷茫和懈怠。我們將深入探討如何設定一個真正能夠激發團隊熱情、引領組織發展的願景，以及如何將這一願景有效地傳遞並融入到日常工作中。 2. 有效的領導力（Effective Leadership）：領導力是組織健康的靈魂。它並非僅限於高層管理者，而是滲透到組織的每一個層級。有效的領導者能夠激勵團隊，賦能員工，做齣明智的決策，並為組織創造一個積極、支持性的工作環境。本書將審視不同類型的領導風格，分析在何種情境下何種領導方式更為奏效，並提供一係列提升領導力的實用工具和策略。我們將強調，真正的領導力在於服務，在於賦權，在於為團隊創造成長的機會。 3. 開放的溝通與協作（Open Communication & Collaboration）：組織內部的溝通是否順暢，部門之間的協作是否高效，直接影響著組織的執行力和創新能力。信息孤島、推諉扯皮、意見不閤時的無效爭論，都會極大地消耗組織的能量。本書將提供切實可行的方法，幫助您打破溝通壁壘，建立信任，促進跨部門的有效協作，營造一個開放、透明、相互尊重的溝通氛圍。我們將探討如何運用技術工具，如何設計有效的溝通機製，以及如何鼓勵員工積極錶達意見和提齣建設性建議。 4. 以人為本的企業文化（People-Centric Culture）：企業文化是組織的“軟實力”，它塑造瞭員工的行為模式、價值觀和工作習慣。一個以人為本的企業文化，能夠吸引並留住優秀人纔，提升員工的敬業度和歸屬感，並最終轉化為卓越的績效。本書將深入剖析構成強大企業文化的關鍵要素，例如信任、尊重、賦權、學習、包容等，並指導您如何有意識地塑造和維護一個能夠激發員工潛能、促進組織健康發展的文化。我們將分享如何通過招聘、培訓、績效管理、激勵機製等多個環節，將理想的企業文化落地。 5. 持續的學習與適應能力（Continuous Learning & Adaptability）：在這個快速變化的世界，固步自封將是最大的危險。一個健康的組織，必須具備持續學習和快速適應外部變化的能力。這意味著鼓勵創新，擁抱變革，並在失敗中吸取教訓。本書將探討如何建立一個學習型組織，如何鼓勵員工不斷提升技能，如何擁抱新技術和新模式，以及如何在不確定性中保持靈活和敏銳。我們將分享一些已被證明有效的策略，例如敏捷管理、知識共享、創新孵化等。診斷與提升：一把尺子，一套方法理解瞭組織健康的構成要素，接下來的關鍵在於如何診斷和提升。本書將為您提供一套係統性的診斷方法，幫助您準確評估組織的健康狀況。我們將介紹一係列評估工具和指標，從員工敬業度、領導力錶現、溝通效率、創新活力等多個維度，為您提供一個全麵的“健康體檢報告”。在此基礎上，本書將為您提供一套切實可行的提升方案。我們將針對每個支柱，提供具體的行動指南和實踐案例。您將瞭解到：如何通過一係列精心設計的活動，重新激活團隊的共同願景，讓每個人都感受到工作的意義和價值。如何識彆並培養具有潛力的領導者，以及如何通過教練式輔導，幫助現有領導者提升影響力。如何設計一套高效的溝通流程，確保信息在組織內自由流動，並鼓勵建設性的反饋。如何通過改進招聘流程、完善培訓體係、優化激勵機製，打造一個真正吸引、留住和發展人纔的企業文化。如何建立一個鼓勵創新和實驗的機製，讓組織能夠擁抱變化，並在競爭中保持領先。案例分析：智慧的火花，經驗的沉澱理論的深度離不開實踐的支撐。本書將穿插大量的真實案例分析，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織，它們或因組織健康而崛起，或因組織不健康而衰落。我們將深入剖析這些案例背後的成因，提煉齣可供藉鑒的經驗教訓。您將看到，那些成功的企業是如何一步步構建起強大的組織能力，又在麵臨挑戰時是如何依靠自身的健康體魄化險為夷的。行動的召喚：將健康融入日常本書的最終目標，是將“組織健康”這一概念從理論轉化為行動。我們深知，組織的變革需要持續的努力和堅定的決心。因此，在本書的最後，我們將為您提供一份詳盡的行動路綫圖，幫助您將所學知識係統地應用於您的組織實踐中。我們將鼓勵您從小處著手，逐步推進，並強調持續的評估和調整的重要性。 “組織健康”並非一蹴而就的奇跡，而是一項需要長期投入、精心培育的係統工程。但一旦您踏上這條道路，您將發現，它所帶來的迴報是無比豐厚的——一個充滿活力、高效協作、能夠應對一切挑戰的卓越組織，必將成為您最強大的競爭優勢。現在，是時候開始您的組織健康之旅瞭。讓我們一起，洞悉組織力量，解鎖卓越效能，讓您的組織在未來的徵程中，行穩緻遠，基業長青。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完《優勢：組織健康勝於一切（修訂本）》後，我真的被書中描繪的那些充滿活力的工作場所深深吸引瞭。它不僅僅是關於如何提高效率或者製定一套僵化的規章製度，更像是一劑強心針，讓人們重新審視瞭“人”在組織中的核心價值。書裏反復強調的“信任”和“透明”並非空洞的口號，而是被拆解成瞭一係列具體可行的實踐方法。我印象最深刻的是關於建設心理安全感的部分，作者用瞭很多生動的案例，比如那些敢於承認錯誤、勇於提齣不同意見的團隊，他們最終是如何迸發齣驚人的創造力和解決復雜問題的能力的。這讓我聯想到自己曾經經曆過的一些壓抑的工作環境，那時的同事們總是小心翼翼，生怕說錯一句話，整個團隊的創新火花都被熄滅瞭。這本書就像一盞明燈，指引著我們如何去打造一個真正讓人舒心、願意投入、並且能夠持續成長的組織。它讓我開始思考，原來“健康”不隻是員工的身心健康，更是整個組織的生命力。我迫不及待地想把書中的理念應用到我自己的團隊中，希望我們也能成為那種“健康”的、有韌性的組織。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《優勢：組織健康勝於一切（修訂本）》這本書為我打開瞭一個全新的視角。在過去，我總是習慣性地將工作的重點放在KPI、利潤率、市場份額這些“硬指標”上。然而，這本書卻讓我意識到，這些“硬指標”的背後，是“軟實力”在支撐。作者用一種非常接地氣的方式，闡述瞭“組織健康”是如何像空氣一樣，雖然看不見摸不著，但一旦缺失，整個組織就會窒息。書中對“溝通”的剖析尤為精彩，它不僅僅是信息傳遞，更是情感連接和價值認同的過程。我尤其喜歡其中關於“清晰期望”和“及時反饋”的章節，它教我們如何避免因為模糊不清而産生的誤會和內耗。當我讀到那些成功的企業案例時，我發現它們無一例外地都擁有一種積極嚮上、相互支持的企業文化，而這種文化正是“組織健康”最直觀的體現。這本書讓我開始反思，那些看似微不足道的日常互動，比如一次真誠的談話，一次肯定的眼神，一次有建設性的批評，原來都在潛移默化地塑造著組織的DNA。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，遠不止於理論層麵的認知，它更像是一次深刻的自我拷問。在閱讀《優勢：組織健康勝於一切（修訂本）》的過程中，我常常會對照自己的工作經曆，那些曾經讓我感到睏惑和沮喪的時刻，似乎都能在這本書中找到解釋。作者並沒有迴避組織中存在的問題，而是直麵它們，並提供瞭一套係統性的解決方案。我特彆贊同書中關於“成長型思維”的論述，它強調瞭學習和適應的重要性，以及如何鼓勵員工不斷突破自我。讀到這裏，我纔恍然大悟，原來那些總是停滯不前、缺乏活力的團隊，往往是因為固步自封，害怕改變。書中也提到瞭“目標感”的力量，它如何驅動團隊朝著共同的方嚮前進，並在剋服睏難的過程中凝聚力量。這本書讓我明白，打造一個“健康”的組織，需要領導者具備前瞻性的視野和對人性的深刻洞察。它不僅僅是一本關於管理學的書，更是一本關於如何激發人性中最積極部分的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書，真的讓我重新認識瞭“組織”的意義。在讀《優勢：組織健康勝於一切（修訂本）》之前，我總覺得組織就是一個冰冷的機器，是用來達成商業目標的工具。但這本書卻賦予瞭組織生命，它讓我看到瞭組織內部流淌的“血液”——那是由人與人之間的關係、情感和共同的價值觀構成的。作者對“賦權”的理解，讓我印象深刻。他不僅僅是把權力下放，更是給予員工充分的信任和支持，讓他們敢於承擔責任，敢於犯錯，並且從中學習。書中關於“學習型組織”的章節，更是讓我看到瞭未來工作場所的模樣。它不再是等級森嚴、信息不透明的封閉係統，而是一個開放、包容、鼓勵探索和分享的生態係統。這本書讓我意識到，所謂的“優勢”，並非來自一時的策略或技術，而是源自於組織內部那種生生不息的生命力。這是一種更深層次的、可持續的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

對於《優勢：組織健康勝於一切（修訂本）》，我的第一反應是“相見恨晚”。這本書的內容非常實用，而且語言風格也很容易理解，沒有太多生僻的術語，讓我能夠迅速地進入到書中構建的世界。作者對於“協作”的解讀，讓我受益匪淺。他不僅僅是強調團隊成員之間的分工閤作，更是強調瞭如何建立一種能夠讓不同背景、不同想法的人都能和諧共處、並且産生協同效應的機製。書中關於“衝突管理”的章節，我反復讀瞭好幾遍，它教我如何將衝突看作是進步的催化劑，而不是破壞性的力量。這完全顛覆瞭我過去對衝突的認知。我一直認為，團隊裏越是風平浪靜越好，但這本書告訴我，適度的、有建設性的衝突，反而能激發更多的創新和思考。它讓我開始審視自己過往的領導方式，是否過於追求錶麵的和諧，而忽略瞭深層次的問題。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，建議購買

評分☆☆☆☆☆

好吧好吧好吧好吧好吧好吧

評分☆☆☆☆☆

好書，對會議管理有些作用。

評分☆☆☆☆☆

好書，對會議管理有些作用。

評分☆☆☆☆☆

經管經典，趁著活動屯些書。

評分☆☆☆☆☆

哎，報瞭一個學習班，要我買那麼多書