具体描述
内容简介
中层管理者作为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。高层管理者确立了企业的发展方向，制定了企业的发展战略，可经常因为找不到有执行力的中层管理者而让企业的发展处于困境。高层管理者因中层管理者的忠诚执行，因中层管理者的创新管理，因中层管理者的角色得当，因中层管理者的鼎力相助，而使企业屹立不倒、长足发展的例子亦比比皆是！如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管理者所处的承上启下的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于高层正确的决策与中层有效的执行，两者犹如车之两轮、机之两翼，缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，已经受到企业的高度重视和强力关注，如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
当下股权结构改革非常热门，也使企业思考怎样通过股份制改造来提升中层干部和骨干员工的工作积极性。《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》从中层管理者的角度出发，来看企业的中层管理者应该具备怎样的心智模式、应该如何思考问题、应该怎样面对工作、应该如何面对员工等问题。
作者简介
戴良桥，管理技能导师拥有35年职业生涯，30年企业管理实战经验，15年企业咨询辅导与培训经历，40000多人次的培训资历。常年担任多家民营企业管理顾问，擅长企业诊断、流程优化、干部能力提升、执行力落地等项目的推进工作，显著改善企业运营绩效。
曾先后服务于制造业、商业零售业、文化服务业、管理咨询业，历任主管、中层干部、副总、总经理、支部书记等职。
参加和主持过多个管理技能开发项目，曾受聘为中国人民大学继续教育学院顾问，参与中国管理培训联盟“中层管理者能力发展（MMDP）系列课程”开发，担任时代光华高级讲师，独立出版发行基层管理视频课程等。对传统管理和前沿管理都有所涉猎，特别是在用中国传统文化塑造企业的正能量以及把握人性方面有一些独到见解。
清华大学职业经理人训练中心、浙江大学管理学院EDP中心、西安交通大学继续教育学院、泰山管理学院、江西财智名家论坛、智道智业（北京）企业管理、宁波胜经学院、无锡超维企业管理咨询、泰州思博企业管理咨询等几十家高校和咨询机构向戴良桥老师邀约课程。
精彩书评
★我们和戴老师合作已经有10年之久，联瑞新材料在快速发展的过程中得到了戴老师的悉心指导，特别是在现场管理提升上有较大收获。——江苏联瑞新材料股份有限公司董事长 李晓冬
★戴老师是学院近年来合作多，也是受学员欢迎的老师之一。他的课程睿智、幽默、互动性好，学员听完课后都觉得意犹未尽、深受启发，对自己工作的顺利开展有很强的指导意义，戴老师的课程真的非常棒。
——泰山管理学院董事、剐院长 王丽雅
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★大道至简，定制课程既要有理论高度，又要有易操作的直白。蓦然回首，春华秋实，十年来戴老师风雨同在，感恩有您！
——智道智业（北京）企业管理有限公司副总经理 于莉
目录
第一章 角色定位：我是谁第一节 中层从哪里来
接受高层管理者委托，延伸高层管理者管理职能
做一个负责任的中层管理者
中层领导者要学会忍耐
第二节 高层、中层、基层各有工作重心
高层管理者的工作重心
中层管理者的工作重心
基层管理者的工作重心
第三节 中层管理者应该具备的素质
性格外向，表达力强
多疑善问，改善创新
承担责任，公平公正
正面思考，传播自信
高情商：舍得包容，谦虚识人
风格务实：严谨灵活，导向结果
第四节 中层管理者也有高下
没有中层执行力就没有竞争力
中层管理者的等级划分
培养中层管理者需要高层的重视
第二章 职能定位：我做什么
第一节 目标如何转换为任务
任务从哪里来
目标转换过程中的关键点
围绕企业总目标设定部门任务
第二节 中层怎么做才是对的
严谨细致的工作态度
有责任心和执行力的职业素养
务实高效的工作作风
第三节 中层管理三大原则
高层管理者永远是对的
主动与高层管理者沟通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 识别大势：怎么顺
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
精彩书摘
《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为具体战术和战果的关键。作为企业中层管理者，必须要拥有高效的执行力，及时、高效地执行企业战略及高层指令。除此之外，还要充分调动基层员工的积极性，在全体员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
上市公司江苏联瑞李晓冬董事长有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，有多少企业真是因为战略而失败的更多的是由于执行力不够，企业管理基础不牢而失败的。
江苏联瑞是个名不见经传的小公司，但是现在的联瑞在行业内部却成了首届一指的、发展速度最快的、规模最大的、现场管理最佳的企业，许多外资企业的客户纷至沓来。究其原因，就是“不放过任何细节”。一联瑞的管理强调“每个一”，写好每一个流程——踏入现场仔细观察，对结果验证；执行好每一个流程——人人培训，考评合格，过程检查；放好每一个物料一定置管理，有物必有位，有位必归位；接待好每一个客户——真诚用心．细致人微，关注感受……联瑞的成功，很大程度上是靠扎实的基础管理。
执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，．实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合，这些才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，。企业拥有的优势难以贯彻，这样就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
中层管理者的等级划分
一般管理者：以自我为中心，与高层管理者讨价还价，严苛对待下属。一方面很多中层管理者很少能够清楚地知道自己的位置，会常常从自己的主观意识出发，公司很多想法、目标、创新的东西一到中层管理者那儿就会做出很多有意无意的打折行为。很多中层管理者都有雇佣思想，“拿人钱财，替人消灾”，没有把企业看成是自己的。同时，怎么有利于自己，就怎么传递上面的信息，而不是从公司整体发展和老板的思路出发，甚至经常会变着花样跟老板诉苦，跟高层管理者讨价还价，很多事情归罪于老板、归结于企业、归结于市场、归结于下属、归结于其他部门等。而另一方面对待下属也不合情理地严格苛刻，认为下属现在能力比较差，公司管理跟不上，所以有些事情自己也没有办法。这就是一般的管理者，这样的管理者当然不会对公司有什么价值。
……
前言/序言
当前，在“互联网+”和“产业结构转型”的大潮中，中国一大批企业顺势崛起，它们有的光耀闪闪，发展蒸蒸日上；有的却因外部条件的变化，不能适应新形势，一夜之间轰然倒塌；有的悄无声息，艰难挣扎之后依然毫无进展，淹没在创业的汪洋大潮中；有的延续过去的辉煌，继续高歌猛进，成为所在行业的象征与代表……造成这些企业分化的因素值得关注，而毫无疑问的一点是，具有强大执行力和高水平管理能力的中层干部，是支撑企业发展的坚强脊梁和持久动力。我国中小企业的主要特点是起点不高，数量众多，行业分布广，多集中于劳动密集型产业。面对“互联网+”的异军突起和国内“产业结构转型”的新局面，人才缺乏成为企业发展的关键问题，尤其是高素质管理人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应该作为促进中小企业发展的一项重要任务。
中层管理者作为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。高层管理者确立了企业的发展方向，制定了企业的发展战略，可经常因为找不到有执行力的中层管理者而让企业的发展处于困境。高层管理者因中层管理者的忠诚执行，因中层管理者的创新管理，因中层管理者的角色得当，因中层管理者的鼎力相助，而使企业屹立不倒、长足发展的例子亦比比皆是！
如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管理者所处的承上启下的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于高层正确的决策与中层有效的执行，两者犹如车之两轮、机之两翼，缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，已经受到企业的高度重视和强力关注，如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
当下股权结构改革非常热门，也使企业思考怎样通过股份制改造来提升中层干部和骨干员工的工作积极性。本书从中层管理者的角度出发，来看企业的中层管理者应该具备怎样的心智模式、应该如何思考问题、应该怎样面对工作、应该如何面对员工等问题。
同时，由于企业经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业的中层管理者来说，不仅要严格地执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位管理者的影响力，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
那么，中层管理者应该具备怎样的心智模式、怎样的行为标准、怎样的管理创新，才会让企业步步为赢，助力企业创新、创业成功呢？
中层管理者应当注意做到以下几点：修炼中层的心智模式，提高工作应用能力，激发中层心智动力，从而引爆团队工作效力！
用户评价
拿到《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》这本书，我最先留意到的便是它那个充满智慧感的名字，它暗示着这本书将不仅仅停留在技术层面的管理，而是深入到管理者的思维和内在层面。阅读过程中，我发现作者的笔触非常细腻，他擅长将抽象的管理理论，通过一个个具体而贴切的案例，化为可理解、可操作的洞见。书中关于“心智模式”的探讨，给了我极大的启发。我一直觉得自己在管理上总有些“卡壳”的地方，找不到突破口，而这本书恰恰为我指出了问题的根源——可能是我固有的思维定势在作祟。 作者在“管理者角色”部分，提出了非常具有前瞻性的观点。他并没有简单地罗列管理者的职责，而是深入剖析了不同情境下，管理者应扮演的不同角色。比如，在团队遇到困难时，是作为“领头羊”冲锋在前，还是作为“智囊团”出谋划策？在团队成员表现出色时，是给予物质奖励，还是精神鼓励？这些 nuanced 的区分，让我对“管理者”这个词有了更深刻的理解，认识到管理并非一成不变的模式，而是需要根据具体情况灵活调整的艺术。 “心智进化”这个词，在我看来是本书的核心价值所在。作者没有止步于“如何成为一个合格的中层管理者”，而是进一步探讨了“如何成为一个持续进化的管理者”。他强调了学习能力、适应能力和反思能力的重要性，并提供了一些非常实用的方法论，帮助我们打破思维的局限，拥抱变化。我特别欣赏作者关于“认知失调”和“认知重构”的论述，这让我明白了，当我们的固有观念受到挑战时，我们该如何调整自己的思维，从而实现更高级别的成长。 本书的语言风格非常独特，它既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。作者善于运用比喻和类比，将复杂的概念讲解得深入浅出。我记得其中关于“漏斗模型”的比喻，形象地说明了信息传递过程中可能出现的偏差，这让我开始反思自己在日常沟通中是否存在类似的问题。这本书让我觉得，管理不仅仅是一门学科，更是一门需要不断修炼的“道”。 总的来说，这本书就像一位循循善诱的导师，它没有直接告诉你答案，而是引导你去发现问题，去思考，去探索。它让我意识到，真正的管理能力，源于强大的内心和不断进化的心智。这本书对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更是一次深刻的自我对话和一次心智的启迪。
评分这本《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》给我带来的冲击，远超我想象。我当初购买这本书，纯粹是出于对“管理”这个词汇的好奇，以及对自身在团队中如何发挥更大作用的迷茫。翻开书页，我首先被作者的叙事风格所吸引，他仿佛是一位经验丰富的老友，用极其平实的语言，缓缓道出那些藏在日常管理背后的深刻道理。书中关于“角色认知”的部分，让我在面对团队成员的各种问题时，不再一味地从“解决问题”的角度出发，而是开始思考，我作为管理者，应该扮演怎样的角色，才能真正地帮助他们成长。 我特别受启发的是关于“心智模式”的探讨。作者没有空谈理论，而是通过大量的案例，比如一个项目出现意外延误，是第一时间指责，还是冷静分析原因？一个员工提出大胆的创新想法，是扼杀，还是鼓励？这些生活中再普通不过的场景，在作者的笔下，却被剥离出背后深刻的思维逻辑。我才意识到，很多时候，我的反应模式并非最佳，甚至是在无形中阻碍了团队的进步。书中关于“成长型思维”的阐述，让我明白了“失败”并非终点，而是学习和进步的起点。 “管理者角色”的章节，更是让我对自己的定位有了颠覆性的认识。我一直认为管理者就是要“管”，要“控”，但作者却强调了“赋能”和“支持”的重要性。他用详实的篇幅，阐述了如何通过有效的沟通、积极的反馈，以及适当的授权，来激发团队的内在驱动力。这让我开始反思，我过去是不是过于依赖“命令”和“控制”，而忽视了团队成员的主观能动性。这本书给了我一个全新的框架，让我明白，真正的管理，是帮助团队成员实现自我价值，让他们在工作中找到意义和成就感。 最令我触动的是“心智进化”这个概念。作者没有把管理者描绘成一个“完美”的形象，而是强调了管理者也需要不断学习和成长。他探讨了在信息爆炸、变化加速的时代，如何保持开放的心态，如何不断更新自己的认知，如何应对内外部的挑战。书中关于“情绪管理”和“压力应对”的实用技巧，对于我这种常常感到焦虑的职场人来说，简直是雪中送炭。它让我明白，心智的进化并非一蹴而就，而是需要持续的觉察和刻意练习。 总而言之，这本书不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于自我认知和心智成长的教科书。它让我看到了管理工作更深层次的意义，也让我对自己有了更清晰的认识。它不是那种让你立刻就能掌握多少技巧的书，而是那种会让你在阅读过程中，不断反思，不断成长的书。我强烈推荐这本书给所有在中层管理岗位上奋斗的同仁，相信它一定会给你带来意想不到的收获。
评分《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》这本书，以一种非常接地气的方式，剖析了中层管理者在职场中面临的种种挑战，并为我们提供了一条清晰的成长路径。我最先被吸引的是书中“心智模式”这个概念，它让我意识到，很多时候，我们之所以会陷入困境，并非因为能力不足，而是因为思维方式的局限。作者通过大量生动的案例，阐述了不同的心智模式如何影响我们的决策和行为，这让我对自己的管理风格有了更深入的认识。 “管理者角色”的探讨，更是让我耳目一新。我过去一直认为管理者就是发号施令的人，但这本书却强调了管理者作为“赋能者”、“连接者”和“成长催化剂”的重要性。作者详细讲解了如何通过有效的沟通、建立信任、激发潜能等方式，打造高效的团队。我特别喜欢书中关于“同理心”的论述，它让我明白，真正的管理，是要站在团队成员的角度去思考问题，去理解他们的需求和困惑。 “心智进化”的部分，则将这本书的价值提升到了一个全新的高度。作者认为，优秀的管理者不是一成不变的，而是需要不断学习、反思和成长的。他分享了许多实用的方法，帮助我们打破思维定势，适应变化，提升解决问题的能力。我印象深刻的是关于“批判性思维”的训练，它教会我如何去质疑，如何去分析，而不是盲目接受。这本书让我看到了，心智的成长是一个持续的过程，需要我们付出努力，但回报却是巨大的。 本书的语言风格非常流畅，作者的文字充满了智慧和力量，但又没有丝毫的说教感。他就像一位经验丰富的引路人，带领我们一步步走向更成熟的管理境界。我尤其欣赏作者在案例分析中，那种深入浅出的讲解方式，让复杂的理论变得易于理解。这本书让我觉得，管理工作不仅仅是为了完成任务，更是为了成就团队，成就自我。 总而言之，《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》是一本非常值得反复阅读的书。它不仅为我提供了管理工作的理论指导，更重要的是，它启迪了我对自我成长的思考。它让我明白，成为一名卓越的中层管理者，需要内外兼修，需要在管理技能之外，更要注重心智的打磨和升华。
评分拿到《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》这本书，我的第一感觉是它名字就透露着一股“硬核”的气息，充满了对管理者内在世界的探索。读进去之后，我发现作者并没有辜负这个名字，他以一种非常专业且极具洞察力的视角，为我们揭示了中层管理者如何通过重塑心智模式，来完成角色认知和能力上的进化。书中关于“固定型思维”和“成长型思维”的对比分析，让我深刻地认识到，原来很多阻碍我们前进的，并非外部的客观条件，而是我们内在的认知框架。 “管理者角色”这部分，作者并没有局限于传统的管理职能，而是将目光聚焦于管理者在不同情境下的“身份认同”和“行为模式”。他用大量篇幅阐述了，管理者应该如何从一个“决策者”转变为一个“赋能者”，如何从一个“监督者”转变为一个“支持者”。这些细致入微的分析，让我开始重新审视自己在团队中的定位，思考如何才能真正地激发团队的活力，而不是简单地发号施令。 “心智进化”是本书最让我着迷的部分。作者强调，心智的进化并非一蹴而就，而是一个持续不断、动态调整的过程。他深入探讨了如何通过“反思性实践”、“认知重构”以及“拥抱不确定性”，来不断提升管理者的心智成熟度。我特别赞赏书中关于“元认知”的论述，它让我明白了，学会“思考自己的思考”，是实现心智进化的关键一步。这本书记载了很多极具价值的成长方法，让人受益匪浅。 这本书的语言风格相当独特，它融合了心理学、管理学和哲学的一些精髓，但又保持着极高的可读性。作者的文字精准有力，字字珠玑，常常能触及问题的本质。他没有滥用华丽的辞藻，而是用最朴实的语言，传递最深刻的道理。我感觉作者像是一位经验丰富的教练，循循善诱地引导读者去发现自身潜能，去突破自我设限。 总而言之，《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》不仅仅是一本关于管理技巧的书，它更是一本关于“成为更好的自己”的哲学指南。它帮助我认识到，优秀的管理者，不仅要拥有卓越的管理技能，更要拥有强大而不断进化的心智。这本书将是我职业生涯中一次宝贵的学习经历，它所带来的深刻启示，必将伴随我不断成长。
评分这本书的封面设计简洁而富有质感，封面上“中层管理心智模式：管理者角色与心智进化”几个字，在昏黄的灯光下散发出一种沉静的力量。我拿到这本书的时候，正处于职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己日复一日地在重复着相同的工作，虽然忙碌，却缺乏突破性的进展。这本书的标题立刻吸引了我，特别是“心智模式”和“心智进化”这两个词，它们触及了我内心深处对成长的渴望，也暗示着这本书并非一本简单的管理技巧手册，而是更深层次的自我探索和能力提升的引导。 打开书页，我被作者严谨又不失温度的文字所吸引。作者并没有一开始就抛出高深的理论，而是通过一些生动的情境和案例，引导读者反思自己在日常管理中所遇到的困境。我特别印象深刻的是关于“固定型思维”和“成长型思维”的阐述，这让我第一次清晰地认识到，原来很多时候，阻碍我们进步的并非外部环境，而是我们固有的认知模式。作者用了很多实际的例子来佐证，比如一个项目出现问题时，是倾向于抱怨团队成员的失误，还是去分析流程的漏洞？是认为自己的能力不足，还是相信通过学习和努力可以解决？这种对思维方式的剖析，如同拨云见日，让我看到了突破僵局的可能。 书中关于“管理者角色”的部分，更是让我产生了强烈的共鸣。我一直认为管理者就是要发号施令，要让下属听从自己的安排，但这本书却提出了“服务型领导”的概念，强调管理者更应该是一个赋能者，是一个支持者，而不是一个发号施令者。作者详细阐述了如何通过倾听、反馈、授权等方式，激发团队成员的潜能，让他们在工作中获得成就感和归属感。这与我过去那种“以我为主”的管理方式形成了鲜明对比，让我开始审视自己在团队中扮演的角色，以及如何才能更好地服务于团队的共同目标。 “心智进化”的篇章，更是将这本书的价值推向了一个新的高度。作者并没有停留在对“好”的管理者的描述，而是探讨了管理者如何在不断变化的环境中，保持学习的热情，不断更新自己的认知体系。他提到了“认知负荷”、“情绪调节”等概念，并提供了切实可行的方法，帮助我们应对压力，保持清晰的头脑。我尤其喜欢作者关于“反思性实践”的建议，鼓励我们在每一次管理行为后，都进行深入的反思，从中学习经验，避免重复犯错。这让我意识到，心智的进化是一个持续不断的过程，需要我们有意识地去践行。 总的来说，这本书为我提供了一个全新的视角来看待管理和个人成长。它不仅仅是一本关于如何成为更好的管理者的书，更是一本关于如何成为一个更具智慧、更具韧性的个体的指南。读完这本书，我感觉自己的头脑被打开了，不再局限于过去的思维定势，而是充满了探索未知、拥抱变化的勇气。我相信，这本书将成为我职业生涯中一本重要的里程碑式读物，它所带来的启示，必将伴随我不断前行。
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