丰田精益管理：现场管理与改善(图解版) 梁勤峰 现货书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁勤峰 著

图书标签:

• 丰田精益管理
• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 流程优化
• 效率提升
• 管理科学
• 工业工程
• 梁勤峰

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115375025

商品编码：1515100032

包装：平装

出版时间：2014-11-01

图书基本信息
图书名称	丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)
作者	梁勤峰
定价	39.00元
出版社	人民邮电出版社
ISBN	9787115375025
出版日期	2014-11-01
字数	150000
页码	201
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

作者简介

梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国杨智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益6Sigma黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通讯有限公司、比亚迪电子等和上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询辅导实践过程中吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式、中集模式的精华，形成了一套适合中国文化的TPM现场管理推行体系和推进方法。

目录

导读 遵循5R原则实现采购精益管理目标 一、精益管理的起源 二、采购精益管理的原则 三、采购精益管理的目标 第1章 采购需求计划管理 对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。 第1节 确认采购需求 1.1 采购计划类型 1.2 采购需求类型 1.3 采购需求依据 1.4 审核采购申请单 【范本1-01】采购计划控制管理办法 第2节 确定采购数量 2.1 将物料进行分类 2.2 分析与采购相关的资料 2.3 确定各类物料的采购数量 2.4 采购方式 第3节 编制现金预算 3.1 采购预算编制的依据 3.2 采购预算编制的方法 3.3 编制采购计划的要点 【范本1-02】采购预算编制办法 第2章 供应商开发管理 供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。 第1节 供应商开发策略 1.1 供应商产品的特质 1.2 采购的策略 1.3 供应商的分类 第2节 供应商背景调查 2.1 收集供应商资料 【范本2-01】供应商资料卡 2.2 发放供应商调查表 【范本2-02】供应商调查表 【范本2-03】供应商实地评鉴表 第3节 评估潜在供应商 3.1 供应商评估要点 【范本2-04】供应商调查评估表 3.2 比价和议价 3.3 样品采购检验 第3章 采购成本控制管理 采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。 第1节 采购成本分析 1.1 采购成本的组成 1.2 供应商采购成本分析 【范本3-01】采购成本分析表 第2节 采购成本控制方法 2.1 A、B、C分类控制法 2.2 按需订货法 2.3 定量采购法 2.4 定期采购法 【范本3-02】采购成本控制管理制度 第3节 完善采购管理制度 3.1 采购管理制度化 3.2 采购管理表格化 3.3 防止暗箱操作 【范本3-03】原物料价格审核作业细则 第4章 采购库存管理 做好采购库存精益管理是企业经营生产系统高效、低耗、灵活运作的重要保证。采购库存管理水平已成为现代企业提高竞争力的重要内容。 第1节 定量采购 1.1 确定常规物料 1.2 确定每日物料适度存量 1.3 确定安全天数 1.4 实施订购 1.5 定量入库监控 第2节 入库管理 2.1 入库准备 2.2 入库接收 2.3 入库卸货 2.4 物料退库 2.5 退料补货 【范本4-01】物料收货管理制度 第3节 定期盘点 3.1 盘点前准备工作流程 3.2 盘点作业流程 【范本4-02】盘点作业指导书 第5章 采购合同管理 采购合同是供需双方就供方向需方提供其所需的商品或服务，需方向供方支付价款或酬金事宜，为明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的协议。采购合同管理对采购方和供应商来说非常重要。 第1节 采购合同的审批与签订 1.1 采购合同的内容 1.2 采购合同的审批 1.3 采购合同的签订要点 1.4 采购合同的效力 【范本5-01】采购合同范本 第2节 采购合同的履行及修改 2.1 采购合同的履行 2.2 采购合同的修改 【范本5-02】采购合同管理制度 第3节 采购合同的督导与终止 3.1 对采购合同履约督导的一般规定 3.2 采购合同履约督导方式 3.3 国内采购合同履约督导要点 3.4 解除采购合同 3.5 终止采购合同 【范本5-03】采购合同终止协议书 第6章 供应商交货期管理 实现按时交付是采购目标之一。供应商收到订单后，大多数企业就会组织货物进行交付，并按约定的支付方式收取应收账款或预收账款。企业采购精益管理就是要讲究效率，用*短的时间采购到所需的产品，这样才能保证企业在*-短的时间内生产出市场所需要的产品或提供优质的服务。 第1节 交货期管理策略 1.1 建立交货期管理制度 1.2 规定合适的前置期 【范本6-01】采购交货期管理办法 第2节 下订单阶段的跟催 2.1 下订单阶段跟催事务 2.2 下订单阶段跟催行动要点 第3节 合同履行阶段的跟催 3.1 进行阶段的跟催 3.2 生产阶段的跟催 3.3 交货后的跟催 【范本6-02】订货进度管理表 【范本6-03】采购电话记录表 【范本6-04】物料订购跟催表 【范本6-05】催货通知单 【范本6-06】到期未交货物料一览表 【范本6-07】采购订单进展状态一览表 【范本6-08】采购追踪记录表 【范本6-09】交货期控制表 第7章 采购质量管理 采购回来的物资的质量直接关系到企业生产、经营过程所产生结果的好坏，因此，控制采购质量是保证企业运营效果的关键因素。企业在实施精益管理时，如果能稳定提高采购质量，那么会降低采购成本和生产成本。因此，提高采购质量是降低企业成本、增加企业收益的一种有效方法。 第1节 采购质量控制体系 1.1 明确采购质量目标 【范本7-01】采购部质量目标 1.2 明确采购质量规格、图样要求 1.3 制定采购质量相关标准文件 1.4 准备各种采购质量管理表格 1.5 制定采购质量保证协议 第2节 供应商质量控制管理 2.1 初选供应商的质量控制 2.2 试制认证的质量控制 2.3 中试认证的质量控制 2.4 批量认证的质量控制 2.5 采购品验收 2.6 不良品退换货 2.7 损害赔偿 【范本7-02】供应商物料报废确认单 【范本7-03】物料评审扣款通知单 【范本7-04】供应商每月物料报废清单 第3节 供应商评估管理 3.1 适合性评估 3.2 业绩评估 3.3 实施奖惩 【范本7-05】质量保证协议 【范本7-06】供应商质量体系评估表 第8章 供应商违约管理 只有少数供应商在签订采购合同后会发生违约行为。企业为了加强和规范采购合同的精益管理，提高合同履约率，一方面自身应当严守信用，履行合同，另一方面也要掌握相关法律法规，以更好地维护护自身利益。 第1节 违约协商处理 1.1 违约协商补救 1.2 书面通知 【范本8-01】采购合同告知供应商函 第2节 提起诉讼赔偿 2.1 地域管辖 2.2 诉讼时效 2.3 举证要点 2.4 提出索赔 【范本8-02】采购合同纠纷起诉书 第3节 诉前调解及执行 3.1 诉前调解的特征 3.2 诉前调解的种类 3.3 仲裁执行 【范本8-03】合同纠纷处理办法 第9章 供应商评估与改善管理 企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供物资。因此，供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，采购员就是直接与供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。因此，采购员的重要工作就是要做好供应商管理。供应商评估与改善是指企业将持续不断地对现有供应商实施监督与控制，看其能否达到采购精益管理的预期目标。 第1节 建立供应商评估体系 1.1 供应商评估的目的和范围 1.2 供应商的评分体系 【范本9-01】供应商供货情况历史统计表 第2节 进行供应商评审管理 2.1 成立供应商评审小组 2.2 供应商评审项目的评分 2.3 发放供应商评审问卷 2.4 提交供应商评审报告 【范本9-02】供应商年度综合评价表 第3节 实施供应商激励 3.1 供应商激励的标准 3.2 供应商激励的方式 3.3 供应商激励的时机

编辑推荐

提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，*具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事开发、生产和销售这三项赚取利润的主要活动。如果缺少这些活动，企业便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括： 1.5S现场管理法 2.现场目视管理 3.现场人员管理 4.现场设备 5.现场作业改善管理 6.现场品质管理 7.现场安全管理 8.持续改善管理

文摘

序言

丰田精益生产：源于现场，成就卓越 本书并非一本简单的管理工具手册，而是一次深入丰田精益管理核心的探索之旅。它将带领读者走进丰田这家全球汽车巨头的生产现场，揭示其成功的秘密，理解其卓越的管理哲学，并最终将这些宝贵的经验转化为驱动企业持续改善和发展的强大动力。 丰田精益管理：为何如此重要？ 在当今竞争日益激烈的商业环境中，任何企业都面临着效率提升、成本控制、质量保证以及快速响应市场变化的多重挑战。传统管理模式往往显得力不从心，而精益生产，作为一种源于丰田、席卷全球的管理思想和实践体系，为企业提供了破局之道。它不仅仅是一种生产方式，更是一种深入骨髓的思维模式，一种对“浪费”的零容忍，一种对“价值”的极致追求。 丰田精益管理的核心在于“以人为本，持续改善”。它强调将所有资源和精力聚焦于为客户创造价值的环节，并通过不断识别和消除过程中的一切浪费，实现价值的最大化。这种哲学渗透在丰田的每一个角落，从最基础的生产线操作，到复杂的供应链管理，再到企业的组织文化建设，都闪耀着精益的光芒。 深入现场：精益的根基 “现场”是丰田精益管理的灵魂所在。所有的理论和工具都必须回归现场，在现场被实践、被检验、被优化。本书将带领读者亲身“走进”丰田的生产现场，通过详实的案例和生动的图解，展现精益管理在实际操作中的具体应用。 价值流的识别与优化： 每一个产品，从原材料到最终交付给客户，都经历着一系列的价值增值活动和非价值增值活动（即浪费）。本书将详细介绍如何系统地识别产品和服务的价值流，可视化地展现生产流程，从而找出隐藏在其中的瓶颈和浪费。这不仅仅是生产线的流水线，更包括信息流、物流等各个环节。通过对价值流的深度分析，企业可以清晰地看到哪些活动真正为客户创造了价值，哪些活动是在白白消耗资源。 “Jidoka”——自动化与人性化结合的智慧： 丰田的“Jidoka”（自主化，或称智能化）是精益生产中的一个核心概念，它指的是机器在检测到异常时能够自动停止，并向操作员发出警报。这不仅仅是简单的自动化，而是将“人的判断力”融入机器，让机器能够“像人一样思考”，从而防止不良品的产生，减少损失。本书将深入剖析“Jidoka”的原理和实践，展示其在质量控制和预防性维护方面的巨大作用。这包括了防错（Poka-Yoke）装置的应用，以及如何通过机器自停和人工干预的配合，实现高效的质量管理。 “Just-in-Time”（JIT）——准时化生产的精髓： “JIT”是丰田精益生产的另一个标志性成果，它追求在需要的时候，生产需要的产品，并且仅仅生产所需要的产品。这意味着极低的库存，高效的物流，以及高度协同的生产计划。本书将深入探讨JIT的实现路径，包括看板（Kanban）系统的应用，如何通过拉动式生产取代推动式生产，以及如何构建一个能够快速响应市场需求变化的高度柔性化生产系统。它不仅仅是关于如何降低库存，更重要的是如何通过缩短生产周期，提高对客户需求的响应速度。 “Kaizen”——持续改善的文化： “Kaizen”（改善）是贯穿丰田精益管理始终的DNA。它强调每一个员工，无论职位高低，都有责任和义务去发现问题，并提出解决方案。本书将展示“Kaizen”在丰田是如何落地生根的，包括如何建立有效的提案制度、如何组织改善小组活动（QCC）、以及如何利用各种改善工具（如5 Why、因果图等）来解决问题。它不仅仅是零散的改进，而是一种系统性的、全员参与的、永无止境的追求卓越的文化。 精益不仅仅是制造业：跨行业的应用 虽然精益管理起源于制造业，但其核心理念和工具早已超越了行业的界限，在服务业、医疗、IT、甚至政府部门等领域都取得了巨大的成功。本书将通过一系列跨行业的案例，证明精益管理的普适性和强大生命力。 服务业的精益实践： 在银行、电信、零售等服务行业，通过识别服务流程中的浪费（如等待时间、重复的信息输入、不必要的审批环节），可以显著提升客户满意度和运营效率。 医疗领域的精益改善： 在医院，精益管理可以被用于优化病患就诊流程、减少医疗差错、提高手术室利用率，最终为患者提供更优质、更高效的医疗服务。 IT行业的敏捷与精益： IT行业的敏捷开发方法与精益管理有着天然的联系，都强调快速迭代、价值交付和持续反馈。 谁应该阅读这本书？ 本书适合所有致力于提升企业管理水平、追求卓越运营的管理者、领导者、以及一线员工。无论您是制造业的生产经理、质量工程师，还是服务行业的运营总监、项目经理，亦或是企业的中高层管理者，都可以从本书中获得启发和实用的方法。 企业决策者： 了解精益管理的战略价值，将其作为驱动企业转型升级的重要引擎。 生产运营管理者： 掌握精益生产的核心工具和方法，切实提升生产效率，降低成本。 质量管理专业人士： 学习丰田的质量管理智慧，构建更 robust 的质量保证体系。 一线操作人员： 理解精益思想，积极参与到改善活动中，成为企业持续进步的源动力。 对卓越管理感兴趣的读者： 了解一家全球顶级企业的管理哲学，汲取其成功的精髓。 本书的特色： 本书的最大特色在于其图解版的呈现方式。我们深知，理论的理解离不开生动的实例和直观的视觉呈现。书中将运用大量的图表、流程图、示意图以及真实的现场照片，将抽象的管理概念具象化，使读者能够轻松理解并掌握精益管理的要点。这种“可视化”的学习方式，将极大地提升学习的效率和趣味性，帮助读者更快地将所学知识应用于实际工作中。 学习本书，您将获得： 深刻理解精益管理的哲学和核心思想。 掌握识别和消除浪费的系统方法。 学会运用丰田精益生产的经典工具和技术。 了解精益管理在不同行业的成功应用案例。 获得启发，将精益思维融入您的日常管理和工作中。 最终，实现企业运营效率的飞跃，提升核心竞争力。 丰田精益管理并非遥不可及的神秘理论，它是一种实实在在、可以学习、可以践行的方法论。通过本书，您将踏上一段变革之旅，从现场出发，一步步走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》，一下子就抓住了我的眼球。作为一名长期在生产一线摸爬滚打的管理人员，我深切体会到，精益管理不仅仅是那些高高在上的理论，更重要的是如何在“现场”落地生根，如何通过持续的“改善”来提升效率、降低成本。而“图解版”的定位，更是让我对这本书充满了期待，因为我一直认为，直观的图示化信息，是理解复杂管理体系最有效的方式之一。 我非常好奇，本书的“图解”会以何种形式出现。是详细的流程图、数据分析图，还是各种浪费的示意图？我希望它能够用最简洁、最清晰的方式，将丰田精益管理的精髓，尤其是现场管理的核心要点，呈现在我面前。我期待从中学习到如何运用5S、看板、目视化管理等经典的精益工具，去识别并消除现场的各种浪费，从而实现真正的效率提升。 “梁勤峰”这个名字，我虽然不一定熟悉，但我相信，能够撰写一本关于丰田精益管理的书籍，一定是对这个领域有深入的研究和丰富的实践经验。我希望书中能够分享一些作者在实际工作中，是如何将这些精益理念付诸实践的。那些充满实操性的案例，以及作者在过程中遇到的挑战和解决方案，对我来说会是极具价值的学习素材。我希望这本书不仅仅是知识的传递，更是一种经验的传承。 “现货书籍”的字样，让我感到非常安心和便利。在如今信息爆炸的时代，能够迅速获取一本高质量的、值得深入研读的书籍，是非常宝贵的。我希望拿到这本书后，能够立刻投入到阅读和学习中，并尝试将书中的知识运用到我实际的工作场景中，看看能否带来切实的改善。 我更希望这本书能够帮助我建立起一种持续改善的思维模式，不仅仅是在短期内解决眼前的问题，而是能够培养一种长期的、系统性的改善意识。我相信，这才是丰田精益管理的真正精髓所在。这本书能否在我心中种下一颗持续改善的种子，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，制造业的核心竞争力很大程度上就体现在其生产管理的精细化程度上。而丰田的精益生产，无疑是这个领域的标杆。这本书的出现，恰恰满足了我对深度了解精益管理，特别是其“现场”环节的渴望。我非常好奇，作者梁勤峰先生是如何将如此庞大的精益体系，通过“图解”这种直观的方式呈现出来的。 我设想，书中的图解不会是简单的示意图，而更可能是流程图、流程分析图、浪费识别图，甚至是时间线分析图等，能够清晰地展现出问题的症结所在，以及改善后的效果。我尤其对“现场管理”这部分抱有很高的期待，因为这正是精益理念落地最关键也最容易出现瓶颈的地方。我希望书中能够提供切实可行的、可操作性的管理方法，比如如何通过标准化作业来减少变异，如何通过目视化管理来让问题一目了然。 另外，我一直认为，精益管理不仅仅是技术层面的工具应用，更是管理哲学和思维方式的转变。我希望这本书能够在这方面有所体现，比如如何培养一线员工的改善意识，如何建立一个持续学习和改进的团队文化。这部分的内容，往往比具体的工具更难掌握，也更具挑战性。如果这本书能够在这方面给出一些独到的见解和实践方法，那将是极大的收获。 “梁勤峰”这个作者的名字，我虽然不熟悉，但我相信他能够将丰田精益管理的精髓提炼出来，并用读者容易理解的方式表达出来。我期待这本书能够提供一些实际的案例研究，最好是作者亲身参与的，这样能够增加其说服力和可信度。那些“别人家的成功经验”，如果能被我们借鉴并转化，其价值是不可估量的。 至于“现货书籍”，这让我非常高兴。在信息爆炸的时代，能够快速获得一本高质量的、值得深入研读的书籍，本身就是一种效率的体现。我希望拿到这本书后，能够立刻投入到阅读和学习中，并从中汲取养分，将其应用到我的实际工作中，从而真正地理解和践行精益管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就击中了我的“痛点”。作为一个长期在一线从事生产管理工作的人，深知“现场”的重要性，也深切体会到“改善”的艰辛。丰田的精益管理，早已是业界公认的经典，但如何在实际工作中落地，却是一门深奥的学问。而“图解版”，更是让我眼前一亮，因为我们这些实操者，最直观的理解往往来自于图像化的信息。 我非常期待书中能够提供一套完整的、系统性的现场管理方法论。我希望它能够详细阐述如何识别生产过程中的各种浪费，如何运用科学的方法去消除这些浪费，并且如何通过持续的PDCA循环来不断优化流程。具体来说，我对书中关于“目视化管理”、“看板管理”、“5S活动”等经典精益工具的实操性讲解，抱有极大的兴趣。我希望不仅仅是知道这些工具是什么，更重要的是知道如何在我的具体工作场景中，有效地运用它们。 “梁勤峰”这个名字，我不确定是否是该领域的权威人士，但我相信，能够编写这样一本书，必然是经过了深入的研究和实践的。我希望书中能够分享一些作者在推行精益管理过程中，遇到的实际挑战和克服困难的经验。这些“接地气”的内容，往往比纯粹的理论讲解更有价值，更能引起读者的共鸣。我希望这本书能成为一本“案头书”，在需要的时候，可以随时翻阅，从中找到解决问题的灵感。 “现货书籍”的承诺，让我感到非常踏实。这意味着我不用苦苦等待，很快就能拿到这本书，并开始我的学习之旅。在快节奏的工作环境中，能够迅速获取知识并加以应用，是至关重要的。我希望这本书能够帮助我提升现场管理的效率，降低生产成本，提高产品质量，最终为企业创造更大的价值。 我更希望这本书能够教会我如何培养一线员工的精益意识和改善能力。因为真正的精益管理，是全员参与的。如果只有管理者懂，而一线员工缺乏相应的认知和技能，那么任何改善都将是纸上谈兵。我期待这本书能够提供一些实用的方法，来激发员工的潜能，让他们主动地参与到现场的改善活动中来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先被其“图解版”的封面吸引，一看就是那种实操性很强，不会让人望而却步的类型。我一直对丰田的精益理念很感兴趣，但总觉得理论有点空泛，不容易落地。这本书的标题就直击痛点，强调“现场管理与改善”，这让我觉得它不是一本纯粹讲大道理的书，而是会给出具体的工具和方法。 我特别关注的是“现场管理”这部分，因为很多时候，我们都知道要改善，但不知道从哪里下手，或者说，总是在做一些表面的功夫，没有触及到问题的根源。这本书的图解形式，我设想可以帮助我清晰地看到那些隐藏在日常工作中的浪费，比如不必要的搬运、等待、过度加工等等。我期待它能提供一些像看板、5S、目视化管理这样经典的精益工具的实际应用案例，并且最好是能够在我自己的工作场景中直接套用。 梁勤峰这个名字，我对他的背景不是很了解，但我相信他在这方面的经验肯定相当丰富。如果书中能分享一些他自己或者他团队在推行精益过程中遇到的真实挑战，以及他们是如何一步步克服的，那会更有价值。有时候，成功的经验固然重要，但那些失败的教训和反思，更能教会我们如何避免犯同样的错误。我希望这本书不仅仅是理论的罗列，而是能够传递一种解决问题的思维方式，一种持续改善的精神。 这本书的“现货书籍”字样，也让我感到很安心。这意味着我可以很快拿到书，不用等待太久。对于我这种急性子来说，这是个好消息。我迫不及待地想翻开它，看看那些图解到底能给我带来多大的启发。我希望能从中学习到如何建立一个高效、低成本、高质量的生产或工作流程，并且最重要的是，如何让整个团队都能够参与到这个改善的过程中来，形成一种积极向上的文化。 我希望这本书的内容能够深入浅出，即使是初学者也能轻松理解。同时，对于有一定精益基础的读者，也能从中找到新的灵感和更深层次的理解。我特别期待书中能够包含一些不同行业的案例，这样我可以更好地对比和借鉴。毕竟，虽然精益管理的核心理念是通用的，但在不同领域，具体的实施方式可能会有所差异。这本书能否提供这样的广度和深度，是我非常关注的。

评分☆☆☆☆☆

“丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)”——仅仅是这个书名，就足以勾起我内心深处的好奇与探求。作为一名渴望在工作中不断精进的管理人员，我一直在寻找能够真正指导我如何在“现场”创造价值、实现效率最大化的方法论。而“图解版”的表述，更是打消了我对于理论书籍可能存在的晦涩难懂的顾虑，预示着这将是一本通俗易懂、直观实操的书籍。 我非常好奇，这本书的“图解”会以何种形式呈现。是流程图、数据图表，还是现场作业的示意图？我期待看到那些能够将复杂的管理理念，通过生动的视觉语言进行拆解和呈现的内容。我希望它能够清晰地展示出“浪费”是如何产生的，以及如何通过一系列精益的手段，将这些浪费从“现场”连根拔除。尤其是在“现场管理”这个核心环节，我希望它能提供一套切实可行的工具箱，让我能够将理论知识迅速转化为实际行动。 “梁勤峰”这个名字，我相信背后一定有着丰富实践经验的积累。我希望这本书不仅仅是理论的搬运，更能够包含作者在实际管理过程中，所遇到的真实挑战，以及是如何巧妙地运用精益理念来应对这些挑战的。那些“血泪史”或者“妙手回春”的故事，往往比干巴巴的理论更能激发读者的思考和行动。我希望这本书能够成为我的“良师益友”，在迷茫时指引方向，在遇到困难时提供解决方案。 “现货书籍”的描述，让我倍感安心。这意味着我不用经历漫长的等待，能够尽快地将这本书捧在手中，开始我的知识汲取之旅。在当下快速变化的商业环境中，知识的及时获取和应用，是保持竞争力的关键。我期待这本书能够为我提供最新的、最实用的精益管理知识，帮助我在这个充满挑战的市场中脱颖而出。 总而言之，我预感这本书将会是一本非常有价值的读物，它不仅能帮助我理解精益管理的精髓，更能为我提供在实际工作中有效运用这些理念的路径。我期待它能成为我工作中的“秘密武器”，帮助我成为一个更出色的现场管理者。