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[美] 德鲁克，[美] 马恰列洛，宋强 著

图书标签:

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• 领导力
• 效率
• 时间管理
• 目标设定
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职业发展
• 自我提升
• 执行力

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111377337

商品编码：1512083788

包装：平装

出版时间：2012-05-01

图书基本信息
图书名称	卓有成效管理者的实践	作者	(美)德鲁克,(美)马恰列洛 ,宋强
定价	36.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111377337	出版日期	2012-05-01
字数		页码	198
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.322Kg

内容简介

《卓有成效的管理者》的实践手册 “现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理者与其他人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。 《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 约瑟夫A．马恰列洛 的德鲁克思想研究专家，彼得?德鲁克管理学院发展顾问，克莱蒙特大学德鲁克一伊藤雅俊管理研究生院的霍顿（Horton）教席教授，美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合作编著了多部著作，并于近修订编辑了德鲁克的《管理：使命、责任、实务》，即《管理》（原书修订版）一书。他现居于加利福尼亚州克莱蒙特。

目录

前言 导论 第1章卓有成效是可以学会的 引言 做正确的事情 知识的 管理者必须面对的现实 卓有成效的个性 第2章掌握自己的时间 引言 时间：实现成就的限制性因素 时间管理：三个步骤 记录时间 消除浪费时间的活动 授权他人 浪费别人的时间 减少那些因管理不善而产生的工作 冗员问题 组织不健全 信息功能不健全 找出并整合个人可以自由支配的时间 高效地利用可以自由支配的时间 第3章我能贡献什么 引言 注重贡献：成果、价值观和培养人才 注重成果 知识工作者的贡献 三个关键的绩效领域 直接成果 组织代表什么 管理者梯队 注重贡献和人员发展 挑战和贡献 管理者的失败 知识沟通 良好的人际关系 互相沟通 团队合作 个体自我发展 发展他人 使会议富有成效 有效的会议 第4章如何发挥人的长处 引言 组织的目的 要用人所长 人的劣势 寻找突出的优势 对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广 使劣势无关紧要 因人设岗 实现卓有成效人事决策的步骤 全面考虑工作任务 考虑多位合格的人选 研究候选人的绩效档案 与候选人以前的同事进行讨论 被任命的人员应当了解工作任务 有效人事决策的五大基本法则 承担人事安排不当的责任 负责撤掉绩效欠佳的员工 每个岗位都需要正确的人事决策 第二次机会 将新员工安排到成熟的工作岗位上 从员工的优势进行绩效评估 品格和诚信 我如何管理上司 上司名单 上司的支持 帮助上司有所作为 发展上司的优势 让上司了解情况 杜绝意外 管理上司时常犯的错误 自我管理 自我管理的步骤 明确你的优势 认识自己的工作风格 确定如何作出大的贡献 对工作关系负起责任 为你的下半生创造机会 第5章要事优先 引言 保持专注 放弃 何时放弃总是正确的 放弃的流程 专注去做几件工作 先后次序的考虑 推迟去做高管层的工作 确定延迟事项 确定优先次序的原则 第6章有效的决策 引言 决策 决策真的有必要吗 有效决策的要素 对问题进行分类 界定问题 描述决策的特征 决定什么是正确的 正确的折中 将决策转化为行动 对照实际结果检验决策 有效的决策 从未经检验的事实开始 观点而非事实 开发不同的观点 决策 结论管理者必须卓有成效 全社会富有生产力大的希望 作者的话 译者后记

编辑推荐

《卓有成效的管理者》的实践手册“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

文摘

序言

《卓有成效的管理者的实践》 并非一本教你如何成为一个“完美”管理者，而是一本致力于帮你挖掘自身潜能，从而成为一个“卓有成效”的管理者。在瞬息万变的商业环境中，管理者的角色早已超越了简单的指令下达和任务分配，它要求管理者具备洞察力、决策力、执行力，更重要的是，持续学习和成长的能力。这本书便是为渴望在管理之路上不断精进的你而量身打造。 它将带领你深入探索卓有成效的管理者的核心素质与必备技能。不同于理论堆砌的空泛说教，本书强调的是实践出真知。每一章都旨在为你提供可以直接应用于日常工作中的方法、工具和思维模式，让你在阅读的同时，就能开始思考如何将这些理念转化为实际行动。 第一部分：明确目标，聚焦价值——让你的管理不偏不倚 管理者最首要的任务，是能够清晰地定义团队和组织的目标。这本书不会告诉你“应该设定什么样的目标”，而是会教会你如何思考和构建一个真正有意义、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。它会帮助你理解，目标并非一成不变，而是需要根据环境变化进行动态调整。 更重要的是，本书将引导你认识到，价值创造才是衡量管理成效的终极标准。你将学习如何识别团队工作的真正价值所在，并将其与组织整体战略相结合。这意味着，你不会仅仅关注流程的顺畅，而是会深入思考，我们所做的一切，究竟能为客户、为公司、为社会带来什么。这种价值导向的思维，将帮助你避免在琐碎事务中迷失方向，将有限的资源投入到最有产出的地方。 你还将学习到如何进行有效的优先级排序。在信息爆炸、任务繁多的现代职场，学会区分“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”以及“不重要不紧急”的任务，并根据目标和价值分配精力，是卓有成效管理者的基本功。本书将提供一些实用的工具和框架，帮助你建立一套属于自己的优先级管理体系。 第二部分：知人善任，激发潜能——构建高效协作的团队 一个优秀的管理者，绝非孤胆英雄，而是善于发掘和发挥团队成员的潜力。本书将深入探讨人才的识别与运用。你将学习如何超越简单的技能评估，去理解每个人的优势、劣势、动机和成长潜力。这包括如何通过观察、沟通和反馈，更准确地“识人”。 更进一步，本书将教你如何知人善任，将合适的人放在合适的岗位上，并提供他们发挥才能的舞台。这并非意味着将所有人都放在自己擅长的领域，而是要根据个体特点，设计能够激发其优势并帮助其弥补劣势的工作。 团队建设是本书的另一大重点。你将了解到，一个高效的团队，不仅仅是成员的简单集合，更是一个充满信任、沟通顺畅、目标一致、协作无间的有机整体。本书将提供方法论，指导你如何营造积极的团队氛围，如何处理团队内部的冲突，如何通过有效的沟通机制，确保信息的畅通和共识的形成。 此外，你还将学习到如何赋能你的团队成员。这意味着给予他们必要的自主权和决策权，鼓励他们承担责任，并为他们的成长提供支持和机会。赋能并非“放任不管”，而是一种基于信任和尊重的管理方式，它能够极大地提升团队的士气和工作效率。 第三部分：优化流程，提升效率——让你的管理行云流水 在明确目标、组建团队之后，如何有效地推进工作，是检验管理者能力的关键。本书将深入剖析流程优化的艺术。你将学习如何审视现有的工作流程，识别瓶颈和浪费，并提出切实可行的改进方案。这并非一味地追求“快”，而是要追求高效，即在保证质量的前提下，最大化产出。 你将接触到一些经典的效率提升方法论，如精益管理、敏捷开发等，并学习如何将这些理念融入到你的日常管理实践中。本书会强调，流程的优化是一个持续的过程，需要管理者不断地观察、分析和调整。 沟通是效率的润滑剂，也是管理的基石。本书将提供一套系统性的沟通策略。你将学习如何进行清晰、简洁、有说服力的沟通，如何倾听他人的意见，如何提供建设性的反馈，以及如何处理不同沟通风格的人。有效的沟通能够避免误解，减少内耗，从而极大地提升团队的整体效率。 此外，本书还将探讨时间管理在管理中的重要性。你将学习如何合理规划自己的时间，如何委托任务，如何避免无效的会议和干扰，从而将更多精力投入到核心管理工作上。 第四部分：拥抱变化，持续成长——在不确定性中引领前行 身处快速变化的时代，适应变化和拥抱创新是管理者必须具备的素质。本书将帮助你培养敏锐的市场洞察力，学会识别趋势，预判风险，并及时调整策略。 你将学习如何管理风险，并非要消除所有风险，而是要学会评估风险，并制定应对预案，将风险控制在可接受的范围内。 决策是管理者的核心职责之一。本书将提供一套科学的决策框架，帮助你如何在信息不完全、情况不明朗的情况下，做出更明智、更负责任的决策。这包括如何收集信息、分析利弊、权衡风险，以及如何为自己的决策承担责任。 最后，也是最重要的一点，本书将强调持续学习和自我反思。卓有成效的管理者，永远不会停止成长的脚步。你将学习如何从成功和失败中汲取经验，如何通过阅读、培训、交流等多种方式不断更新自己的知识和技能，以及如何建立一套有效的自我反思机制，不断优化自己的管理风格。 《卓有成效的管理者的实践》不是一本让你一夜之间变成管理大师的秘籍，而是一本陪伴你，在你管理生涯的每一个阶段，都能为你提供切实帮助的工具书和思想引路人。它鼓励你行动起来，将书中的理念转化为你个人的管理习惯，让你在日常工作中，感受到实实在在的进步和成效。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力很大，感觉每天都在疲于奔命，却又常常觉得自己效率不高，成果不显著。在朋友的推荐下，我拿起了这本书。从第一页开始，我就被作者的观点深深吸引。他并没有像很多管理学书籍那样，一开始就抛出一堆理论和模型，而是从一个非常接地气的角度，探讨了“卓有成效”的本质。我尤其喜欢书中对于“时间管理”和“个人精力分配”的讨论。以前我总以为，只要我加班加点，把所有事情都处理完，就算是有成效了，但事实证明，这样做往往是事倍功半。这本书让我明白了，真正的管理在于“少即是多”，在于将有限的资源和精力聚焦在最重要的事情上。它提供了一套系统性的方法，帮助我识别那些真正能带来价值的活动，并学会如何拒绝那些分散注意力的干扰。书中的一些案例也让我受益匪浅，我从中看到了许多成功的管理者是如何通过自我约束和清晰的战略规划，来实现卓越的绩效。这本书不仅是一本管理指南，更像是一本自我修炼的宝典，它鼓励我不断地去学习、去实践，去成为一个更高效、更有影响力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对市面上那些充斥着空洞理论和华而不实概念的管理书籍持怀疑态度。然而，当我翻开这本书的时候，我感到一种久违的惊喜。作者的写作风格非常务实，他没有卖弄辞藻，而是用简洁明了的语言，直击管理的要害。书中对于“如何找到自己的优势并加以发挥”的论述，让我豁然开朗。我以前常常纠结于如何弥补自己的弱点，但这本书却告诉我，与其花费大量精力去克服那些难以改变的局限，不如专注于挖掘并放大自己的独特优势。这种视角转换，让我对自己和团队有了新的认识。同时，书中对于“决策”的探讨，也让我看到了其中的深邃。它不仅仅是选择，更是一种对未来趋势的判断，一种对资源的合理配置，以及一种对风险的有效管控。这本书让我明白，作为一名管理者，我们需要具备清晰的战略眼光，能够预见未来的挑战和机遇，并以此为基础做出具有前瞻性的决策。我已经开始尝试将书中的一些方法运用到实际工作中，并切实感受到了积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正处于一个职业瓶颈期，感觉自己虽然付出了很多努力，但在管理岗位上的提升却异常缓慢。这本书的出现，就像一束光，照亮了我前进的方向。我尤其欣赏作者对“工作重心”的定义，它不是一个固定不变的标签，而是一种动态的、需要不断调整的策略。书中详细阐述了如何识别并确立自己的工作重心，以及如何围绕这个重心来分配时间和精力。这一点对于我来说至关重要，因为我经常会陷入“救火队员”的角色，应付各种突发状况，而忽略了那些真正能推动我向前发展的长期项目。此外，书中对于“有效沟通”的技巧也让我耳目一新。它强调的不是简单的信息传递，而是如何建立 mutual understanding，如何通过清晰的表达来激发团队的潜能。我已经开始在日常工作中实践这些技巧，并惊喜地发现，与团队成员的互动变得更加顺畅，工作效率也有了显著提升。这本书不仅为我提供了实用的管理工具，更重要的是，它重塑了我对“管理者”这个角色的认知，让我看到了成为一名“卓有成效”的管理者并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就被它的封面设计吸引了。一种沉静而坚毅的力量扑面而来，仿佛预示着其中蕴含的智慧将帮助我理清那些看似杂乱的管理迷雾。翻开书页，首先映入眼帘的是作者对“卓有成效”的定义，不是那种流于表面的、空洞的口号，而是深入到个体行为层面，探讨如何将零散的精力聚焦在真正重要的事情上。这一点就让我产生了极大的共鸣，因为在日常工作中，我们常常被各种紧急但不一定重要的事情裹挟，导致真正能带来长远价值的思考和行动被搁置。这本书似乎给了我一个重新审视自己工作方式的契机，让我去思考，究竟什么才是“卓有成效”的标志？是完成数量惊人的任务，还是产生真正的影响力？作者通过案例的引入，让我看到那些真正的管理者是如何在复杂多变的环境中，依旧保持清醒的头脑，做出明智的决策，并且将团队的力量凝聚起来，共同奔赴目标。这种能力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践获得的。书中的一些章节，探讨了如何高效地利用时间，如何识别并克服个人在管理上的弱点，以及如何与不同类型的人建立有效的沟通。这些内容都非常贴合我作为一名基层管理者在实际工作中遇到的挑战，让我不禁期待接下来能够从中汲取更多实用的方法和理念。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我提升个人效能的书籍抱有浓厚的兴趣，而这本书无疑是其中的佼佼者。它并没有提供什么“灵丹妙药”式的快速解决方案，而是循序渐进地引导读者进行自我剖析和反思。当我读到关于“管理者的精力应该花在哪里”的部分时，我深有感触。我们常常习惯于将时间分配给那些“看起来很重要”的事情，比如频繁的会议、无休止的邮件回复，甚至是一些琐碎的行政事务。然而，真正的成效往往来自于那些需要深度思考、战略规划以及与关键人物进行深入交流的活动。这本书恰恰强调了这一点，它教会我如何区分“忙碌”与“有效”，如何识别那些能够产生乘数效应的任务，并将其置于优先地位。作者用通俗易懂的语言，结合丰富的实践经验，为我描绘了一幅清晰的管理蓝图。书中对于“决策”的阐述也让我印象深刻，它不仅仅是选择，更是一种权衡和取舍。如何做出高质量的决策，并且确保决策的有效执行，是每一位管理者都必须面对的课题。这本书让我意识到，管理并非一门僵化的学科，而是需要根据具体情况灵活运用各种工具和原则的艺术。