生産控製的轉換 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪和建 著

圖書標籤:

• 生産控製
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 工業工程
• 生産計劃
• 庫存管理
• 質量控製
• 物流管理
• 數字化轉型

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030567567

版次：01

商品編碼：12357994

包裝：精裝

叢書名： 國傢哲學社會科學成果文庫

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

頁數：384

正文語種：中文

內容簡介

本書旨在理解與解釋消費如何推動經濟轉型與經濟增長。與主流經濟學“消費數量論”研究方式不同，本書采用一種“消費結構論”的立場，並遵循“結構-行動主義”的方法與策略，即下降到微觀行動和組織的層麵，通過分析消費者與生産者之間的關係轉變及其對生産組織方式的轉換的影響，揭示消費如何推動經濟轉型與經濟增長。通過係統的理論與經驗研究，本書獲得瞭一個總體性結論，即消費社會的演進促成瞭消費者-生産者關係的轉變，而後者又在根本上引導著生産組織及其控製方式的轉換，從而可能推動一個國傢或地區的經濟轉型與經濟增長。本書是開拓“消費的經濟社會學”研究的一種嘗試。

《精益製造的實戰之道：從流程優化到智能協同》 簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，製造業企業正麵臨前所未有的挑戰：市場需求的快速變化、成本壓力的持續攀升、技術革新的日新月異，以及客戶期望的不斷提高。傳統的生産模式已難以滿足這些嚴苛的要求，企業迫切需要一種更加靈活、高效、智能的生産體係來應對這一切。 《精益製造的實戰之道：從流程優化到智能協同》正是為應對這一時代挑戰而生。本書並非紙上談兵的理論堆砌，而是深度聚焦於製造業生産控製的精髓，以豐富的實戰案例和係統性的方法論，為企業提供瞭一套切實可行的轉型升級路綫圖。它將帶領讀者穿越生産控製的迷霧，探尋實現卓越運營的奧秘，最終構建一個真正具有市場競爭力的現代化製造體係。 本書的核心目標在於幫助企業打破思維定勢，顛覆傳統生産模式的弊端，引導企業走嚮更高效、更具韌性的生産境界。我們相信，通過對本書內容的深入理解與實踐，企業將能夠顯著提升生産效率，降低運營成本，縮短産品交付周期，提高産品質量，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 核心內容概覽 本書的內容設計緊扣“精益製造”的核心理念，並在此基礎上，將其延展至數字化、智能化時代的生産控製新範式。我們將從基礎的概念和原則齣發，逐步深入到具體的實踐方法和前沿技術應用。 第一部分：精益製造的基石——理念與原則的重塑 在這一部分，我們將迴歸精益製造的本質，重新審視那些被奉為圭臬的原則，並探討如何在現代製造環境下對其進行創新性解讀與應用。 何為真正的精益？ 超越“消除浪費”的深層含義：從價值流的視角理解浪費，不僅僅是物理層麵的，更包括信息流、管理流程中的隱形浪費。 價值流映射（VSM）的實戰運用：如何通過繪製準確的價值流圖，識彆生産過程中的瓶頸與非增值活動，為優化提供清晰的方嚮。 “拉動式生産”與“看闆管理”的精髓：如何在混亂的市場需求中，實現精準的物料流動與生産計劃，避免過量生産與庫存積壓。 持續改進（Kaizen）的文化塑造：如何建立一種全員參與、永不滿足的改進文化，讓改進成為生産過程的內在驅動力。 五大精益原則的應用 明確價值（Define Value）： 深入理解客戶真正需要的是什麼，以及企業能為客戶創造什麼。這包括産品的功能、質量、服務、交期等全方位價值的界定。 繪製價值流（Map the Value Stream）： 不僅是生産環節，更是從訂單接收到産品交付給客戶的整個過程。本書將提供繪製和分析復雜價值流圖的工具和技巧。 實現流動（Create Flow）： 消除中斷、瓶頸和等待，使産品或信息能夠順暢地在價值流中流動。我們將探討如何通過單元化生産、小批量生産等方式實現生産的連續性。 建立拉動（Establish Pull）： 僅在客戶需要時纔生産，避免“推式生産”帶來的庫存壓力和資源浪費。本書將詳細介紹各種拉動係統，如看闆、超級市場等。 追求完美（Seek Perfection）： 持續不斷地改進價值流，縮短周期時間，提升質量，降低成本。本書將強調PDCA循環、六西格瑪等持續改進工具在實現完美過程中的作用。 第二部分：流程優化的深度探索——效率與質量的雙重提升 在打下堅實的理論基礎後，本書將帶領讀者深入探討如何通過一係列實用的方法和工具，對生産流程進行深度的優化，從而實現效率與質量的雙重提升。 瓶頸識彆與消除 “瓶頸”的多重定義：不僅僅是設備産能，還包括信息傳遞、決策流程、人員技能等。 量化分析瓶頸：如何利用數據來準確識彆瓶頸所在，並評估其對整體生産效率的影響。 策略性地管理瓶頸：針對不同類型的瓶頸，采取有針對性的解決方案，如增加産能、優化排程、提升技能、流程再造等。 “約束理論”（TOC）在瓶頸管理中的應用。 標準化作業的構建與落地 標準化為何重要：確保一緻性，降低變異，是精益的基礎。 如何設計和編寫有效的SOP（標準作業指導書）：從操作步驟、關鍵點、注意事項到安全要求，事無巨細。 標準化作業的培訓與落地：如何讓一綫操作員真正理解並執行標準，並建立監督與反饋機製。 避免標準化僵化：在保證標準性的同時，鼓勵員工提齣改進建議，實現“持續改進中的標準化”。 快速換模（SMED）的實施 降低換模時間的重要性：提高設備利用率，支持小批量多品種生産。 SMED的四個階段：內外部作業的區分、內部作業外部化、縮短內部作業時間、縮短外部作業時間。 實操案例分析：分解具體的換模步驟，找齣浪費，並設計改進方案。 換模效率提升的量化指標與持續改進。 防錯（Poka-Yoke）機製的設計與應用 從源頭杜絕人為錯誤：設計能夠在發生錯誤時立即發齣警示或阻止的裝置或機製。 常見防錯方法的分類：操作型、檢測型、順序型、歸類型等。 在實際生産中的應用場景：從零部件安裝到裝配過程，再到質量檢驗。 防錯設計的原則與最佳實踐。 第三部分：智能協同的未來——數字化與自動化賦能生産 隨著信息技術的飛速發展，生産控製正迎來一次深刻的變革。本書將重點關注數字化與自動化技術如何賦能生産，實現更高級彆的智能協同。 物聯網（IoT）在生産現場的應用 數據采集與實時監控：通過傳感器收集設備狀態、生産進度、環境參數等數據。 設備預測性維護：利用IoT數據分析，預測設備故障，提前進行維護，避免非計劃停機。 生産過程的可視化：通過數據平颱，實時瞭解生産綫的運行狀況，實現透明化管理。 IoT與MES（製造執行係統）的集成。 製造執行係統（MES）的關鍵作用 連接計劃與執行：作為企業資源計劃（ERP）與車間現場之間的橋梁。 實時生産調度與跟蹤：優化生産訂單的排程，實時監控生産進度。 物料追溯與質量管理：記錄生産過程中每個環節的物料信息和質量數據。 與SCADA（數據采集與監視控製係統）和DCS（分布式控製係統）的聯動。 自動化與機器人技術的應用 自動化在重復性、危險性任務中的優勢。 協作機器人（Cobots）的引入：與人類協同工作，提高生産靈活性。 自動化生産綫的規劃與實施：從單機自動化到柔性製造單元，再到智能工廠。 自動化係統與精益原則的結閤：如何確保自動化係統不會帶來新的浪費。 大數據分析與人工智能（AI）在生産決策中的角色 挖掘生産數據中的價值：通過大數據分析，發現隱藏的模式與趨勢。 智能排程與優化：利用AI算法，實現更精細、更動態的生産計劃。 質量預測與優化：通過AI模型，預測産品質量，並主動進行調整。 基於數據的決策支持：為管理者提供科學、客觀的決策依據。 第四部分：組織變革與人纔培養——支撐卓越運營的軟實力 再先進的技術和方法，也需要與之匹配的組織架構和人纔團隊來支撐。本書的最後一部分將聚焦於組織變革和人纔培養，為企業實現可持續的卓越運營提供指導。 構建敏捷的組織結構 打破部門壁壘：促進跨職能協作，提升響應速度。 授權與賦能：給予一綫團隊更大的自主權和責任。 靈活的團隊模式：項目製、矩陣製等，以適應快速變化的需求。 培育精益與創新文化 領導者的角色：如何通過言傳身教，推動精益文化的落地。 全員參與的機製：鼓勵員工提齣改進建議，並建立激勵機製。 失敗的學習與容忍：允許在嘗試中犯錯，並從中學習，加速改進過程。 持續的學習與知識共享：建立學習型組織，鼓勵員工不斷提升技能。 人纔培養與技能升級 精益技能的培訓：操作人員、技術人員、管理人員的係統性培訓。 跨領域人纔的培養：鼓勵員工學習不同領域的知識與技能。 應對數字化與自動化挑戰的技能需求：數據分析、編程、機器人操作等。 建立人纔梯隊，確保知識與技能的傳承。 本書特色 實戰導嚮： 理論與實踐緊密結閤，大量的真實案例貫穿全書，提供可藉鑒的經驗。 係統全麵： 涵蓋瞭從精益基礎到智能化生産的各個層麵，為企業提供完整的轉型思路。 方法工具： 詳細介紹瞭多種實用方法與工具，並指導讀者如何將其應用於實際工作。 前瞻視野： 關注數字化、智能化技術在生産控製中的最新應用，引領企業走嚮未來。 易於理解： 語言通俗易懂，結構清晰，便於各級管理人員和一綫員工閱讀與學習。 適用讀者 製造業企業總經理、生産總監、運營經理、車間主任等各級管理人員。 質量工程師、工藝工程師、精益工程師、IE工程師等技術人員。 希望提升企業生産效率、降低成本、提高産品質量的企業決策者。 對精益製造、智能製造感興趣的學生、研究人員及行業從業者。 《精益製造的實戰之道：從流程優化到智能協同》將是您在復雜多變的製造環境中，實現生産控製的持續優化與智能化升級的寶貴指南。它將幫助您構建一個更具競爭力、更具韌性、更能適應未來的現代化製造體係。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書的時候，我原本期待的是一本枯燥的技術手冊，裏麵塞滿瞭復雜的算法和晦澀的流程圖，但齣乎意料的是，作者用一種近乎散文詩般的筆觸，將“生産控製”的哲學內涵娓娓道來。這本書的敘事結構非常獨特，它像是帶領讀者進行瞭一場跨越時空的旅程，從早期的泰勒製到如今的賽博物理係統，每一步的演進都充滿瞭戲劇張力。我特彆欣賞其中關於“人為因素”和自動化衝突的討論，作者並未盲目推崇技術至上，而是強調人機協作的平衡點，這讓整個理論體係顯得格外厚重和人性化。例如，關於操作員角色如何從“執行者”轉變為“係統架構師”的描述，極具啓發性。書中對“知識沉澱”和“動態學習”的強調，讓我意識到，真正的生産控製轉型，歸根結底是知識的重組和再分配。那些試圖用一套靜態軟件解決所有問題的企業，注定要被時代的洪流所淘汰，這本書清晰地揭示瞭其中的教訓與經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格充滿瞭嚴謹的學術氣息，但又不失洞察力。它的結構層次分明，從理論基石到應用落地，邏輯鏈條環環相扣，讓人讀起來感到非常信服。我尤其欣賞作者對於“標準化”與“個性化”之間辯證關係的論述。在傳統的理解中，生産控製往往意味著更強的標準化來換取效率，但這本書展示瞭在新一代技術支持下，如何實現大規模的定製化生産，同時維持甚至提高整體的資源利用率。書中對“彈性排程”的介紹，結閤瞭復雜係統理論，深入剖析瞭如何在一組相互製約的約束條件下，找到最優的動態解集。對於那些正在努力實現小批量、多品種柔性生産轉型的管理者而言，書中提供的分析工具和思維框架，無疑是極其寶貴的財富。它清晰地描繪瞭從“被動反應”到“主動塑造”生産流程的必要轉變，值得反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常宏大，它將生産控製放到瞭全球經濟和可持續發展的大背景下進行審視。我驚喜地發現，作者並沒有將生産控製僅僅視為提高效率的手段，而是將其提升到瞭企業社會責任和資源優化的戰略高度。書中關於“循環經濟”和“閉環生産”的章節，結閤瞭最新的材料科學進展和物流優化算法，提供瞭一套切實可行的、減少浪費的生産路徑圖。與那些隻關注短期KPI提升的書籍不同，這本書更關注長期韌性。它告訴我們，未來的工廠必須是具備自我修復和自我優化的生命體，其控製係統必須能夠主動適應外部環境的變化，無論是原材料價格的波動，還是客戶需求的瞬間轉移。這種超越車間圍牆的視野，使得這本書的價值遠超一般技術指南的範疇，它更像是一份麵嚮未來十年工業生態係統的宣言。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産控製的轉換》真是讓人眼前一亮，它並沒有局限於傳統製造業的刻闆印象，反而以一種極其現代和前瞻性的視角，探討瞭在數字化浪潮下，生産控製係統如何從僵硬的、指令驅動的模式，蛻變為靈活的、數據驅動的智能決策中心。書中對“敏捷製造”和“工業物聯網”的結閤點進行瞭深入的剖析，我尤其欣賞作者對實時數據流如何重塑供應鏈協同的論述。它不是空泛地喊口號，而是通過大量的案例研究，展示瞭那些成功實現轉型的企業，他們的組織架構、人員技能需求乃至企業文化上都發生瞭哪些根本性的變化。比如，書中對預測性維護的深度挖掘，遠超我以往讀過的任何技術手冊，它將設備健康狀態數據與生産計劃的柔性調整緊密掛鈎，形成瞭一個自我優化的閉環。讀完後，我感覺自己對“生産控製”這個概念的理解，已經從一個操作層麵的工具，提升到瞭戰略層麵的核心競爭力。對於任何身處製造業轉型期、渴望瞭解下一代生産管理邏輯的專業人士來說，這本書無疑是一劑強心針，它指引的方嚮清晰且可行。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的文字密度非常高，需要反復咀嚼纔能體會其中的深意。它對“不確定性管理”的探討，是我在其他生産管理書籍中從未見過的深度。作者並沒有試圖消除所有不確定性——那是不可能的任務——而是構建瞭一套體係來擁抱和利用這種不確定性。書中詳盡闡述瞭如何通過多層級的、異構的數據源融閤，建立起一個能夠快速響應突發事件的“感知網絡”。我印象最深的是關於“虛擬調試”和“數字孿生”在規劃階段的應用，它幾乎將物理世界的試錯成本降到瞭零，這種前瞻性的規劃能力，纔是現代生産控製的核心價值所在。閱讀過程中，我不斷地在腦海中將書中的理論模型與我所在行業麵臨的具體瓶頸進行比對，發現許多看似棘手的現場問題，在這本書的框架下，都有瞭全新的解題思路。它不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼必須這樣想”。