正版现货 麦肯锡精英重视的55个高效能沟通习惯+新人逻辑思考9堂课 时间分配法 全套2册麦 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 世纪天华图书专营店

出版社： 重庆出版社

ISBN：9787111554837

商品编码：25596624741

丛书名： 麦肯锡工具

出版时间：2010-04-01

 

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【内容简介】 一、 麦肯锡精英的55个高效能沟通习惯 这本书深入剖析了全球顶尖咨询公司麦肯锡，为何能培养出沟通能力超凡的精英团队。它并非空泛的理论探讨，而是聚焦于实际操作层面，提炼出55个经过实战检验、行之有效的沟通习惯。这些习惯涵盖了从日常工作中的细微之处，到重大项目汇报的关键环节，为读者提供了一套系统性的沟通升级方案。 第一篇：沟通的底层逻辑——信息传递的精准度与效率 “一页纸”的逻辑： 学习如何将复杂的信息提炼成简洁、清晰、有条理的“一页纸”报告或演示。这要求我们在梳理信息时，能抓住核心要点，并以最直接的方式呈现，确保听者或读者能够快速理解你的意图。内容会深入讲解信息层层递进的结构化思维，包括背景、现状、问题、解决方案、结论等要素的逻辑顺序，以及如何运用图表、数据等辅助工具增强表达力。 结构化思考的基石： 掌握MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则，即相互独立，完全穷尽。这不仅是信息分析的工具，更是构建清晰沟通框架的基石。本书会通过大量案例，展示如何在头脑风暴、问题分解、方案设计等各个环节，运用MECE原则，避免遗漏和重复，确保沟通的全面性和严谨性。 结论先行，而非过程导向： 强调在沟通中，首先要明确结论或核心观点，然后再辅以论据和支持信息。这种“结论先行”的模式，能显著提高沟通效率，让听众或读者在第一时间抓住重点，节省时间，并能更好地理解后续的细节。书中会介绍不同场景下，“结论先行”的具体应用方法，如邮件、会议、面对面交流等。 数据驱动的沟通： 学习如何利用数据来支持你的观点，并通过清晰的数据呈现方式，让你的沟通更具说服力。这包括数据收集、分析、可视化以及在沟通中如何恰当地引用和解读数据。内容会提供一些常用的数据分析工具和图表类型，并指导读者如何根据沟通对象和目的选择最适合的数据呈现方式。 提问的力量——探寻真相的钥匙： 沟通不仅仅是表达，更是倾听和提问的过程。本书将教会读者如何提出开放式、探索性、引导性的问题，以深入了解对方的需求、疑虑和潜在的期望。通过有效的提问，可以避免信息不对称，精准把握沟通目标，并建立信任。会详细讲解提问的技巧，如追问、类比提问、假设性提问等，以及在不同沟通场合如何运用。 第二篇：沟通的情商与智慧——建立连接与影响力的艺术 同理心：理解对方的视角： 培养“换位思考”的能力，真正理解对方的立场、感受和顾虑。这有助于在沟通中建立情感连接，化解冲突，并找到双方都能接受的解决方案。内容会探讨同理心的具体表现，以及如何通过积极倾听、眼神交流、肢体语言等方式传递同理心。 积极倾听：听懂弦外之音： 学习如何全身心地投入到倾听中，不仅听懂对方的语言，更能捕捉其情绪、态度和潜台词。积极倾听是建立信任和有效反馈的基础。本书会分享有效的倾听技巧，如复述、澄清、共情式回应等。 非语言沟通的秘密： 肢体语言、面部表情、语调语速等非语言信号，往往比语言本身更能传递真实的信息。本书会揭示非语言沟通的奥秘，并指导读者如何有效地运用这些信号来增强沟通效果，或解读对方的真实意图。 有效反馈的艺术： 学习如何给出建设性的反馈，既能指出问题，又能激发对方的改进动力。同时，也要学会如何积极地接收反馈，将其视为成长的机会。会提供反馈的“三明治”技巧、STAR原则等实用方法。 情绪管理与压力下的沟通： 在高压或冲突情境下，如何保持冷静，清晰地表达自己的观点，并有效地与对方沟通，是衡量沟通能力的重要标准。本书将提供实用的情绪管理技巧，以及在压力下进行有效沟通的策略。 第三篇：沟通的实战场景——从会议到演讲，全方位提升 高效会议的组织与参与： 从会议目的的确立，到议程的制定，再到会议中的引导和总结，本书将提供一套完整的会议管理流程。同时，也会指导如何成为一个高效的会议参与者，如何积极贡献、精准提问，并确保会议成果落地。 演示文稿的设计与呈现： 学习如何制作吸引人、逻辑清晰的演示文稿，并掌握在台上自信、有条理地进行演讲的技巧。内容将涵盖PPT制作的黄金法则，如版式、字体、色彩、图表选择等，以及演讲时的声音、姿态、眼神等关键要素。 跨部门沟通的挑战与对策： 在大型组织中，跨部门沟通往往面临信息壁垒、利益冲突等难题。本书将分享如何打破信息孤岛，建立跨部门协作，并有效解决沟通中的摩擦。 应对棘手的沟通对象： 面对固执、挑剔、或者情绪化的沟通对象，如何保持专业，有效沟通，并达成目标？本书将提供一系列针对不同类型沟通对象的策略和技巧。 数字时代的沟通法则： 在邮件、即时通讯、社交媒体等日益普及的沟通方式中，如何保持高效、专业的沟通，避免误解和信息过载。内容会关注邮件礼仪、即时通讯的边界、以及如何在不同数字平台进行有效的交流。 二、 新人逻辑思考9堂课 这本书是为职场新人量身打造的思维启蒙课程，旨在帮助初入职场的年轻人快速掌握逻辑思考的核心能力，为他们在复杂多变的工作环境中打下坚实的思维基础。它将逻辑思考的本质拆解为9个易于理解和实践的模块，通过清晰的讲解和丰富的案例，引导读者逐步构建起严谨、高效的思维模式。 第一堂课：什么是逻辑思考？——思维的“罗盘” 区分事实与观点： 学习如何辨别信息的真伪，区分客观事实与主观判断，避免被不准确的信息误导。内容会讲解事实的定义，以及如何通过证据来验证观点的可靠性。 理解因果关系： 掌握分析事物之间的因果联系，避免“相关不等于因果”的误区，从而更准确地预测和解决问题。会介绍一些常见的因果推理谬误，并提供辨别和避免的方法。 认识逻辑谬误： 了解常见的逻辑谬误，如诉诸权威、稻草人谬误、滑坡谬误等，并学会如何在自己和他人的思考中识别和规避这些误区。 第二堂课：如何分解问题？——从“大象”到“碎片” 金字塔原理的运用： 学习如何运用金字塔原理，将复杂的问题层层分解，找到问题的关键点和核心要素。内容会详细讲解如何构建自上而下的逻辑结构，确保问题的全面性和层次性。 要素分解法： 掌握将一个大问题拆解成若干个相互独立、彼此穷尽的小问题的技巧，从而使问题更易于分析和解决。会提供一些常见的要素分解的框架，如SWOT分析、PESTEL分析等。 识别关键要素： 在分解问题的过程中，学会识别最重要、影响最大的关键要素，并集中精力解决这些核心问题。 第三堂课：如何收集与分析信息？——数据的“侦探” 信息收集的渠道与方法： 学习如何有效地搜集与问题相关的信息，包括文献查阅、访谈、问卷调查等多种方法。 信息的筛选与评估： 掌握对收集到的信息进行筛选、评估和验证的技巧，判断信息的可靠性和相关性。 数据分析的基础： 学习基础的数据分析方法，如描述性统计、趋势分析等，为得出结论提供量化依据。 第四堂课：如何形成观点？——从零散到有力 基于证据的推理： 学习如何根据收集到的事实和数据，进行严谨的逻辑推理，形成有理有据的观点。 构建论证链条： 掌握如何构建清晰、完整的论证链条，将前提、推理和结论有机地连接起来。 反证法的运用： 学习如何通过反驳可能存在的不同观点，来进一步加强自己观点的说服力。 第五堂课：如何验证观点？——经得起推敲的“试金石” 逻辑一致性检查： 学习如何检查自己的观点内部是否存在逻辑矛盾。 假设检验： 了解如何通过设计实验或收集更多证据来检验自己的假设。 预设反驳： 提前思考别人可能会提出的质疑，并准备好回应。 第六堂课：如何进行结构化表达？——清晰呈现的“蓝图” 结论先行： 再次强调在表达时，首先亮明核心观点。 要点式阐述： 学习如何用清晰、简洁的要点来组织你的表达内容。 逻辑顺序的安排： 掌握按照时间顺序、重要程度、因果关系等不同逻辑顺序来安排表达内容。 第七堂课：如何批判性思考？——质疑与深思的“利器” 质疑预设： 鼓励读者不轻易接受既有观念，主动质疑其背后的预设和假设。 多角度审视： 学习从不同的角度和立场来审视问题，避免思维定势。 区分强弱论证： 能够辨别和评估不同论证的说服力，识别其中存在的薄弱环节。 第八堂课：如何进行系统思考？——洞察整体的“全景图” 要素与关系的识别： 学习如何识别构成一个系统或一个复杂现象的所有要素，并理解它们之间的相互关系。 反馈循环的理解： 掌握因果关系之外的反馈循环，以及它们如何影响系统的动态发展。 整体大于部分之和： 理解系统思考的核心在于看到事物之间的联动和整体效应。 第九堂课：逻辑思考在工作中的应用——解决问题的“实战指南” 商业分析的逻辑： 如何运用逻辑思考来分析市场、竞争对手、产品等商业问题。 项目管理的逻辑： 如何通过逻辑思考来规划项目、分配资源、评估风险。 决策制定的逻辑： 如何在不确定性中做出更优的决策。 沟通中的逻辑运用： 如何用逻辑来提升说服力，化解冲突。 【时间分配法】 这本书虽然以“新人逻辑思考9堂课”命名，但其核心的时间管理理念，对于任何希望提升工作效率的人都具有极高的参考价值。它并非教授一套僵化的时间管理技巧，而是深入探讨如何通过科学的思维方式来优化时间分配，实现效率的最大化。 目标导向的时间规划： 强调在开始分配时间之前，必须清晰地设定目标。目标越明确，时间分配的效率越高。书中会引导读者如何设定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目标，并将长期目标分解为可执行的短期任务。 任务优先级排序： 学习如何运用“艾森豪威尔矩阵”（重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急）等工具，对任务进行优先级排序。内容会深入讲解如何识别真正重要的事情，以及如何避免被紧急但不重要的事情占据过多时间。 精力管理与时间分配的结合： 认识到时间本身是有限的，而人的精力是动态变化的。书中会指导读者如何根据自己一天中精力最充沛的时段，来安排最需要专注和思考的任务，实现“事半功倍”。 “番茄工作法”等高效工作法介绍： 详细介绍一些经过验证的高效工作方法，如番茄工作法（工作25分钟，休息5分钟），以及如何根据自身情况调整这些方法。 批量处理与专注时间： 学习如何将同类型、同性质的任务集中起来一次性处理，以减少切换成本。同时，也会强调为重要任务预留不受打扰的“专注时间”。 时间浪费的识别与消除： 深入剖析各种可能导致时间浪费的“隐形杀手”，如过度承诺、完美主义、信息过载、无效会议等，并提供具体的应对策略。 制定可执行的时间表： 学习如何将任务分解和优先级排序的结果，转化为具体、可执行的时间表，并学会如何应对突发事件对时间表的干扰。 定期复盘与调整： 强调时间管理并非一成不变，而是需要通过定期的复盘来评估执行效果，并根据实际情况及时调整时间分配策略。 培养时间意识： 最终目标是培养一种内在的时间意识，让读者能够自觉地、高效地管理自己的时间，将时间视为最宝贵的资源。 这本书不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何思考”以及“如何更有效地利用时间”。它将逻辑思考的能力与时间管理的方法紧密结合，为职场新人乃至所有渴望在工作中取得更大成就的读者，提供了一套切实可行的思维和行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这套书最吸引我的地方在于它的实操性。它不是那种只讲理论，让你听了觉得“嗯，很有道理”但又不知道如何下手的书。每一章都配有大量的案例分析，并且会给出非常具体的行动指南。我发现，很多“高效能”的习惯，其实并没有那么高不可攀，它们更多的是一种思维模式和行为方式的改变。比如，在沟通方面，书里提到了“预设听众”的重要性，让我意识到在沟通前需要考虑对方的背景、兴趣和需求，这样才能让沟通更有效。而在逻辑思考方面，书里强调了“结构化思考”，让我明白了如何把复杂的问题拆解成更小的、可管理的部分，然后逐个击破。这对于我这种容易被问题压垮的人来说，简直是福音。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，完全颠覆了我对“职场沟通”和“逻辑思考”的固有认知。我一直以为沟通就是把话说清楚，逻辑思考就是把问题拆解，但这本书给出了更深层次的指导。比如，在高效沟通的部分，我学到了很多关于“倾听”的技巧，原来真正的倾听不是等待对方说完就急着表达自己的观点，而是要用心去理解对方的情绪、需求和潜在信息，甚至是通过非语言的信号来捕捉对方的真实意图。作者用了很多真实的案例，让我能够身临其境地感受到那些成功的沟通是如何发生的，以及失败的沟通又是怎样一步步走向僵局。特别是关于“提问的力量”这一章节，我才意识到，很多时候，一个恰当的问题比一堆陈述更能引导对方思考，更能推动问题的解决。它不像那种空洞的理论讲座，而是非常接地气，让我觉得自己真的可以把这些方法立刻运用到工作和生活中去。

评分☆☆☆☆☆

这是一套能够切实提升个人能力的书籍，尤其是对于那些希望在职场上有所突破的人来说。它不像很多心灵鸡汤类书籍那样空洞，而是充满了干货和方法论。高效沟通的那部分，让我深刻理解到，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和观点的说服。我学到了如何通过故事来增强表达的吸引力，如何通过提问来激发对方的思考，以及如何在不同场合下调整自己的沟通策略。而新人逻辑思考的部分，则像是为我打开了一扇新世界的大门，让我看到了思考的深度和广度。书里关于“批判性思维”的讲解，让我学会了如何不盲目接受信息，而是进行独立思考和判断。这对于我在信息爆炸的时代里保持清醒的头脑至关重要。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于职场技能的书籍太多了。但读完这套书，我不得不承认，它们确实有独到之处。麦肯锡精英的沟通习惯，让我看到了很多我之前从未想过的细节。比如，他们是如何在会议中有效表达自己的观点，如何与不同层级的人沟通，如何用数据和事实说话，以及如何在不引起对方反感的情况下提出批评性意见。这些细节的积累，最终造就了他们的“高效能”。而新人逻辑思考的部分，则教会我如何建立自己的思考模型，如何从现象看到本质，如何进行更具建设性的思考。我印象最深的是书里关于“问题定义”的讲解，很多时候我们之所以解决不了问题，是因为一开始就没有找准问题的核心。这本书让我学会了如何更精准地定义问题，从而更有针对性地去寻找解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是职场新人的“救命稻草”，特别是那本关于新人逻辑思考的。我刚入职的时候，面对纷繁复杂的工作，总是感到无从下手，也不知道该如何理清头绪。这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何构建清晰的思考框架，如何区分事实和观点，如何进行有效的因果分析。书里提到的“MECE原则”和“金字塔原理”对我来说是颠覆性的，让我明白原来解决问题不是靠“拍脑袋”，而是有系统的方法论的。我尤其喜欢其中关于“时间分配法”的部分，它让我意识到，很多时候我们低效并不是因为工作量大，而是因为没有合理规划时间。这本书提供了很多实用的时间管理工具和技巧，比如番茄工作法、四象限法则等，我尝试着运用，发现工作效率真的有显著提升，而且不再是那种疲于奔命的感觉，而是更有掌控感。