共3册 小米之道+小米模式+小米生态链战地笔记 雷军小米企业经营管理书籍 市场营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 香根香图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513633932

商品编码：13011215494

套装数量：3

书名：小米模式+小米生态链战地笔记+小米之道





编辑推荐

《小米模式》

一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 
解密小米模式的**本书
小米没有奇迹，小米模式你学得会
颠覆传统经济时代的商业模式
构建互联网经济时代商业模式
新经济，新模式
互联网经济的制胜之道
互联网经济下的企业模式
互联网思维是一种方法论，是一种观念
互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
互联网经济是传统企业转型的突破口
“雷布斯”的商业帝国 


《小米之道》

l “互联网先知”，共享经济、自媒体预言者克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。
l 附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式。
l 资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐



目录

《小米模式》

一章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
小米的毛孔里都流淌着互联网思维
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章 让商业回归人性：“大道至简”的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做ding级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、ji致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“zui后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法？是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”
互联网思维就是给用户zui棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀开一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品 价格 渠道 推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员6×12小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
ya马逊的营销渠道模式
Google的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的zui后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录一 小米公司大事记


《小米之道》[目录]
推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的佳实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模......

《中国企业的创新之道：从模仿到引领的转型之路》 前言 在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，中国企业正经历着一场深刻的转型。从过去依赖低成本、大规模制造的粗放型增长模式，转向追求高技术含量、高附加值、品牌化和全球化的精益化发展，这是一个充满挑战但又充满机遇的时代。越来越多的中国企业不再满足于“中国制造”，而是渴望成为“中国创造”，甚至在全球产业格局中扮演引领者的角色。本书旨在深入剖析中国企业在创新驱动发展道路上的探索与实践，揭示那些成功实现从模仿到引领转型的关键要素与战略路径，为中国企业在新的历史时期如何构建核心竞争力，实现可持续增长提供宝贵的启示与借鉴。 第一章：模仿的时代与创新的萌芽 回顾中国经济腾飞的历程，模仿与学习是初期阶段不可或缺的增长引擎。从引进技术、消化吸收，到优化改进，中国企业在很短的时间内追赶上了许多发达国家的技术水平。然而，长期依赖模仿不仅会限制企业的视野，更容易陷入同质化竞争的泥潭，利润空间不断被压缩。 本章将回顾中国企业发展史上的这一重要阶段，分析模仿模式的优势与局限性。我们将探讨早期中国企业如何在有限的资源和技术条件下，通过不懈的努力和实践，积累宝贵的制造经验和市场洞察。同时，本书也将关注那些在模仿浪潮中，已然开始孕育创新基因的企业，它们如何在满足基本市场需求的同时，悄然进行着技术升级和产品差异化的探索，为未来的创新之路奠定基础。我们将聚焦于一些具有代表性的行业和企业案例，分析它们在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何克服这些挑战，逐步摆脱对模仿的依赖。 第二章：颠覆式创新：打破市场格局的利器 创新并非总是循序渐进的改进，有时，一次颠覆性的突破更能带来市场格局的重塑。颠覆式创新指的是一种全新的技术、商业模式或产品，它最初可能以低端市场或新兴市场的形式出现，并以一种用户未曾预料到的方式满足需求，最终逐渐蚕食主流市场，甚至颠覆原有的行业领导者。 本书将深入解析颠覆式创新的理论基础，例如克莱顿·克里斯坦森的“颠覆性创新”理论。我们将通过一系列鲜活的案例，生动展现中国企业如何抓住市场缝隙，利用新技术、新模式，以更低的价格、更便捷的服务或更独特的功能，成功挑战了行业巨头。这些案例将涵盖科技、消费品、服务等多个领域，深入剖析这些企业是如何识别市场痛点，如何整合资源，如何快速迭代产品，以及如何通过精准的市场定位和营销策略，最终实现弯道超车。本章将强调，颠覆式创新不仅是一种技术上的突破，更是一种思维模式的转变，它要求企业敢于打破常规，勇于尝试，并具备高度的执行力。 第三章：生态化创新：构建共享共赢的商业帝国 在一个互联互通的时代，任何一个企业都难以孤立存在。生态化创新，指的是企业不再仅仅关注自身产品的研发与销售，而是致力于构建一个开放、协作、共赢的生态系统。在这个系统中，企业、合作伙伴、供应商、用户乃至竞争对手，都能在其中找到自己的位置，协同创新，共同成长。 本书将重点阐述“小米模式”等生态化创新的核心理念与实践。我们将分析企业如何通过构建开放平台，吸引大量开发者和合作伙伴，共同打造丰富的产品与服务。我们将深入探讨生态系统中的资源整合、利益分配、用户黏性以及价值创造机制。本章将重点关注那些成功构建了强大生态系统的企业，剖析它们是如何通过技术赋能、平台共享、数据驱动等手段，将无数的个体连接起来，形成一股强大的合力，创造出远超个体价值的总和。我们将探讨生态化创新的不同维度，包括硬件生态、软件生态、服务生态以及内容生态，并分析中国企业在构建这些生态时所面临的机遇与挑战。 第四章：精益化运营：从源头到市场的效率革命 激烈的市场竞争，迫使企业必须将精益化运营提升到战略高度。精益化运营的核心在于消除浪费，持续改进，最大化地利用资源，以最低的成本、最快的速度、最优质的产品，满足客户的需求。这不仅仅是生产线上的改进，更是一种贯穿于企业运营的各个环节的管理哲学。 本章将深入探讨精益化运营在中国的落地实践。我们将分析企业如何通过精益生产、精益管理、精益供应链等手段，实现成本的有效控制和效率的显著提升。本书将关注那些在精益化运营方面表现出色的企业，分析它们是如何通过精细化的流程管理、数据化的决策支持、智能化的生产制造以及高效的物流配送，构建起强大的运营竞争力。我们将探讨如何将精益化思维融入到企业文化的方方面面，如何通过持续的培训和激励机制，激发员工的创新潜力，推动企业不断优化运营流程，提升整体运营效能。 第五章：品牌的力量：从“中国制造”到“中国品牌”的蜕变 在价值链的顶端，品牌扮演着至关重要的角色。一个强大的品牌，不仅意味着产品的质量与信誉，更代表着企业的文化、价值和愿景。中国企业正经历着从“中国制造”向“中国品牌”的深刻蜕变，这不仅是企业自身发展的需要，也是国家品牌形象提升的重要组成部分。 本书将剖析中国企业在品牌建设方面的成功经验与面临的挑战。我们将分析那些成功塑造了国际知名品牌的中国企业，它们是如何通过精准的市场定位、独特的产品设计、卓越的用户体验以及创新的营销传播，赢得了全球消费者的认可。本章将探讨品牌战略的制定，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播策略以及危机公关等方面。我们将分析品牌如何成为企业最宝贵的无形资产，如何通过品牌的力量，提升产品附加值，拓展新的市场，并建立起消费者长期的忠诚度。 第六章：全球化视野：中国企业走向世界的战略布局 随着国内市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入，越来越多的中国企业将目光投向了海外市场。全球化战略的成功，不仅能为企业带来新的增长空间，更能提升企业的国际竞争力，使其在全球产业分工中占据更有利的位置。 本书将深入探讨中国企业如何制定和执行有效的全球化战略。我们将分析企业在海外市场面临的文化差异、法律法规、市场准入以及竞争格局等方面的挑战，并提供相应的应对策略。本章将关注那些成功进军国际市场的中国企业，分析它们是如何通过并购整合、合资合作、本土化运营等方式，逐步构建起全球化的业务网络。我们将探讨如何将中国企业的管理经验与当地实际相结合，如何建立起一支具有国际视野的团队，以及如何在全球范围内整合资源，实现协同效应。 第七章：可持续创新：绿色发展与社会责任 在追求商业成功的同时，中国企业也越来越重视可持续发展与社会责任。绿色创新，即在产品设计、生产过程和商业模式中融入环保理念，不仅能降低企业的运营成本，更能提升品牌形象，赢得消费者的青睐。承担社会责任，则有助于企业构建和谐的劳资关系、社区关系，赢得社会的尊重与信任。 本书将探讨中国企业在可持续创新与社会责任方面的实践。我们将分析企业如何通过节能减排、循环利用、绿色供应链等方式，实现经济效益与环境效益的双赢。我们将关注那些积极履行社会责任的企业，它们是如何通过公益慈善、员工关怀、社区发展等行动，回馈社会，树立良好的企业公民形象。本章将强调，可持续创新与社会责任已不再是可选项，而是现代企业必须具备的核心竞争力，它关系到企业的长期生存与发展。 结语 中国企业的创新之路，是一条充满挑战、但也充满希望的征程。从模仿到引领，从单一到生态，从制造到品牌，中国企业正以前所未有的速度和决心，书写着属于自己的商业传奇。本书希望通过对不同创新模式、战略路径和实践案例的深入剖析，为广大中国企业提供启示与借鉴，共同探索中国经济高质量发展的新篇章。这场创新革命，不仅关乎企业的生存与发展，更承载着中国迈向制造强国、创新强国的历史使命。我们相信，未来的中国，必将涌现出更多具有全球影响力的创新型企业，它们将以独特的中国智慧和创新力量，为世界经济的发展贡献新的动力。

评分☆☆☆☆☆

读完这套“小米”系列书籍，我仿佛置身于一个充满活力与创新的战场。书中的案例分析深入骨髓，每一个字句都像是雷军先生在耳边细语，讲述着小米从一个初创公司成长为科技巨头的非凡历程。我尤其被书中对“用户体验至上”的反复强调所打动，这不仅仅是口号，而是贯穿小米产品设计、营销策略乃至企业文化的灵魂。从产品定价的“薄利多销”到“饥饿营销”的巧妙运用，再到“粉丝经济”的精心培育，每一个细节都展现了小米团队的智慧与魄力。读到“小米生态链战地笔记”时，我更加深刻地理解了小米是如何通过赋能和投资，构建起一个庞大而又高效的生态系统，让小企业也能在巨头的荫庇下茁壮成长，同时为小米自身带来了源源不断的创新动力和市场扩张力。这些并非冰冷的理论，而是鲜活的实践，充满了实操性的指导意义，让人读来既有启发，又感振奋。

评分☆☆☆☆☆

通读这套“小米”系列书籍，我最大的感受是，雷军和他的团队，并非仅仅是在做一家手机公司，而是在构建一种全新的生活方式，一种与用户共同成长的商业哲学。书中对“产品主义”的坚持，让我看到了小米是如何将对细节的极致追求融入到每一个产品的设计和制造中，从手机到空气净化器，再到智能手环，每一个产品都力求做到“好用、够用、不贵”。《小米之道》中对于“梦想”的描绘，让我看到了一个企业所能拥有的巨大能量，它不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值，改变世界。《小米模式》中对“快速迭代”的强调，也让我看到了互联网时代下，企业必须具备的敏捷性和创新性。《小米生态链战地笔记》则让我看到了小米的“连接”能力，它如何将不同的产品、技术、用户连接起来，形成一个智能互联的大家庭，这种“万物互联”的愿景，正在一步步变成现实。这套书，是一次关于商业、关于创新、关于梦想的精彩旅程。

评分☆☆☆☆☆

这套书就像是一幅精美的画卷，徐徐展开小米波澜壮阔的商业史诗。从最初的“为发烧而生”到如今的“科技生活”，小米始终围绕着“用户”这个核心展开。书中对于“性价比”的极致追求，不仅仅是价格上的优势，更是产品性能和用户体验上的全面领先。《小米模式》中对“互联网营销”的解读，让我看到了新媒体时代下，企业如何通过内容营销、事件营销等方式，快速建立品牌知名度和用户忠诚度。而《小米生态链战地笔记》则让我看到了小米在“供应链整合”和“柔性生产”上的强大能力，它如何通过与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，保证产品的质量和产能，同时又能快速调整生产计划以适应市场需求。我尤其欣赏书中所传递的一种“务实”的精神，不吹嘘，不浮夸，用实实在在的产品和用户口碑说话，这种踏实的态度，是小米能够赢得消费者信任的关键。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻开这套书之前，我对小米的印象还停留在“手机厂商”的阶段。但读完之后，我才真正意识到，小米的成功绝不仅仅在于产品本身，更在于其背后一套系统性的经营管理理念和实践。书中对于“用户参与”和“社群运营”的阐述，让我眼前一亮。小米是如何通过MIUI论坛、米粉节等平台，将用户从被动的消费者转变为产品的共同创造者和传播者，这种“众包”和“集思广益”的模式，极大地降低了研发和营销的成本，同时也增强了用户的粘性。《小米模式》中关于“产品经理负责制”和“扁平化管理”的介绍，也让我看到了小米在组织架构上的创新之处，这种灵活高效的运作方式，使得小米能够快速响应市场变化，不断推出符合用户需求的新产品。《小米生态链战地笔记》更是让我见识了小米强大的“平台化”能力，它如何通过扶持一批优质的生态链企业，形成一个互相促进、共同成长的健康生态系统，这种“共享”与“共赢”的思路，是其持续发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的震撼，不仅仅是看到了小米的成功，更是看到了一个现代企业经营管理的“道”与“术”。《小米之道》以一种哲学性的高度，阐述了小米的核心价值观和战略定位，让我明白了“专注、极致、口碑、快”这几个关键词背后蕴含的深层含义。它让我认识到，任何一个成功的企业，都离不开清晰的愿景和坚定的信仰。《小米模式》则更加聚焦于商业运作层面，详细解读了小米是如何通过互联网思维颠覆传统行业，构建独特的商业模式，从产品研发到营销推广，再到渠道销售，每一个环节都充满了前瞻性和颠覆性。而《小米生态链战地笔记》则像是一份实操手册，将理论落地，展现了小米如何通过投资和孵化，构建起一个开放共赢的生态圈，这种“赋能”式的合作模式，对于任何想要扩张或者寻求合作的企业来说，都具有极高的参考价值。这套书让我对“小即是美”和“生态的力量”有了全新的认识，也让我对未来的商业发展有了更深的思考。