格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)互联网企业创业者、产品经理、其他企事业单位管理者等 现货 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 安迪·格鲁夫 著

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店铺： 鸿图博华图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508678092

商品编码：13132778880

出版时间：2017-07-15

马克·扎克伯格、比尔?盖茨、彼得?德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)都是这本书的超级粉丝，小米创始人雷军精读的管理书；硅谷公认有影响力的人安迪?格鲁夫的本书；硅谷著名风险投资家，《创业维艰》作者本?霍洛维茨亲笔作序推荐。

互联网企业创业者、产品经理、其他企事业单位管理者等

内容简介：

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在能促进整个组织产出的活动上。在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球大计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。  

作者简介：

安迪?格鲁夫（Andrew S. Grove）英特尔前董事长及CEO。硅谷公认的有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》。《游向彼岸》。《人人都是管理者》《10倍速时代》等书。  

目录：

推荐序重温《格鲁夫给经理人的课》导读格鲁夫教你高产出管理 // III序言从 20 世纪 80 年代的巨变谈起 // IX 篇早餐店的生产线第 1 章 “生产”包含什么？ // 3第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17第二篇打好团体战第 3 章 管理杠杆率 // 41第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97第 6 章 规划是为了明天 // 113第三篇推动组织的巧手第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129第 8 章 混合型组织 // 135第 9 章 双重报告 // 145第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159第四篇谋事在人第 11 章 激励下属参加比赛 // 173第 12 章 工作成熟度 // 191第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203第 14 章 招人与留人 // 229第 15 章 报酬的诱惑 // 243第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253期末考 后的叮咛 // 263

《格鲁夫给经理人的第一课》(畅销版)：洞悉管理智慧，解锁卓越效能 引言 在快速变化、挑战重重的现代商业环境中，卓越的管理能力是企业持续发展、团队高效运作的基石。无论是初出茅庐的互联网创业者，还是经验丰富的企事业单位管理者，亦或是对产品充满热情的经理人，都渴望掌握一套行之有效的管理哲学，带领团队披荆斩棘，实现非凡成就。《格鲁夫给经理人的第一课》(畅销版)正是这样一部集大成之作，它以简洁而深刻的语言，为所有渴望成为杰出管理者的人提供了宝贵的洞见和实用的工具。 本书并非一本空泛的理论说教，而是源于实践、指导实践的智慧结晶。它深入剖析了管理的核心要素，揭示了高效团队和卓越绩效背后的驱动力。本书作者安迪·格鲁夫，作为英特尔公司的前CEO，以其在半导体行业近乎传奇的领导经历，为我们提供了一个亲身实践的管理范本。他不仅是公司扭亏为盈、成就科技巨头的关键人物，更是将管理艺术提升到科学高度的先驱。 《格鲁夫给经理人的第一课》之所以能成为畅销书，并持续受到推崇，在于它直击管理的本质，不回避复杂性，并提供了一套清晰、可操作的框架。它适合所有希望提升管理技能，克服管理困境，并最终实现个人与团队价值最大化的人群。本书的价值在于，它能帮助读者理清思路，认清方向，并在日常工作中不断精进，最终成为一名真正懂得如何“做正确的事”和“把事做正确”的领导者。 第一部分：管理的本质——为什么需要管理？ 管理，看似简单，实则蕴含着深刻的哲学和严谨的科学。本书开篇即切入管理的核心议题：为什么我们需要管理？格鲁夫认为，管理的核心在于“产出”。管理者并非仅仅是发号施令的角色，而是要通过提升团队的整体产出来实现组织目标。这种产出，既包括有形的成果，也包括无形的价值提升。 管理的根本目的：提升产出。格鲁夫强调，管理者的价值体现在其能够放大团队成员的个人效能。一个优秀的经理人，能够让一个团队的产出远大于所有成员个人产出的简单叠加。这种“放大效应”是管理的魅力所在，也是衡量一个管理者是否成功的关键指标。 “产出”的定义： 在本书中，“产出”被广泛而深入地定义。它不仅指完成的任务数量，更包含了任务的质量、完成的及时性、以及对组织长期发展目标的贡献。对于互联网创业者而言，这意味着快速迭代产品，获取用户增长，并最终实现商业变现。对于产品经理，则意味着打造出用户喜爱、市场认可的优秀产品。对于其他企事业单位管理者，则可能意味着提升服务质量、优化运营效率、降低成本，或是推动创新。 经理人的角色： 管理者不是工作的执行者，而是工作的“设计者”和“驱动者”。他们需要理解组织的战略目标，并将其转化为可执行的任务；需要搭建高效的团队，并为其提供必要的支持和资源；需要识别并解决工作中出现的障碍，确保流程顺畅。 第二部分：高效能经理人的核心素质与实践 在理解了管理的本质之后，本书进一步深入探讨了构成高效能经理人的关键素质，以及如何在日常工作中将其付诸实践。格鲁夫的观点并非基于抽象的理论，而是源于他对无数管理场景的观察和总结。 “双重限制”与“信息不对称”： 格鲁夫敏锐地指出了管理中普遍存在的“双重限制”——管理者既要对上负责，也要对下负责，夹在中间，承担着巨大的压力。同时，信息在组织内部往往存在“不对称”现象，管理者需要主动去获取和解读信息。他提供的解决方案是，管理者必须学会有效地沟通，清晰地传达信息，并主动寻求反馈。 “一号问题”与“优先排序”： 在日常工作中，管理者会面临无数的事务和挑战，哪些是真正重要的？格鲁夫强调要识别并聚焦于“一号问题”。这意味着需要具备极强的判断力，能够洞察问题的本质，并将其置于优先地位。对于创业者，这可能是在海量需求中找到最核心的用户痛点；对于产品经理，则是识别出影响产品成败的关键功能。 “管理之跃”与“信息流”： 当一个管理者从执行者晋升为管理者时，他会经历一个“管理之跃”。这一过程充满挑战，需要管理者学会从“个人产出”转向“团队产出”。而实现这一转变的关键在于建立通畅的“信息流”。管理者需要定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难，并及时提供指导和支持。 “一分钟经理”的精髓（非书中内容，但概念相近）： 虽然本书不直接提及“一分钟经理”的概念，但其传递的管理理念与“一分钟经理”的快速反馈、目标明确、奖励及时等思想有着异曲同工之妙。格鲁夫强调的简洁、直接、高效的沟通方式，正是提升管理效率的有效途径。 “半衰期”与“知识更新”： 在快速变化的行业，知识和技能的“半衰期”越来越短。管理者必须不断学习，保持敏感度。这不仅是个人成长，更是带领团队适应变革、保持竞争力的前提。 第三部分：构建卓越团队与推动卓越绩效 卓越的管理最终体现在卓越的团队和卓越的绩效上。本书深入探讨了如何构建这样的团队，并持续驱动高绩效。 “人员配置”与“能力匹配”： 找到合适的人，放到合适的岗位，是管理的基础。格鲁夫强调要关注员工的能力和潜力，并根据任务的性质进行合理的配置。这对于互联网创业而言，意味着组建一支能够快速学习、适应变化、充满激情的初创团队。 “绩效评估”与“反馈机制”： 明确的绩效评估和及时的反馈是驱动绩效的关键。管理者需要设定清晰的目标，并定期评估进展。同时，提供建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，并找到改进的方向。 “激励机制”与“士气管理”： 激励不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的认可和发展的机会。管理者需要了解团队成员的需求，并设计有效的激励机制，从而提升团队的士气和凝聚力。 “授权”与“责任”： 合理的授权能够激发员工的潜能，培养其责任感。管理者需要学会放手，将任务交给合适的员工，并提供必要的支持。但同时，管理者也要对团队的整体产出负责。 “应对危机”与“战略调整”： 变化和危机是商业世界不可避免的一部分。本书也暗示了管理者需要具备应对危机的能力，并能够根据市场变化进行战略调整，带领团队走出困境，迎接新的机遇。 第四部分：不同角色下的管理应用 《格鲁夫给经理人的第一课》(畅销版)的价值在于其普适性。无论你是： 互联网企业创业者： 你将学习如何从零开始，组建一支高效的团队，快速迭代产品，抓住市场机遇，并应对行业内的激烈竞争。本书将帮助你理清创业初期的核心任务，优化资源配置，并建立可持续发展的商业模式。 产品经理： 你将深刻理解如何将用户需求转化为产品功能，如何与开发、设计、市场团队有效协作，如何通过数据分析驱动产品迭代，最终打造出赢得用户青睐的优秀产品。本书将为你提供关于目标设定、优先级排序以及跨部门沟通的宝贵经验。 其他企事业单位管理者： 无论你身处传统行业还是服务行业，本书都能为你提供一套通用的管理框架。你将学会如何提升团队的整体效率，优化工作流程，激励员工，并应对各种管理挑战，最终实现组织的战略目标。 结语 《格鲁夫给经理人的第一课》(畅销版)是一本值得反复阅读、细细品味的经典之作。它以一种朴实无华却又洞察秋毫的方式，揭示了管理的真正意义和实现路径。本书不仅仅是一本管理书籍，更是一种思维方式的启迪，一种行动的指南。阅读它，你将能够更清晰地认识管理者的角色，更有效地开展工作，并最终带领你的团队走向成功。在日新月异的商业世界里，掌握格鲁夫的管理智慧，就是掌握了通往卓越的密钥。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对“效率”有着极致追求的产品经理，每次看到项目因为各种流程、沟通不畅而延误，我都会感到焦虑。这本书的“第一课”这个标题，对我来说意义非凡。我希望它能像一位经验丰富的导师，为我揭示那些高效运作的秘密。我特别想知道，书中是如何定义“有效管理”的，以及如何量化和衡量管理的成效。我希望它能提供一些工具或方法，让我能够清晰地看到自己的管理行为是否达到了预期的效果，并能够及时进行调整。在日常工作中，我常常需要协调跨部门资源，处理各种突发状况，这让我感到精疲力尽。我期待书中能够提供一些关于“时间管理”和“优先级排序”的有效策略，让我能够更从容地应对工作中的挑战，将精力集中在最有价值的事情上。我也希望书中能够分享一些关于“赋能团队”的理念，让我能够更好地激发团队成员的潜力，让他们自主地解决问题，而不是事事依赖我。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书，简直是给我这位沉迷于产品细节、时常忽略宏观战略的产品经理打了一剂强心针。我一直觉得自己的技术能力尚可，对用户需求的理解也算到位，但每次在团队会议上谈论公司的未来方向、市场布局时，总感觉自己像是摸着石头过河，缺乏一个清晰的指引。这本书的副标题“互联网企业创业者、产品经理、其他企事业单位管理者等”一下子就击中了我的痛点。我迫不及待地翻开，希望里面能有那种“醍醐灌顶”的顿悟，能够帮我理清思路，将个人的成长与公司的发展有机地结合起来。我特别想知道，书中是如何将一些看起来高大上的管理理论，转化为实际可操作的步骤，让像我这样一线执行者也能切实感受到它的价值。我希望它不只是空谈理论，而是能提供一些具体的案例分析，让我看到别人是如何运用这些方法解决问题的。毕竟，理论再好，落地才是关键。我还在摸索如何更有效地与技术团队沟通，如何让营销部门理解产品逻辑，以及如何在资源有限的情况下做出最优决策。我期待这本书能为我提供一套系统性的框架，让我能够更自信地站在管理者的角度思考问题，而不是仅仅被动地执行任务。

评分☆☆☆☆☆

我选择这本书，是因为我一直坚信“学习永无止境”。作为一名身处快速变化的互联网行业的人，如果不持续学习，很快就会被淘汰。我之所以对“畅销版”情有独钟，是因为它意味着这本书的内容受到了大众的认可，可能包含了一些被广泛验证的成功经验。我希望这本书能够带给我一种“全局观”的提升。我常常沉浸在产品的细节中，而忽略了整个商业生态的演变。我希望这本书能够帮助我跳出“产品经理”的固定思维，以更广阔的视角去审视市场、用户、竞争对手以及公司自身的战略定位。我也会关注书中对于“用户增长”和“商业模式创新”的探讨。在当前竞争激烈的市场环境下，如何实现可持续的用户增长，如何构建有竞争力的商业模式，是每一个互联网从业者都必须面对的问题。我希望书中能够提供一些前瞻性的洞察和创新的思路，为我的职业发展提供新的方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的创业者，我深知“活下去”才是硬道理。市场上充斥着各种关于创业的书籍，但真正能够帮助我解决当下困境的却不多。我选择这本书，是因为它的“畅销版”和面向“互联网企业创业者”的定位。这意味着它很可能经过了市场的检验，并且内容是贴合当前行业特点的。我最看重的是书中能否提供一些能够激发团队士气、凝聚团队力量的方法。在创业初期，团队的向心力是至关重要的，一点点的动摇都可能导致前功尽弃。我希望能学到如何在压力和不确定性中，保持团队的激情和专注，让大家相信我们正在做的事情是有价值的，并且有明确的方向。同时，我也很关注书中对“风险管理”的探讨。创业之路布满荆棘，如何预见风险、规避风险，或者在风险发生时能够快速有效地应对，是我一直在思考的问题。我希望这本书能给我一些实实在在的建议，让我不再仅仅依靠直觉和经验，而是能够建立起一套更科学的风险评估和应对机制。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价，更多是出于对“互联网时代管理”这个概念的好奇。作为一名在传统企业工作多年的管理者，我目睹了互联网思维对各行各业带来的冲击。我接触到的很多年轻员工，他们的工作方式、沟通方式都与我们过去截然不同。我希望这本书能帮助我理解这种“互联网式”的管理逻辑，它与传统的管理模式有什么根本性的区别？又有哪些可以借鉴和融合的地方？我特别关注书中关于“敏捷管理”、“扁平化组织”等概念的阐述。在传统企业中，层层审批、流程固化的弊端常常显现，效率低下。我希望能从书中找到突破口，思考如何在现有体系内引入一些更灵活、更高效的管理方法，提升团队的响应速度和决策效率。我也会关注书中对于“数据驱动决策”的论述，因为在互联网时代，数据的重要性不言而喻。我希望书中能给出一些实际操作的指南，让我能够更好地利用数据来指导管理，而不是仅仅停留在概念层面。