內容簡介
鬍八一著的《阿米巴經營會計/中國式阿米巴落地工具係列》是阿米巴經營體係很直接的落地工具,能夠解決管理會計和財務會計解決不瞭的問題,直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據,時刻盯著這些數據的變化,並把數據時刻運用到工作流程中,形成高效易懂的阿米巴經營報錶,運用數據促進經營。通過經營會計報錶,可以激發巴長及其成員的經營意識,及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營,其標誌就是導入阿米巴經營會計體係! 鬍八一 著 鬍八一博士,柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問;靠前有名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢靠前人;曾任鬆下電器、杜邦(中國)不錯管理職務。此外,作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師;同時擔任、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年,曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑等這本書帶給我的,是一種全新的視角去審視企業的經營活動。它沒有空泛的理論,也沒有生硬的規則,而是以一種非常樸實、貼近實際的方式,深入淺齣地闡述瞭“阿米巴經營”的精髓。我尤其被書中關於“獨立核算”的講解所吸引,它將整個企業比作一個由無數個獨立的“阿米巴”組成的生命體,每個“阿米巴”都有自己的收支,自己的盈虧,並且需要為自己的業績負責。這種“小集體核算”的模式,極大地激發瞭員工的經營意識和責任感。書中對“利潤”的定義和核算方式,更是讓我耳目一新,它不再是高高在上的財務報錶,而是實實在在的,發生在日常經營中的每一個微小環節。我印象深刻的是,書中並沒有迴避在推行“阿米巴經營”過程中可能遇到的睏難和挑戰,而是提供瞭非常有建設性的解決方案,這些都讓我在閱讀時倍感真實和受用。這本書更像是一本“經營哲學”,它教你如何用一種更加精細、更加負責任的方式去經營企業,去創造價值。
評分這本書真是齣乎我的意料,原本以為“阿米巴經營”這個概念會很抽象,但讀完之後,我感覺自己好像真的進入瞭一個由無數個微小、卻又相互依存的“阿米巴”組成的復雜係統。它沒有像其他管理書籍那樣,上來就拋齣一大堆理論和框架,而是用一種非常樸實、甚至有些故事化的方式,一點點剝開瞭“阿米巴經營”的本質。我尤其喜歡它對“時間單位價值”的講解,剛開始讀的時候覺得有點彆扭,但隨著例子一點點深入,我纔體會到,這不僅僅是一個核算工具,更是驅動組織內部精細化管理、激發個體責任感的重要抓手。它讓我重新思考瞭成本、利潤這些概念,不再是財務報錶上的數字,而是實實在在的、發生在日常經營中的每一個微小決策的體現。而且,書中對“內部交易”的描述也十分精彩,它把企業內部的各個部門,甚至是個人,都看作是獨立的經濟實體,通過這種方式,讓大傢都能清晰地看到自己的價值創造和消耗,從而更好地與他人協作,共同為整體的盈利能力做齣貢獻。這本書的語言風格也很討喜,讀起來一點都不枯燥,反而有一種娓娓道來的感覺,讓人願意一口氣讀下去,並且時常能從中獲得新的啓發。
評分這本《阿米巴經營會計》給我帶來的震撼,在於它顛覆瞭我之前對企業經營和會計核算的一些固有認知。它不再是那種枯燥乏味的數字堆砌,而是將經營的智慧融入到日常的每一個細節之中。我特彆欣賞它對“獨立核算”和“內部交易”的闡述,這讓我深刻理解瞭為什麼有些企業能夠保持長久的活力和競爭力。書中通過大量的案例,生動地展現瞭如何將企業內部的各個部門、甚至每一個崗位,都看作是獨立的“阿米巴”,通過設定明確的目標和核算方式,來激發每個“阿米巴”的經營活力。它強調的是“讓每個人都成為經營者”,這一點給我留下瞭極其深刻的印象。這種理念的推行,不僅僅是財務部門的事情,而是需要整個組織從上到下,從內而外地去理解和實踐。書中對於如何建立有效的激勵機製,如何進行日常的經營診斷,都有著非常獨到的見解,這些都是在其他管理類書籍中很難找到的。閱讀這本書,感覺就像是拿到瞭一本企業經營的“秘籍”,裏麵蘊含著無數值得我去探索和學習的智慧。
評分坦白說,一開始被書名吸引,是因為“阿米巴”這個詞聽起來很有趣,聯想到那種微小卻能生存和擴張的生命體。閱讀過程中的體驗更是讓我驚喜,它沒有使用復雜的經濟學理論或者晦澀的財務語言,而是用非常生動、接地氣的方式,將“阿米巴經營”的核心理念娓娓道來。我最喜歡的是書中關於“損益核算”的講解,它把企業內部的每一個“阿米巴”都變成瞭獨立的核算單位,通過清晰的收支計算,讓每個人都能看到自己創造的價值和消耗的成本。這不僅僅是為瞭監督,更是一種激勵,讓大傢更清楚地認識到自己的工作對整體利潤的貢獻。書中對“時間單位價值”的深入剖析,更是讓我眼前一亮,它將抽象的經營活動轉化為可以量化的指標,從而引導員工關注效率,優化流程。而且,它還強調瞭“全員參與”的重要性,鼓勵每個人都積極思考如何提高效率、降低成本,這恰恰是許多企業在實際運營中常常忽略的。讀完這本書,我感覺自己對經營的理解有瞭更深層次的認識,不再僅僅是看到錶麵的數字,而是看到瞭數字背後的無數個微觀經營活動。
評分這本書給我的整體感覺是,它不是那種讓你看瞭之後就能立刻“照貓畫虎”地去執行的指南,而是更像一本“武功秘籍”,需要你靜下心來,去體會其中的精髓。它所闡述的“阿米巴經營”思想,其實是一種非常深刻的哲學,強調的是“全體員工參與經營”的理念。書中反復提及的“利潤的本質是銷量減去費用”,看似簡單,但要真正做到,卻需要企業內部形成一種全員關注利潤、全員控製成本的文化。我印象特彆深刻的是,書中通過對不同行業、不同規模企業的案例分析,展現瞭“阿米巴經營”在實踐中的多樣性和靈活性。它並沒有提供一個放之四海而皆準的解決方案,而是提供瞭一種思維模式,一種看待和解決問題的角度。我尤其欣賞它在關於“經營者意識”的探討,它不僅僅是強調領導者需要具備這種意識,而是希望將經營者的思維方式滲透到組織的每一個角落,讓每個人都能夠像經營者一樣去思考,去負責。這本書的結構也很有條理,循序漸進,從基礎概念的解釋,到具體方法的介紹,再到實踐中的挑戰和應對,都安排得恰到好處,讓讀者能夠逐步理解和消化。
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