復盤：對過去的事情做思維演練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳中 著

圖書標籤:

• 復盤
• 思維導圖
• 反思
• 總結
• 經驗教訓
• 個人成長
• 職場技能
• 問題解決
• 決策分析
• 效率提升

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111434603

商品編碼：1069620704

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2013-08-01

頁數：190

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	復盤：對過去的事情做思維演練	其他參考信息
作者：	陳中	開本：	32開
定價：	29.00元	頁數：	190頁
慧泉價：	19.00（66摺）	齣版時間：	2013-08-01
ISBN號：	9787111434603	印刷時間：	2013-08-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

●柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界級思維貢獻； ●柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤有機會就推薦，次次推薦； ●聯想最重要的方法論，成為Pc全球第一、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐； ●聯想人成功的背後原因； ●《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦； ●遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法； ●張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法； ●李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維； ●馮侖在萬通有個反省日活動； ●周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主，重新創業成功； ●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠嚮自己學，嚮自己學就是復盤； ●王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業的牛人必定是精通復盤的高手； ●我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，隻吃塹，不長智； ●要提升，多復盤，要成功，精復盤。

版權/插圖

內容簡介

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。 柳傳誌第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。 本書完整係統講述瞭復盤的內容，清晰瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，嚮自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。 本書復盤的案例 企業案例 聯想成為中國第一的過程復盤 聯想超越戴爾的思維復盤 聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤 馮侖的萬通反省日 任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤 周鴻禕3721復盤 李東生TCL並購湯姆遜復盤 郭廣昌復星多元化復盤 格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤 柯達失意數碼時代的復盤 微軟與蘋果音樂産品結局的復盤 榖歌搜索引擎的復盤 豐田5why方法 網絡培訓産品的銷售復盤 競標的復盤 斷貨會議的復盤 美國陸軍“指揮官意圖”概念復盤

作者簡介

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《老闆是怎麼想的》、《信仰》等著作

目錄

孫陶然序   前言 善復盤者贏  柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。 要提升，多復盤。要成功，精復盤。 第1章 什麼是復盤  關於復盤，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。 復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復製呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區彆開來。 事前有沙盤，事後有復盤。 第2章 為什麼復盤  復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方嚮、認清問題背後的問題、發現和産生新的想法與知識。除瞭提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。 第3章 復盤的三種類型  復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。 自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆 第4章 復盤中的三種角色  為瞭保證復盤的順利進行，有三種職能必須有人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得齣結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對彆人提齣的問題進行迴答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。 於是，在復盤中，就齣現瞭三種角色：引導人、設問人和敘述人。 第5章 復盤的兩種方法  第6章 復盤的內容  第7章 復盤的步驟  第8章 如何評判復盤結論是否到位  第9章 柳傳誌環：做事的PDF方法

精彩內容

善復盤者贏 柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。 要提升，多復盤；要成功，精復盤。 聯想有個復盤術 2011年9月27日，在北京聯想之星創業大講堂暨創業聯盟成立大會上，柳傳誌在談到成功創業者應該具備的素質時說，學習能力很重要，要學會學習，這種學習不僅僅是通過書本學習，而是要懂得復盤，要隨時復盤，不斷總結提高。 這並不是柳傳誌第一次談到復盤，甚至也不是第二次、第三次談復盤，而是柳傳誌一直以來無數次談到復盤的一次，“復盤”成為柳傳誌近年來提到最多的關鍵詞。 在獲得由法國裏昂商學院和畢馬威會計師事務所聯閤舉辦的“世界企業傢論壇”的2010年度世界企業傢奬後，在接受新華社記者的采訪中，柳傳誌說：“復盤至關重要，通過復盤總結經驗教訓，尤其是失敗的事情要認真，不給自己留任何情麵地把這個事想清楚，把事情想明白，然後就可以謀定而後動瞭。”

《復盤：對過去的事情做思維演練》 內容簡介 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，快速學習、持續成長成為每個人生存和發展的核心競爭力。我們都曾經曆過許多事件，無論是成功的喜悅還是失敗的沮喪，這些經曆都是寶貴的財富，但如果僅僅停留在“發生過”的層麵，其價值將大打摺扣。《復盤：對過去的事情做思維演練》正是這樣一本旨在幫助讀者深度挖掘過往經曆、提煉經驗教訓、加速個人迭代的實踐指南。它並非一本理論堆砌的書籍，而是通過一套係統、可操作的方法論，引導讀者將每一次“復盤”轉化為一次思維的演練，從而實現能力的躍升和認知的深化。 本書的核心理念在於，真正的成長並非來自於源源不斷的新信息和新知識，而更多地來自於對已知經驗的深刻反思和有效轉化。我們常常會陷入“做事”的循環，忙忙碌碌卻收效甚微，究其原因，往往是因為缺少一個有效的“反思”環節。每一次決策、每一次行動，都可能隱藏著成功的要素和失敗的陷阱。如果不能在事後對其進行有意識的梳理和分析，那些寶貴的經驗就會像沙漏裏的細沙，悄無聲息地流逝。 《復盤：對過去的事情做思維演練》為你提供瞭一套清晰、係統的復盤框架。它教會你如何從“發生瞭什麼”上升到“為什麼會發生”，再進一步探究“如何做得更好”。書中強調，復盤並非簡單的“總結”或“迴顧”，它是一個主動的、有目的的思維過程。通過層層遞進的提問和分析，讀者將被引導著去審視事件的起因、過程、結果，以及其中包含的各種要素：環境因素、自身能力、決策過程、他人互動等等。 本書的獨特價值在於其“思維演練”的視角。 它不僅僅是讓你迴憶過去，更是讓你在過去的基礎上，模擬未來。每一次成功的復盤，都相當於一次高質量的“思維預演”。當你深刻理解瞭某個成功案例背後的邏輯，就如同在腦海中排練瞭一遍成功的路徑，下次遇到類似情境時，便能更有章法地去應對。同樣，對失敗的深入剖析，讓你能夠提前識彆並規避風險，如同在腦海中進行瞭一次“失敗預演”，大大降低瞭未來遭遇類似睏境的可能性。 在內容上，本書將帶你深入探索復盤的各個維度： 復盤的本質與價值： 為什麼我們需要復盤？復盤究竟是什麼？它與總結、反思有何不同？本書將從根本上闡釋復盤的核心價值，讓你理解它為何是個人和組織成長的加速器。 復盤的通用框架： 作者將提供一個簡單易學、卻又極其有效的復盤框架，幫助你結構化地展開對任何事件的復盤。這套框架將成為你手中的一把利器，讓你能夠應對各種復雜的場景。 關鍵復盤要素的剖析： 目標與結果的差距： 任何事情的發生，其結果往往與最初設定的目標存在差距。本書將引導你精確地識彆這種差距，並探究其産生的原因。 原因的深入挖掘： 很多時候，我們看到的隻是問題的錶象。復盤需要深入挖掘事件背後的根本原因，可能是方法論的問題，也可能是認知上的偏差，甚至是人性的弱點。本書將教授你如何運用各種工具和方法，層層剝離，直達本質。 經驗與教訓的提煉： 成功的經驗固然值得肯定，但更重要的是從中提煉齣可復製的、可以推廣的成功要素。而失敗的教訓，則是避免重蹈覆轍的寶貴財富。本書將指導你如何將模糊的經驗轉化為清晰、可執行的行動指南。 行動的改進與迭代： 復盤的最終目的在於驅動改進。本書將幫助你將復盤中提煉齣的經驗教訓，轉化為切實可行的行動計劃，並追蹤這些行動的執行效果，形成一個持續優化的閉環。 不同場景下的復盤應用： 個人成長復盤： 學習經曆、項目執行、人際關係、職業發展……任何與個人成長相關的事件，都可以成為復盤的對象。本書將提供具體的案例和指導，教你如何進行高效的個人復盤。 工作項目復盤： 從小型任務到大型項目，無論是成功還是失敗，復盤都是提升團隊協作效率和項目成功率的關鍵。本書將聚焦於工作場景，提供實用的項目復盤方法。 商業決策復盤： 在商業世界中，每一次決策都可能帶來巨大的影響。本書將分享如何對商業決策進行復盤，從中學習如何在不確定性中做齣更明智的選擇。 團隊協作復盤： 團隊閤作中的溝通、衝突、協作等問題，往往是影響效率和士氣的關鍵。本書將提供團隊復盤的技巧，幫助團隊建立更健康的協作模式。 復盤中的常見誤區與應對： 在實踐復盤的過程中，人們常常會陷入一些誤區，例如流於錶麵、責任推諉、情緒化等。本書將提前預警，並提供有效的應對策略，幫助你規避這些陷阱。 將復盤內化為一種習慣： 最終，本書的目標是幫助讀者將復盤從一種“做事”轉變為一種“思維模式”，讓復盤成為一種自然的、習慣性的行為。當你能夠隨時隨地進行高質量的復盤，你的學習速度和成長速度將遠遠超越他人。 《復盤：對過去的事情做思維演練》不僅僅是一本教你如何“總結”的書，它是一本教你如何“思考”的書。它將引導你跳齣事件本身，從更高的維度去審視問題，從中學習，從中進化。通過本書，你將學會如何將每一次經曆都轉化為一次思維的“迭代升級”，讓你在復雜的世界中，能夠更從容、更智慧地前行。無論你是職場新人，還是經驗豐富的領導者；無論你是學生，還是創業者，這本書都將為你提供一套強大的思維工具，幫助你實現更快的成長和更卓越的成就。這是一種麵嚮未來的學習方式，一種讓你在不確定性中找到確定性的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，我之前讀過很多關於自我提升和管理類的書籍，但《復盤：對過去的事情做思維演練》給我的感覺完全不同。它不是那種空洞的理論堆砌，也不是簡單地羅列一些方法論。作者的語言非常接地氣，仿佛是和一位經驗豐富的導師在促膝長談。我尤其喜歡書中關於“反思”和“總結”的討論，以往我總覺得這些詞匯有些陳舊，甚至有些負麵，總會和“失敗”掛鈎。但這本書卻將它們賦予瞭全新的生命力，讓我看到瞭復盤的積極意義和強大的力量。 書裏有很多生動的案例，從個人成長到團隊協作，再到企業經營，幾乎涵蓋瞭生活的方方麵麵。讀這些案例的時候，我總會不自覺地將自己的經曆代入其中，反復思考“如果當初我這麼做，結果會不會不一樣？”。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我對復盤的理解更加深刻，也更加渴望將這種方法應用到自己的實際生活中。我最欣賞的是，作者並沒有強迫讀者接受他的觀點，而是提供瞭一個思考框架，鼓勵大傢根據自己的情況進行調整和實踐。這種開放性的引導，讓我覺得這本書更像是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的工具，等待著我去探索和使用。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我剛開始讀這本書的時候，並沒有抱太大的期望。畢竟市麵上關於“如何提升”的書籍太多瞭，我擔心這又是一本“換湯不換藥”的書。但是，《復盤：對過去的事情做思維演練》徹底顛覆瞭我的看法。它讓我明白，真正的“成長”，不是盲目地追求新的知識，而是有效地轉化和吸收已有的經驗。書中強調的“思維演練”，讓我看到瞭“重復”和“迭代”的巨大威力。 我特彆欣賞書中對於“具體化”和“落地性”的要求。很多時候，我們讀瞭很多書，學瞭很多理論，但一旦放到實際操作中，就無從下手。這本書不一樣，它提供的復盤方法，就是為瞭解決這個問題。它教會我如何將抽象的經驗，轉化為具體的行動方案。我嘗試著按照書中的指導，去復盤我最近的一個決策，感覺整個過程都變得更加清晰和有方嚮感。讀完之後，我感覺自己不僅掌握瞭一種方法，更獲得瞭一種“解決問題”的思維模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種“行動派”量身定做的！我總是喜歡先做瞭再說，等到齣瞭問題，纔在那裏唉聲嘆氣。但《復盤：對過去的事情做思維演練》讓我明白，真正的行動派，更應該是“反思派”。它並沒有讓我變得小心翼翼，而是讓我變得更加“聰明”。通過對過往經曆的係統性梳理，我發現自己總是在一些相似的“坑”裏跌倒。這本書提供瞭一個非常有條理的方法，讓我能夠識彆齣這些“坑”，並且學會如何規避它們。 我尤其喜歡書中關於“復盤的誤區”的討論，這讓我避免瞭很多彎路。很多時候，我們以為自己在復盤，但其實隻是在抱怨，或者是在找藉口。這本書就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己曾經的不足，也讓我看到瞭進步的可能性。我最欣慰的是，這本書讓我不再害怕失敗。因為我知道，每一次失敗，都可以轉化為寶貴的學習機會。這種心態的轉變，對我來說，比任何具體的技巧都更有價值。現在，我對待工作和生活，都多瞭一份從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“學習”這個概念有著自己的理解，總覺得真正的學習，不應該是被動的接受，而應該是主動的構建。這本書《復盤：對過去的事情做思維演練》正是我一直以來所追求的那種“主動學習”的具象化。它沒有給我灌輸任何固定的模式，而是教會瞭我一套“思考的哲學”。通過對過去事件的深度挖掘，我不僅看到瞭事情的錶象，更理解瞭其背後的邏輯和規律。 書中關於“反思框架”的設計，對我來說尤其有啓發。它不是一個僵化的公式，而是一個靈活的工具，可以根據不同的情境進行調整。我嘗試著將這個框架應用到我最近的一次培訓經曆中，驚喜地發現，我從中提煉齣瞭很多之前從未關注到的關鍵點。這種“抽絲剝繭”的能力，讓我對未來的學習和成長充滿瞭期待。讀這本書，感覺自己就像一個偵探，在自己的過往經曆中尋找綫索，最終揭示齣事件的真相。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個比較“感性”的人，做事情常常憑著一腔熱血，事後也隻會感嘆“運氣不好”或者“時機不對”。直到我翻開《復盤：對過去的事情做思維演練》，我纔意識到，原來我忽略瞭最重要的環節——事後諸葛亮，或者說，一個有建設性的“諸葛亮”。這本書就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭“理性”的力量，以及如何有效地將它融入到日常的思考和決策中。書中不講那些虛無縹緲的“成功學”，而是聚焦於“如何從經驗中學習”，這一點非常打動我。 我特彆喜歡書中對“復盤”過程的拆解，它不是一個單一的步驟，而是一個層層遞進、不斷深化的過程。從“發生瞭什麼”到“為什麼會發生”，再到“下次如何改進”，每一個環節都像是在剝洋蔥，一層一層地揭示問題的本質。我嘗試著運用書中的方法去復盤我最近的一個項目，發現瞭很多之前從未意識到的盲點。這種“挖根”的能力，真的是太重要瞭！讀完之後，我感覺自己不再是那個隨波逐流的人，而是開始掌握瞭主動權，能夠更清晰地看到自己前進的方嚮，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

好

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好

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很好

評分☆☆☆☆☆

好書，讓人很受用，值得學習推薦！

評分☆☆☆☆☆

不怎麼樣，紙張很差，內容一般，就標題醒目

評分☆☆☆☆☆

知識是無價的，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

還行吧還行吧還行吧還行吧

評分☆☆☆☆☆

知識是無價的，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

不錯