具体描述
书名：奇点系列（从0到1、联盟、创业维艰、支付战争）
定价：182.00元
作者：【美】彼得?蒂尔、里德?霍夫曼、本?霍洛维茨、埃里克?杰克逊
译者：高玉芳、路蒙佳、杨晓红、徐彬等
出版社：中信出版社
装帧：精装
开本：32
ISBN:9787508651972
- 硅谷创投教父、PayPal创始人彼得?蒂尔、LinkedIn创始人里德?霍夫曼、创业导师本?霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克?杰克逊联合作品。
- 彼得?蒂尔与埃隆?马斯克的交锋，PayPal从0到1改变金融的生死突围，商业硬汉的创业史诗，揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。
- 《人民日报》**创业者必读书目！“奇点系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，为创业者树立了典范。
《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
——徐小平，真格基金创始合伙人
《从0到1》是一本把普通人变成创业者的进化指南。
——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人
《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
──马克?扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO
彼得?蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。
──埃隆?马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO
当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得?蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》是经典之作。
──纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》
《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，不可错过。
──马克?安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人
《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造的团队。
——杰夫?伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt），通用电气公司董事长兼首席执行官
对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的团队。
——陈纳德（Kenneth I. Chenault），美国运通公司董事长兼首席执行官
《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。
——马克?扎克伯格，Facebook联合创始人兼CEO
《创业维艰》非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。同时，这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。
——拉里?佩奇，Google联合创始人兼CEO
所有的管理书都假定，伟大公司是有规律可循的。但成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。本?霍洛维茨知道，创业成功没有秘诀；他这本书是diyi本关于如何防止创业企业走向自我毁灭的真正的宝典。
——彼得?蒂尔，Paypal联合创始人，Founders Fund创始人
1981年的时候，有一本商业书籍曾让我彻夜不寐，挑灯阅读……此情此景如今再现……我不喜欢人云亦云，但此时也不得不说，《支付战争》让你难以掩卷。除此以外，它对于“商业战略”给出了zuihao的说明，展现了一个快速变化的世界的图景。
——汤姆?彼得斯，书作家，著有《追求卓越》
埃里克?杰克逊的《支付战争》讲述了两位硅谷企业家为何推出了名为PayPal在线支付网站的内幕故事，内容精彩诱人。每一家商学院都应该把这本书列入必读书目，因为它是的案例分析。
——阿诺德?比奇曼，《华盛顿时报》
《支付战争》远不只是一个有趣的商业故事，书中处处体现着企业精神、政府监管以及经济周期中的繁荣与萧条的交替变化，作者可谓是见木又见林。
——米塞斯研究所
《支付战争:互联网金融创世纪（奇点系列）》目录：
序一 互联网金融的崛起
序二 打过硬仗的人更易有作为
引言
diyi章 招募新人：组建“PayPal黑帮”
赶快加入PayPal？！/我与彼得?蒂尔/康菲尼迪/在安达信的沉闷日子/接受邀请/“统治世界指数”/无序的创业公司/颠覆金融体系/“星际迷航”计划/diyi次受挫的宣传
第二章 突破：开拓拍卖市场
竞争者dotBank与X.com /斥资百万美元的扩张计划/**奖金的诱惑/借势eBay/到达10万用户级/eBay收购Billpoint/网络机器人买手计划/确定慈善合作伙伴/新的竞争对手PayMe/辍学创业者/烧钱模式
第三章 合并：埃隆?马斯克登场
与X.com合并/心存疑虑/新公司的展望/营销团队的变动/Billpoint的威胁/在线支付市场百舸争流/eBay改变游戏规则/融资1亿美元
第四章 成长的烦恼：内忧外患
Billpoint的进攻/客服危机/工程团队的混乱/eBay再度进攻/建立客服中心/彼得?蒂尔请辞/埃隆?马斯克成为新掌舵人/一个人的营销团队
第五章 生产者：产品开发新战略
组建产品团队/向卖家收费/支付限额引发危机/X是一个好名字吗？/eBay收购Half.com/PayPal诚信担保的创新/庆祝新进展/
第六章 变革：PayPal 2.0
平台升级/诈骗危机/账户升级战略/升级的困局/PayPal品牌危机/扳倒埃隆?马斯克/激烈的内部交锋/彼得?蒂尔归来
第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势
全力削减成本/升级战略奏效/eBay的出格之举/媒体的转向/成功转变业务模式/意外升职/雅虎拍卖的崩溃/PayPal主动出击/系列产品创新
第八章 孤注一掷：争取用户
彼得?蒂尔再创奇迹/反诈骗之战/eBay商店来袭/eBay引火烧身/策动用户反击eBay/拉斯韦加斯战略/慈善募捐项目
第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托
准备上市/“统治世界”的梦想/eBay的用户暴动/卢克?诺塞克离职/PayPal开始盈利/eBay的收购提议/全世界与PayPal为敌/成功上市
第十章 岌岌可危：“核武器”计划
eBay下达战书/监管机构的骚扰/同意被eBay收购/收购计划流产/反击Billpoint/保罗?马丁离职/厄运连连/搅黄eBay庆祝活动
第十一章 出售：没有回头路
惊天消息/确定收购/梅格?惠特曼的演讲/戴维?萨克斯的解释/彼得?蒂尔的出售动机/PayPal静思会/文化冲突/eBay玩弄手腕/曲终人散
结语
后记 谷歌挑战PayPal
致谢
英文注释
颠覆金融体系
我的令人不安的入职经验，以及diyi天上班的无序状态，说明康菲尼迪完全不是一家组织化的公司。作为一家年轻的公司，没有足够的资源投入到人力资源和IT部门，无法给新员工提供规划好的入职教育，这是情有可原的。尽管如此，这种明显的混乱状态还是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法，但在diyi天的中午，我发现自己还是禁不住地想，我对彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快点挣钱的想法，是不是导致我犯下了一个可怕的**。
我扫视四周，觉得这是一个说得通的结论。办公室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信，咨询顾问们的小隔间都面对着经理的玻璃墙办公室。而且，这里甚至与典型的“dot-com”工作环境（像电视广告显示的那样，有着拱形天花板和后现代家具的办公场所）相去甚远。这里更像一间宿舍，有好多种棋盘游戏可玩，棋子散落在地板上。工程师们会把吃过的达美乐比萨饼的盒子堆在他们的办公桌上。员工们都穿着短裤和T恤上班，由于走廊里偶尔会爆发水枪战，这种装束倒是很得体。在马克斯?列夫琴的办公室入口旁有一个坐垫已经下陷的破烂沙发，他与其他两个程序员共用那间办公室。在这种环境里，除了产生混乱，还能产生什么呢？
整个下午，我几乎处于被人遗忘的状态。我在怀疑康菲尼迪公司反常行为的根源，是不是这里的年轻人太多？毕竟，公司员工的平均年龄只有25岁。32岁的彼得?蒂尔是公司里第二年长的人，公司业务方面的雇员的年龄大约都要年轻3~6岁。马克斯?列夫琴25岁，他招聘的工程师基本上都是他的大学同学或同一个年龄段的人，只有首席财务官戴维?雅克的年龄可能超过40岁。也许康菲尼迪里面，了解外部世界的人太少了，才使得它并不像一个真正的公司？
这时，前台接待员—一个多小时里我的diyi个访客，把头探进乒乓球室，宣布彼得?蒂尔要召开公司会议，这终于把我从沉思中拉了回来。我兴高采烈地朝办公楼中心走去，在那里，我的26个同事已经聚集起来了。在两条相互成直角的过道里，已经有一些人在排队，还有几名员工为了有更好的视野，选择坐在附近小隔间的办公桌上。
彼得?蒂尔站在一个小角落里，正在与戴维?雅克聊天，等待大家到来。当员工大致到齐了之后，彼得?蒂尔清了清嗓子，然后开始即兴演讲。
“自从上次开会后，又过去了一段时间，我想很多人是从那以后才加入我们的。”这位首席执行官说，“大家都在四周走动一下，让所有人叫出你的名字，并介绍一下自己。”我尽全力思考了一下，想尽可能地想起更多的名字。此外，我想着如何讽刺一下之前任职时的经历，以向新同事介绍自己。
“现在，另一则新闻。”大家在自我介绍的时候，彼得?蒂尔补充说，“我们可能还得再多等几天才能结束下一轮融资。”听到这话，我的下巴都快掉下来了，毕竟，一轮融资的迫切性是我匆匆离开安达信的原因。“不过不用担心，我们只是在就一些细节进行讨价还价，而且我们得到了超额认购，每个人都希望投资咱们公司！”
“为什么不呢？”他继续说，“我们做的是大项目。PayPal的需求非常巨大，世界上每个人都需要钱—他们要得到报酬、要贸易、要生活。纸币是一种古老的技术，支付不便，你可能碰巧手头拮据，可能把它们磨破了，也可能丢失或被人偷走。
……
“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《人民日报》**的创业者必读书。
“奇点系列”向读者传达了来自美国企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。
随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自的创新、创业以及企业管理思想。
彼得?蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。
里德?霍夫曼（Reid Hoffman）：的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷**投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本?霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷zui早一批的互联网先驱人物，被马克?扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
埃里克?杰克逊 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。
用户评价
这本书的标题听起来就很有吸引力，我一直对“奇点”这个概念很着迷，它代表着一个历史性的转折点，一个前所未有的变革时期。这套“奇点系列”的名字，让我联想到那些能够颠覆现有格局、开创全新纪元的伟大思想和商业模式。尤其是“从0到1”这个副标题，简直是创业者的圣经，它暗示着这本书将深入探讨如何从零开始，创造出具有颠覆性的价值，而不是仅仅模仿和改进。我期待它能给我提供一种全新的视角，去理解那些伟大的公司是如何诞生的，它们是如何在竞争激烈的市场中找到自己的独特位置，并最终取得成功的。创业从来都不是一件容易的事，而“从0到1”的思维，更是需要极大的勇气、洞察力和创造力。我希望这本书能够详细阐述这些关键要素，并提供可行的路径和方法论，帮助我理解那些看似不可能的商业奇迹背后的逻辑。它会不会谈到那些在早期阶段充满不确定性，却最终改变世界的初创公司？它们又是如何克服无数的困难，将一个想法变成现实的？这套书会不会像一本武林秘籍，为我揭示成功的奥秘，让我对未来充满信心和期待。
评分“支付战争”这个名字，光听起来就充满了火药味和科技感。我很好奇，这部分内容会聚焦在哪个时代的“支付战争”，是早期的信用卡时代，还是如今波澜壮阔的移动支付时代，亦或是更遥远的未来？我预感这一定是关于金融科技，关于数字货币，关于支付方式的演变和竞争。这本书会不会详细梳理支付方式的每一次重大变革，以及这些变革背后所驱动的技术创新和商业模式的颠覆？它会讲述那些曾经的支付巨头是如何被新兴力量所挑战，又是如何应对的？我期待它能深入剖析，在支付这个关乎经济命脉的领域，技术是如何成为最强大的武器，而那些掌握了先机、能够快速适应变化的玩家，又是如何在这个残酷的战场上取得胜利的。它是否会探讨区块链、人工智能等前沿技术，在支付领域的应用和未来的发展趋势？我希望这本书能让我对支付的未来有一个更清晰的认识，理解那些隐藏在每一次“战争”背后的深刻变革，以及它们对我们日常生活和商业运作产生的巨大影响。
评分“联盟”这个词，在如今这个高度互联互通的商业时代，显得尤为重要。我猜想这套书中的某一本，必然会深入探讨合作与共赢的力量。在一个孤立无援的时代，单打独斗很难取得长久的成功，而懂得如何构建有效的联盟，整合资源，共享利益，往往是企业实现跨越式发展的关键。这本书会不会讲述那些成功的商业联盟是如何形成的？它们是如何在复杂的利益关系中找到平衡点，并实现互惠互利的？它可能会分析不同类型的联盟，例如战略合作、并购重组、生态系统构建等等，并深入剖析它们各自的优劣势。我希望它能够为我揭示，如何在竞争与合作并存的市场环境中，找到最适合自己的伙伴，并建立起稳定而富有成效的合作关系。或许书中会包含一些关于如何谈判、如何建立信任、如何进行资源共享的实用技巧。我特别好奇，它会不会讨论那些看似不可能的跨界合作，是如何通过巧妙的联盟，最终创造出新的价值和市场。这让我联想到，未来的商业世界，可能将是一个由无数个紧密连接的联盟组成的庞大网络。
评分“创业维艰”这个词，一下子就戳中了创业者心中最柔软也最坚硬的地方。我想这套书中的一部分，或者说其中的一册，一定是以极其坦诚和深入的方式，剖析了创业过程中所面临的种种挑战和困境。它不回避失败，甚至可能将失败的案例作为重要的学习材料。我非常期待能够看到那些真实的故事，那些创业者们在面对资金链断裂、市场竞争、团队管理、产品迭代等一系列问题时的挣扎与抉择。创业维艰，但正是这种艰难，才更能体现出坚持的价值和智慧的闪光。这本书会不会像一位经验丰富的导师，用它自己的亲身经历或者对大量案例的分析，教会我如何识别风险，如何规避陷阱，如何在逆境中保持冷静和韧性。它会给我提供一些实用的工具和策略，帮助我更好地规划创业路径，而不是盲目地冲进一个未知的领域。我希望这本书能让我明白，创业不是一场简单的浪漫冒险，而是一场需要付出巨大努力、承受巨大压力，但同时也能带来巨大成就的艰辛旅程。它是否会强调创新思维在应对“维艰”时刻的重要性？
评分“企业”这个词，似乎是这套书的总纲，它涵盖了所有关于组织、管理、战略、文化等方面的内容。我想，这套书的整体，一定是在从不同的维度，来审视和解读“企业”这一概念的本质和演变。从“从0到1”的创造，到“创业维艰”的挑战，再到“联盟”的协作，以及“支付战争”的竞争，所有这些都围绕着“企业”这个核心展开。这本书会不会探讨不同类型的企业，例如初创公司、成熟企业、科技巨头、传统企业等，它们各自的特点和发展规律？它是否会深入分析企业的战略选择，是如何在复杂的外部环境中定位自己，并制定长远的规划？我期待它能够提供关于企业文化、领导力、组织架构等方面的深刻见解，帮助我理解一个健康、有活力的企业是如何运转的。这本书是否会超越单纯的商业理论，而触及到企业的社会责任，以及它们如何在全球化和可持续发展的背景下，扮演更重要的角色？它是否会给我提供一种更全面的视角，去理解一个“伟大”的企业，其内涵究竟是什么，又该如何去打造。
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