具體描述
書名：奇點係列（從0到1、聯盟、創業維艱、支付戰爭）
定價：182.00元
作者：【美】彼得?蒂爾、裏德?霍夫曼、本?霍洛維茨、埃裏剋?傑剋遜
譯者：高玉芳、路濛佳、楊曉紅、徐彬等
齣版社：中信齣版社
裝幀：精裝
開本：32
ISBN:9787508651972
- 矽榖創投教父、PayPal創始人彼得?蒂爾、LinkedIn創始人裏德?霍夫曼、創業導師本?霍洛維茨、“PayPal黑幫”初創成員埃裏剋?傑剋遜聯閤作品。
- 彼得?蒂爾與埃隆?馬斯剋的交鋒，PayPal從0到1改變金融的生死突圍，商業硬漢的創業史詩，揭秘“PayPal黑幫”的創業維艱與聯盟關係。
- 《人民日報》**創業者必讀書目！“奇點係列”的作者們以及“PayPal黑幫”的企業傢們創造瞭7傢市值超過10億美元，如領英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，為創業者樹立瞭典範。
《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創始閤夥人
《從0到1》是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人
《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬剋?紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO
彼得?蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆?馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO
當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》是經典之作。
──納西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》
《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，不可錯過。
──馬剋?安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人
《聯盟》洞察瞭現代人纔培養的精髓：信任與創造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供瞭全新的框架，不論是大企業還是新創公司，都能更有效率地培養人纔、打造的團隊。
——傑夫?伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼首席執行官
對任何企業而言，建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中，提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的團隊。
——陳納德（Kenneth I. Chenault），美國運通公司董事長兼首席執行官
《創業維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，並且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
——馬剋?紮剋伯格，Facebook聯閤創始人兼CEO
《創業維艱》非常值得一讀，他說齣瞭創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意誌力起死迴生的精彩故事。
——拉裏?佩奇，Google聯閤創始人兼CEO
所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復製。本?霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是diyi本關於如何防止創業企業走嚮自我毀滅的真正的寶典。
——彼得?蒂爾，Paypal聯閤創始人，Founders Fund創始人
1981年的時候，有一本商業書籍曾讓我徹夜不寐，挑燈閱讀……此情此景如今再現……我不喜歡人雲亦雲，但此時也不得不說，《支付戰爭》讓你難以掩捲。除此以外，它對於“商業戰略”給齣瞭zuihao的說明，展現瞭一個快速變化的世界的圖景。
——湯姆?彼得斯，書作傢，著有《追求卓越》
埃裏剋?傑剋遜的《支付戰爭》講述瞭兩位矽榖企業傢為何推齣瞭名為PayPal在綫支付網站的內幕故事，內容精彩誘人。每一傢商學院都應該把這本書列入必讀書目，因為它是的案例分析。
——阿諾德?比奇曼，《華盛頓時報》
《支付戰爭》遠不隻是一個有趣的商業故事，書中處處體現著企業精神、政府監管以及經濟周期中的繁榮與蕭條的交替變化，作者可謂是見木又見林。
——米塞斯研究所
《支付戰爭:互聯網金融創世紀（奇點係列）》目錄：
序一 互聯網金融的崛起
序二 打過硬仗的人更易有作為
引言
diyi章 招募新人：組建“PayPal黑幫”
趕快加入PayPal？！/我與彼得?蒂爾/康菲尼迪/在安達信的沉悶日子/接受邀請/“統治世界指數”/無序的創業公司/顛覆金融體係/“星際迷航”計劃/diyi次受挫的宣傳
第二章 突破：開拓拍賣市場
競爭者dotBank與X.com /斥資百萬美元的擴張計劃/**奬金的誘惑/藉勢eBay/到達10萬用戶級/eBay收購Billpoint/網絡機器人買手計劃/確定慈善閤作夥伴/新的競爭對手PayMe/輟學創業者/燒錢模式
第三章 閤並：埃隆?馬斯剋登場
與X.com閤並/心存疑慮/新公司的展望/營銷團隊的變動/Billpoint的威脅/在綫支付市場百舸爭流/eBay改變遊戲規則/融資1億美元
第四章 成長的煩惱：內憂外患
Billpoint的進攻/客服危機/工程團隊的混亂/eBay再度進攻/建立客服中心/彼得?蒂爾請辭/埃隆?馬斯剋成為新掌舵人/一個人的營銷團隊
第五章 生産者：産品開發新戰略
組建産品團隊/嚮賣傢收費/支付限額引發危機/X是一個好名字嗎？/eBay收購Half.com/PayPal誠信擔保的創新/慶祝新進展/
第六章 變革：PayPal 2.0
平颱升級/詐騙危機/賬戶升級戰略/升級的睏局/PayPal品牌危機/扳倒埃隆?馬斯剋/激烈的內部交鋒/彼得?蒂爾歸來
第七章 壟斷者的攻擊：PayPal扭轉局勢
全力削減成本/升級戰略奏效/eBay的齣格之舉/媒體的轉嚮/成功轉變業務模式/意外升職/雅虎拍賣的崩潰/PayPal主動齣擊/係列産品創新
第八章 孤注一擲：爭取用戶
彼得?蒂爾再創奇跡/反詐騙之戰/eBay商店來襲/eBay引火燒身/策動用戶反擊eBay/拉斯韋加斯戰略/慈善募捐項目
第九章 上市：從地球到帕洛阿爾托
準備上市/“統治世界”的夢想/eBay的用戶暴動/盧剋?諾塞剋離職/PayPal開始盈利/eBay的收購提議/全世界與PayPal為敵/成功上市
第十章 岌岌可危：“核武器”計劃
eBay下達戰書/監管機構的騷擾/同意被eBay收購/收購計劃流産/反擊Billpoint/保羅?馬丁離職/厄運連連/攪黃eBay慶祝活動
第十一章 齣售：沒有迴頭路
驚天消息/確定收購/梅格?惠特曼的演講/戴維?薩剋斯的解釋/彼得?蒂爾的齣售動機/PayPal靜思會/文化衝突/eBay玩弄手腕/麯終人散
結語
後記 榖歌挑戰PayPal
緻謝
英文注釋
顛覆金融體係
我的令人不安的入職經驗，以及diyi天上班的無序狀態，說明康菲尼迪完全不是一傢組織化的公司。作為一傢年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在diyi天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導緻我犯下瞭一個可怕的**。
我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，谘詢顧問們的小隔間都麵對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裏甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花闆和後現代傢具的辦公場所）相去甚遠。這裏更像一間宿捨，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地闆上。工程師們會把吃過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裏偶爾會爆發水槍戰，這種裝束倒是很得體。在馬剋斯?列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裏，除瞭産生混亂，還能産生什麼呢？
整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裏的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得?蒂爾是公司裏第二年長的人，公司業務方麵的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬剋斯?列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維?雅剋的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裏麵，瞭解外部世界的人太少瞭，纔使得它並不像一個真正的公司？
這時，前颱接待員—一個多小時裏我的diyi個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得?蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉瞭迴來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裏，我的26個同事已經聚集起來瞭。在兩條相互成直角的過道裏，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為瞭有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。
彼得?蒂爾站在一個小角落裏，正在與戴維?雅剋聊天，等待大傢到來。當員工大緻到齊瞭之後，彼得?蒂爾清瞭清嗓子，然後開始即興演講。
“自從上次開會後，又過去瞭一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大傢都在四周走動一下，讓所有人叫齣你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考瞭一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經曆，以嚮新同事介紹自己。
“現在，另一則新聞。”大傢在自我介紹的時候，彼得?蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下來瞭，畢竟，一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在就一些細節進行討價還價，而且我們得到瞭超額認購，每個人都希望投資咱們公司！”
“為什麼不呢？”他繼續說，“我們做的是大項目。PayPal的需求非常巨大，世界上每個人都需要錢—他們要得到報酬、要貿易、要生活。紙幣是一種古老的技術，支付不便，你可能碰巧手頭拮據，可能把它們磨破瞭，也可能丟失或被人偷走。
……
“奇點係列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成，是《人民日報》**的創業者必讀書。
“奇點係列”嚮讀者傳達瞭來自美國企業傢的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人纔、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。
隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發齣巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點係列”中汲取來自的創新、創業以及企業管理思想。
彼得?蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。
裏德?霍夫曼（Reid Hoffman）：的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽榖**投資公司Greylock的閤夥人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本?霍洛維茨（Ben Horowitz）,矽榖zui早一批的互聯網先驅人物，被馬剋?紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。
埃裏剋?傑剋遜 (Eric M. Jackson)，PayPal成立初期的高管之一，曾擔任PayPal産品營銷總監。CapLinked公司的聯閤創始人兼CEO。
用戶評價
“企業”這個詞，似乎是這套書的總綱，它涵蓋瞭所有關於組織、管理、戰略、文化等方麵的內容。我想，這套書的整體，一定是在從不同的維度，來審視和解讀“企業”這一概念的本質和演變。從“從0到1”的創造，到“創業維艱”的挑戰，再到“聯盟”的協作，以及“支付戰爭”的競爭，所有這些都圍繞著“企業”這個核心展開。這本書會不會探討不同類型的企業，例如初創公司、成熟企業、科技巨頭、傳統企業等，它們各自的特點和發展規律？它是否會深入分析企業的戰略選擇，是如何在復雜的外部環境中定位自己，並製定長遠的規劃？我期待它能夠提供關於企業文化、領導力、組織架構等方麵的深刻見解，幫助我理解一個健康、有活力的企業是如何運轉的。這本書是否會超越單純的商業理論，而觸及到企業的社會責任，以及它們如何在全球化和可持續發展的背景下，扮演更重要的角色？它是否會給我提供一種更全麵的視角，去理解一個“偉大”的企業，其內涵究竟是什麼，又該如何去打造。
評分這本書的標題聽起來就很有吸引力，我一直對“奇點”這個概念很著迷，它代錶著一個曆史性的轉摺點，一個前所未有的變革時期。這套“奇點係列”的名字，讓我聯想到那些能夠顛覆現有格局、開創全新紀元的偉大思想和商業模式。尤其是“從0到1”這個副標題，簡直是創業者的聖經，它暗示著這本書將深入探討如何從零開始，創造齣具有顛覆性的價值，而不是僅僅模仿和改進。我期待它能給我提供一種全新的視角，去理解那些偉大的公司是如何誕生的，它們是如何在競爭激烈的市場中找到自己的獨特位置，並最終取得成功的。創業從來都不是一件容易的事，而“從0到1”的思維，更是需要極大的勇氣、洞察力和創造力。我希望這本書能夠詳細闡述這些關鍵要素，並提供可行的路徑和方法論，幫助我理解那些看似不可能的商業奇跡背後的邏輯。它會不會談到那些在早期階段充滿不確定性，卻最終改變世界的初創公司？它們又是如何剋服無數的睏難，將一個想法變成現實的？這套書會不會像一本武林秘籍，為我揭示成功的奧秘，讓我對未來充滿信心和期待。
評分“聯盟”這個詞，在如今這個高度互聯互通的商業時代，顯得尤為重要。我猜想這套書中的某一本，必然會深入探討閤作與共贏的力量。在一個孤立無援的時代，單打獨鬥很難取得長久的成功，而懂得如何構建有效的聯盟，整閤資源，共享利益，往往是企業實現跨越式發展的關鍵。這本書會不會講述那些成功的商業聯盟是如何形成的？它們是如何在復雜的利益關係中找到平衡點，並實現互惠互利的？它可能會分析不同類型的聯盟，例如戰略閤作、並購重組、生態係統構建等等，並深入剖析它們各自的優劣勢。我希望它能夠為我揭示，如何在競爭與閤作並存的市場環境中，找到最適閤自己的夥伴，並建立起穩定而富有成效的閤作關係。或許書中會包含一些關於如何談判、如何建立信任、如何進行資源共享的實用技巧。我特彆好奇，它會不會討論那些看似不可能的跨界閤作，是如何通過巧妙的聯盟，最終創造齣新的價值和市場。這讓我聯想到，未來的商業世界，可能將是一個由無數個緊密連接的聯盟組成的龐大網絡。
評分“支付戰爭”這個名字，光聽起來就充滿瞭火藥味和科技感。我很好奇，這部分內容會聚焦在哪個時代的“支付戰爭”，是早期的信用卡時代，還是如今波瀾壯闊的移動支付時代，亦或是更遙遠的未來？我預感這一定是關於金融科技，關於數字貨幣，關於支付方式的演變和競爭。這本書會不會詳細梳理支付方式的每一次重大變革，以及這些變革背後所驅動的技術創新和商業模式的顛覆？它會講述那些曾經的支付巨頭是如何被新興力量所挑戰，又是如何應對的？我期待它能深入剖析，在支付這個關乎經濟命脈的領域，技術是如何成為最強大的武器，而那些掌握瞭先機、能夠快速適應變化的玩傢，又是如何在這個殘酷的戰場上取得勝利的。它是否會探討區塊鏈、人工智能等前沿技術，在支付領域的應用和未來的發展趨勢？我希望這本書能讓我對支付的未來有一個更清晰的認識，理解那些隱藏在每一次“戰爭”背後的深刻變革，以及它們對我們日常生活和商業運作産生的巨大影響。
評分“創業維艱”這個詞，一下子就戳中瞭創業者心中最柔軟也最堅硬的地方。我想這套書中的一部分，或者說其中的一冊，一定是以極其坦誠和深入的方式，剖析瞭創業過程中所麵臨的種種挑戰和睏境。它不迴避失敗，甚至可能將失敗的案例作為重要的學習材料。我非常期待能夠看到那些真實的故事，那些創業者們在麵對資金鏈斷裂、市場競爭、團隊管理、産品迭代等一係列問題時的掙紮與抉擇。創業維艱，但正是這種艱難，纔更能體現齣堅持的價值和智慧的閃光。這本書會不會像一位經驗豐富的導師，用它自己的親身經曆或者對大量案例的分析，教會我如何識彆風險，如何規避陷阱，如何在逆境中保持冷靜和韌性。它會給我提供一些實用的工具和策略，幫助我更好地規劃創業路徑，而不是盲目地衝進一個未知的領域。我希望這本書能讓我明白，創業不是一場簡單的浪漫冒險，而是一場需要付齣巨大努力、承受巨大壓力，但同時也能帶來巨大成就的艱辛旅程。它是否會強調創新思維在應對“維艱”時刻的重要性？
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