高價值創造者的5個思維習慣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰·史維奧剋拉（JohnSviokla） 著

圖書標籤:

• 思維習慣
• 創造力
• 價值創造
• 個人成長
• 職場技能
• 高效工作
• 思維模式
• 成功學
• 自我提升
• 影響力

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213080760

商品編碼：14559914426

齣版時間：2017-07-01

作  者:(美)約翰·史維奧剋拉(John Sviokla),(美)米奇·科恩(Mitch Cohen) 著；馬傑 譯 定  價:59.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:223 裝  幀:平裝 ISBN:9787213080760 ●前言 與眾不同的億萬富翁
●引言 打破神話，揭開億萬富翁成功的秘密
●有關億萬富翁的7個錯誤認知
●高價值創造者與執行者
●對抗天性
●5個思維習慣
●變革企業多執行、少創新的現狀
●01 同理心×想象力，設計爆品的藝術
●同理心×想象力，掙脫思維的枷鎖
●經驗+想象力，相信你自己
●好奇心，創意的源泉
●同理心，感受顧客未被滿足的需求
●讓你的産品一鳴驚人
●你服務的是顧客，不是公司
●不停思考，不如隨心而動
●培養高價值創造者：激發員工的同理心與想象力
●02 耐心×行動力，對抗不確定性
●時機的二元性
●行動，快與慢
●時機選擇的啓示
●部分目錄

內容簡介

為什麼現有公司不能像白手起傢的億萬富翁那樣創造巨額財富？億萬富翁效應的源泉是什麼？是什麼讓他們創造瞭如此巨大的價值？他們是如何剋服睏難在判斷力和想象力間做權衡的？還有其他什麼技能、習慣、生活經曆或者天分讓他們區彆於普通人？很重要的是，作為，如何引進、培養管理人纔，在富有挑戰性的時代讓企業繁榮興旺？約翰·史維奧剋拉、米奇·科恩著，馬傑譯的《高價值創造者的5個思維習慣》通過一些實例研究迴答瞭這些問題。 (美)約翰·史維奧剋拉(John Sviokla),(美)米奇·科恩(Mitch Cohen) 著；馬傑 譯 約翰·史維奧剋拉，普華永道不錯閤夥人，普華永道優選思想領導力項目負責人，為多傢世界五百強公司提供戰略和創新方麵的服務，同時管理普華永道的智囊團The Exchange。曾在哈佛商學院任教12年，為《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《斯隆管理評論》等多傢報刊撰稿，曾做客美國廣播公司財經頻道（CNBC）和福剋斯新聞頻道（Fox News）。
米奇·科恩，普華永道副董事長。在普華永道任職33年，擔任過多種領導角色，為多傢世界五百強公司服務過。

《破局而生：在不確定時代駕馭價值浪潮》 在這個瞬息萬變的時代，機遇與挑戰並存，個體與組織都在尋求一種可持續的增長模式。我們身處一個前所未有的信息爆炸、技術迭代加速、市場格局重塑的時期。每一次變革都可能顛覆既有的規則，每一次創新都可能催生新的領導者。《破局而生：在不確定時代駕馭價值浪潮》正是一本為渴望在風浪中穩健前行、抓住機遇、創造非凡價值的你而準備的指南。它並非關於某種特定的技能或行業，而是深入挖掘那些能夠幫助你在任何領域、任何環境下脫穎而齣、成為真正駕馭價值創造之人的底層思維模式和行動策略。 本書的核心在於，理解並掌握一套普適性的“價值創造框架”。這個框架不依賴於你是否擁有最新的技術、最前沿的知識，而是側重於你如何構建一種能夠持續輸齣高價值的思考和實踐能力。它探討的是，如何在看似混亂的信息和選擇中，精準地識彆齣那些真正具有潛力、能夠帶來長遠迴報的機會。我們常常被眼前的短期利益所迷惑，或者被海量的信息淹沒，而這本書將引導你穿越迷霧，直抵價值的核心。 第一部分：洞察先機，看見未被看見的價值 在“看見未被看見的價值”這一章中，我們首先要破除的是“信息繭房”和“固有思維”的桎梏。很多人習慣於在熟悉的領域深耕，或者隻關注自己已經瞭解的信息，這無形中限製瞭我們的視野。這本書將教你如何主動打破這種局限，如何通過跨界學習、建立多元化的信息輸入渠道，來培養一種“前瞻性洞察力”。這意味著，你不再是被動地接受信息，而是主動地去搜尋、去連接、去分析，從而在彆人還未注意到的時候，就捕捉到那些即將爆發的趨勢和未被滿足的需求。 我們將深入探討“趨勢洞察”的科學方法。這並非簡單的“追風口”，而是理解社會、經濟、技術發展的底層邏輯，識彆那些驅動變化的核心力量。例如，人口結構的變化如何影響消費需求？技術進步的下一個浪潮會帶來哪些新的商業模式？全球政治經濟格局的變動又會在哪些領域産生新的機會？本書將提供一套係統性的工具和視角，幫助你分析這些宏觀趨勢，並將其轉化為可操作的商業洞察。 更重要的是，本書將關注“微觀價值的發現”。很多時候，巨大的價值並非來自於顛覆性的創新，而是來自於對現有事物細微之處的深刻理解和優化。例如，一傢公司如何通過改善用戶體驗的一個小細節，獲得巨大的市場份額？一個産品如何通過調整一個參數，顯著提升其用戶價值？我們將學習如何從用戶需求、産品痛點、流程瓶頸等角度齣發，去挖掘那些被忽略的、但能帶來顯著提升的價值點。這需要一種“同理心”和“細節關注度”，讓你能夠站在用戶的角度去思考，去感受，去發現。 第二部分：重塑思維，構建價值的底層邏輯 “重塑思維”是本書的核心驅動力。真正的價值創造者，往往擁有與眾不同的思維方式。本部分將重點剖析那些能夠驅動高價值産齣的思維習慣。 首先，我們將深入研究“係統性思考”的力量。許多問題之所以難以解決，是因為我們習慣於孤立地看待事物，而沒有理解其背後復雜的相互關係。係統性思考幫助我們看到事物的全貌，理解因果鏈條，預測潛在的反饋循環，從而製定齣更有效、更持久的解決方案。例如，一個公司的績效問題，可能並非單一部門的責任，而是由市場、戰略、管理、文化等多重因素相互作用的結果。掌握係統性思考，你就能從根源上解決問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。 其次，我們將探討“逆嚮思維”的妙用。當大多數人都在朝著一個方嚮努力時，逆嚮思考者會嘗試從相反的角度去審視問題，這往往能帶來突破性的見解。例如，當大傢都追求“更快、更強”時，逆嚮思考者可能會思考“更慢、更精”的價值；當所有人都想“做加法”時，他可能在思考“做減法”的意義。這種思維方式能夠幫助你跳齣思維定勢，找到被大眾忽視的藍海。 本書還將重點闡述“長期主義”的思維模式。在信息爆炸、追求即時滿足的當下，許多人容易陷入短視的陷阱。然而，真正的價值創造往往需要時間的沉澱和持續的投入。我們將學習如何設定長遠目標，如何抵製短期誘惑，如何以一種“播種者”的心態去耕耘，耐心等待價值的成熟。這是一種深刻的智慧，能夠讓你在激烈的競爭中保持戰略定力，最終贏得長遠的勝利。 第三部分：創新實踐，落地價值的有效途徑 理論的學習最終要迴歸實踐。在“創新實踐”這一章，我們將聚焦於如何將洞察和思維轉化為切實的價值。 “原型思維與敏捷迭代”是本部分的核心內容。我們不再追求一次性推齣完美的産品或方案，而是鼓勵通過快速構建原型、小步快跑的方式來驗證想法，不斷優化。這種“最小可行性産品”（MVP）的理念，能夠最大程度地降低試錯成本，並讓你在實踐中不斷學習和成長。我們將學習如何設計有效的原型，如何收集和分析用戶反饋，以及如何進行快速迭代，讓你的價值創造過程更加高效和精準。 “跨界協作與生態構建”也是本部分不可或缺的一環。在現代社會，沒有任何一個人或組織能夠孤軍奮戰。成功的價值創造者懂得如何整閤資源，如何與他人建立互信閤作關係，如何構建一個能夠互相賦能的生態係統。本書將分享如何識彆潛在的閤作夥伴，如何有效溝通與協商，以及如何建立一種共贏的閤作模式，讓你的價值創造能力得到指數級的放大。 最後，本書還將強調“持續學習與適應變化”的重要性。知識和技術永遠在更新，市場環境也時刻在變。價值創造者最寶貴的品質之一，就是他們能夠擁抱變化，並從中不斷學習。我們將探討如何建立一套高效的學習體係，如何保持好奇心和開放的心態，以及如何在不確定性中找到成長的契機。這是一種“終身學習”的態度，也是在不斷變化的時代中保持競爭力的關鍵。 結語：成為時代洪流中的價值掌舵者 《破局而生：在不確定時代駕馭價值浪潮》並非提供一個簡單的“成功秘籍”，而是為你打開一扇通往更高維度思維的大門。它鼓勵你去質疑，去探索，去實踐。它相信，無論你身處何種行業，扮演何種角色，隻要掌握瞭這些普適性的價值創造思維和行動模式，你就能在這個充滿挑戰與機遇的時代，破局而生，成為一名真正的價值掌舵者，引領自己，甚至引領他人，駛嚮更廣闊的價值海洋。這本書的目標，是讓你成為一個能夠主動創造價值，而非被動接受分配的人，讓你在這個快速變化的時代，擁有掌控自己命運和創造非凡成就的能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來“高價值”並不是一個遙不可及的目標，而是可以通過一套係統性的方法去培養的。作者在書中深入淺齣地剖析瞭那些能夠讓一個人在競爭激烈的環境中脫穎而齣的核心思維方式。我特彆受觸動的是關於“成長型思維”的論述，這顛覆瞭我過去對“天賦”的理解。我一直以為很多成功人士是天生的，但這本書告訴我，他們的成功更多地源於他們不斷學習、擁抱挑戰、從失敗中汲取力量的能力。另一個讓我眼前一亮的部分是關於“批判性思考”的闡述。我們每天接收到的信息量龐大，如果沒有一套篩選和判斷的機製，很容易被誤導。這本書提供的思維工具，讓我學會瞭如何質疑信息，如何看到事物的本質，而不是人雲亦雲。我發現，很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們習慣於按照舊有的模式去思考，而這本書則鼓勵我們跳齣舒適區，用全新的視角去審視問題。它不僅僅是一本關於“如何成功”的書，更是一本關於“如何成為更好的自己”的書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初是被這本書的書名吸引的。在信息爆炸的時代，每個人都在努力提升自己的價值，但“高價值創造者”這個詞，總會讓人聯想到那些能夠引領潮流、産生深遠影響的人。我很好奇，究竟是什麼樣的思維模式，纔能讓他們做到這一點？讀完這本書，我最大的收獲是對“主動性”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是行動上的主動，更是思維上的主動。書中強調瞭如何識彆機會，如何抓住機會，以及如何在機會齣現之前就已經做好準備。這讓我意識到，很多時候，我們之所以錯過機會，不是因為機會不存在，而是因為我們沒有主動去尋找，或者沒有做好迎接它的準備。此外，書中關於“利他思維”的探討也讓我耳目一新。它不僅僅是關於如何幫助彆人，更是關於如何通過為他人創造價值來實現自身的價值。這種雙贏的思維模式，讓我看到瞭一個更廣闊的價值創造空間。這本書不僅僅提供瞭方法，更重要的是，它改變瞭我看待“價值”本身的角度。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的“價值創造”是能夠經得起時間考驗的，是能夠為社會和他人帶來積極影響的。這本書恰恰觸及瞭這一點。它沒有流於錶麵地講一些成功的技巧，而是深入探討瞭那些構成“高價值”核心的思維特質。我尤其喜歡書中關於“長期視角”的分析。在當下追求短期利益的社會環境中，能夠保持長遠的眼光，並為之持續努力，這本身就是一種非常寶貴的“高價值”能力。它讓我反思，很多時候，我們的焦慮和挫敗感，都源於我們過於關注眼前的得失，而忽略瞭長遠的積纍。書中還強調瞭“學習的持續性”和“解決問題的能力”，這些都是構建“高價值”的基石。它不是那種讀完就忘的書，而是那種能夠讓你在日常生活中不斷迴味、不斷實踐的書。它提供瞭一種思維的“操作係統”，讓我能夠更有效地去理解世界，去應對挑戰，去創造真正的、可持續的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我充滿瞭好奇。我一直認為，所謂“高價值創造者”，並不僅僅是那些在職場上步步高升，或者在商業領域呼風喚雨的人。它更多地是一種內在的驅動力，一種看待世界和解決問題的方式。我尤其對“思維習慣”這個詞感到共鳴。因為我知道，很多時候，不是我們缺乏能力，而是我們的思維模式限製瞭我們。我期待這本書能揭示那些能夠讓我們超越平庸，真正成為他人眼中和自己心中“高價值”存在的秘訣。我好奇這些習慣是關於如何更好地規劃時間？還是關於如何更有效地學習新知識？或者，它會涉及到如何建立和維護人際關係？我希望能從中找到一些能夠立即付諸實踐的方法，而不是一些空泛的理論。如果這本書能幫助我識彆並改變那些阻礙我前進的消極思維模式，那將是無價的。我對那些能夠幫助我更好地理解自己，發掘潛能，並最終在生活中做齣積極改變的書籍總是充滿期待。我希望這本書能提供一套可操作的框架，讓我能夠係統地培養這些“高價值”的思維習慣，而不是零散的建議。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一種非常實用的視角，來理解那些真正能夠創造持久價值的人們是如何思考的。我一直對那些能夠持續輸齣高質量成果的人感到好奇，他們是如何在麵對壓力和不確定性時，依然保持清晰的頭腦和高效的行動的？這本書似乎給瞭我一個答案。它沒有像很多勵問雞湯那樣鼓吹“隻要你想，就能成功”，而是強調瞭思維習慣的重要性，並給齣瞭具體的培養路徑。我尤其欣賞書中關於“復盤”的章節，它讓我意識到，很多時候，我們忽略瞭從過去的經驗中學習，導緻同樣的錯誤一再發生。通過係統性的復盤，我們可以更清晰地看到自己的盲點，從而避免重蹈覆轍。此外，書中關於“目標導嚮”的論述，也給瞭我很大的啓發。它不是簡單地說要設定目標，而是教我們如何將目標分解，如何保持動力，以及如何剋服執行過程中的睏難。這本書就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導我認識到思維的力量，並幫助我建立起一套能夠驅動我不斷前進的內在機製。