具体描述
>基本信息
- 商品名称：给你一个公司看你怎么管(共3册)
- 作者：南勇
- 定价：144
- 出版社：湖南文艺
- ISBN号：9787540447410
>其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2013-06-01
- 印刷时间：2013-06-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：16开
- 包装：平装
- 页数：1014
编辑推荐语
南勇编著的《给你一个公司看你怎么管(共3册)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着*多的管理者应用到工作中去。本书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
内容提要
**经理人与管理者分享的88个管理心得，教你 带出自发、创新和协作的正能量团队！彻底打破传统 管理书的局限，彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒 ！让经验成为方法，把规律变成工具，帮你培养老板 的视野、思维和手段！案例*丰富，细节*翔实，好 看、耐看，阅读*痛快！南勇编著的《给你一个公司 看你怎么管(共3册)》将会告诉你，迄今为止那些传 统管理书是如何忽悠你的！
作者简介
南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书，其中《给你一个公司，看你怎么管》系列，荣获首度机场2011年度畅销管理书以及**网2011年度十大管理好书。
目录
《给你一个公司看你怎么管·**季》
**章 领导力篇
员工“猛如虎”！
“否定”员工是大学问
珍惜下属的每个“主意”与“点子”
傻子才会与下属“争功”
“疑人不用”与“用人不疑”
“杀民济官”与“杀官济民”
凭什么我必须要“感恩”？
“别把家里的事带到单位来”吗？
“距离”与“美”
有一种魔法叫“赞美”
逗你玩儿！
算你狠！
第二章 人力资源篇
“闲人”与“忙人”
“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”
伪“人才重视论”
第三章 员工教育篇
“老东西”与“好东西”
是“一起教育”还是“个别开药方”？
“不积跬步，无以至千里”
“钓鱼”与“捞鱼”
没有“死棋”
第四章 企业文化篇
“厕所干净”=多卖车？
卫生，是“打扫”出来的吗？
要了亲命的“加班**论”
“存在就是合理”吗？
“民营企业中的主人翁意识”
“团队精神”是用鼻子搞定的
请允许员工“三进三出”，
“顾客满意度”与“员工满意度”哪个*重要？
“员工满意度”越高越好吗？
第五章 员工激励篇
“金钱激励”的“陷阱”
“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
人的“做事动机”到底是什么？
如何做到“强迫坚持”？
如何防止“一抓就死，一放就乱”？
第六章 执行力篇
别拿自个儿当“省委书记”
“这事儿我已经交代了”
天下没有“长了腿”的政策
“句号”式管理与“逗号”式管理
“抓细节”与“找碴儿”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”吗？
“平平淡淡才是真”吗？
你要折腾！
“七十分”主义
时间，是可以“浪费”的
“小题大做”与“大题小做”
小错误大处理，大错误小处理
“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来，
搞定公司里的“山大王”
兵不善战乃为官者之过
公司里的“游击战”
逼员工“自己想办法”
何谓“无为而治”？
落实“层级管理”
“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
“全息式”管理法
第八章 职场生存篇
“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
“生存”与“做事”
你要“妥协”！
“公交”与“私交”
说“坏话”与听“坏话”
鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”
只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？
潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“做事”与“得罪人”
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
“没理走遍天下，有理寸步难行”
学做“群众**”、“草莽英雄”
第九童修养篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃亏”是福
学会欣赏别人
快乐的“压力”，
不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
“面子”与“里子”
“廉洁”不是玩儿虚的
“积累”与“鸡肋”
“全员老板主义”
“中日”之别
学点“宏观经济学”
第十章 励志篇
“年轻人的血性”
“理想”不丢人
千万别上“年龄”的当！
成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”
“增值”的人生
为“功利主义”平反
不信邪！
靠自己！
后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”
《给你一个公司看你怎么管·第二季》
**章 换个视角看管理，你将海阔天空
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多—点，还是“狼性”多—点
善者的“屠刀”——x理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
围桌擦地
面试！……面试？！
三种人？
第六章 懂沟通与会沟通
巧言令色
员工意见箱
公司里的“特区”
第七章 文化制胜的奥秘
“工装”是个什么玩意儿？
用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
一招制胜一竞争的奥秘
大鳄们的“死穴”——“终端管理”
玩儿的就是“形式主义”
第八章 好领导=好学生
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
“光说不练假把式”——“学习”与“应用”
百闻不如一见
第九章 好领导=好老师
拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？
“全员带入型”培训体制
不厌其烦，因人施教
“懒一世”与“勤一时”
“掐点儿族”
第十章 管理者的课题——怎么看
擅思擅行，
给力的“雕虫小技”
“绣花”与“砍柴”
让子弹飞一会儿
搞定一切管理问题的“万灵丹”
第十一章 管理者的课题——怎么办
灵活时间出勤法
会“开会”
财富，是“睡”出来的
“端”与“不端”
一件小事儿
羡慕嫉妒恨
“墙头草，随风倒”
第十二章 学会实用的职场生存术
成全，是一种美德——“代人受过”的智慧
当“观众”，不当“演员”
“九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击
让老板有“安全感”
“锋芒”的露法儿
跟人说人话，跟鬼说鬼话
“甜口良药”“顺耳忠言”
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
冲动是魔鬼
学会“抽离”
人走茶该凉
后记反着来
《给你一个公司看你怎么管·第三季》
引子管理要革谁的命
**章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请假有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了吗
“养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的**王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
隔山打牛
让顾客发飙
考核！考核！
智取与力取
第六章 管理，是一种修行
“吴敬中”是好领导
“单纯”就是力量
“海底捞”你学不会吗？
“明君”施暴
重回“初心”
一点感晤
后记让你的员工早上起来盼着上班
用户评价
《企业团队管理》这套书，与其说是阅读，不如说是经历了一场沉浸式的企业经营体验。我被书中塑造的各种鲜活的企业场景深深吸引，仿佛置身于一个真实的商业世界，亲眼见证着一家公司从萌芽到壮大的全过程。作者在描述企业发展的同时，巧妙地融入了各种管理理论和实践技巧，但绝非生硬的灌输，而是通过一个个生动的情节自然流露。我尤其被书中关于“危机管理”的部分所触动，在企业面临重大挑战时，领导者是如何沉着应对，如何凝聚人心，如何做出艰难的决策，这些都让我看到了真正的领导力所蕴含的力量。书中对于市场分析、产品研发、营销策略等方面的描述也十分到位，让我在学习管理知识的同时，也对商业运作有了更全面的认识。最令我惊喜的是，作者在书中分享了许多自己亲身经历的失败案例，并从中总结出宝贵的教训。这种坦诚和反思，让这本书更具可信度和启发性。我感觉自己不仅学到了管理的理论，更学到了管理者的心态和智慧。
评分我是一名刚刚步入管理岗位的职场新人，一直都在寻找能够指导我实践的优质读物。机缘巧合之下，我翻开了《企业团队管理》这套书，事实证明，这绝对是我近几年来读过的最实用、最有价值的一本书。作者的叙述方式非常清晰，逻辑性极强，他将企业管理的各个环节，从战略规划到战术执行，从人力资源到财务管理，都进行了细致入微的阐述。我特别对书中关于“绩效管理”的章节印象深刻，作者详细讲解了如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效与薪酬和晋升挂钩。这些内容对于我这样刚开始接触绩效管理的人来说，简直是雪中送炭。书中提供的各种表格、工具和模型，也极大地便利了我的学习和实践。我感觉自己就像拥有了一位经验丰富的“企业教练”，时刻指导着我如何做出更明智的管理决策，如何提升团队的整体效率。这本书不仅帮助我建立了扎实的管理理论基础，更给了我将这些理论付诸实践的信心和勇气。
评分刚读完《给你一个公司看你怎么管》(共3册)，感觉像是经历了一场真实的创业与经营的洗礼。这本书最让我印象深刻的是它的“实战感”，它不像很多理论书籍那样空泛，而是直接抛出一个个生动的案例，然后深入剖析其中的决策、策略和最终结果。我尤其喜欢其中关于如何组建高效团队的部分，作者通过讲述一个从零开始搭建团队，并不断优化其结构、激发成员潜力的过程，让我看到了团队管理背后深邃的学问。从最初的招募到后期的绩效考核，每一个环节都被拆解得极其细致，并且都融入了作者的个人经验和独到见解。我特别记得其中一个关于如何处理团队内部冲突的章节，作者并没有给出一个简单的“和稀泥”式的答案，而是引导读者去分析冲突的根源，并采取有针对性的沟通和干预措施。读完后，我感觉自己对“管理”这个词有了更深刻的理解，不再是单纯地发号施令，而是要学会如何与人协作，如何创造一个让每个人都能发挥最大价值的环境。这本书就像一个经验丰富的导师，用最接地气的方式，将复杂的管理智慧呈现在我面前，让我受益匪浅。
评分不得不说，《给你一个公司看你怎么管》这套书，确实刷新了我对企业经营管理的认知。作者的笔触非常细腻，他不仅描绘了企业运作的宏观图景，更深入挖掘了其中微观的人性层面。我尤其喜欢书中关于“创新与变革”的章节，作者通过一个个生动的故事，展示了企业在面对外部环境变化和内部改革时的挑战与机遇。他不仅仅强调了技术创新，更注重组织创新和管理模式的革新，这让我认识到，真正的创新需要打破思维定势，需要勇气和决心。书中对于“风险控制”的探讨也让我受益匪浅，作者通过案例分析，教会我如何在追求发展的同时，有效地识别、评估和规避潜在的风险，确保企业的稳健运营。我感觉这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一本“人生哲学”的启示录，它教会我如何在复杂多变的环境中保持冷静，如何做出正确的选择，以及如何与人协作，共同创造价值。阅读这本书的过程，就像在经历一场自我认知和能力提升的蜕变。
评分这套《给你一个公司看你怎么管》简直就是一本“管理百科全书”！我一直对企业管理充满好奇，但市面上很多书要么太理论化，要么太笼统，很难找到一本能真正打动我的。然而，这本书完全打破了我的预期。它以一种非常“故事化”的方式，将复杂的管理理念娓娓道来，让我欲罢不能。我特别喜欢书中关于“企业文化建设”的部分，作者不仅仅停留在口号层面，而是通过具体的案例，展示了如何将企业的核心价值观融入到日常的经营和员工的行为中，从而塑造出独特的企业灵魂。从招募具有共同价值观的员工，到通过各种活动和机制强化企业文化，每一个细节都充满了智慧。此外，书中对于“激励机制”的探讨也让我耳目一新，作者并没有局限于传统的金钱激励，而是深入分析了不同类型的员工，以及如何通过多样化的方式来激发他们的内在动力。读完之后，我感觉自己对如何打造一个有凝聚力、有战斗力的团队有了全新的认识，不再是“摸着石头过河”，而是有了一套清晰的思路和方法。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有