包邮 合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 手把手教你寻找及选择合伙人 制定合伙规则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李振勇 著

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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115435262

商品编码：11290029164

包装：平装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名：合伙制 互联网时代的高效企业组织模式

：39.00元

作者：李振勇

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787115435262

字数：

页码：185

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。
2.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析*、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。
3.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。

内容提要

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也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而头痛不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。

目录

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第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1.1.1 部门墙越来越厚 // 3
1.1.2 试图用条框解决表象问题 // 4
1.1.3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1.1.4 公司缺乏真正的人才 // 6
1.2 公司制还吃香吗 // 7
1.2.1 有限责任公司的优缺点 // 9
1.2.2 股份有限公司的优缺点 // 10
1.3 雇佣制还能走多久 // 11
1.3.1 雇佣制的特点 // 12
1.3.2 雇佣制的可取之处 // 15
1.3.3 雇佣制的缺陷 // 15
1.4 传统企业的痛点 // 17
1.4.1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1.4.2 核心价值观流于形式 // 18
1.4.3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1.4.4 盲目自大 // 19
1.5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1.6 什么是合伙制 // 21
1.6.1 合伙制的分类 // 22
1.6.2 合伙制的影响因素 // 22
1.6.3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1.7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1.7.1 合伙制的特征 // 24
1.7.2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2.1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2.1.1 知识型企业 // 32
2.1.2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2.1.3 控股权稳定的企业 // 33
2.1.4 轻资产型企业 // 34
2.2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2.3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2.4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2.4.1 融资投资团队要靠谱 // 39
2.4.2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2.5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2.5.1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2.5.2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2.6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2.6.1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2.6.2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2.6.3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3.1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3.1.1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3.1.2 合伙创意餐厅赚钱 // 50
3.1.3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3.2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3.2.1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3.2.2 多元合伙是大势所趋 // 55
3.3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3.3.1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3.3.2 强强联手做大平台 // 58
3.4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3.4.1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3.4.2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3.5 体育行业：合伙才能走向时代前沿 // 63
3.5.1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人 // 64
3.5.2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3.6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3.6.1 推行店铺合伙人制 // 66
3.6.2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3.7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3.7.1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3.7.2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4.1 明确合伙人的分类 // 79
4.1.1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4.1.2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4.2 合伙人的必备条件是什么 // 81
4.2.1 有共同目标的人 // 81
4.2.2 信念坚定、忠诚度高的人 // 82
4.2.3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4.2.4 具有一定合伙资本的人 // 83
4.3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4.3.1 合伙人的价值观要一致 // 84
4.3.2 合伙人要有创业意识 // 85
4.4 创业初期，如何招初的合伙人 // 86
4.4.1 舍得花气力 // 86
4.4.2 舍得花钱 // 87
4.4.3 主动走出去 // 87
4.5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4.5.1 同仁法则 股票购置 // 89
4.5.2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造适合企业的合伙制模式
5.1 众筹合伙制是强合伙模式之一 // 95
5.1.1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5.1.2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5.2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5.2.1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5.2.2 承包合伙制协议范本 // 101
5.3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5.4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5.4.1 让高素质的专业人才成为合伙运营者 // 106
5.4.2 做成开放平台 // 108
5.5 控制公司的合伙模式 // 108
5.5.1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109
5.5.2 有别于传统法律意义上的合伙人制 // 110
5.6 创新个人合伙模式 // 111
5.6.1 O2O C2B 众筹，多维一体的合伙模式 // 112
5.6.2 开放协同式合伙制 // 115
第6 章 利益分配决定了合伙制的存亡
6.1 对老合伙人光用“钱”还不够 // 119
6.2 利益分配要兼顾新合伙人 // 120
6.3 根据出资比例和贡献大小来分配利益 // 122
6.4 亲兄弟明算账，分红要透明 // 123
6.5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事 // 125
第7 章 股权结构是合作各方的黏合剂
7.1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下 // 129
7.2 股权切记不要五五对分 // 131
7.3 创始人的股权身价应该怎样确定 // 133
7.4 股权激励要慎重 // 135
7.4.1 创业早期不适合给员工股权激励 // 136
7.4.2 设立股权期权池和虚拟股票激励员工 // 136
7.5 合伙人退伙，股权怎么分 // 137
7.6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理 // 139
7.6.1 先了解合伙人，再确定股权 // 140
7.6.2 预留较大的期权池 // 140
第8 章 赚钱要有原则，合伙要有规则
8.1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先 // 145
8.1.1 良好的沟通是基础 // 145
8.1.2 相信你的合伙人 // 146
8.1.3 诚信合伙合同 // 147
8.2 目标规则：看准共同目标，把握大局 // 150
8.2.1 合伙人要认同公司目标 // 151
8.2.2 合伙发展目标协议范本 // 151
8.3 执行规则：没有执行就没有钱赚 // 154
8.4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化 // 156
8.4.1 提前制定退伙机制 // 158
8.4.2 合伙制退伙协议范本 // 159
8.5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒 // 160
8.5.1 普通合伙制分配规则 // 161
8.5.2 有限合伙制分配规则 // 162
8.6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛 // 163
8.6.1 合伙人要互相监督 // 163
8.6.2 合伙人要懂得自我监督 // 164
8.6.3 不要走“紧盯”的监督路线 // 165
8.7 协议规则：一切以法律程序为主 // 166
第9 章 做好风险控制，让合伙之路越走越远
9.1 慎重选择合伙人 // 173
9.2 一定要重视合伙协议 // 176
9.3 合伙必须注意的五大法律风险 // 178
9.3.1 合伙制企业财产风险 // 178
9.3.2 合伙制企业事务管理的法律风险 // 180
9.3.3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险 // 181
9.3.4 隐名合伙的法律风险 // 183
9.3.5 合伙财务以及清算漏洞风险 // 184

作者介绍

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李振勇，中瑞智达投资有限公司董事长，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员， 中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授，曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理，乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理，上海担保公司总经理，美国GNCC股份总裁，深圳仁达集团总裁、CEO ，山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份有限公司独立董事，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。
服务的部分客户： 永艺控股（股票代码：603600）、天通股份（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、澳柯玛股份（股票代码：600336）、诺普信股份（股票代码：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企业。

文摘

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序言

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《合伙时代：重塑企业组织的增长引擎》 在这个瞬息万变的互联网时代，传统僵化的企业组织模式正面临前所未有的挑战。效率低下、创新乏力、人才流失等问题如同潮水般涌来，淹没了许多曾经辉煌的企业。然而，新的曙光也随之显现——一种更加灵活、共赢、高效的组织模式正在崛起，它以“合伙”为核心，重塑着企业与员工、企业与外部资源的关系，驱动着企业在激烈的市场竞争中实现持续增长。 本书《合伙时代：重塑企业组织的增长引擎》正是深刻洞察了这一时代变革的脉搏，它并非一本理论堆砌的空谈之作，而是聚焦于当下企业最迫切的需求：如何构建真正意义上的合伙制，让企业在互联网浪潮中乘风破浪，焕发新生。本书将带领读者深入理解合伙制的本质，掌握识别、吸引、培养和激励合伙人的方法，并学会如何系统地设计一套行之有效的合伙规则，从而赋能企业实现组织的高效运转和业务的爆炸式增长。 第一部分：合伙制——互联网时代的企业组织新范式 为何在互联网时代，合伙制会成为企业组织优化的关键？本部分将从宏观视角出发，深入剖析传统企业组织模式的弊端，以及互联网思维对企业组织提出的新要求。 传统组织的困境与互联网时代的挑战： 我们将回顾从工业时代到信息时代，企业组织模式的演变历程，并重点分析在信息爆炸、技术迭代加速、市场需求快速变化的互联网时代，传统科层制、命令-控制式等组织模式所暴露出的脆弱性。例如，信息传递的失真、决策效率的低下、员工主动性的抑制、以及难以应对快速的市场变化和颠覆性创新等问题。 合伙制的核心价值与驱动力： 接着，我们将聚焦合伙制，阐述其为何能够成为解决这些痛点的有效方案。合伙制的核心在于“共创、共享、共担”，它打破了传统的雇佣关系，将员工视为与企业一同成长、一同承担风险、一同分享成果的战略伙伴。这种模式能够极大地激发员工的归属感、责任感和主人翁意识，将个体目标与组织目标高度统一，从而释放出巨大的创造力和执行力。 合伙制与互联网精神的契合： 互联网的本质是连接、开放、协作和去中心化。合伙制正是对这些精神的组织化体现。通过合伙，企业能够汇聚更多元的智慧和资源，打破内部壁垒，实现更高效的协同，加速创新迭代，从而在瞬息万变的互联网环境中保持敏锐的洞察力和强大的竞争力。 合伙制的多元化呈现： 合伙制并非只有一种模式，它可以在不同的企业阶段、不同规模的企业中，以多种灵活的形式呈现。本部分将初步介绍几种常见的合伙制模式，为读者打开对合伙制更广阔的认知。 第二部分：寻觅知己——合伙人的精准识别与吸引 找到合适的合伙人是合伙制成功的基石。如何跳出“招人”的思维，用“选伙伴”的标准，找到那个与你“同频共振”的人？本部分将聚焦合伙人的识别与吸引，提供一套实操性的方法论。 从“用人”到“选人”的思维转变： 许多企业在寻找合伙人时，依然沿用招聘的思维，关注技能、经验，却忽略了更深层次的契合度。本书将强调，合伙人不仅仅是贡献技能的员工，更是与企业共同奋斗、共享愿景的伙伴。因此，在寻找合伙人时，需要从“用人”的思维转变为“选人”的思维，关注其价值观、格局、学习能力、成长潜力以及对事业的热情。 合伙人必备的核心特质： 本部分将详细解析成为一名合格企业合伙人所应具备的关键特质。这包括： 价值观的契合： 共同的价值观是合伙人之间长期合作的基石，能够确保大家朝着同一个方向前进，减少内部摩擦。 格局与视野： 能够站在企业发展的全局角度思考问题，具备长远的战略眼光。 责任感与担当： 愿意为企业的成功承担责任，在困难面前不退缩。 学习与成长能力： 互联网时代变化迅速，合伙人必须具备持续学习和适应变化的能力。 驱动力与激情： 对事业充满热情，能够自我驱动，并感染他人。 互补性： 合伙人之间应具备一定的技能和性格互补，形成优势互补，共同解决问题。 精准画像：设定你的合伙人画像： 在开始寻找之前，明确你期望的合伙人画像至关重要。本书将指导读者如何结合企业现阶段的需求，明确合伙人需要具备哪些关键能力、哪些特质，以及在哪些领域能够为企业带来增量价值。 多元化渠道的探索： 合伙人的来源可以是企业内部的优秀员工，也可以是外部的合作伙伴、行业专家，甚至是天使投资人。本部分将探讨多种有效的合伙人发掘渠道，并分享如何在不同渠道中进行精准筛选。 识别潜在合伙人的信号： 如何在日常的接触和工作中，敏锐地捕捉到那些具备合伙人潜质的人？本书将提供一系列观察和评估的方法，帮助读者识别出那些真正有潜力成为企业合伙人的“千里马”。 第三部分：共绘蓝图——合伙规则的科学设计与落地 确定了合伙人之后，如何建立一套公平、透明、可执行的合伙规则，以保障合伙关系的健康发展，避免潜在的冲突，是合伙制成功的关键。本部分将聚焦合伙规则的设计与落地。 合伙规则的设计原则： 成功的合伙规则并非一蹴而就，而是需要遵循一定的设计原则。本书将深入探讨这些原则，例如： 公平性： 确保所有合伙人都能感受到公平的对待，无论是在收益分配、决策权还是责任承担方面。 透明性： 重要的合伙规则应公开透明，让所有合伙人都能清晰了解。 可操作性： 规则应清晰明确，易于执行和理解，避免模糊地带。 激励性： 规则的设计应能够激励合伙人持续为企业贡献价值，实现共同成长。 风险共担： 规则应体现风险共担的理念，让合伙人明白成功与失败的共同承担。 退出机制： 提前设定清晰的退出机制，为可能出现的合伙人退出做好准备，降低风险。 合伙规则的核心要素： 本部分将详细拆解合伙规则必须包含的核心要素，并提供具体的参考框架： 股权与收益分配： 如何根据贡献度、风险承担和对企业的价值，设计合理的股权分配和收益分享机制。例如，常见的股权激励模式、期权池的设立、分红政策等。 决策机制与权力结构： 明确合伙人在重大事项上的决策权、投票权以及日常运营的职责分工。如何平衡集权与分权，确保决策效率和各方利益。 责任与义务： 界定合伙人各自的责任范围和义务，包括资金投入、时间投入、知识产权等。 退出与进入机制： 详细规定合伙人退出的条件、程序、补偿方式，以及新合伙人加入的流程和要求。 绩效考核与激励： 如何建立与合伙制相匹配的绩效考核体系，并将其与收益分配、晋升等挂钩，持续激发合伙人的积极性。 冲突解决机制： 预设处理合伙人之间分歧和矛盾的流程和方法，避免矛盾升级。 保密协议与竞业限制： 保护企业的核心利益，避免合伙人离职后泄露商业秘密或从事竞争业务。 合伙规则的动态调整与迭代： 随着企业的发展和市场环境的变化，合伙规则也需要进行适时的调整和优化。本书将强调合伙规则并非一成不变，而是需要保持灵活性，定期回顾和修订，以适应企业发展的需要。 合伙协议的法律效力与注意事项： 本部分还将提醒读者，将合伙规则固化为具有法律效力的合伙协议的重要性，并强调在起草合伙协议时需要注意的事项，以规避潜在的法律风险。 第四部分：合伙共赢——构建持续高效的合伙人生态 合伙制的成功并非一劳永逸，而是一个持续经营和优化的过程。本书的最后部分将聚焦于如何构建一个持续高效的合伙人生态，让合伙关系成为企业持续增长的强大引擎。 文化的塑造与传承： 合伙制需要强大的企业文化作为支撑，尤其是以信任、开放、包容、共赢为核心的文化。本书将探讨如何通过日常的沟通、行为示范和制度建设，将合伙人的价值观融入企业文化。 持续的沟通与反馈机制： 定期、坦诚、深入的沟通是维护合伙关系的关键。本书将提供建立有效沟通渠道和反馈机制的建议，例如定期的合伙人会议、一对一的沟通、以及开放的意见征集平台。 赋能与发展合伙人： 合伙人需要不断成长，才能为企业带来持续的价值。本书将探讨如何通过提供培训、学习机会、赋能授权等方式，帮助合伙人提升能力，实现个人价值与企业价值的同步提升。 激励与认可： 除了股权和收益分配，合伙人还需要情感上的认可和激励。本书将分享多种非物质激励方式，以及如何建立有效的认可体系，让合伙人感受到被重视和被尊重。 风险预警与危机管理： 即使是成功的合伙制，也可能面临挑战。本书将探讨如何识别潜在的风险信号，并提供应对合伙人之间关系紧张、业务发展受阻等危机的策略。 合伙制的进化与升级： 随着企业的壮大和发展阶段的变化，合伙制的模式也可能需要进行升级和进化。本书将展望合伙制的未来趋势，并为读者提供如何根据企业实际情况，不断优化和调整合伙制模式的思路。 结语 《合伙时代：重塑企业组织的增长引擎》是一本关于企业组织变革的实践指南，它将带领你穿越迷雾，直抵合伙制的精髓。无论你是初创企业的创始人，还是寻求组织转型的资深管理者，本书都将为你提供一套系统性的思维框架和实操性的工具，帮助你识别、吸引、培养和激励你的合伙人，构建一个更加高效、更具活力、更可持续发展的企业组织，在波澜壮阔的互联网时代，书写属于你的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常有意思，尤其是“包邮”这个词，在商业书籍中出现，总会让人感觉一种“贴心”和“服务感”，似乎这本书能为你解决实际问题，而不是让你独自面对困难。我一直对“互联网时代的高效企业组织模式”这个话题非常感兴趣，因为我看到太多传统企业在转型过程中步履维艰，而那些快速崛起的互联网公司，往往在组织结构上有着独到的创新。合伙制，无疑是其中一个非常重要的维度。我希望这本书能够深入剖析合伙制如何能提高企业的效率，并且在互联网这种快速迭代、信息爆炸的背景下，如何能够更有效地运作。最让我期待的是“手把手教你寻找及选择合伙人”这一部分。寻找合适的合伙人，就像是在茫茫人海中寻找知音，难度可想而知。我希望书中能提供一些具体的工具、技巧，甚至是一些反面案例，让我们能够吸取教训，避免犯下致命的错误。而“制定合伙规则”，更是重中之重。一个没有规则的合作，很容易走向失控。我希望这本书能提供一个全面的框架，从股权设置、职责划分到利益分配，再到危机处理和退出机制，能够指导读者建立起一套既能保护各方利益，又能促进企业发展的清晰规则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“包邮”字样，在我看来，仿佛是给创业者提供了一份“免费的午餐”，或者说是“低成本”的知识获取方式，这非常符合互联网时代追求性价比的理念。我一直认为，在高速发展的互联网行业，企业组织模式的创新是保持竞争力的关键。“高效企业组织模式”这几个字，直接点明了这本书的核心价值。我迫切想了解，在充满不确定性和快速变化的互联网浪潮中，什么样的组织结构才能让企业保持灵活性和适应性。而“合伙制”，显然是其中一种备受推崇的模式。书中“手把手教你寻找及选择合伙人”的承诺，对我来说，具有极大的吸引力。寻找一位合适的创业伙伴，就像是在沙漠中寻找绿洲，其难度可想而知。我期待这本书能够提供具体的工具和方法，例如如何通过面试评估一个人的能力和品德，如何判断其是否与团队的价值观契合，以及在寻找过程中需要注意的陷阱。而“制定合伙规则”则是合伙制能否长久运行的“试金石”。我希望书中能够提供一套详尽的规则制定指南，覆盖股权分配、决策流程、责任划分、利益共享以及退出机制等各个方面，帮助创业者建立起一套公平、透明、且能够有效应对未来挑战的合作框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁，但“包邮”这个词立刻抓住了我的眼球。在如今这个讲究效率和成本控制的时代，一个愿意承担运费的服务，本身就传递了一种“以人为本”的姿态，这让我对书中所探讨的“高效企业组织模式”充满了好奇。我一直觉得，很多时候企业内部的矛盾和低效，都源于组织架构的不合理，以及合伙人之间缺乏清晰的界限和共同的目标。这本书既然提到了“手把手教你寻找及选择合伙人”，我就特别期待它能提供一套实操性极强的方法论，而不是泛泛而谈的理论。我希望它能告诉我，在互联网时代，信息不对称和快速变化的环境下，如何才能慧眼识珠，找到那些真正志同道合、能力互补、并且价值观契合的合伙人。书中关于“制定合伙规则”的部分，更是我关注的重点。毕竟，再好的合伙关系，如果没有明确的规则作为基石，也很容易在利益冲突或压力之下分崩离析。我希望这本书能给出一个详尽的框架，涵盖股权分配、决策机制、退出机制等方面，让创业者在早期就能规避很多潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“包邮”非常有吸引力，我立刻联想到了“赠送”和“免费”的意象，似乎在告诉我，这本书能为你带来实实在在的好处，让你在创业的道路上少走弯路，甚至是“免费”地获得宝贵的经验。我一直觉得，互联网时代的企业管理，已经不再是简单的“管理”，而是更像是一种“协同”和“赋能”。“高效企业组织模式”这个词，精准地戳中了我的好奇心。我非常想知道，在如今这个扁平化、去中心化的趋势下，什么样的组织形态才能真正激发员工的创造力和活力，让企业保持敏捷和竞争力。而“合伙制”，在我看来，正是这种高效组织模式的核心。书中提到的“手把手教你寻找及选择合伙人”，让我看到了它强烈的实践导向。创业伙伴的选择，往往比项目本身更重要，一个错误的伙伴可能葬送一切。我期待这本书能提供一系列可操作的指南，比如如何识别潜在的风险，如何评估一个人的忠诚度和责任感，以及在实际接触中如何观察和判断。更不用说“制定合伙规则”了，这无疑是合伙制成功的关键。我希望书中能提供一套完整的规则体系，包括如何科学地分配股权、如何处理分歧、如何设定退出机制等等，让创业者能够建立起一个稳固的合作基础，为企业的长远发展保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最大的感受就是它传递出一种“干货满满”的气息。封面上“互联网时代的高效企业组织模式”这几个字，直击了我作为一名创业者痛点。我一直在思考，在这个瞬息万变的互联网环境中，传统的金字塔式层级管理模式是否已经过时？如何才能构建一个更具弹性、更能激发个体潜能的组织，让企业在激烈的竞争中脱颖而出？“合伙制”这个概念，在我看来，是解决这一问题的关键。它不仅仅是股权的分配，更是一种理念的传递，一种共担风险、共享成果的伙伴关系。这本书既然打出了“手把手教你寻找及选择合伙人”的旗号，我十分期待它能够提供具体的方法和案例，比如如何进行背景调查、如何评估潜在合伙人的能力和品德、以及在面试过程中应该关注哪些关键点。同时，关于“制定合伙规则”的章节，我也是抱着极大的期望。我认为，清晰、公平、可执行的合伙规则，是维系合伙关系长久稳固的基石。这本书能否提供一个实用的模板，指导我如何合理分配股权、明确各自的权责、建立有效的沟通和决策机制，甚至预设合理的退出路径，这些都将是我衡量这本书价值的重要标准。