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[英] 苏珊娜·马德森（SusanneMadsen） 著

图书标签:

• 项目管理
• 领导力
• 团队建设
• 沟通技巧
• 决策制定
• 目标设定
• 风险管理
• 执行力
• 职业发展
• 软技能

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121300363

商品编码：10916685881

出版时间：2016-10-01

作  者:(英)苏珊娜·马德森(Susanne Madsen) 著；沈小滨 等 译 定  价:49 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:254 装  帧:平装 ISBN:9787121300363 ●中文版序
●译者序
●序一
●序二
●前言
●第1章 世界在变化，你也必须变化
●管理与领导
●低投入、高回报的文化正在走向我们
●我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
●项目经理常犯的三个基本错误
●项目领导力矩阵TM和你的行为特征
●从项目管理到项目领导
●如何践行新行为
●第2章 你的内在动力
●你面临的挑战
●你的思维方式有问题吗
●积极心态
●理解自己的深层动机
●人类的六大需求
●如何践行新行为
●部分目录

内容简介

《项目管理中的领导力(从项目管理者到成功转型的七要素)》帮助你从项目经理转型为名更高效的项目。你要转变心态，从被动的、任务导向的心态转型为一种具有前瞻性的、富于激励性的和合作性的心态。本书阐述了一名好的项目应该具备的素质与能力，告诉你如何使用专门的工具和策略实施转型。基于项目领导力的七大核心要素，构建的一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，让你能够保持自我，实施愿景领导，不断改善与创新，聚焦重点，团队赋能，与干系人建立亲近关系，以及建立坚实的项目基础。
本书作者苏珊娜·马德森著还采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型成一名自信并拥有无穷内在动力的项目，不断帮助客户提升客户价值，不断学习和提升自我，不断激发和鼓励项目团队成员全力投入项目工作中，把项目做到很好。
(英)苏珊娜·马德森(Susanne Madsen) 著；沈小滨 等 译 苏珊娜·马德森，认可的项目领导力专家和有名的项目管理教练。她拥有18年为优选大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大有名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
沈小滨，靠前领导力中心创始人、首席顾问、靠前有名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。咨询式培训方式，致力于优选很好企业很好管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽等

《项目管理中的领导力》一书，并非一本探讨如何高效组织资源、制定精确时间表或规避潜在风险的工具手册。它更侧重于项目成功的“人”的维度，深入剖析了在复杂且充满变数的工作环境中，作为项目负责人，如何通过自身的影响力、决策力、沟通能力以及情感智慧，引领团队披荆斩棘，最终达成项目目标。 本书并非罗列项目管理流程中的每一个环节，而是聚焦于在这些流程执行过程中，领导者所扮演的关键角色。它假设读者已经掌握了项目管理的基本理论和方法，例如WBS（工作分解结构）、甘特图、风险登记册等，而这本书将帮助读者理解，如何在实际的项目运作中，将这些工具运用得更加炉火纯青，如何让团队成员愿意并能够全力以赴地投入。 第一部分：理解领导力在项目中的核心价值 在项目启动之初，清晰的愿景描绘和坚定的决心注入，往往是项目成功的基石。本书的第一部分，将带领读者超越单纯的项目章程和目标设定，去理解领导者如何通过塑造一种积极向上的团队文化，来激发成员的内在驱动力。这不仅仅是宣布“我们要完成这个项目”，而是要让团队的每一员都明白这个项目为何重要，它将带来怎样的价值，以及他们在其中扮演的角色。 我们探讨了“服务型领导”在项目团队中的应用，强调了领导者不仅仅是发号施令者，更是支持者、赋能者和障碍清除者。这种领导风格能够极大地提升团队的归属感和满意度，从而转化为更强的执行力和创新力。书中通过大量的案例分析，揭示了领导者如何通过倾听、同理心和授权，来建立信任，并让团队成员感受到被尊重和被重视。 此外，本部分还会深入分析项目经理在面对不确定性和变化时的领导策略。项目很少会严格按照预设的轨道运行，突发事件、需求变更、资源短缺等都是常态。本书将阐述领导者如何在压力下保持冷静，如何做出明智的决策，以及如何引导团队适应变化，而不是被变化所击垮。这包括培养团队的韧性，建立有效的反馈机制，以及在危机时刻展现出决断力和担当。 第二部分：塑造高效能项目团队 一个卓越的项目，离不开一个同心协力、能力互补的高效能团队。本书的第二部分，将重点关注领导者如何识别、发展和激励团队成员，以及如何处理团队内部可能出现的冲突。 首先，领导者需要具备识人善用的能力。这并非简单的岗位匹配，而是对团队成员的优势、劣势、职业发展目标以及团队协作风格的深刻理解。本书将提供实用的方法，帮助领导者进行有效的团队组建，确保团队拥有完成项目所需的多元化技能和经验。 其次，团队的持续发展至关重要。项目过程中，成员的技能可能会过时，新的挑战也可能需要新的能力。本书将探讨领导者如何通过持续的培训、辅导和知识分享，来提升团队的整体能力。这包括创造学习型组织的氛围，鼓励成员互相学习，以及将项目经验转化为组织知识。 冲突管理是团队领导中不可避免的一环。本书将提供一系列的处理团队冲突的策略和技巧，从识别冲突的根源，到采取建设性的对话和解决方案，旨在将冲突转化为改进和成长的机会，而不是破坏团队士气的负面因素。这包括了如何促进开放的沟通，如何进行有效的谈判，以及如何在必要时进行果断的干预。 此外，激励是驱动团队前进的强大引擎。本书将超越物质奖励的范畴，深入探讨如何通过认可、赋权、提供挑战性任务以及创造有意义的工作体验来激发团队成员的内在动机。书中将分享许多经过实践检验的激励策略，帮助领导者找到最适合自己团队的激励方式。 第三部分：卓越沟通与影响力构建 在项目管理中，沟通是血液，影响力是神经。没有有效的沟通，指令无法传达，信息无法汇聚；没有足够的影响力，团队难以被凝聚，决策难以被执行。本书的第三部分，将聚焦于领导者如何在项目过程中构建卓越的沟通体系和强大的影响力。 首先，本书将详细阐述项目领导者应具备的倾听能力。这不仅是听到对方说的话，更是理解对方话语背后的意图、情感和潜在需求。通过积极倾听，领导者可以更准确地把握信息，避免误解，并建立起良好的信任关系。 其次，本书将探讨如何进行清晰、简洁且富有说服力的表达。无论是项目启动会的发言、风险汇报，还是与关键利益相关者的沟通，都需要精准的语言和逻辑清晰的思路。书中将提供关于公开演讲、报告撰写以及非正式沟通的实用建议。 再者，影响力并非来自职权，而是源于自身的专业能力、人格魅力和建立起来的信任。本书将深入分析领导者如何通过展示专业知识、保持诚信、兑现承诺以及表现出同理心来赢得他人的尊重和追随。书中将介绍“以身作则”的重要性，以及如何通过建立积极的人际关系网络来增强自身的影响力。 最后，本书还会强调如何有效地进行利益相关者管理。项目的影响力往往触及多个层面，包括客户、供应商、高层管理者、甚至终端用户。领导者需要识别关键利益相关者，理解他们的需求和期望，并通过持续、恰当的沟通来管理他们的关系，争取他们的支持，化解潜在的阻力。 第四部分：领导者的自我修炼与持续成长 成为一名杰出的项目领导者，并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我提升的过程。本书的第四部分，将关注领导者自身的成长，包括情商的培养、决策能力的精进以及应对压力的策略。 情商（EQ）在项目领导中扮演着至关重要的角色。本书将深入探讨情商的构成要素，如自我认知、自我管理、社会意识和关系管理，以及领导者如何通过有意识的训练来提升自身的情商水平。高情商的领导者更能理解和管理人际关系，从而更有效地引导团队。 决策能力是领导者的核心技能之一。本书将分析不同类型的项目决策，并介绍一些经典的决策模型和框架，例如SWOT分析、帕累托法则等。更重要的是，本书将强调在信息不完全或时间紧迫的情况下，如何做出最优化决策，以及如何从决策失误中吸取教训。 项目管理工作充满挑战和压力。本书将提供一系列有效的应对压力的策略，包括时间管理技巧、压力释放方法、以及建立支持网络的重要性。书中将鼓励领导者关注自身的健康和福祉，因为只有身心健康，才能持续地投入到项目中。 最后，本书将强调终身学习的态度。项目管理领域和领导力理论都在不断发展。本书将鼓励读者持续关注行业趋势，阅读相关书籍，参加培训，并从每一次项目中汲取经验，不断反思和改进自己的领导风格。 总而言之，《项目管理中的领导力》并非一本枯燥的教科书，而是一本充满实践智慧和深刻洞察的指南。它将帮助您理解，卓越的项目成果，往往源于卓越的领导力。本书将赋能您成为一名能够激励团队、克服困难、最终实现项目成功的真正领导者。它提供的不是模板化的解决方案，而是能够激发您内在潜力、提升您领导智慧的启发。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理中的领导力》这本书，真的给我带来了耳目一新的感觉。我之前读过的许多项目管理书籍，大多聚焦于技术工具、流程方法，读起来难免有些枯燥乏味。但这本书，却把焦点放在了“领导力”这个更具人文色彩的维度上。它没有生硬地灌输理论，而是通过一个个引人入胜的故事和案例，娓娓道来项目经理如何在复杂的现实环境中，扮演一个真正的领导者。我尤其被书中关于“如何建立团队的信任基石”和“如何化解项目中的不确定性”的章节所打动。它让我明白，项目管理不仅仅是关于资源的调配和进度的控制，更重要的是关于如何激发团队成员的内在驱动力，如何让他们产生归属感和使命感。作者用一种非常细腻的笔触，描绘了领导者在面对挑战时的思考过程，以及他们如何运用智慧和情商，带领团队克服困难，达成目标。我发现，很多时候，项目之所以会偏离轨道，并非技术能力不足，而是领导力的缺失，导致团队失去方向，士气低落。这本书让我重新审视了“领导”这个词的含义，它不再是高高在上的指挥，而是与团队并肩作战，共同成长的过程。它让我认识到，一个卓越的项目领导者，能够用自己的愿景和信念，点燃团队的热情，最终将一个看似不可能的项目，变成现实。

评分☆☆☆☆☆

拿到《项目管理中的领导力》这本书，我脑子里闪过的第一个念头是：终于有一本不是枯燥地讲流程和甘特图的书了！读过市面上不少项目管理教材，它们大多像是一份菜谱，告诉你一步一步该做什么，但很少触及“为什么”以及“如何让这道菜变得更美味”。而这本书，完全颠覆了我以往的认知。它不是在告诉你“做”什么，而是在引导你“成为”什么。我感觉作者像是一位经验丰富的人生导师，坐在我对面，用一种极其细腻而富有洞察力的语言，剖析项目领导者需要具备的种种品质。从建立信任、有效沟通，到激励团队、处理冲突，再到应对变革和塑造企业文化，这本书几乎触及了领导力在项目全生命周期中的方方面面。它让我明白了，项目成功与否，很大程度上取决于项目经理能否点燃团队的热情，能否在信息不对称和意见不合的情况下，找到共识，凝聚力量。书中很多关于“倾听的艺术”、“同理心的力量”的探讨，都让我受益匪浅。我开始反思自己在过去的项目中，是不是过于关注了“事”，而忽略了“人”。这本书提供了一种全新的视角，让我看到了领导力不仅仅是决策和指挥，更是一种服务、一种赋能，一种与团队共同成长的过程。它让我在思考项目管理时，多了一份人文关怀和战略眼光，这绝对是我近期读到的最有价值的一本书。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理中的领导力》这本书，与其说它是一本关于项目管理的书，不如说它是一本关于“如何成为一个能引领团队走向成功的人”的书。我一直觉得，项目管理中最难的部分，不是那些复杂的计划和技术难题，而是如何让一群人朝着同一个目标前进。这本书恰恰解决了我的痛点。它没有用大段的篇幅去介绍PMP的知识体系，也没有罗列各种项目管理软件的使用技巧。相反，它花了很多精力去探讨领导者如何塑造自己的影响力，如何与团队成员建立深度连接，以及如何在压力下保持积极的心态。我记得书中有一个关于“激发内在动机”的章节，让我茅塞顿开。原来，很多时候，我们试图通过外部奖励来驱动团队，但真正持久的动力，来自于团队成员对项目本身的认同感和价值感。作者通过大量的实际案例，生动地展示了不同类型的领导者在项目中所扮演的角色，以及他们是如何通过自己的领导方式，影响项目进程和结果的。我尤其欣赏书中关于“情境领导”的论述，它提醒我们，没有一种放之四海而皆准的领导模式，我们需要根据团队成员的成熟度和项目的具体情况，灵活调整自己的领导风格。这本书给我带来的最大改变，是让我开始关注项目经理的“软技能”，并认识到这些软技能的价值，甚至远超技术技能。它让我明白，一个优秀的领导者，能够化解危机，化繁为简，带领团队在不确定性中找到确定性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《项目管理中的领导力》，当我拿到这本书的时候，我首先就被这个书名所吸引。我一直在思考，项目管理的核心究竟在哪里？是因为精密的计划、严格的执行，还是因为团队的协作？直到我开始阅读这本书，我才意识到，所有这些要素，最终都指向了“领导力”。这本书并没有像其他项目管理书籍那样，一上来就罗列各种工具和方法论，而是从一个更宏观、更人文的角度切入。它深入探讨了项目经理如何才能成为一个真正的领导者，而不仅仅是一个管理者。书中提出的“愿景驱动”、“以人为本”等理念，让我产生了深刻的共鸣。我发现，很多时候，项目之所以会陷入僵局，不是因为技术问题，而是因为领导力缺失，团队缺乏方向感和凝聚力。这本书让我开始重新审视自己在项目中的角色，思考如何才能更好地激发团队成员的潜力，如何才能在压力和不确定性中保持清晰的判断和坚定的方向。书中分享的许多案例，都生动地展现了杰出的项目领导者是如何在复杂多变的环境中，带领团队克服重重困难，最终取得成功的。我尤其喜欢书中关于“情商在项目管理中的作用”的章节，它强调了理解和管理人际关系的重要性，这往往是技术能力所无法替代的。总而言之，这本书让我对项目管理有了全新的认识，它不仅仅是一本教你如何管理项目的书，更是一本教你如何成为一个卓越的项目领导者的指南。

评分☆☆☆☆☆

在我拿到《项目管理中的领导力》之前，我对项目管理的理解，大多停留在“按照计划执行”这个层面。我总觉得，只要计划做得足够详细，执行得足够到位，项目就能成功。然而，这本书彻底颠覆了我的这种想法。它让我看到，项目管理的精髓，其实在于“人”。而“人”的管理，又离不开“领导力”。这本书并没有像很多教科书那样，把领导力抽象化、理论化，而是用一种非常接地气的方式，通过一个个生动的案例，展现了领导力在项目中的实际应用。我被书中关于“如何处理团队内部的冲突”和“如何进行有效的向上沟通”的部分深深吸引。我发现，很多时候，项目进度的延误，并不是因为技术上的障碍，而是因为人际关系上的沟通不畅，或者是团队成员之间产生了矛盾。这本书就像一面镜子，让我看到了自己在项目管理中存在的不足，也指明了前进的方向。它让我认识到，一个好的项目经理，不仅仅是一个执行者，更是一个沟通者、一个激励者、一个决策者。我学会了如何用更具包容性的方式去理解团队成员的需求，如何用更具说服力的方式去传达项目的目标，以及如何用更具智慧的方式去化解项目中的各种挑战。这本书让我对项目管理有了更深层次的理解，让我意识到，领导力是项目成功的关键驱动力。