案例教学在中国

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慕凤丽,[加] 金汉弛(JamesE.Hatch)著 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 北京大学出版社有限公司
ISBN:9787301255995
商品编码:1600770008
出版时间:2015-05-01

具体描述

作  者:慕凤丽,(加)金汉弛(James E.Hatch) 著 著作 定  价:48 出 版 社:北京大学出版社有限公司 出版日期:2015年05月01日 页  数:235 装  帧:平装 ISBN:9787301255995 导言
第1章 基本概念和理论框架
第2章 *国管理者需要哪些知识与技能?
第3章 案例教学法的起源与发展
第4章 *国管理教育的发展与挑战
第5章 *国管理教育的西化现象
第6章 在*国实施案例教学法之文献回顾
第7章 在*国实施案例教学法之机遇与挑战
第8章 在*国实施案例教学法之建议
参考文献
后记

内容简介

《案例教学在中国:机遇与挑战》基于广泛的二手资料回顾(特别是广泛的西方英文资料的回顾),以及对中国*好的20家商学院的实地访谈,包括对院长、案例中心主任、有案例教学经验的教师和接触过案例教学的MBA学生的实地深度访谈基础上,历时1年多完成,约15万字,图表30张左右。主要内容包括三个方面:一是关于案例教学起源、发展与实践的百年历史的详细梳理;二是关于中国MBA项目近20年,也即案例教学引入中国20年以来的详细梳理;三是基于上述两个方面的研究,提出了关于案例教学的理论框架,对高校教师、企业培训师导入案例教学有着**具体的指导意义。 慕凤丽,(加)金汉弛(James E.Hatch) 著 著作 慕凤丽,女,管理学博士,中国政法大学商学院副教授,主要研究领域为OB/HR。有多年丰富的企业管理培训、企业管理咨询经验,并长期致力于案例教学的实践与研究。

金汉驰,加拿大西安大略大学毅伟商学院财务管理教授,在毅伟从事案例教学四十多年,多次获得西安大略大学*佳教学奖。
《精益管理:效率与创新的双重奏》 引言 在瞬息万变的商业世界中,企业面临着前所未有的挑战:如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?如何持续提升运营效率?又如何激发团队的创新活力?《精益管理:效率与创新的双重奏》一书,便是对这些核心问题的深入探索与系统解答。本书并非传统意义上的理论堆砌,而是提炼出一套行之有效的管理哲学与实践框架,旨在帮助管理者和组织实现效率与创新的协同发展,构建可持续的竞争优势。 本书的核心在于“精益”二字。精益不仅仅是一种成本削减的手段,更是一种持续改进、消除浪费、最大化价值的思维方式和文化。它强调以客户价值为导向,通过优化流程、提升质量、缩短周期,最终实现“少即是多”的运营境界。然而,精益的威力并不仅仅体现在“减法”上,它更是一种“加法”——在精简中激发创新,在高效中孕育增长。本书将深入剖析精益如何与创新思维巧妙融合,共同奏响企业发展的强大乐章。 第一部分:精益思维的基石——理解价值与消除浪费 在展开精益管理实践之前,必须首先建立起对“价值”的清晰认知。本书将引导读者理解,真正的价值并非企业自我定义的,而是由最终客户感知的。这意味着一切非增值的活动,无论规模大小,都是潜在的浪费。 价值流分析:洞察业务全貌 本书将详细介绍价值流图(Value Stream Mapping,VSM)这一强大的可视化工具。通过绘制从原材料到客户手中的完整价值流,管理者可以清晰地识别出哪些环节在创造客户愿意支付的价值,哪些环节则在吞噬资源却无益于价值的实现。VSM不仅仅是流程的描绘,更是一种思维训练,它迫使我们以全局的视角审视业务,发现隐藏的瓶颈与低效之处。本书将通过一系列生动的案例,演示如何构建和解读价值流图,并在此基础上制定有针对性的改进方案。 识别与消除七种浪费 丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)中提出的七种浪费(过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、不良品)是精益管理的经典框架。本书将逐一剖析这些浪费的本质、产生的根源以及对企业运营的深远影响。更重要的是,本书将提供具体的识别方法和消除策略,例如: 过量生产: 通过拉动式生产(Pull System)和看板(Kanban)系统,确保按需生产,避免库存积压。 等待: 优化工作流程,减少设备故障,实现标准化作业,消除人员和设备的空闲时间。 运输: 合理布局生产线,减少物料在不同工序间的搬运距离。 过度加工: 聚焦客户真正需求,避免不必要的精加工或功能叠加。 库存: 降低在制品(WIP)和成品库存,减少资金占用和管理成本。 动作: 优化工作站布局,减少不必要的身体移动,提升作业效率。 不良品: 强调“一次做对”(Right First Time),通过防错(Poka-Yoke)等技术,从源头杜绝缺陷。 流程优化与标准化作业 消除浪费的根本在于对流程的持续改进。本书将介绍诸如Kaizen(持续改进)、5S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等经典精益工具,帮助企业建立一个整洁、有序、高效的工作环境。同时,标准化作业(Standardized Work)的建立是固化改进成果、减少变异、保证质量的关键。本书将阐述如何通过标准化作业,让最佳实践成为常态,并为进一步的创新奠定基础。 第二部分:创新驱动的引擎——融合精益与创造力 精益管理并非抑制创新,相反,它为创新提供了肥沃的土壤和清晰的方向。当企业消除了不必要的摩擦和浪费,释放出更多的时间、资源和精力,创新便有了蓬勃发展的空间。 以客户为中心的创新 精益的起点和终点都是客户价值。因此,创新也必须紧密围绕客户需求展开。本书将探讨如何通过市场调研、客户反馈、用户体验设计等方式,深入理解客户未被满足的需求和潜在的期望,并将这些洞察转化为创新的驱动力。 快速迭代与敏捷开发 在不确定性日益增加的环境下,传统的“大爆炸式”创新已难以为继。本书将介绍敏捷开发(Agile Development)和精益创业(Lean Startup)的理念,强调小步快跑、快速迭代、倾听市场反馈,并在实践中不断调整和优化。例如,最小可行产品(Minimum Viable Product,MVP)的概念,便是精益思维在产品开发中的直接体现,它鼓励企业快速将核心价值推向市场,通过真实的用户反馈来验证假设,避免资源浪费在可能失败的产品上。 涌现式创新与实验文化 本书将打破“创新只能自上而下”的刻板印象,强调涌现式创新(Emergent Innovation)的潜力。通过赋能一线员工,鼓励他们提出改进意见和创新想法,并建立相应的激励和支持机制。本书将分享如何营造一个鼓励试错、容忍失败的实验文化,让创新成为组织基因的一部分。通过建立小型试点项目、设立创新实验室等方式,为新想法的孵化提供安全空间。 数据驱动的决策与创新验证 在精益创新过程中,数据是至关重要的导航仪。本书将强调如何利用数据来衡量创新效果、验证商业假设,并指导后续的迭代方向。从用户行为分析到A/B测试,从市场反馈分析到财务指标追踪,本书将为读者提供一系列基于数据的决策工具,确保创新方向的正确性和资源配置的有效性。 第三部分:精益创新的落地——组织、文化与领导力 再精妙的管理理念,若不能在组织中有效落地,终将流于纸上谈兵。本书将聚焦于精益创新的组织保障、文化建设和领导力要求。 跨职能团队与协作 创新往往发生在不同专业知识和视角的碰撞中。本书将强调如何组建跨职能团队,打破部门壁垒,促进信息共享和协作,从而加速创新过程并提升创新质量。例如,精益敏捷团队(Lean-Agile Teams)的构建,便是将精益和敏捷的原则应用于团队协作,提升整体效能。 构建学习型组织 精益管理的核心是持续改进,而持续改进的前提是持续学习。本书将探讨如何构建一个鼓励学习、分享知识、不断反思的“学习型组织”,让组织成为一个永不停止的创新机器。知识管理体系的建立、定期的复盘会议、以及鼓励员工参与培训和外部交流,都是重要的组成部分。 领导者的角色与作用 精益创新并非仅仅是基层员工的责任,领导者扮演着至关重要的角色。本书将深入分析领导者在推动精益创新过程中的具体职责,包括设定愿景、营造文化、赋能团队、移除障碍以及示范行为。一位成功的精益创新领导者,应该是教练、导师和变革的催化剂。 衡量与持续改进的反馈循环 本书将强调建立一个有效的反馈循环,持续衡量精益创新活动的效果,并根据反馈结果进行调整和改进。这包括设定清晰的绩效指标(KPIs)、定期进行评估、收集员工和客户的反馈,并将这些信息用于指导下一轮的改进和创新。 结论 《精益管理:效率与创新的双重奏》并非一本孤立的理论著作,它是一份行动指南,是帮助企业在复杂多变的商业环境中找到可持续发展之路的路线图。通过系统地学习和实践本书所阐述的精益思维、消除浪费的方法、以及将创新融入日常运营的策略,企业将能够显著提升运营效率,激发团队的创造力,最终在市场竞争中建立起难以撼动的核心优势。本书的最终目标是帮助读者构建一个既高效又富有创新活力的组织,使其能够持续为客户创造价值,并实现长期的繁荣与成功。

用户评价

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说起最近翻阅的书籍,有一本关于海洋生态保护的纪录片式书籍,读完后感觉心头沉甸甸的。这本书的作者似乎是一位经验丰富的海洋生物学家,他用一种近乎诗意的语言描述了深海世界的壮丽与脆弱,但其文字的基调却是冷静而紧迫的警示。书中穿插了大量高清的摄影图片,那些色彩斑斓的珊瑚礁群落和被塑料垃圾缠绕的海洋生物形成了强烈的视觉冲击。最让我震撼的是关于特定物种灭绝速度的统计数据,那种基于科学事实的悲观预言,比任何煽情的口号都更有力量。它不仅是知识的普及,更像是一种情感的唤醒,让我深刻体会到人类活动对地球最广阔疆域的影响是多么深远和不可逆转。合上书本时,我发现自己对每天随手丢弃的物品都多了一份审慎的考量。

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我手边正好有一本关于二十世纪建筑美学演变的图册,这本书可以说是将视觉艺术和时代精神结合得非常成功的一个范例。它不仅仅展示了包豪斯、结构主义或者解构主义建筑的宏伟照片,更重要的是,它通过对建筑师个人访谈的摘录和当时社会经济背景的分析,解释了为什么特定的建筑风格会在特定的历史节点上诞生。比如,书中对比了战后功能主义的理性回归和七十年代对高技派的批判,这种对比极其精妙,让你明白建筑从来都不是孤立存在的,它是社会需求、技术能力和美学理想的复杂交汇点。这本书的排版设计也值得称赞,大开本的设计让那些标志性的建筑细节得以充分展现,每一次翻阅都像是在进行一次高质量的艺术欣赏之旅。

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我最近沉迷于一本关于后现代主义哲学思潮的书籍,简直像在迷宫里穿行,但每绕一个弯都有新的发现。这本书的特点是它的结构极度非线性,作者似乎故意打乱了传统逻辑的顺序,将看似毫不相关的理论碎片散落在不同的章节中,需要读者自己去建立起内在的联系。一开始读起来颇为费力,需要反复对照脚注和索引,但一旦领会了作者的“游戏规则”,那种智力上的挑战感和随之而来的豁然开朗,简直是无与伦比的体验。它探讨了符号、意义的消解以及真实与虚构的边界,尤其在分析当代媒体现象时,提出了许多令人不安但又极富洞察力的观点。这本书不提供标准答案,它更像是一把钥匙,打开了通往更深层次批判性思维的大门,强烈推荐给那些不满足于表面解释的人。

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哎呀,最近读了几本关于历史变迁的著作,真是让人深思啊。其中有一本关于工业革命初期欧洲社会结构的分析,写得特别扎实。作者没有拘泥于宏大的叙事,而是通过对几个关键家庭的兴衰侧写,展现了那个时代底层民众面对技术革新时的那种迷茫与挣扎。印象最深的是他对纺织工人家庭日常生活的描写,那种对日复一日重复劳动的麻木,以及对未来不确定性的恐惧,都通过细腻的笔触跃然纸上。书里大量引用了当时的信件和日记,让历史仿佛触手可及,而不是冰冷的文字记录。它让我开始重新审视我们现在所处的时代,这种技术驱动的社会变革,难道不也是另一种形式的“工业革命”吗?这本书的价值就在于,它提供了一个观察过去、反思现在的绝佳视角,让人在阅读中不断进行自我对话。

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最近拜读了一部探讨古代东方神秘主义传统的学术专著,那简直是一场知识的饕餮盛宴。这本书的严谨性令人叹服,作者穷尽了几乎所有能找到的古代文献、碑文甚至民间传说,试图重建一个早已消逝的精神世界的图景。它不像一般的文化史那样只是罗列事实,而是深入挖掘了那些仪式、象征符号背后的宇宙观和生命哲学。特别是关于“气”的流转和人体能量循环的章节,作者巧妙地结合了考古发现和早期医学文本,为这些看似虚无缥缈的概念提供了坚实的文化背景支撑。阅读过程需要极大的专注力,因为术语和概念层出不穷,但正是这种挑战性,让我感受到作者多年研究的深度和广度,它拓展了我对人类精神探索史的理解边界。

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