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王凡 著

图书标签:

• 制度
• 管理
• 效率
• 自我提升
• 职场
• 个人成长
• 精益管理
• 方法论
• 思考
• 现货

店铺： 昊宇轩书店

出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517105732

商品编码：1611871420

基本信息

书名：靠人不如靠制度：精华版

原价：29.80元

作者：王凡

出版社：中国言实出版社

出版日期：2015-03-01

ISBN：9787517105732

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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一个企业，一种制度；严格执行，迈向杰出

内容提要

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成功的企业都有这样一个共同点：制度完善，用制度管人。本书就是从这个角度出发，旨在让更多的管理者了解和使用制度这个最基本的也是最重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好更快地发展。

目录

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第一章
靠人不如靠制度
自由之屋要盖在限制的围墙内
管理也是一种严肃的爱
制度比说教更有用
每件事情都要有明确的规范 
法治比人治更符合企业发展 
企业的做大做强要靠制度 
企业凝聚人心要靠制度 
企业稳定人才要靠制度 
企业解决混乱要靠制度 
企业提高效率要靠制度 
第二章
制度的落实在于严格
要让规则来统治世界 
服从是最基本的职业素质 
左手抓敬业，右手抓服从 
有纪律才能有战斗力 
没有纪律，团队就是一盘散沙 
没有纪律意识的表现 
律己者才能够律人 
行为比语言更重要 
以身作则不是喊口号 
管理者要样样胜人一筹 
下属执行力来自领导威信 
不可许诺自己办不到的事 
第三章
制度的核心是清晰的标准
找到执行难的“元凶” 
好的制度和决策关键在执行 
提高员工正确做事的能力 
坚定不移地完成设定目标 
不断提升企业的执行能力 
规章制度不能够成为摆设 
用一点软硬兼施的方略 
不要苦劳要功劳 
经常反思自己的决策质量 
好的监督机制往往更重要 
成功的道路，没有捷径 
保证完成任务 
第一次就要把任务做到位 
做高效不拖延的员工 
经常评估员工的执行力 
第四章
绩效管理来自优秀的制度
揭开绩效考核的面纱 
行之有效的管理手段 
绩效考核“三级跳” 
沟通是绩效评估的核心 
绩效管理需要“业绩辅导” 
发扬“绩效精神” 
让绩效面谈不再难谈 
绩效评估中的人为偏差 
第五章
企业管理来自优秀的制度
如何建立企业管理制度体系 
如何建立日常经营管理制度体系 
制定管理制度的原则和程序 
如何制定管理制度 
制定过程中的调查与讨论 
第六章
一定要让制度长青
让制度与企业共同成长 
制度，绝不仅仅是为了挂在墙上 
将坚持公平公正放在第一位 
落实就要有具体的落实指标 
坚持制度第一的管理理念 
让制度在每一个人的身边 
执行力来自于企业文化理念 
企业文化是迅速发展的动力 
了解透彻企业文化的精髓 
用制度构造现代企业文化 
管理者要成功塑造企业文化 
找到企业文化的活力之源 
让员工认同的企业文化 

作者介绍

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王凡，男，陕西汉中人，上海师范大学中文系毕业，资深畅销书作家，毕业以后长期从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作.

 

《重塑组织：超越个人能力的系统工程》 核心洞见： 在瞬息万变的商业环境中，企业和组织的成功往往并非取决于少数超级明星的个人才华，而是高度依赖于其内在的系统性设计和运作效率。本书深入剖析了“靠人不如靠制度”这一颠扑不破的真理，并将其升华为一套系统性的组织再造方法论。它强调，一个强大且可持续发展的组织，其核心竞争力在于能否建立一套稳健、高效、可复制的制度体系，从而最大限度地激发集体智慧，化解个体风险，实现卓越绩效。 内容梗概： 本书并非一篇空洞的理论宣讲，而是一本务实的行动指南，旨在帮助管理者和组织领导者跳出“英雄主义”的思维误区，构建起真正能够支撑长远发展的“制度型”优势。全书围绕“系统性思维”这一核心脉络展开，从组织战略、流程设计、人才管理、文化建设等多个维度，系统性地阐述了如何构建一套能够驱动组织持续进步的制度体系。 第一部分：战略的制度化——战略落地而非战略空谈 战略规划的系统性： 探讨如何将宏观战略分解为可执行、可衡量的具体目标和行动计划。强调战略的制定过程本身就应融入制度化思维，确保战略的清晰性、一致性和执行力。 目标设定的SMART原则与KPI设计： 详细讲解如何设定科学、合理的关键绩效指标（KPI），使其具备可衡量性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这不仅是个人绩效考核的基础，更是衡量组织战略执行度的重要标尺。 战略解码与层层分解： 阐述如何将高层战略目标层层传递、分解至部门、团队乃至个人，确保组织内的每一个单元都清晰自己的职责和对整体战略的贡献。这要求建立一套有效的沟通和信息传递机制。 战略风险评估与预警机制： 强调在战略制定过程中，就应充分考虑潜在的风险，并建立相应的预警和应对机制。这需要制度化的风险管理流程，而非依赖于个别人的危机处理能力。 第二部分：流程的优化与标准化——效率的源泉与质量的保障 流程再造（BPR）的精髓： 深入剖析业务流程再造的核心理念，强调如何打破部门壁垒，以客户为中心，重新设计和优化关键业务流程，从而实现效率的飞跃。 标准化操作规程（SOP）的构建与执行： 详细介绍了如何制定清晰、完整的SOP，覆盖从日常运营到紧急处理的各个环节。强调SOP的价值在于减少不确定性，保证服务和产品的质量一致性，降低对个人经验的依赖。 自动化与智能化在流程中的应用： 探讨如何利用技术手段，如OA系统、ERP系统、CRM系统等，将标准化流程固化，并实现部分操作的自动化，进一步提升效率和准确性。 流程的持续改进机制： 强调流程并非一成不变，而需要建立持续反馈和改进的机制。例如，通过收集用户反馈、数据分析等方式，不断优化现有流程，使其更适应市场变化和业务发展。 第三部分：人才的制度化管理——能力复制与价值最大化 岗位职责与任职资格的清晰界定： 强调制度化的岗位描述，明确每个岗位的核心职责、工作内容、所需技能和能力要求，为招聘、培训、绩效评估提供客观依据。 科学的招聘与甄选体系： 介绍如何建立一套标准化的招聘流程，包括简历筛选、面试设计、背景调查等，以确保选拔出最适合岗位要求的人才，而非仅仅依赖于面试官的“眼缘”。 绩效管理的制度化： 深入探讨如何建立公平、公正、透明的绩效考核体系，将个人绩效与组织目标紧密挂钩，并与薪酬、晋升等激励机制相结合。强调绩效管理的目的是驱动改进，而非仅仅是评价。 职业发展通道与人才梯队建设： 阐述如何通过制度化的培训体系、导师制度、轮岗机制等，帮助员工成长，并为组织储备未来的领导者和关键人才，形成可持续的人才供给。 知识管理与经验传承： 探讨如何通过制度化的知识库、案例分享、最佳实践总结等方式，将个体经验转化为组织集体财富，避免“一人独秀，一人即失”的困境。 第四部分：文化与价值观的制度化——软制度的硬实力 核心价值观的提炼与落地： 强调企业文化并非口号，而是需要通过制度和行为规范来体现。深入探讨如何将核心价值观融入招聘、培训、绩效考核、奖励惩罚等各个环节，使其真正成为员工的行为准则。 信任与透明的制度构建： 探讨如何通过制度设计，建立起组织内的信任基石。例如，开放的信息沟通渠道、公平的决策机制、对错误的包容和学习态度等。 责任与问责的明确机制： 强调制度应明确责任主体，并建立起有效的问责机制。当出现问题时，能够追溯责任，总结教训，避免推诿和逃避。 激励与约束的平衡： 探讨如何通过制度化的激励体系，激发员工的积极性和创造力；同时，也要有明确的约束和惩罚措施，防止不良行为的发生，形成良性的组织生态。 持续学习与创新的文化基因： 强调一个优秀的组织，其文化应鼓励学习和创新。如何通过制度设计，例如设立创新奖励基金、鼓励试错、定期组织学习分享会等，来培育这种文化基因。 第五部分：制度的生命力——持续演进与适应性 制度的生命周期管理： 探讨制度并非一成不变，而是需要随着组织的发展和外部环境的变化而不断更新和优化。 反馈机制与敏捷性： 强调建立有效的反馈渠道，让员工能够及时提出对制度的意见和建议。组织需要具备敏捷性，能够快速响应反馈，及时调整和完善制度。 数字化驱动的制度管理： 探讨如何利用数字化工具，对制度的执行情况进行监控和评估，并以此为基础进行优化。 领导者的角色与责任： 强调领导者在制度建设中的关键作用，他们不仅是制度的制定者，更是制度的践行者和维护者。领导者的以身作则，是制度生命力的重要保障。 本书价值： 本书适合各类组织（包括企业、政府机构、非营利组织等）的管理者、领导者、人力资源专业人士以及对组织管理感兴趣的读者。通过阅读本书，您将能够： 重塑战略思维： 理解战略落地而非战略空谈的重要性，掌握将战略转化为可执行计划的方法。 提升运营效率： 学习如何通过流程优化和标准化，大幅提升组织的运营效率和产出质量。 构建人才基石： 掌握制度化的人才管理方法，打造一支稳定、高效、高绩效的团队。 培育卓越文化： 学习如何将核心价值观融入制度，构建积极向上的组织文化。 实现可持续发展： 建立一套能够自我进化、适应变化的制度体系，为组织的长期成功奠定坚实基础。 这本书的核心理念是：优秀并非偶然，而是系统设计的必然。 它将帮助您摆脱对个体天才的依赖，而是建立一套强大的“制度引擎”，让您的组织在任何挑战下都能保持稳定、高效、持续地向前发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书，从书名上看，就直击人心。“靠人不如靠制度”，这几个字，简直就是点醒梦中人的号角。我们平时工作生活中，总喜欢找关系、靠熟人，以为这样能事半功倍，结果往往是人走茶凉，最终还是得靠自己。而这本书，似乎在告诉我们，真正的长远之计，在于建立一套行之有效的制度。想想看，一个成熟的企业，一个高效的组织，哪怕是一个和谐的家庭，是不是都有其内在的运行规则和章法？这本书的“精华版”定位，也让我充满了期待，希望它不是那种长篇大论、晦涩难懂的学术著作，而是能够直接提炼出核心思想，便于我们快速理解和吸收。我特别好奇，作者会从哪些角度来阐述“制度”的重要性？是会分析历史上成功的案例，还是会剖析失败的教训？是会聚焦于企业管理，还是会延伸到社会运行的方方面面？而且，“正版现货”的标签，也给了我一种安心感，至少不用担心买到盗版或者虚假宣传的书籍，可以直接开始一场关于“制度”的深度探索。我迫不及待地想知道，这本书会如何颠覆我以往的认知，教会我如何去构建和遵循一套真正可靠的“制度”体系，从而实现长久的稳定和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称“靠人不如靠制度 精华版”，本身就传递出一种直击本质的力量。在当下这个充满不确定性的时代，我们太多时候被“人”这个因素所困扰——人情世故、关系网络、个体情绪波动等等，这些都可能成为阻碍我们前进的绊脚石。而“制度”，则象征着一种稳定、公平、可预测的秩序。它不受个人好恶的影响，能够确保事情按照既定的逻辑运行。“精华版”的定位，让我对接下来的阅读充满了期待，我希望它能够浓缩作者的智慧，提供最关键、最有价值的信息，避免冗长的理论铺垫，让我能快速掌握核心要义。我很想知道，这本书会如何解读“制度”的构建过程？是从顶层设计开始，还是从细节执行入手？它会不会探讨如何克服执行中的阻力，如何让制度真正落地生根？“靠人不如靠制度”，这不仅仅是一句口号，更是一种智慧的体现，一种对长远发展的深刻洞察。我期待这本书能够为我提供一把解锁“制度”奥秘的钥匙，帮助我在复杂的环境中，找到一条更加稳健、高效的道路，从而实现可持续的成功，不再受制于人的变化无常。

评分☆☆☆☆☆

“靠人不如靠制度”，这几个字，简直就是直击人心，道出了我一直以来对工作和生活中一些现象的困惑。我们总是习惯于找关系、拍马屁，或者寄希望于某个“贵人”的提携，但这样的结果往往是不可靠的，而且不稳定。一旦这个人不在了，或者关系变了，一切就可能付诸东流。这本书，以“精华版”的形式呈现，我猜测它会非常精炼，不会有太多冗余的内容，而是直奔主题，提供核心的理念和方法。我特别想知道，作者会如何定义“制度”？它仅仅是规则和流程吗？还是包含了更多的文化、价值观和激励机制？“正版现货”的标签，让我对内容的质量有了信心，至少不用担心买到粗制滥造的赝品。我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，让我看到“制度”是如何在现实中发挥巨大作用的。比如，在企业管理中，哪些制度设计是成功的典范？在个人生活里，又有哪些“微制度”可以帮助我们更好地管理时间、管理情绪、管理健康？我希望读完这本书，能够真正理解“制度”的力量，并学会如何去构建和运用它，不再盲目地依赖于虚无缥缈的“运气”或者“人脉”。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，首先吸引我的是它“靠人不如靠制度”的这一核心观点。在很多时候，我们确实会发现，过分依赖个体能力或者个人关系，很容易陷入一种不确定性之中。比如，一个项目可能因为关键人物的离职而停滞不前，或者一个合作可能因为某人的情绪波动而濒临破裂。这种“人治”的模式，虽然在短期内可能有效，但其稳定性、可预测性和可复制性都存在很大的问题。而“制度”，就像是搭建了一个坚实的框架，它规定了流程、明确了责任、统一了标准，即使个体发生变化，整个体系依然能够平稳运行。这本书的“精华版”，让我联想到它可能像是一本实用手册，将复杂的制度构建过程提炼成易于理解和操作的要点。我很好奇，作者会给出哪些具体的制度建设的指导原则？是关于绩效考核的细则，还是关于决策流程的规范？或者是关于风险管理的预案？“靠人不如靠制度”，这句口号不仅仅是一种理论上的呼吁，更是对现实困境的一种深刻反思，也可能是一种解决方案的指引。我期待着这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我在自己的工作和生活中，尝试去构建更加稳定、高效、可靠的“制度”体系，不再被动地受制于人的变化，而是主动地掌握主动权。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，光是“靠人不如靠制度”这几个字，就足够让我产生共鸣。我们身边的例子太多了，某个单位的兴衰，往往不是因为某几个能人的出现或消失，而是因为其背后的管理机制是否健全。当一个人才离开，如果制度完善，新人可以迅速接替；反之，如果一切都依赖于那个人，那么他一走，整个系统就可能崩溃。这本书的“精华版”定位，让我觉得它应该是在提炼了大量理论和实践后，浓缩出的精华。我希望它不是那种堆砌概念的书，而是能够直击痛点，给出 actionable 的建议。例如，在团队管理中，如何设计一套能够激励所有人，同时又能有效约束不当行为的制度？在个人成长方面，如何建立一套自我约束的“制度”，让自己能够持续学习和进步，而不是三天打鱼两天晒网？“靠人不如靠制度”，这不仅仅是关于组织管理，更是关于个人命运的思考。我期待这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我明白，真正的力量，并非源于个体能力的强大，而是源于一套可持续、可复制、可依赖的运行体系。它应该能教会我如何去观察、去设计、去执行，最终建立属于自己的“制度”护城河。