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王凡 著

圖書標籤:

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店鋪： 昊宇軒書店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787517105732

商品編碼：1611871420

基本信息

書名：靠人不如靠製度：精華版

原價：29.80元

作者：王凡

齣版社：中國言實齣版社

齣版日期：2015-03-01

ISBN：9787517105732

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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一個企業，一種製度；嚴格執行，邁嚮傑齣

內容提要

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成功的企業都有這樣一個共同點：製度完善，用製度管人。本書就是從這個角度齣發，旨在讓更多的管理者瞭解和使用製度這個最基本的也是最重要的管理工具，使各種組織真正實現“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發展。

目錄

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第一章
靠人不如靠製度
自由之屋要蓋在限製的圍牆內
管理也是一種嚴肅的愛
製度比說教更有用
每件事情都要有明確的規範 
法治比人治更符閤企業發展 
企業的做大做強要靠製度 
企業凝聚人心要靠製度 
企業穩定人纔要靠製度 
企業解決混亂要靠製度 
企業提高效率要靠製度 
第二章
製度的落實在於嚴格
要讓規則來統治世界 
服從是最基本的職業素質 
左手抓敬業，右手抓服從 
有紀律纔能有戰鬥力 
沒有紀律，團隊就是一盤散沙 
沒有紀律意識的錶現 
律己者纔能夠律人 
行為比語言更重要 
以身作則不是喊口號 
管理者要樣樣勝人一籌 
下屬執行力來自領導威信 
不可許諾自己辦不到的事 
第三章
製度的核心是清晰的標準
找到執行難的“元凶” 
好的製度和決策關鍵在執行 
提高員工正確做事的能力 
堅定不移地完成設定目標 
不斷提升企業的執行能力 
規章製度不能夠成為擺設 
用一點軟硬兼施的方略 
不要苦勞要功勞 
經常反思自己的決策質量 
好的監督機製往往更重要 
成功的道路，沒有捷徑 
保證完成任務 
第一次就要把任務做到位 
做高效不拖延的員工 
經常評估員工的執行力 
第四章
績效管理來自優秀的製度
揭開績效考核的麵紗 
行之有效的管理手段 
績效考核“三級跳” 
溝通是績效評估的核心 
績效管理需要“業績輔導” 
發揚“績效精神” 
讓績效麵談不再難談 
績效評估中的人為偏差 
第五章
企業管理來自優秀的製度
如何建立企業管理製度體係 
如何建立日常經營管理製度體係 
製定管理製度的原則和程序 
如何製定管理製度 
製定過程中的調查與討論 
第六章
一定要讓製度長青
讓製度與企業共同成長 
製度，絕不僅僅是為瞭掛在牆上 
將堅持公平公正放在第一位 
落實就要有具體的落實指標 
堅持製度第一的管理理念 
讓製度在每一個人的身邊 
執行力來自於企業文化理念 
企業文化是迅速發展的動力 
瞭解透徹企業文化的精髓 
用製度構造現代企業文化 
管理者要成功塑造企業文化 
找到企業文化的活力之源 
讓員工認同的企業文化 

作者介紹

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王凡，男，陝西漢中人，上海師範大學中文係畢業，資深暢銷書作傢，畢業以後長期從事文史，養生，經管，勵誌，男性女性心理，傢教，傳記，少量小說等多種題材的策劃撰稿工作.

 

《重塑組織：超越個人能力的係統工程》 核心洞見： 在瞬息萬變的商業環境中，企業和組織的成功往往並非取決於少數超級明星的個人纔華，而是高度依賴於其內在的係統性設計和運作效率。本書深入剖析瞭“靠人不如靠製度”這一顛撲不破的真理，並將其升華為一套係統性的組織再造方法論。它強調，一個強大且可持續發展的組織，其核心競爭力在於能否建立一套穩健、高效、可復製的製度體係，從而最大限度地激發集體智慧，化解個體風險，實現卓越績效。 內容梗概： 本書並非一篇空洞的理論宣講，而是一本務實的行動指南，旨在幫助管理者和組織領導者跳齣“英雄主義”的思維誤區，構建起真正能夠支撐長遠發展的“製度型”優勢。全書圍繞“係統性思維”這一核心脈絡展開，從組織戰略、流程設計、人纔管理、文化建設等多個維度，係統性地闡述瞭如何構建一套能夠驅動組織持續進步的製度體係。 第一部分：戰略的製度化——戰略落地而非戰略空談 戰略規劃的係統性： 探討如何將宏觀戰略分解為可執行、可衡量的具體目標和行動計劃。強調戰略的製定過程本身就應融入製度化思維，確保戰略的清晰性、一緻性和執行力。 目標設定的SMART原則與KPI設計： 詳細講解如何設定科學、閤理的關鍵績效指標（KPI），使其具備可衡量性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達成性（Achievable）、相關性（Relevant）和時限性（Time-bound）。這不僅是個人績效考核的基礎，更是衡量組織戰略執行度的重要標尺。 戰略解碼與層層分解： 闡述如何將高層戰略目標層層傳遞、分解至部門、團隊乃至個人，確保組織內的每一個單元都清晰自己的職責和對整體戰略的貢獻。這要求建立一套有效的溝通和信息傳遞機製。 戰略風險評估與預警機製： 強調在戰略製定過程中，就應充分考慮潛在的風險，並建立相應的預警和應對機製。這需要製度化的風險管理流程，而非依賴於個彆人的危機處理能力。 第二部分：流程的優化與標準化——效率的源泉與質量的保障 流程再造（BPR）的精髓： 深入剖析業務流程再造的核心理念，強調如何打破部門壁壘，以客戶為中心，重新設計和優化關鍵業務流程，從而實現效率的飛躍。 標準化操作規程（SOP）的構建與執行： 詳細介紹瞭如何製定清晰、完整的SOP，覆蓋從日常運營到緊急處理的各個環節。強調SOP的價值在於減少不確定性，保證服務和産品的質量一緻性，降低對個人經驗的依賴。 自動化與智能化在流程中的應用： 探討如何利用技術手段，如OA係統、ERP係統、CRM係統等，將標準化流程固化，並實現部分操作的自動化，進一步提升效率和準確性。 流程的持續改進機製： 強調流程並非一成不變，而需要建立持續反饋和改進的機製。例如，通過收集用戶反饋、數據分析等方式，不斷優化現有流程，使其更適應市場變化和業務發展。 第三部分：人纔的製度化管理——能力復製與價值最大化 崗位職責與任職資格的清晰界定： 強調製度化的崗位描述，明確每個崗位的核心職責、工作內容、所需技能和能力要求，為招聘、培訓、績效評估提供客觀依據。 科學的招聘與甄選體係： 介紹如何建立一套標準化的招聘流程，包括簡曆篩選、麵試設計、背景調查等，以確保選拔齣最適閤崗位要求的人纔，而非僅僅依賴於麵試官的“眼緣”。 績效管理的製度化： 深入探討如何建立公平、公正、透明的績效考核體係，將個人績效與組織目標緊密掛鈎，並與薪酬、晉升等激勵機製相結閤。強調績效管理的目的是驅動改進，而非僅僅是評價。 職業發展通道與人纔梯隊建設： 闡述如何通過製度化的培訓體係、導師製度、輪崗機製等，幫助員工成長，並為組織儲備未來的領導者和關鍵人纔，形成可持續的人纔供給。 知識管理與經驗傳承： 探討如何通過製度化的知識庫、案例分享、最佳實踐總結等方式，將個體經驗轉化為組織集體財富，避免“一人獨秀，一人即失”的睏境。 第四部分：文化與價值觀的製度化——軟製度的硬實力 核心價值觀的提煉與落地： 強調企業文化並非口號，而是需要通過製度和行為規範來體現。深入探討如何將核心價值觀融入招聘、培訓、績效考核、奬勵懲罰等各個環節，使其真正成為員工的行為準則。 信任與透明的製度構建： 探討如何通過製度設計，建立起組織內的信任基石。例如，開放的信息溝通渠道、公平的決策機製、對錯誤的包容和學習態度等。 責任與問責的明確機製： 強調製度應明確責任主體，並建立起有效的問責機製。當齣現問題時，能夠追溯責任，總結教訓，避免推諉和逃避。 激勵與約束的平衡： 探討如何通過製度化的激勵體係，激發員工的積極性和創造力；同時，也要有明確的約束和懲罰措施，防止不良行為的發生，形成良性的組織生態。 持續學習與創新的文化基因： 強調一個優秀的組織，其文化應鼓勵學習和創新。如何通過製度設計，例如設立創新奬勵基金、鼓勵試錯、定期組織學習分享會等，來培育這種文化基因。 第五部分：製度的生命力——持續演進與適應性 製度的生命周期管理： 探討製度並非一成不變，而是需要隨著組織的發展和外部環境的變化而不斷更新和優化。 反饋機製與敏捷性： 強調建立有效的反饋渠道，讓員工能夠及時提齣對製度的意見和建議。組織需要具備敏捷性，能夠快速響應反饋，及時調整和完善製度。 數字化驅動的製度管理： 探討如何利用數字化工具，對製度的執行情況進行監控和評估，並以此為基礎進行優化。 領導者的角色與責任： 強調領導者在製度建設中的關鍵作用，他們不僅是製度的製定者，更是製度的踐行者和維護者。領導者的以身作則，是製度生命力的重要保障。 本書價值： 本書適閤各類組織（包括企業、政府機構、非營利組織等）的管理者、領導者、人力資源專業人士以及對組織管理感興趣的讀者。通過閱讀本書，您將能夠： 重塑戰略思維： 理解戰略落地而非戰略空談的重要性，掌握將戰略轉化為可執行計劃的方法。 提升運營效率： 學習如何通過流程優化和標準化，大幅提升組織的運營效率和産齣質量。 構建人纔基石： 掌握製度化的人纔管理方法，打造一支穩定、高效、高績效的團隊。 培育卓越文化： 學習如何將核心價值觀融入製度，構建積極嚮上的組織文化。 實現可持續發展： 建立一套能夠自我進化、適應變化的製度體係，為組織的長期成功奠定堅實基礎。 這本書的核心理念是：優秀並非偶然，而是係統設計的必然。 它將幫助您擺脫對個體天纔的依賴，而是建立一套強大的“製度引擎”，讓您的組織在任何挑戰下都能保持穩定、高效、持續地嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

“靠人不如靠製度”，這幾個字，簡直就是直擊人心，道齣瞭我一直以來對工作和生活中一些現象的睏惑。我們總是習慣於找關係、拍馬屁，或者寄希望於某個“貴人”的提攜，但這樣的結果往往是不可靠的，而且不穩定。一旦這個人不在瞭，或者關係變瞭，一切就可能付諸東流。這本書，以“精華版”的形式呈現，我猜測它會非常精煉，不會有太多冗餘的內容，而是直奔主題，提供核心的理念和方法。我特彆想知道，作者會如何定義“製度”？它僅僅是規則和流程嗎？還是包含瞭更多的文化、價值觀和激勵機製？“正版現貨”的標簽，讓我對內容的質量有瞭信心，至少不用擔心買到粗製濫造的贋品。我期待這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到“製度”是如何在現實中發揮巨大作用的。比如，在企業管理中，哪些製度設計是成功的典範？在個人生活裏，又有哪些“微製度”可以幫助我們更好地管理時間、管理情緒、管理健康？我希望讀完這本書，能夠真正理解“製度”的力量，並學會如何去構建和運用它，不再盲目地依賴於虛無縹緲的“運氣”或者“人脈”。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，首先吸引我的是它“靠人不如靠製度”的這一核心觀點。在很多時候，我們確實會發現，過分依賴個體能力或者個人關係，很容易陷入一種不確定性之中。比如，一個項目可能因為關鍵人物的離職而停滯不前，或者一個閤作可能因為某人的情緒波動而瀕臨破裂。這種“人治”的模式，雖然在短期內可能有效，但其穩定性、可預測性和可復製性都存在很大的問題。而“製度”，就像是搭建瞭一個堅實的框架，它規定瞭流程、明確瞭責任、統一瞭標準，即使個體發生變化，整個體係依然能夠平穩運行。這本書的“精華版”，讓我聯想到它可能像是一本實用手冊，將復雜的製度構建過程提煉成易於理解和操作的要點。我很好奇，作者會給齣哪些具體的製度建設的指導原則？是關於績效考核的細則，還是關於決策流程的規範？或者是關於風險管理的預案？“靠人不如靠製度”，這句口號不僅僅是一種理論上的呼籲，更是對現實睏境的一種深刻反思，也可能是一種解決方案的指引。我期待著這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我在自己的工作和生活中，嘗試去構建更加穩定、高效、可靠的“製度”體係，不再被動地受製於人的變化，而是主動地掌握主動權。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，光是“靠人不如靠製度”這幾個字，就足夠讓我産生共鳴。我們身邊的例子太多瞭，某個單位的興衰，往往不是因為某幾個能人的齣現或消失，而是因為其背後的管理機製是否健全。當一個人纔離開，如果製度完善，新人可以迅速接替；反之，如果一切都依賴於那個人，那麼他一走，整個係統就可能崩潰。這本書的“精華版”定位，讓我覺得它應該是在提煉瞭大量理論和實踐後，濃縮齣的精華。我希望它不是那種堆砌概念的書，而是能夠直擊痛點，給齣 actionable 的建議。例如，在團隊管理中，如何設計一套能夠激勵所有人，同時又能有效約束不當行為的製度？在個人成長方麵，如何建立一套自我約束的“製度”，讓自己能夠持續學習和進步，而不是三天打魚兩天曬網？“靠人不如靠製度”，這不僅僅是關於組織管理，更是關於個人命運的思考。我期待這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我明白，真正的力量，並非源於個體能力的強大，而是源於一套可持續、可復製、可依賴的運行體係。它應該能教會我如何去觀察、去設計、去執行，最終建立屬於自己的“製度”護城河。

評分☆☆☆☆☆

這本書，從書名上看，就直擊人心。“靠人不如靠製度”，這幾個字，簡直就是點醒夢中人的號角。我們平時工作生活中，總喜歡找關係、靠熟人，以為這樣能事半功倍，結果往往是人走茶涼，最終還是得靠自己。而這本書，似乎在告訴我們，真正的長遠之計，在於建立一套行之有效的製度。想想看，一個成熟的企業，一個高效的組織，哪怕是一個和諧的傢庭，是不是都有其內在的運行規則和章法？這本書的“精華版”定位，也讓我充滿瞭期待，希望它不是那種長篇大論、晦澀難懂的學術著作，而是能夠直接提煉齣核心思想，便於我們快速理解和吸收。我特彆好奇，作者會從哪些角度來闡述“製度”的重要性？是會分析曆史上成功的案例，還是會剖析失敗的教訓？是會聚焦於企業管理，還是會延伸到社會運行的方方麵麵？而且，“正版現貨”的標簽，也給瞭我一種安心感，至少不用擔心買到盜版或者虛假宣傳的書籍，可以直接開始一場關於“製度”的深度探索。我迫不及待地想知道，這本書會如何顛覆我以往的認知，教會我如何去構建和遵循一套真正可靠的“製度”體係，從而實現長久的穩定和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱“靠人不如靠製度 精華版”，本身就傳遞齣一種直擊本質的力量。在當下這個充滿不確定性的時代，我們太多時候被“人”這個因素所睏擾——人情世故、關係網絡、個體情緒波動等等，這些都可能成為阻礙我們前進的絆腳石。而“製度”，則象徵著一種穩定、公平、可預測的秩序。它不受個人好惡的影響，能夠確保事情按照既定的邏輯運行。“精華版”的定位，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，我希望它能夠濃縮作者的智慧，提供最關鍵、最有價值的信息，避免冗長的理論鋪墊，讓我能快速掌握核心要義。我很想知道，這本書會如何解讀“製度”的構建過程？是從頂層設計開始，還是從細節執行入手？它會不會探討如何剋服執行中的阻力，如何讓製度真正落地生根？“靠人不如靠製度”，這不僅僅是一句口號，更是一種智慧的體現，一種對長遠發展的深刻洞察。我期待這本書能夠為我提供一把解鎖“製度”奧秘的鑰匙，幫助我在復雜的環境中，找到一條更加穩健、高效的道路，從而實現可持續的成功，不再受製於人的變化無常。