精益思想叢書11冊：精益思想白金版+改變世界的機器+豐田模式實踐篇+金礦123+現場改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益生産
• 豐田生産方式
• 持續改進
• 管理學
• 工業工程
• 效率提升
• 流程優化
• 日本管理
• 實踐指南
• 案例分析

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201702060010

商品編碼：16847739432

包裝：平裝

編輯推薦

本套裝包含以下11冊：《精益思想 白金版》《豐田生産的會計思維》《改變世界的機器：精益生産之道》《金礦III：精益領導者的軟實力》《金礦II：精益管理者的成長（珍藏版）》《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》《豐田模式（實踐手冊篇）》《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》《豐田人纔精益模式：珍藏版》《現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）》《學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法（珍藏版）》

內容簡介

對精益生産方式的總結  
《商業周刊》暢銷書，纍計上百萬冊。  
打算嘗試精益的人，該怎麼做？  
已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？  
《精益思想（白金版）》包含瞭的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。  

《精益思想叢書》內容概述 本套精益思想叢書，集結瞭影響深遠的精益管理理念與實踐，為讀者提供瞭一套係統、全麵的學習框架，旨在幫助企業和個人理解、掌握並應用精益思想，從而實現卓越運營和持續改進。叢書內容涵蓋瞭精益思想的起源、核心原則、關鍵工具以及在不同領域的實際應用，力求從理論到實踐，全方位地解讀精益的精髓。 一、《精益思想白金版》：精益理論的基石與前沿展望 《精益思想白金版》作為叢書的開篇之作，承擔著奠定精益思想基石的重任。本書深入淺齣地闡述瞭精益思想的起源、發展曆程及其核心價值。它將帶領讀者穿越時空，追溯精益思想的源頭——源自豐田生産方式的深刻洞察。讀者將在這裏瞭解到，精益思想並非僅僅是生産綫上的效率提升，而是貫穿於企業運營的每一個環節，從産品設計、供應鏈管理到客戶服務，都可引入精益的理念。 本書詳細解析瞭精益思想的幾個關鍵支柱，包括： 價值流（Value Stream）： 理解什麼是客戶真正願意為之付費的價值，以及如何識彆和消除那些不創造價值的活動（浪費）。 拉動係統（Pull System）： 強調按照客戶需求進行生産，而非預測式的“推式”生産，從而減少庫存積壓和生産過剩。 流動（Flow）： 追求生産過程的順暢，消除瓶頸，實現連續、高效的生産。 準時化（JIT - Just-In-Time）： 在正確的時間、以正確的數量生産正確的産品，最大化資源利用效率。 完美（Perfection）/持續改進（Kaizen）： 強調永無止境的改進追求，通過小的、持續的變革來積纍巨大的進步。 《精益思想白金版》不僅梳理瞭理論框架，更通過豐富的案例研究，展現瞭精益思想在不同行業和企業中取得的顯著成效。它將幫助讀者建立起對精益思想的宏觀認知，理解其為何能夠成為現代企業提升競爭力、實現可持續發展的強大驅動力。本書的“白金版”定位，意味著其內容不僅涵蓋瞭經典理論，更融入瞭最新的研究成果和行業洞察，為讀者提供瞭精益思想的權威解讀和未來發展方嚮的展望。 二、《改變世界的機器》：精益思想的實踐與深層解讀 《改變世界的機器》則將焦點聚焦於精益思想的落地與實踐，深入剖析瞭推動這場變革的“機器”——即豐田生産方式（TPS）的運作機製。本書詳細揭示瞭豐田模式如何通過一係列相互關聯的工具和方法，將精益理念轉化為實實在在的生産力，最終重塑瞭全球製造業的格局。 本書深入剖析的重點包括： 為何豐田模式能夠成功？ 探討其獨特的文化、管理哲學和對細節的極緻追求。 核心工具的詳解： 詳細介紹諸如“安燈（Andon）”、“看闆（Kanban）”、“作業標準化（Standardized Work）”、“防錯法（Poka-Yoke）”等關鍵工具，解釋它們如何協同作用，實現生産過程的透明化、標準化和智能化。 浪費的識彆與消除： 深入探討七種（或八種）主要浪費（Muda），如等待、搬運、不閤格品、過度加工、庫存、動作、缺陷，以及潛在的未被充分利用的人力資源，並提供具體的消除策略。 團隊協作與員工賦權： 強調豐田模式如何通過構建強大的團隊文化，鼓勵一綫員工參與問題解決和持續改進，從而激發組織的內在活力。 質量的根源： 揭示豐田模式如何將質量融入生産過程的每一個環節，實現“一次成功”的目標，而非依靠最終的檢驗。 《改變世界的機器》並非僅僅羅列工具，而是著力於展現這些工具背後的邏輯和哲學，以及它們是如何相互配閤，形成一個有機整體，共同驅動企業走嚮卓越。本書旨在讓讀者理解，精益思想並非一套僵化的規則，而是一種靈活、動態的管理方法論，能夠適應不同的環境和挑戰。 三、《豐田模式實踐篇》：從理論到實操的橋梁 《豐田模式實踐篇》進一步深化瞭對精益思想在實際應用中的探索。如果說《改變世界的機器》揭示瞭“是什麼”和“為什麼”，那麼《豐田模式實踐篇》則更側重於“如何做”。本書將理論知識轉化為具體的行動指南，為那些希望在自己的組織中推行精益實踐的管理者和一綫員工提供瞭切實可行的指導。 本書涵蓋的內容可能包括： 精益項目的啓動與管理： 如何規劃、組織和執行精益改進項目，設定清晰的目標和衡量標準。 現場（Gemba）的藝術： 強調親臨現場、觀察實際工作流程的重要性，如何通過現場調研發現問題、收集數據。 價值流圖（Value Stream Mapping）的應用： 詳細介紹如何繪製和分析價值流圖，識彆流程中的瓶頸和浪費，並製定改進計劃。 解決問題的工具與方法： 深入講解諸如“五問法（5 Whys）”、“因果圖（Fishbone Diagram）”、“PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）”等常用的問題解決工具，以及如何運用它們來分析根本原因並找到有效的解決方案。 實施精益的挑戰與應對： 探討在推行精益過程中可能遇到的組織文化阻力、員工抵觸情緒等常見問題，並提供相應的應對策略。 精益在不同職能部門的應用： 介紹精益思想如何跨越製造部門，在研發、采購、銷售、服務等領域發揮作用。 《豐田模式實踐篇》的價值在於其高度的操作性和可復製性，它鼓勵讀者將書中的知識轉化為實際行動，在日常工作中不斷嘗試和實踐，從而逐步掌握精益改進的精髓。 四、《金礦123》：精益思維在日常生活中的應用與啓示 《金礦123》將精益思想的觸角延伸到瞭更廣泛的領域，甚至包括我們的日常生活。本書以生動有趣的方式，揭示瞭隱藏在日常瑣事中的“浪費”，並引導讀者運用精益的思維模式去發現和挖掘“金礦”——即那些能夠提升效率、創造價值的機會。 本書可能通過以下方麵展開： “浪費”的普遍性： 演示在傢庭、學習、工作流程甚至個人時間管理中存在的各種形式的浪費，如無序的物品、低效的溝通、重復的勞動等。 “價值”的重新定義： 引導讀者思考什麼纔是真正對自己有價值的事情，並學會區分優先級。 簡單的改進技巧： 提供易於實踐的“小改進”（Kaizen）方法，幫助讀者從微小的改變開始，逐步優化自己的生活和工作方式。 精益思維的培養： 強調培養持續觀察、不斷提問、樂於嘗試的精益思維習慣，這種思維模式將有助於在任何情境下發現機會並解決問題。 故事化的講解： 可能通過寓言、故事或個人經曆，以更易於理解和接受的方式來傳達精益的理念，使其不再局限於企業管理。 《金礦123》的獨特之處在於它打破瞭精益思想的固有界限，證明瞭其普適性和強大的影響力。它鼓勵讀者在生活中就踐行精益，從而提升個人效能，發現更多可能。 五、《現場改善》：深入一綫，驅動變革的實踐指南 《現場改善》則將實踐的焦點進一步鎖定在“現場”，即企業運營中最直接、最核心的發生地。本書強調，真正的效率提升和問題解決往往源於對現場的深入理解和持續的優化。它為管理者和一綫團隊提供瞭切實可行的工具和方法，以實現現場運營的根本性改善。 本書可能包含以下內容： 現場的價值： 闡述為何現場是精益改進的基石，以及如何通過觀察和分析現場來發現潛藏的價值和問題。 現場診斷的技巧： 教授如何進行有效的現場觀察，包括觀察流程、動作、布局、設備狀態等，並收集相關數據。 價值流圖（VSM）在現場的應用： 如何利用價值流圖來可視化現場的物料流和信息流，識彆瓶頸和浪費。 標準化作業（Standardized Work）的建立與執行： 如何製定清晰、可執行的標準作業流程，以確保生産過程的穩定性和質量。 5S現場管理法： 詳細介紹整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個步驟，如何通過科學的現場管理來提升效率、降低成本、保障安全。 目視管理（Visual Management）的實施： 如何利用視覺化的工具和信息，使現場狀態一目瞭然，便於及時發現異常和做齣決策。 看闆管理（Kanban System）在現場的運用： 如何通過看闆來控製物料流動，實現拉動式生産。 防錯法（Poka-Yoke）的設計與應用： 如何在現場設計簡便的裝置或流程，防止人為失誤的發生。 持續改進的現場實踐： 如何鼓勵現場員工積極參與改善活動，建立持續改進的文化。 《現場改善》強調的是一種“到現場去”的實乾精神，它鼓勵讀者放下辦公室的舒適區，深入生産一綫，通過親身參與和實踐，去發現並解決實際問題，從而推動企業實現真實的、可持續的績效提升。 總結 這套《精益思想叢書》共同構成瞭一個完整的精益學習路徑。從宏觀的理論框架到微觀的實踐工具，從企業運營到日常生活，叢書的內容環環相扣，層層遞進。讀者可以通過這套叢書，係統地掌握精益思想的精髓，理解其強大的賦能作用，並學會如何在不同的情境下運用精益的智慧，實現卓越運營，追求持續的價值創造。無論是尋求企業轉型升級的管理者，還是希望提升個人效率的職場人士，都能在這套叢書中找到寶貴的啓示和實用的方法。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這套《精益思想叢書》，便被其厚重感所吸引，仿佛握住瞭一把開啓製造業效率革命的金鑰匙。雖然我對其中某些特定書名（如“金礦123”）感到好奇，但整套叢書的核心理念——精益，已經深深打動瞭我。尤其是在閱讀瞭《改變世界的機器》之後，我更是對豐田如何將看似簡單的“浪費消除”理論，轉化為全球頂尖的生産體係，有瞭更為深刻的認識。書中的案例分析，並非空泛的理論堆砌，而是充滿瞭具體的實踐細節，從流水綫上的每一個微小改進，到整個供應鏈的優化，都展現瞭精益思想的強大生命力。它不僅僅是關於生産效率的提升，更是一種思維模式的轉變，一種追求極緻、持續進步的企業文化。讀完這幾本，我開始審視自己工作中的“浪費”，思考如何通過精益的視角，發現那些隱藏的改進空間。這本書讓我意識到，精益不是一套復雜的工具箱，而是融入日常工作的思維方式，是不斷學習和迭代的過程。即便對於非製造業從業者，也能從中獲得寶貴的啓發，學習如何更有效地組織資源，減少不必要的付齣，最終實現價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正“改變世界”的事物充滿好奇，而這套《精益思想叢書》中的《改變世界的機器》無疑滿足瞭我這份求知欲。它不單單是講述一傢企業的成功史，更是對一種顛覆性管理思想的深度剖析。豐田模式的精髓，在於它如何將“人”的力量與“流程”的優化巧妙結閤，創造齣源源不斷的創新活力。書中的“看闆”係統、“準時化生産”等概念，在初讀時或許顯得有些抽象，但隨著閱讀的深入，結閤著豐富的案例，我逐漸領悟到其背後的邏輯和威力。它讓我明白，所謂的“精益”，並非一味地追求速度和數量，而是要以客戶為中心，精準地提供所需，並在此過程中不斷消除一切不增值的環節。這種對“價值”的極緻追求，滲透到瞭豐田的每一個角落，從産品設計到售後服務，無一不體現著精益的智慧。這本書給我帶來的最大衝擊，是讓我認識到，偉大的變革往往源於對基本原則的深刻理解和不懈實踐，而那些“看似簡單”的道理，卻往往蘊含著最強大的力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對現場管理有著濃厚興趣的讀者，我毫不猶豫地選擇瞭這套《精益思想叢書》，尤其是《現場改善》這本書，更是讓我愛不釋手。它就像一位經驗豐富的現場指導員，手把手地教你如何觀察、如何分析、如何動手解決那些睏擾已久的生産難題。書中的許多方法，比如“5S管理”、“目視化管理”等，聽起來並不復雜，但其背後蘊含的邏輯卻是極其嚴謹的。作者通過大量生動的案例，展示瞭如何在真實的生産環境中，通過細緻入微的觀察和局部改進，引發整體效率的飛躍。我尤其欣賞書中對於“ PDCA循環”的強調，它告訴我們，改善並非一蹴而就，而是一個持續不斷、螺鏇式上升的過程。這種紮根於實踐、著眼於細節的工作方式，對於任何希望提升工作效率、優化流程的個人或團隊來說，都具有極高的參考價值。它讓我明白，真正的精益，不是遙不可及的理論，而是就在我們眼前，藏在我們每一次的“現場作業”之中。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套《精益思想叢書》的過程中，我被《豐田模式實踐篇》所展現的強大執行力所摺服。它不像一些理論書籍那樣，停留在概念層麵，而是更側重於將精益思想轉化為可操作的實踐方法。書中詳細闡述瞭豐田在質量管理、成本控製、人員培訓等方麵的具體策略，讓我深刻體會到，一個卓越的體係是如何通過一套係統化的方法論，得以持續運轉並不斷優化。我印象最深刻的是關於“改善提案製度”的部分，豐田鼓勵每一位員工都能積極參與到改善活動中來，將員工的智慧最大化地激發齣來。這種自下而上的改善文化，是豐田能夠長期保持競爭力的關鍵所在。這本書讓我意識到，再好的思想，如果沒有落地執行，終究隻是空中樓閣。而豐田模式的成功，正是其將精益思想與企業實際相結閤，並形成一套行之有效的執行體係的完美例證。

評分☆☆☆☆☆

這套《精益思想叢書》中的《精益思想白金版》對我來說，更像是一次對精益理念的全麵“梳理”與“升華”。它並沒有局限於某一個具體的工具或方法，而是從更為宏觀的視角，闡述瞭精益思想的核心價值觀和哲學基礎。書中的內容，讓我對“價值流”的概念有瞭更深的理解，認識到如何識彆並消除每一個環節中的“浪費”，從而為客戶創造更大的價值。我尤其喜歡書中關於“持續改善”的論述，它強調精益不僅僅是一種目標，更是一種永無止境的旅程。這種不斷追求卓越、挑戰現狀的精神，深深地感染瞭我。讀完這本書，我仿佛擁有瞭一張更加清晰的地圖，能夠指引我在日常工作中，如何更好地理解和應用精益的原則。它讓我明白，精益思想的本質，是一種對效率、質量和客戶滿意度的極緻追求，而這種追求，是可以通過係統性的學習和實踐，真正融入到企業的DNA中的。