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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280743

版次：1

商品编码：1685850296

出版时间：2013-01-01

内容简介

华章经典·德鲁克管理经典（全套3册：卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践）

 

9787111280712 9787111377337 9787111280743

 

定 价： ￥115.00

• 作 者：（美）彼得·德鲁克 著
• 出 版 社：机械工业出版社
• 出版时间：2012-8-1
• 版 次：1
• 页 数：全三册

内容推荐

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的 贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的 决策。
《管理的实践（珍藏版）》本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果 领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是 什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造**绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《卓有成效管理者的实践》
“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所 掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲 大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做 什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理 者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。
《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以 教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救 世军高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人 打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超 过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

目录

《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得?德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间 

……

《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，在其经典著作《卓有成效的管理者》中，为我们描绘了一幅清晰而深刻的管理哲学图景。这本书并非枯燥的管理理论堆砌，而是一部实用的指南，旨在帮助每一个身处管理岗位的人，无论职位高低，都能提升自身的绩效，实现组织目标，并最终获得个人成就感。 德鲁克开宗明义地指出，卓有成效并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践获得的技能。他将目光聚焦于“管理者”这一关键角色，认为他们的首要任务并非仅在于“做事”，而在于“做对的事”。这意味着管理者必须具备一种高度的自觉性，清晰地认识到自己的职责、任务以及如何有效地履行这些职责。 书中，德鲁克提出了“卓有成效的管理者”所应具备的四大关键特质： 第一，有效的管理者必然是善于管理自己的时间。 时间是管理者最稀缺、也最宝贵的资源。德鲁克强调，管理者必须学会识别和区分“重要”与“紧急”的任务，将有限的时间和精力投入到那些真正能产生影响力的活动上。这涉及到对时间的记录、分析，以及学会拒绝和授权，避免被琐碎事务所淹没。他认为，只有将时间管理好，管理者才能有效率地完成工作，并有余力思考更长远的问题。 第二，管理者必须将重心放在贡献上。 德鲁克认为，衡量一个管理者是否卓有成效，关键在于他能为组织带来怎样的贡献，而非他有多么忙碌。这意味着管理者需要清晰地理解组织的目标，并思考自己和团队的工作如何能够服务于这些目标。贡献的焦点在于“产出”而非“投入”，在于“结果”而非“活动”。他鼓励管理者关注自己的长处，并将其发挥到极致，同时也要理解他人的长处，并努力促成他们的贡献。 第三，管理者必须善于用人和用人所长。 德鲁克坚信，人是组织最宝贵的资产，而管理者的重要职责之一便是发掘和发挥员工的潜能。他反对“扬短避长”的管理模式，提倡“用人所长”的原则。这意味着管理者需要了解每一个人的优势和才能，并将其安排到最适合的岗位上，让他们能够最大限度地发挥自己的才能。同时，他也强调要识别并管理那些能力不足或无法胜任工作的人，但这并非以惩罚为主，而是以帮助其找到更合适的位置或进行必要的调整。 第四，管理者需要具备系统性思维。 德鲁克指出，任何一个组织都是一个复杂的系统，管理者需要跳出局部视野，从全局的角度来审视问题。这要求管理者能够理解不同部门、不同岗位之间的相互联系和影响，并能够协调各方力量，形成合力。系统性思维有助于管理者做出更全面、更明智的决策，并能预见潜在的问题和风险。 除了这四大特质，德鲁克还在书中深入探讨了诸如决策的艺术、信息的重要性、创新与创业精神等一系列管理议题。他强调，管理者必须成为决策者，而有效的决策并非基于直觉或臆断，而是基于对事实的深入分析和对各种可能性的权衡。同时，他也认识到信息在现代管理中的核心地位，认为管理者需要建立有效的沟通和信息反馈机制，以确保信息的及时、准确和畅通。 《卓有成效的管理者》不仅是一本理论著作，更是一本实践手册。德鲁克以其精炼的语言和深刻的洞察力，为读者提供了一套可操作的框架和工具，帮助他们在日常工作中不断提升管理效能。他鼓励管理者拥抱变化，勇于承担责任，并持续学习和成长。这本书的价值在于，它能够帮助每一位管理者认识到自己的潜力，并激发他们成为真正卓有成效的领导者，为组织的成功和个人的发展奠定坚实的基础。 《管理的实践》 《管理的实践》是彼得·德鲁克管理思想体系中的又一里程碑式巨著，它将管理这一复杂的概念进行了系统性的梳理和分解，如同解剖学般深入探究了管理的本质、目标、职能以及如何有效地进行实践。本书并非仅仅陈述管理理论，而是以一种充满洞察力的方式，揭示了在快速变化的现代社会中，组织如何才能生存、发展，以及管理者应扮演怎样的角色。 德鲁克在本书记述了管理的核心理念，他认为管理并非仅仅是一种职业，而是一种责任，一种为达成组织目标而必须履行的责任。他强调，管理存在的根本目的在于“创造顾客”，并且要持续地进行创新，以适应不断变化的市场和需求。这意味着管理者需要具备前瞻性，能够预测未来的趋势，并提前布局。 书中，德鲁克系统地阐述了管理的四大基本职能，它们如同支撑起管理大厦的四大支柱，缺一不可： 首先，设定目标。德鲁克认为，没有明确的目标，组织就会如同无舵的船只，难以航行。管理者必须为组织设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并将这些目标分解到各个层级和个人。目标不仅要服务于组织的长期战略，也要能够指导日常的运营活动。设定目标的过程，也是对组织未来方向的一次重要思考和规划。 其次，组织。一旦目标设定，管理者就需要构建一个有效的组织结构来达成这些目标。这涉及到人员的配置、岗位的设置、权责的划分以及工作流程的设计。德鲁克强调，组织的首要原则是“人”，如何合理地配置人力资源，发挥每个人的优势，形成协同效应，是组织成功的关键。他提倡根据任务需求来组织，而非僵化地套用某种模式。 再次，激励与沟通。人是组织的核心，如何激发员工的积极性，使他们能够全情投入地工作，是管理者面临的另一大挑战。德鲁克强调，激励不仅仅是物质层面的，更重要的是精神层面的满足感和成就感。有效的沟通是实现激励的重要途径，管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，让员工了解公司的目标、政策，并能够表达自己的意见和建议。他认为，管理者要懂得倾听，并尊重每一位员工的付出。 最后，衡量与控制。管理者需要建立一套有效的衡量体系，来评估组织和个人的绩效，并及时发现问题，进行纠正。衡量并非是为了惩罚，而是为了改进。德鲁克认为，管理者需要关注关键的绩效指标，并利用这些数据来指导决策和行动。控制则是在此基础上，确保组织朝着既定目标前进，及时调整偏差。 除了这四大基本职能，德鲁克还深入探讨了管理中的一些重要议题，例如： 决策的本质：他认为决策是管理的“标志”，有效的决策需要基于事实、基于分析、基于少数几个重要因素，并需要为执行做好准备。 知识工作者的管理：在知识经济时代，知识工作者的管理与传统制造业的管理截然不同。德鲁克指出，知识工作者需要的是自主性、挑战和成长，管理者需要扮演的是支持者和教练的角色。 创新与创业精神：德鲁克坚信创新是组织生存和发展的驱动力，管理者需要鼓励创新，并为之创造条件。他也强调了创业精神的重要性，即使在大型组织中，也应具备创业公司的敏锐和活力。 风险的管理：任何管理决策都伴随着风险，管理者需要学会识别、评估和管理风险，而不是回避风险。 《管理的实践》提供了一个全面的管理视角，它帮助我们理解管理是如何在实践中运作的，以及管理者应如何承担起自己的责任。这本书的价值在于，它不仅仅是对管理职能的简单罗列，而是将这些职能有机地结合起来，形成一个动态的、以人为本的管理体系。德鲁克通过其深刻的洞察和丰富的经验，为所有渴望提升管理能力的人们提供了一份宝贵的路线图，指引他们在复杂的商业世界中，实现组织的目标，并最终成就卓越。 《管理者的实践》 《管理者的实践》是彼得·德鲁克管理思想体系中，将理论与实践相结合的又一部力作。这本书并非重复前两本的理论，而是更加侧重于将管理学上升到一种“实践”的高度，强调管理者在复杂多变的组织环境中，如何运用智慧和原则，将抽象的管理理念转化为具体的行动，从而推动组织不断向前发展。德鲁克在此书中，以其一贯的清晰、深刻和极具洞察力的语言，为读者展现了管理者在日常工作中面临的挑战，以及如何有效地应对这些挑战。 本书的核心在于，德鲁克认为管理本身就是一种实践，它需要管理者具备一种高度的“意识”和“行动力”。这种实践并非是机械的执行，而是需要管理者对组织、对人、对目标有深刻的理解，并在此基础上做出明智的判断和决策。他强调，管理者需要具备一种“反思”的能力，不断审视自己的工作，总结经验，并从中学习和成长。 德鲁克在本书记述了管理者在日常工作中需要面对的几个关键领域，并提出了切实可行的建议： 首先，管理是一个器官，旨在使人能够发挥长处，而不是使人表现得没有缺点。 这句话是德鲁克管理思想的精髓之一。他认为，管理者最重要的任务之一就是发掘和发挥员工的长处，并在此基础上进行组织和激励。这意味着管理者不应将过多的精力放在纠正员工的缺点上，而是要创造一个环境，让员工能够最大化地发挥自己的优势。要做到这一点，管理者需要了解每一个人的能力和潜力，并将他们安排到最适合的岗位上。 其次，管理者需要关注“贡献”而非“活动”。 德鲁克反复强调，衡量一个管理者是否卓有成效，关键在于他能够为组织带来怎样的贡献，而非他做了多少事情。这意味着管理者需要清楚地了解组织的真正目标，并围绕这些目标来规划自己的工作和团队的工作。他需要学会区分“重要”与“紧急”，将精力投入到那些能够产生最大影响力的活动上。 再次，管理者必须学会“决策”。 德鲁克认为，决策是管理者的核心职责之一。他指出，有效的决策并非是凭空产生的，而是需要建立在深入分析和研究的基础上。他提出了一系列关于决策的原则，例如：要清楚决策的性质，了解问题的关键，也要了解不采取行动的风险。他强调，有效的决策需要“判断”，而不仅仅是“分析”。 此外，德鲁克还阐述了管理者在以下几个方面的实践： 如何理解并利用组织：他认为组织是为了实现目标而存在的，管理者需要了解组织的结构、文化和运作方式，并能够有效地利用组织来达成目标。 如何与他人协作：在现代组织中，协作是必不可少的。德鲁克强调，管理者需要建立良好的团队合作关系，鼓励开放的沟通和知识的分享。 如何面对变化和不确定性：他认识到，世界正在不断变化，管理者需要具备适应变化的能力，并能够在不确定性中找到方向。他提倡一种“创业精神”，即使在成熟的企业中，也要保持敏锐和创新的活力。 如何进行自我管理：德鲁克认为，管理者首先需要管理好自己，才能更好地管理他人。这包括时间管理、精力管理以及持续学习和反思。 《管理者的实践》一书，以其深刻的洞察力和高度的实践指导性，成为无数管理者案头必备的读物。德鲁克通过对管理本质的反复推敲和对实践细节的深入剖析，帮助读者理解到，管理并非遥不可及的理论，而是一种可以通过学习、思考和实践不断提升的艺术。这本书的价值在于，它能够帮助每一位管理者，无论其所处的行业、岗位如何，都能找到提升自身管理能力的路径，成为更有效、更有成就的领导者。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何成为”的管理哲学指南，激励着无数管理者在追求卓越的道路上不断前行。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是我的工作“救星”！作为一名初入职场的项目助理，我常常感到力不从心，会议记录、跟进任务、协调各方，感觉每天都在应付，却又抓不住重点。读了《卓有成效的管理者》之后，我才意识到，原来很多时候不是我能力不足，而是没有掌握正确的方法。书里关于“时间管理”和“发挥优势”的论述，简直是为我量身定做的。我开始尝试记录自己的时间去向，惊讶地发现原来有那么多时间被无效的事情占据。现在，我学会了优先处理重要但不紧急的事情，并且把精力集中在自己擅长的领域，而不是试图面面俱到。以前开会，我总是被动地记录，现在我会提前思考会议目的，主动提出自己的见解，甚至学会了如何让会议更有效率。这种改变不仅体现在工作上，连我的生活也变得更有条理了。我推荐给所有和我一样，感觉自己像个陀螺一样原地打转，却又渴望突破的人。这套书的价值，绝不仅仅是理论，而是实实在在的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“管理”这个词都存在一种模糊的认识，总觉得它离我这种普通职员很遥远，更多的是领导和老板才需要考虑的事情。但《管理者的实践》彻底改变了我的看法。这本书用非常平实易懂的语言，将管理的精髓分解开来，让我明白，无论你处于什么职位，只要你需要与他人协作完成一项任务，你就已经是在实践管理了。书中关于“自我管理”和“团队协作”的部分，对我触动很大。我开始意识到，即使在团队中，我也不是一个纯粹的执行者，而是可以通过自己的积极性和主动性，为团队带来更多的价值。我尝试着主动承担一些非本职工作范围内的任务，积极与同事沟通，分享我的想法，甚至在一些小问题上主动提出解决方案。这种改变让我感受到了前所未有的成就感，也赢得了同事们的认可。原来，管理并非高高在上，而是体现在每一个微小的日常行动中，它是一种能力，更是一种态度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我曾经对管理学类书籍抱着一种“纸上谈兵”的看法，总觉得它们过于理论化，脱离实际。直到我偶然翻开这套德鲁克的管理系列，我才发现自己大错特错了。《卓有成效的管理者》一书中关于“决策”的论述，让我眼前一亮。德鲁克强调了决策的“风险性”和“适时性”，让我明白，很多时候我们之所以停滞不前，并非是因为没有做出选择，而是做出了不合适的选择，或者在错误的时间点做出了决策。我开始审视自己过往的一些重大选择，包括职业发展、个人规划等，才发现很多所谓的“遗憾”，都与不当的决策有关。这本书提供的分析框架和思考模式，对我今后的决策制定提供了宝贵的指导。它让我明白，优秀的管理者不仅仅是能够高效执行，更能做出高瞻远瞩、利于长远发展的决策。这套书不仅仅是管理工具箱，更是思维启蒙课程。

评分☆☆☆☆☆

这套书的意义，对我来说已经超越了单纯的阅读体验。当我感到工作上的瓶颈，或者生活中遇到迷茫时，我都会不自觉地翻开其中的某一本。比如，《管理的实践》里关于“激励”的章节，总能给我新的视角去理解团队成员的动机。过去，我可能更倾向于用物质奖励来激励大家，但读了这本书之后，我才意识到，精神层面的认可、成长的机会，甚至是被赋予的责任感，对人来说同样至关重要。我开始尝试改变沟通方式，更注重倾听和理解，给团队成员更多展示自己的平台。我发现，当人们感到被尊重和被赋能时，他们会爆发出惊人的潜力。这套书让我明白，真正的管理智慧，是能够触及人内心深处，激发个体潜能，并最终实现组织整体的卓越。这是一种润物细无声的影响，却能带来翻天覆地的改变。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验丰富的企业管理者，在行业内摸爬滚打多年，自认为对管理之道了然于胸。然而，在阅读《管理的实践》时，我还是被德鲁克的深刻洞察所折服。他对于“管理者是谁”、“管理者做什么”的定义，挑战了我过去的一些固有认知。尤其是在关于“目标管理”和“组织结构”的章节，让我反思了公司目前的运营模式。我们过去可能过于强调执行力，而忽视了战略层面的清晰度和共识。德鲁克提出的“通过使他人有能力而实现组织目标”的理念，让我意识到，真正的管理不是“管”人，而是赋能人，让每个人都能朝着共同的目标前进。这本书就像一面镜子，照出了我管理工作中的一些盲点和不足。虽然我早已过了学习理论的年纪，但《管理的实践》所蕴含的智慧，仍然能给我带来新的启发和思考。它提醒我，即使是经验丰富的老兵，也需要不断地学习和更新自己的管理理念，才能在这个快速变化的时代保持竞争力。