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[美] 乔·韦曼（Joe Weinman） 著

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• 指数型增长
• 信息技术
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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115422583

商品编码：10429615425

包装：平装

出版时间：2016-04-01

书名：	新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长
作者：	乔·韦曼(Joe Weinman)
ISBN：	9787115422583
出版社：	人民邮电出版社
定价：	69.00元

其他信息（ 仅供参考，以实物为准）
开本：16开	装帧：平装
出版时间：2016-04-01	版次：1
页码：334	字数：285000

内容简介

在互联网时代生存和发展，企业需要依靠与时俱进的信息技术来抓住未来的各种机遇，让自己以快于竞争对手的速度适应未来，成为市场的主导者而不是盲从者。 《新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》详述了利用先进的信息技术创造客户价值的五大战略——云计算、大数据、移动互联网、社交媒体和物联网，并说明了这些技术如何塑造和转变公司的相关策略，创造更好的顾客价值，使公司实现指数型增长。在五大战略的背景下，乔 ? 韦曼整合并介绍了信息优势、方案领袖、亲密联盟、加速创新这四条互联网法则，指引企业利用新法则获得发展新动能。 《新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》还介绍了现代互联网巨头如和 Netflix 等企业的成功经验，也研究了老牌企业如耐克、UPS、通用电气的互联网转型的成功案例。这些真知灼见和案例分析为不同产业中的各类企业提供了未来走向的发展蓝图。 《新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长》对那些希望能获得数字化生存技能的商业人士尤为合适，同时适合各类机构的决策者、咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

图书目录

部分 引擎：新技术创造新法则 以大数据、云计算、移动互联网、社交媒体和物联网为代表的新一代信息技术是一股成倍加速，愈演愈烈的旋风，企业只有遵从信息优势、方案领袖、亲密联盟和加速创新这些新法则，才能获得驱动企业转型的新动能，从而获得新动能带来的新机遇。 章 策略至上 / 003 第2 章 框架为基 / 020 第3 章 转型之迫 / 038 第4 章 云计算、大数据、移动互联网、社交媒体及物联网 / 051 第二部分 新动能与新法则1：从运营优势到信息优势 商业各个领域都受益于完善的流程和充分的资产利用，其中一项重要资产就是利用信息技术来发展和支持战略决策，从而优化并完善运营流程。此外，运营和信息的无缝融合拉近了企业和顾客以及合作伙伴之间的距离，同时也是当下虚拟经济和实体经济相结合的真实写照。 第5 章 运营和信息 / 065 第6 章 信息优势法则 / 084 第7 章 Burberry：信息技术和企业架构的交织 / 102 第三部分 新动能与新法则2：从产品领袖到方案领袖 解决方案是互联的、云支持的产品与服务的升华，其关注点是怎样通过信息技术获得差异化并大化顾客体验。产品和方案的区别是零售商单次匿名销售与持续关系的区别；是有限产品和无限可延伸服务的区别；是一个单调可替换物件和一个强力生态系统的区别；也是匿名性和紧密的去中介化社区的区别。 第8 章 产品、服务和方案 / 117 第9 章 方案领袖法则 / 129 0章 耐克：一份写满成功的履历表 / 149 第四部分 新动能与新法则3：从顾客亲密度到亲密联盟 亲密联盟法则是建立在信息技术与顾客亲密度的协同作用的基础上的。顾客亲密度法则要求企业与每一位顾客都建立紧密联系；而亲密联盟法则旨在利用信息技术搜集客户偏好和实际行为，从而实现更好的推荐和更高的顾客满意度，达到人气、用户行为、多样性、新鲜感、个性化及情绪化之间的平衡。 1 章 顾客体验和顾客关系 / 167 2 章 亲密联盟法则 / 180 3 章 Netflix：打破娱乐秩序 / 195 第五部分 新动能与新法则4：从传统创新到加速创新 无论是针对流程、产品和服务创新，还是针对顾客关系创新，互联网技术都可以通过许多方

文摘|序言

作者乔·韦曼是云计算领域中全球首屈一指，是“云经济学”定义的开创者之一；乔·韦曼著有畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）；顾客战略家弗莱德·威尔斯玛作序推荐；以全面的视角描绘了云计算、大数据、移动互联网、社交媒体及物联网五大战略蓝图；以全新的角度阐述了信息优势、方案领袖、亲密联盟、加速创新四大互联网法则；直击信息技术的真正价值——创造市场领袖战略，传递顾客价值；丰富的案例分析、深刻的洞察和实际的操作步骤，为企业提供了决胜于信息技术时代的筹码

作者介绍

乔·韦曼，知名高级主管，曾任职于贝尔实验室、AT&T;、惠普和Telx公司的研发、公司战略、运营、工程技术以及市场营销和销售部门。他也是多个行业咨询委员会的董事。 乔·韦曼是全球云计算学领域中首屈一指，著有畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）。此外，他的文章见于各大媒体，如《纽约时报》《彭博商业周刊》《福布斯》《连线》《CIO》杂志以及各类学术刊物和会议论文集，并多次受访于新闻栏目、彭博电台等。 他经常被邀请在各大国际会议发言，如联合国会议、金融服务和投资会议等；他还受邀于各大学术机构及大学发表演讲，如纽约大学、香港理工大学；他的观点被各大企业广泛应用，如思科、惠普、IBM等。

《新动能，新法则：重塑企业未来》 洞悉数字浪潮，激发指数级增长的力量 在瞬息万变的时代，企业正面临前所未有的机遇与挑战。技术革新以前所未有的速度重塑着商业版图，传统模式难以为继，唯有拥抱变革，才能在激烈的竞争中脱颖而出。本书《新动能，新法则：重塑企业未来》并非仅仅是一本理论著作，它是一份行动指南，是引领企业穿越数字迷雾、实现指数级增长的罗盘。它深入剖析了新一代信息技术如何成为驱动企业转型和爆发式增长的核心引擎，为渴望在新时代劈波斩浪的领导者们提供了切实可行的洞察与策略。 核心议题：信息技术引领的颠覆性变革 本书的核心在于阐述新一代信息技术，包括但不限于人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）、区块链、5G等，如何不再仅仅是辅助工具，而是演变为企业战略的基石，驱动着从商业模式到运营流程的全面颠覆。它揭示了这些技术并非孤立存在，而是相互赋能，形成强大的“新动能”网络，为企业注入新的生命力。 第一部分：理解新动能的内涵与驱动力 人工智能（AI）：超越自动化，迈向智能决策 AI不再局限于简单的重复性任务，它正深入到企业的核心决策过程。从客户行为预测、市场趋势分析，到产品创新、供应链优化，AI能够处理海量数据，发现人类难以察觉的模式，并提供更精准、更前瞻性的建议。本书将探讨如何构建和部署AI系统，使其真正成为企业智能的“大脑”，驱动效率提升和价值创造。例如，AI在个性化营销中的应用，能够为企业带来前所未有的客户忠诚度和转化率；在研发领域的应用，则能加速产品迭代，抢占市场先机。 大数据：价值的源泉，洞察的密钥 “数据是新的石油”早已不是一句空洞的口号。本书将深入挖掘大数据的价值所在，教会企业如何从海量、多源、异构的数据中提取有价值的信息。这包括数据采集、清洗、存储、分析及可视化等全流程。企业将学会如何利用大数据来理解客户需求，优化运营效率，识别潜在风险，甚至发现全新的商业机会。书中将呈现大量实际案例，展示企业如何通过大数据分析，实现精准营销、风险控制、客户体验提升等方面的显著成效。 云计算：弹性与灵活性，重塑 IT 架构 云计算提供了前所未有的计算能力、存储空间和应用服务，打破了传统IT基础设施的瓶颈。本书将阐述云计算如何赋能企业实现业务的弹性扩展和快速部署，降低IT成本，提高运营效率。从SaaS、PaaS到IaaS，企业可以根据自身需求灵活选择，快速响应市场变化。书中将探讨企业如何规划和迁移到云端，以及如何在云环境中实现数据的安全管理和高效协同。 物联网（IoT）：万物互联，感知与控制的边界拓展 物联网将物理世界与数字世界连接起来，使得设备、传感器能够收集数据并进行交互。本书将探讨IoT如何为企业带来新的运营模式和价值链。例如，在制造业中，IoT能够实现设备预测性维护，降低故障率；在物流行业，IoT可以实现货物全程追踪，提高透明度和效率；在零售业，IoT则能帮助企业更好地理解顾客在门店内的行为，优化购物体验。 区块链：信任与透明，重塑交易与协作 区块链技术以其去中心化、不可篡改、可追溯的特性，正在重塑信任机制。本书将解析区块链在供应链金融、数字身份认证、智能合约等领域的应用潜力，帮助企业构建更安全、更透明的交易和协作体系。它不仅能降低交易成本，还能增强各方之间的信任度，为跨组织协作开辟新的可能。 5G：高速连接，赋能实时与沉浸式体验 5G网络带来的超高速率、低延迟和海量连接能力，将为前述各项技术的深度融合提供强大的网络支撑。本书将探讨5G如何赋能远程协作、实时数据分析、AR/VR应用等，为企业创造全新的互动和体验方式。 第二部分：新法则：转型与指数级增长的战略框架 理解了新动能，更重要的是如何将这些技术转化为企业持续增长的动力。本书将提出一套全新的“新法则”，指导企业进行战略转型，实现指数级增长。 商业模式的重塑：从线性到指数 传统的线性增长模式已经难以满足快速变化的市场需求。本书将引导企业思考如何利用新技术重塑商业模式，从单点服务走向平台化、生态化，实现用户数的指数级增长。这包括客户数据驱动的产品创新、订阅式收费模式、共享经济模式的应用等。 组织架构的敏捷化：适应不确定性的涌现 僵化的组织架构无法适应快速的技术迭代和市场变化。本书将强调构建敏捷、扁平、以项目为中心的组织结构，赋能团队快速响应和自主决策。这包括拥抱“OKR”等敏捷管理方法，培养跨职能团队，以及建立鼓励创新和试错的企业文化。 人才战略的升级：拥抱数字化原住民 新一代信息技术对人才提出了全新的要求。本书将探讨如何吸引、培养和留住具备数字化技能和创新思维的人才，打造一支能够驾驭新技术、引领变革的团队。这包括建立终身学习机制，鼓励员工持续接受新知识和技能的培训，以及营造开放、协作的工作环境。 生态系统的构建：合作共赢，共享价值 在高度互联的时代，单打独斗难以取得成功。本书将强调企业构建开放的生态系统，与合作伙伴、客户、供应商等共同创造价值。通过API接口、数据共享平台等方式，企业可以连接更多资源，拓展业务边界，实现协同效应。 数据驱动的决策文化：从经验到科学 本书将强调将数据分析融入企业日常运营的每一个环节，从战略规划到日常执行，都基于数据洞察进行决策。建立强大的数据分析能力和数据驱动的决策文化，是企业实现精准管理和持续优化的关键。 安全与伦理的考量：负责任的技术应用 在拥抱新技术的同时，企业也必须高度重视数据安全、隐私保护以及人工智能的伦理问题。本书将探讨如何在技术应用中确保合规性，建立有效的风险管理机制，并承担起企业的社会责任。 本书的目标读者 本书面向所有渴望在数字化时代取得成功的企业领导者、战略规划师、技术负责人、创新部门负责人，以及对企业转型和未来发展感兴趣的研究者和专业人士。无论您是初创企业希望快速成长，还是传统企业寻求转型升级，本书都将为您提供宝贵的智慧和实用的指导。 结论 《新动能，新法则：重塑企业未来》不仅是对当前技术趋势的解读，更是对未来企业发展方向的深刻洞察。它呼唤企业打破思维定势，拥抱变革，将新一代信息技术转化为驱动指数级增长的强大动能，遵循全新的法则，在激烈的市场竞争中开辟属于自己的蓝海，最终实现可持续的、颠覆性的增长。这是一场不可逆转的变革，而本书将帮助您走在时代的前沿，引领您的企业走向辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我注意到作者 [美]乔·韦曼 对“新一代信息技术”的理解相当深刻且具有前瞻性。他并没有将目光局限于单一的技术领域，而是将其视为一个相互关联、协同作用的整体。书中对人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的融合应用，以及它们如何共同催生出新的商业机会，进行了细致的描绘。我很好奇，作者是如何将如此复杂的概念，转化为企业能够理解和执行的具体步骤的？书中是否会提供一些“转型路线图”，帮助企业分阶段地推进技术的应用和业务的变革？我特别想知道，在技术快速迭代的背景下，企业应该如何保持敏锐的洞察力，及时捕捉新兴技术带来的颠覆性潜力，并将其转化为实实在在的竞争优势。这本书让我对未来的商业格局充满了期待，也让我思考，企业在拥抱技术的同时，如何平衡好技术进步与人文关怀，以及如何在转型过程中确保员工的积极性和适应性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁而富有力量感，黑白相间的色调搭配烫金的字体，给人一种专业、前沿的印象。当我第一次看到它时，就被书名中的“新动能”、“新法则”以及“指数型增长”这些词语所吸引。在当今这个快速变化的时代，每个企业都在寻求突破和创新，希望能实现跨越式的发展。这本书似乎正是为那些渴望站在时代前沿，拥抱变革，并最终实现飞跃式增长的企业家和管理者们量身打造的。我很好奇，书中到底是如何定义这些“新动能”和“新法则”的？又将如何具体指导企业将“新一代信息技术”转化为驱动力，进而实现“指数型增长”？尤其是“信息技术”与“企业转型”之间的关系，书中是否会深入剖析其中的逻辑和方法论？我期待着这本书能够提供一些切实可行的策略和案例，帮助我理解如何在信息技术浪潮中抓住机遇，规避风险，从而引领企业走向更辉煌的未来。我还会仔细留意书中是否能够提供一些颠覆性的思维方式，让我重新审视企业发展的固有模式，并敢于尝试那些看似不可能的创新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常流畅，引人入胜。作者 [美]乔·韦曼 擅长用生动的语言和丰富的案例，将抽象的理论具象化。他似乎在引导读者进行一场思维的冒险，鼓励我们跳出固有的框架，去探索那些尚未被充分挖掘的商业潜力。我对于书中关于“新动能”的定义非常感兴趣，它究竟是指哪些能够驱动企业实现突破性发展的核心要素？是技术创新，还是商业模式的颠覆？抑或是组织文化的变革？我特别关注书中关于“指数型增长”的逻辑，它是否可以通过一些可量化的指标来衡量和实现？作者是否会分享一些来自不同行业的成功案例，让我们看到这些“新法则”是如何在实际应用中发挥作用的？我希望这本书能够给我带来启发，让我能够更清晰地认识到企业转型的方向和路径，并激发我采取更具创新性的行动，从而推动企业迈向一个全新的发展阶段。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于技术的书籍，更是一本关于战略和思维的指南。作者 [美]乔·韦曼 以一种非常宏观的视角，将新一代信息技术置于企业转型和增长的全局之中进行考量。他并没有简单地罗列各种技术名词，而是深入探讨了技术如何赋能企业商业模式的重塑，如何改变客户触达和体验的方式，以及如何优化内部运营效率。书中关于“新法则”的阐述尤其令我印象深刻，它并非是对传统管理理论的否定，而是在此基础上进行的创新和拓展，强调了敏捷性、数据驱动决策以及生态系统的构建。我特别关注书中所提到的“指数型增长”是如何通过技术实现的，作者是否分享了一些具体的模型和路径？例如，是否会涉及到平台化、网络效应、以及如何通过数据分析来预测市场趋势和用户需求？我希望这本书能为我提供一套清晰的框架，帮助我理解并应用这些新的商业逻辑，从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的、跳跃式的增长。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的结构安排非常合理，循序渐进地引导读者深入理解“新一代信息技术”在企业转型中的核心作用。作者 [美]乔·韦曼 并没有一开始就抛出过于宏大的概念，而是从基础性的技术演进开始，逐步过渡到其对商业模式、组织架构乃至企业文化的影响。我特别喜欢书中对“新法则”的阐述，它不仅仅是理论上的探讨，更是一种实践上的指导，强调了灵活性、适应性和持续学习的重要性。我很好奇，书中是否会深入分析企业在转型过程中可能遇到的挑战，以及如何有效地应对这些挑战？例如，如何克服内部阻力，如何吸引和留住具备新技能的人才，以及如何建立一个能够支撑指数型增长的组织体系？我希望这本书能够为我提供一套系统性的解决方案，帮助我全面理解并成功实施企业转型，最终实现可持续的、飞跃式的增长。