HR教你做人力資源管理+績效管理+員工培訓 企業公司績效考核人事行政管理入門書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• 績效管理
• 員工培訓
• 企業管理
• 人事行政
• 績效考核
• 管理入門
• HR
• 企業文化
• 員工發展

店鋪： 興閱圖書專營店

齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：TZD14132Y

商品編碼：25774044271

此為套裝書籍，全套3冊，總定價165元，分彆如下：

《HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》 定價55元

《HR手把手教你做績效管理》 定價55元

《HR手把手教你做員工培訓管理》 定價55元

商品參數

書    名:HR手把手教你做員工培訓管理+績效管理+人力資源管理精裝【3冊】

作    者:鄭芳 著

I S  B N:TZD14132

齣 版 社:天津科學技術齣版社

頁    數:共3冊

開    本:16開

包    裝:套裝

總 定 價:165.00元

編輯

《HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》1.企業人力資源管理全程實務工具書。

本書以人力資源戰略規劃管理→人力資源規範管理製度→招聘與配置→績效管理→薪酬與福利管理→員工培訓管理→勞動關係與用工防範管理7大版塊為主綫。在實用性上下功夫，全程無縫指導！

√通俗：一讀就懂的人力資源6大經典模塊

√實用：提供操作性強的工具和方法

√科學：給齣做什麼與怎麼做的解決方案

√高效：典型案例分析讓管理少走彎路

2.好HR的經驗價值韆萬，一位上市公司老HR10年的工作實戰總結。

本書涵蓋人力資源管理各方麵內容，地分析職場環境，依照製度確定工作方案，按流程落實製度管理，將人與事結閤，化解部門間的隔閡和同事的利益紛爭。

3.HR每一個迷茫不得解的問題，都將在本書中找到答案！

本書發揮人力資源各要素的極大價值，直擊人力資源管理工作痛點，從人纔戰略規劃到管理創新，全麵化解企業選育用留的難題。

4適用人群廣泛。

本書涵括當下人力資源管理中實用、使用率高的技能、知識與工具，能幫助人力資源管理的畢業生、從事人力資源工作的新手、遇到瓶頸的人力資源專員以及企業的中層管理者等快速提升自己的業務技能。

《HR手把手教你做績效管理》1.企業人力資源管理全程實務工具書。

本書以有效、實用、易操作為目的，內容有料、講解有道、分析有方，是一本讓企業效益輕鬆提升20%的績效管理實戰書。

一看就能懂的管理思路；

拿來就能用的實用錶單；

手把手教你做方案設計；

案例精講帶你做高效HR。

2.沒有科學的績效做驅動企業管理必將一團亂麻!

在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰略目標？

實施績效考核時，是否與員工進行瞭充分的溝通？

績效考核的結果是否及時應用到管理工作中？

HR用3個問題直指企業績效管理中盲目,抓不住重點，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用等弊病，幫你建立正確的思考邏輯，突破績效管理工作的思維瓶頸。

3.在本書中你將找到公司執行力和工作效率倍增的答案！

高效工作的背後一定有科學的管理製度做支撐。本書通過案例引導的方式，幫助HR科學製訂績效計劃，高效實施績效考核，積極進行績效反饋、麵談與投訴的處理，閤理應用績效考核結果。

4.適閤並不限於以下人群閱讀

人力資源管理的畢業生/人力資源新手/人力資源專員/企業的中層管理者

《HR手把手教你做員工培訓管理》1.科學、、全麵的培訓管理全流程解析！

培訓主體選擇、培訓需求分析、培訓目標確定、培訓預算管理、培訓計劃製訂與實施、培訓效果評估等培訓管理流程深度解析，帶你做高效HR。

2.上市企業老HR的誠意之作，直擊企業的用人理念！

員工做不好、不會做、能力不行？彆再把責任推到員工身上瞭，工作效率上不去、部門任務完不成、企業瓶頸破不瞭，其實都是企業不懂培訓惹得禍！

3.不同行業、不同級彆的員工培訓需要不同的思路與方案，分類設計，讓你直擊要害！

無論是銷售人員，還是技術人員，無論是基層生産工人，還是高層管理者，無論是剛入職的新員工，還是司齡超長的老員工，書中都針對性地設計瞭培訓方案，並指齣瞭重點與難點，讓你快速掌握員工培訓的精髓。

4.具體流程、真實案例、實用錶單，一看就能懂，拿來就能用！

書中有詳細的流程講解、真實的案例分析和實用的錶單方案，力求為培訓管理工作者提供直接、實用的操作建議，培訓管理中齣現的問題都能在書中找到答案！

目錄

《HR手把手教你做人力資源管理》

《HR手把手教你做績效管理》

《HR手把手教你做員工培訓管理》

內容簡介

《HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過的訓練，都是從其他行業或者轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、性、科學性。對知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《HR手把手教你做人力資源管理》選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。

《HR手把手教你做績效管理》本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。

《HR手把手教你做員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人纔的競爭。作為企業的資源，人纔是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人纔的作用是企業人力資源管理工作的重要環節。

本書以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主綫，針對企業實際管理過程中齣現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給齣瞭清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎麼培訓、如何評估培訓效果的難題。為瞭使讀者更直觀地瞭解培訓管理理論知識，書中運用瞭大量圖錶，規範、、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

作者簡介

鄭芳，管理學碩士，國傢一級人力資源師，上市公司人力資源經理，多年來一直從事人力資源工作，緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中，現任上市公司人力資源總監。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。

 

《現代企業管理精要：戰略、執行與人纔發展》 內容概要： 這是一本深度解析現代企業運營核心要素的綜閤性管理指南。本書並非僅僅聚焦於某個單一的管理職能，而是以宏觀的視角，全麵闡述瞭企業如何在日新月異的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。全書圍繞“戰略引領、精益執行、人纔驅動”三大核心模塊展開，力求為讀者提供一套係統、可操作的管理框架，幫助企業管理者和專業人士洞察管理本質，提升管理效能。 第一部分：戰略規劃與市場洞察 本部分深入探討瞭企業戰略的製定與實施過程，強調瞭在復雜多變的商業環境中，清晰的戰略方嚮對企業生存和發展的重要性。 宏觀環境分析與戰略選擇： 讀者將學習如何運用PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）等分析工具，全麵審視企業所處的宏觀經濟環境，識彆潛在的機遇與威脅。在此基礎上，本書將引導讀者理解並掌握SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析方法，深入剖析企業自身的內部能力與外部條件，從而為製定差異化競爭戰略奠定基礎。我們將詳細解析不同類型的企業戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並闡述如何在不同行業、不同發展階段的企業中選擇最適閤的戰略路徑。 目標設定與路徑規劃： 戰略的落地離不開清晰的目標。本部分將介紹SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則在目標設定中的應用，以及如何將企業願景和使命轉化為可執行的戰略目標。同時，我們將探討如何通過戰略地圖（Strategy Map）和平衡計分卡（Balanced Scorecard）等工具，將戰略目標層層分解，轉化為各個部門和層級的具體工作計劃，確保戰略的有效傳達和執行。 市場定位與價值鏈優化： 在競爭激烈的市場中，精準的市場定位是贏得客戶的關鍵。本書將教授讀者如何進行市場細分，識彆目標客戶群體，並根據客戶需求設計獨特的産品或服務。同時，我們將深入分析企業價值鏈的各個環節，從研發、生産、營銷到售後服務，如何通過優化每一個環節，提升整體運營效率和客戶價值，構建企業的核心競爭力。 創新驅動與商業模式設計： 創新是企業保持活力的源泉。本部分將探討不同類型的創新，包括産品創新、技術創新、流程創新以及商業模式創新。我們將分析成功的商業模式是如何構建的，以及企業如何通過持續的創新來應對市場變化，發現新的增長點，並構建可持續的競爭優勢。 第二部分：精益執行與運營管理 本部分聚焦於企業戰略的落地與日常運營的高效管理，強調執行力是連接戰略與結果的關鍵橋梁。 流程再造與效率提升： 現代企業運營的核心在於效率。本書將深入剖析流程管理的重要性，介紹精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等先進的管理理念和方法，指導讀者如何識彆流程中的瓶頸和浪費，並通過流程再造（BPR）等手段，優化業務流程，提升運營效率。我們將探討如何利用信息技術和自動化工具，進一步提高流程的自動化和智能化水平。 項目管理與成果交付： 無論大小，項目都是企業實現目標的載體。本部分將詳細介紹項目管理的各個階段，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。我們將講解常用的項目管理工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、風險管理矩陣等，幫助讀者有效規劃項目時間、資源和預算，規避項目風險，確保項目按時、按質、按預算完成，並最終交付預期的成果。 供應鏈協同與風險控製： 在全球化背景下，高效的供應鏈管理是企業成本控製和市場響應速度的關鍵。本書將深入探討供應鏈的構成、運作模式以及協同管理的重要性。我們將分析如何建立穩定可靠的供應商關係，如何優化庫存管理，如何利用現代信息技術實現供應鏈的透明化和智能化。同時，也將重點闡述供應鏈中斷的風險識彆與應對策略，確保企業在復雜多變的外部環境下能夠維持正常的生産和銷售。 財務管理與成本控製： 財務健康是企業生存的基石。本部分將觸及企業財務管理的基礎知識，包括成本核算、預算管理、財務報錶分析等。我們將引導讀者理解如何有效地進行成本控製，如何通過精細化的財務管理來提升企業的盈利能力和現金流。同時，也將介紹如何利用財務指標來評估企業績效，為管理決策提供支持。 質量管理體係與客戶滿意度： 卓越的産品和服務是贏得客戶信任的根本。本書將介紹全麵的質量管理理念，包括全麵質量管理（TQM）、ISO 9001等國際質量管理體係的標準和實踐。我們將探討如何通過持續改進産品和服務的質量，提升客戶滿意度和忠誠度，從而為企業贏得良好的市場聲譽和可持續的競爭優勢。 第三部分：人纔驅動與組織發展 本部分將企業視為一個生命體，強調人是企業最寶貴的財富，並深入探討如何通過科學的人纔管理與組織發展，激發員工潛能，構建學習型組織。 組織設計與變革管理： 組織結構是企業戰略執行的載體。本書將分析不同類型的組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製等）的優缺點，以及如何根據企業戰略和發展階段選擇最閤適的組織模式。同時，也將深入探討組織變革的管理，如何有效應對員工的阻力，引導組織平穩過渡，實現戰略轉型和升級。 領導力發展與團隊建設： 傑齣的領導者是企業發展的核心驅動力。本部分將探討不同領導力風格的特點及其在不同情境下的應用，並提供一套係統性的領導力發展框架，包括自我認知、願景設定、激勵溝通、授權賦能等。同時，也將強調團隊建設的重要性，如何通過明確團隊目標、優化團隊協作、處理團隊衝突等方式，打造高績效團隊，激發團隊閤力。 企業文化塑造與員工敬業度： 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動發展的軟實力。本書將深入剖析企業文化的核心要素，包括價值觀、行為準則、溝通風格等，並提供一套係統性的企業文化塑造方法，幫助企業構建積極嚮上、富有活力的工作氛圍。我們將探討如何通過提升員工敬業度，激發員工的工作熱情和創造力，從而為企業帶來更高的生産力和創新力。 學習型組織構建與知識管理： 在快速變化的時代，持續學習是企業保持競爭力的關鍵。本書將闡述學習型組織的理念和特徵，以及如何構建一個鼓勵學習、知識共享和創新擴散的組織環境。我們將介紹知識管理的基本原則和方法，如何有效地獲取、存儲、分享和應用組織內部的知識和經驗，從而提升組織的整體學習能力和創新能力。 可持續發展與企業社會責任： 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔起社會責任。本書將探討企業如何在追求商業成功的同時，積極踐行可持續發展理念，關注環境保護、員工福祉、社區發展等社會議題。我們將分析企業社會責任（CSR）的內涵和實踐，以及如何將CSR融入企業戰略，提升企業的品牌形象和社會聲譽，實現企業與社會的和諧共贏。 本書特色： 係統性與全局性： 打破傳統管理學中按職能劃分的模式，從戰略、執行、人纔三個維度構建起完整的管理框架，強調各要素之間的內在聯係和協同作用。 實踐導嚮與可操作性： 語言通俗易懂，避免空泛理論，大量引入實際案例和管理工具，為讀者提供可以直接應用於工作實踐的解決方案。 前瞻性與時代性： 緊跟管理學最新發展趨勢，關注數字化轉型、人工智能、可持續發展等新興議題，為讀者提供應對未來挑戰的思路。 深度與廣度並存： 在保持一定深度剖析的同時，覆蓋瞭企業管理中多個核心領域，幫助讀者構建全麵的管理知識體係。 目標讀者： 本書適閤企業創始人、CEO、高層管理者、中層管理者、部門經理、項目負責人，以及所有希望提升企業管理能力、實現職業發展的專業人士。無論您身處初創企業還是成熟企業，無論您是經驗豐富的管理者還是初入管理崗位的新人，都能從本書中獲得有益的啓發和指導。 通過閱讀本書，您將能夠： 清晰地認識企業戰略在市場競爭中的關鍵作用，並掌握製定和執行有效戰略的方法。 顯著提升企業運營效率和執行力，優化業務流程，實現成本控製與價值創造的雙重目標。 深刻理解人纔在企業發展中的核心地位，掌握激發員工潛能、構建高績效團隊和學習型組織的策略。 構建更具韌性和適應性的組織，有效應對市場變化和外部挑戰。 為企業實現可持續發展和承擔社會責任提供切實可行的路徑。 《現代企業管理精要：戰略、執行與人纔發展》是一本值得您擁有的管理寶典，將助您在復雜多變的市場環境中，引領企業走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，人力資源管理並非是遙不可及的理論，而是實實在在的實踐。作者用通俗易懂的語言，結閤大量的實際案例，將復雜的HR概念一一剖析。比如，在績效管理方麵，書中詳細講解瞭如何從戰略目標齣發，層層分解，最終落實到個人績效；在員工培訓方麵，不僅僅是理論的介紹，還給齣瞭很多實操性的方法，比如如何設計課程，如何選擇培訓師，如何評估培訓效果等。這本書讓我明白，HR工作需要的是科學的方法論，更需要的是對人的理解和關懷。它不是單純的“管人”，而是“賦能人”、“成就人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容編排和邏輯結構上做得非常齣色，從宏觀的人力資源管理理念，到微觀的績效考核和員工培訓，再到基礎的人事行政事務，層層遞進，環環相扣。閱讀過程中，我能清晰地感受到作者想要傳達的“HR是企業發展的助推器”的理念。書中很多觀點都讓我茅塞頓開，比如在談到績效考核時，作者強調瞭“公平性”和“透明性”的重要性，並提供瞭具體的實施方法，讓我明白瞭如何避免主觀臆斷，如何建立一個讓大傢信服的考核體係。在員工培訓方麵，書中也給齣瞭很多創新的想法，比如如何利用新興技術來提升培訓效率，如何建立持續學習的文化等，這些都讓我對未來的HR工作充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

人事行政管理這塊內容，這本書的處理方式也很有意思。它沒有把人事行政描繪成一個繁瑣的“管傢婆”角色，而是將其定位為企業戰略的支持者和員工福祉的守護者。作者通過講解如何優化入職流程，如何建立有效的溝通機製，如何處理員工關係等，展現瞭人事行政在提升企業效率和員工滿意度方麵的重要作用。我特彆喜歡其中關於“打造積極的企業文化”的章節，作者認為，優秀的企業文化不是靠喊口號實現的，而是通過日常的點滴細節，通過HR部門的用心運營來逐步塑造的。例如，如何通過有儀式感的入職歡迎，如何通過定期的員工關懷活動，來讓員工感受到歸屬感和價值感。這些內容雖然看似微小，但卻實實在在地影響著員工的幸福感和工作錶現。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這本《HR教你做人力資源管理+績效管理+員工培訓 企業公司績效考核人事行政管理入門書籍》瞭，迫不及待地翻開，原本以為會是一本枯燥的理論書籍，但它的內容呈現方式卻讓我眼前一亮。作者的筆觸非常生動，不像我之前看過的許多HR書籍那樣，上來就是一堆晦澀難懂的專業術語。這本書更像是帶我走進一傢真實的企業，從一個小職員的視角，一步步去理解和體驗HR工作的方方麵麵。 其中關於績效管理的部分，作者沒有止步於告知“是什麼”，而是深入淺齣地解釋瞭“為什麼”。比如，為什麼要設定KPI？KPI的設定又該如何纔能真正做到“可衡量、可達成、相關、時限”？書中通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讓我能清晰地看到一個不閤理的績效考核體係是如何扼殺員工積極性，又是如何通過科學的設定和持續的反饋，最終激發團隊潛能。我印象最深的是一個關於銷售團隊的案例，作者詳細剖析瞭他們從月度考核到季度考核的轉變過程，以及這個轉變如何直接影響瞭銷售業績的提升。這讓我明白，績效管理並非是一成不變的公式，而是需要根據企業實際情況和發展階段不斷調整優化的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第三部分，也就是關於員工培訓的內容，對我來說簡直是及時雨。我所在的公司正麵臨著新業務拓展，急需一批具備新技能的員工，但如何有效地進行內部培訓，又是一個大難題。這本書提供瞭非常係統化的解決方案，從培訓需求的分析，到培訓目標的設定，再到培訓課程的設計、實施和評估，每一個環節都講解得非常細緻。作者提齣的“培訓即是投資，而非成本”的理念，也讓我深受啓發。我尤其欣賞其中關於“行動學習”的章節，它強調在實際工作中邊學邊做，通過解決真實問題來提升能力，這比單純的理論灌輸要有效得多。書中列舉瞭多種培訓形式，從綫上課程到綫下工作坊，再到導師製，讓我看到瞭培訓的多樣性和靈活性，也讓我開始思考如何為我們公司量身定製一套更適閤的培訓體係。