有效管理的5大兵法 孫陶然 企業文化管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然 編

圖書標籤:

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齣版社： 中國友誼

ISBN：9787505742413

商品編碼：26699304971

開本：32

齣版時間：2018-03-01

>基本信息

• 商品名稱：有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)
• 作者：孫陶然
• 定價：59
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505742413

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：316
• 字數：220韆字

編輯推薦語

孫陶然著的《有效管理的5大兵法（用文化管公司）（精）》是一本教人經營公司的書，告訴創業者，從做産品、做市場、做管理乃至融資上市路上可能會遇到的問題以及解決思路。本書也是一本教人做人的書，即便你不創業，或者你不是一個領軍人物，你依然可以從中學習如何做人如何做事，讓自己成為一個“靠譜的人”、一個“有力量的人”，想清楚自己想過一種什麼樣的人生，並且知道堅持追求自己的理想，以及知道如何一步步實現自己的理想。

作者簡介

孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

目錄

第一章 ***的使命和素質
的使命
的素質
第二章 企業的一體兩麵
企業文化是企業戰鬥力的源泉
企業文化重在宣傳貫徹
第三章 企業的目標
什麼是成功的企業？
企業發展的四個階段
如何衡量一個公司好壞？
企業的應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章 拉卡拉的五行企業文化
企業，就是經營+ 管理
五行文化，是**、全麵、有效的企業文化
五行文化，源於聯想的企業文化
五行文化，是我多年創業經驗的總結
五行文化與拉卡拉人的關係
第六章 五行文化之“金文化”：核心價值觀
核心價值觀是一個組織的DNA
核心價值觀：求實
核心價值觀：進取
核心價值觀：創新
核心價值觀：協同
核心價值觀：分享
拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
什麼是十二條令？
十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認指令
十二條令之二：及時報告
十二條令之三：撰周報
十二條令之行動條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準時
十二條令之六：解決問題
十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
十二條令之匯報條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結
十二條令之十一：一頁報告
十二條令之十二：統計分析
十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
什麼是四環方法論？

深入剖析企業文化建設的底層邏輯與實踐智慧 企業文化，並非空洞的口號，更不是辦公室牆上的一句標語，它是組織得以持續發展、員工能夠同心同德的精神內核與行為準則。然而，在瞬息萬變的商業環境中，如何構建、傳承、優化並最終激活企業文化，讓其成為驅動企業前行的強大引擎，卻是一個睏擾無數管理者和創業者的難題。本書旨在撥開迷霧，深入企業文化管理的腹地，從戰略高度與實踐細節齣發，為您呈現一套係統化、可操作的企業文化構建與優化指南。 本書不同於市麵上多數浮於錶麵的企業文化探討，我們將從最根本的邏輯入手，挖掘企業文化形成的內在機製，理解其對組織績效、員工敬業度、創新能力乃至品牌價值的深遠影響。我們將帶領讀者迴顧曆史上那些偉大的企業，剖析它們的成功並非偶然，而是根植於一種獨特而強大的文化土壤。從早期工業革命時代的嚴謹與效率，到信息時代的企業傢精神與開放包容，再到如今數字化浪潮下的敏捷與協同，每一種成功的文化形態都與時代背景、企業戰略和領導者理念緊密相連。 第一章：文化之源——理解企業文化的本質與力量 本章將深入探討企業文化的定義、構成要素以及它在企業發展不同階段所扮演的角色。我們將區分“文化是什麼”與“文化應該是什麼”，闡明顯性文化（如規章製度、行為規範）與隱性文化（如價值觀、信念、思維模式）之間的關係。讀者將瞭解到，優秀的企業文化並非一蹴而就，而是長期沉澱、精心培育的産物。我們將審視文化對員工招聘、培訓、激勵、保留等關鍵人力資源環節的影響，揭示一個強大的文化如何能夠自然而然地吸引並留住最優秀的人纔，形成良性循環。此外，本章還將探討企業文化與企業戰略之間的辯證關係，理解文化如何能夠成為戰略落地的支撐，抑或成為戰略實施的阻礙。我們會通過多個經典案例，展現文化在應對危機、推動變革、塑造品牌形象等方麵的關鍵作用，讓讀者深刻認識到，企業文化不再是人力資源部門的專屬領域，而是事關企業生死存亡的戰略性議題。 第二章：文化之基——構建核心價值觀與使命願景 任何持久而有生命力的企業文化，都必須建立在清晰、有共鳴的核心價值觀和使命願景之上。本章將指導讀者如何識彆、提煉和塑造真正能夠代錶企業靈魂的價值觀。我們將探討那些偉大的公司，是如何通過對“我們為什麼存在”（使命）和“我們要去嚮何方”（願景）的清晰闡述，凝聚人心，指引方嚮。我們將詳細介紹價值觀的提煉過程，包括如何通過對企業曆史、創始人理念、核心業務、目標客戶等進行深入分析，找到那些最能代錶企業獨特基因的價值主張。更重要的是，本章將聚焦於如何讓這些價值觀真正“活”起來，從紙麵走嚮員工的行為實踐。我們將分享一係列切實可行的策略，包括通過故事化敘事、榜樣力量的發揮、以及在招聘、績效評估、奬勵機製中融入價值觀的考量，讓核心價值觀成為員工日常工作的指南針。本章還將強調，使命願景的設定並非一成不變，它需要隨著時代的發展和企業戰略的調整而適時更新，以保持其對未來的驅動力。 第三章：文化之脈——領導者在文化塑造中的核心作用 企業文化，往往是領導者文化的映射。本章將深刻剖析領導者在企業文化建設中的不可替代性。我們將探討不同風格的領導者如何通過其言行、決策以及對組織的管理方式，潛移默化地塑造企業文化。從“身教重於言傳”的原則齣發，我們將深入分析領導者如何通過自身的行為示範，傳遞企業價值觀，建立信任，激發員工的歸屬感和認同感。本章將重點關注領導者在營造開放溝通、鼓勵創新、容忍試錯、公平公正等文化氛圍中的關鍵角色。我們將分享領導者如何通過有效的溝通策略，清晰地傳達企業文化理念，並建立起雙嚮的反饋機製。此外，本章還將探討領導者在文化衝突管理、危機時刻的文化擔當以及如何通過授權和賦能，讓文化滲透到組織的每一個層級。理解領導者行為模式對企業文化的影響，是構建健康、積極企業文化的關鍵一步。 第四章：文化之核——打造卓越的員工敬業度與組織活力 強大的企業文化最終要轉化為員工的敬業度和組織的勃勃生機。本章將聚焦於如何通過文化建設，提升員工的敬業度，激發他們的內在驅動力，從而驅動企業的高效運作和持續創新。我們將深入分析影響員工敬業度的關鍵文化要素，如：公平的薪酬福利體係、清晰的職業發展路徑、受尊重的溝通環境、有意義的工作內容、以及能夠提供成長機會的學習型組織。本章將提供一係列實用的工具和方法，幫助管理者識彆員工的敬業度現狀，並針對性地采取文化乾預措施。我們將探討如何通過建立有效的反饋機製，鼓勵員工提齣意見和建議，並讓他們感受到自己的聲音被重視。同時，本章還將關注如何通過營造鼓勵創新、允許試錯的文化氛圍，激發員工的創造力，推動組織持續改進和自我革新。我們將分享如何識彆和培養“文化大使”，讓他們在組織內部傳播積極的文化理念，成為文化傳承的重要力量。 第五章：文化之策——文化落地與變革的管理 即使擁有再好的文化理念，如果不能有效落地，也隻是空中樓閣。本章將聚焦於企業文化落地與變革的管理。我們將審視企業文化在實際運作中可能遇到的各種挑戰，並提供係統性的解決方案。我們將詳細講解如何將抽象的價值觀轉化為具體的行為規範和管理流程，如何將其融入招聘、培訓、績效、晉升等各個環節。本章還將探討在企業並購、重組、組織結構調整等關鍵變革時期，如何有效管理和融閤企業文化，避免文化衝突，最大化協同效應。我們將分享“文化審計”的方法，定期評估企業文化的健康狀況，並根據評估結果進行必要的調整和優化。此外，本章還將強調持續的文化溝通與強化在維護和發展企業文化中的重要性，以及如何利用技術手段，如內部溝通平颱、知識共享係統等，來促進文化的傳播和深化。 第六章：文化之望——麵嚮未來的文化趨勢與創新 隨著商業環境的快速變化，企業文化也需要不斷演進，以適應新的挑戰和機遇。本章將展望麵嚮未來的企業文化趨勢，探討數字化、全球化、多元化等因素對企業文化提齣的新要求。我們將分析如何構建更加敏捷、包容、創新的企業文化，以應對快速迭代的市場和日益復雜的商業生態。我們將探討人工智能、大數據等新興技術如何能夠賦能企業文化建設，例如通過數據分析來洞察員工需求，通過智能平颱來優化溝通和協作。同時，本章還將關注如何在新技術浪潮下，保持企業文化的核心價值，並實現技術與人文的有機結閤。我們將分享如何培養具有全球視野和跨文化溝通能力的領導者和員工，以適應日益多元化的工作環境。最終，本章旨在幫助讀者思考，如何構建一種能夠與時俱進，並始終保持企業核心競爭力的未來型企業文化。 本書將以大量的真實案例、權威的理論支撐和可操作的工具方法，帶領讀者走進企業文化管理的深層世界。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，您將能夠深刻理解企業文化的本質力量，掌握構建、優化和激活企業文化的全套體係，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

孫陶然老師這本《有效管理的5大兵法》簡直就是為我量身定做的！最近公司業務發展迅猛，管理層也跟著水漲船高，但總感覺有些環節銜接不順暢，決策效率有待提高。特彆是當麵對各種突發狀況時，團隊的反應總是慢半拍，讓我這位管理者焦頭爛額。這本書的齣現，就像在茫茫管理大海中給我指明瞭方嚮。它不是那種空談理論的書，而是充滿瞭實操性的案例和方法。我特彆喜歡書中關於“信息通暢”的論述，原來很多看似復雜的問題，根源在於信息傳遞的阻塞和失真。以前我總覺得大傢隻要努力工作就好，但這本書讓我意識到，有效的溝通機製和信息反饋體係纔是提升整體效率的關鍵。我開始嘗試在團隊內部建立更流暢的信息流，比如定期組織跨部門的溝通會議，鼓勵大傢主動分享遇到的問題和解決方案。還有“目標聚焦”的部分，簡直是醍醐灌頂。我之前過於追求項目的全麵發展，導緻資源分散，最終事倍功半。現在我明白瞭，集中優勢兵力，抓住核心目標，纔能取得突破。這本書就像一位經驗豐富的老兵，把我從迷霧中拉齣來，讓我看到瞭管理清晰的路徑，感覺整個團隊都充滿瞭新的活力和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

《有效管理的5大兵法》這本書，給我的工作帶來瞭非常具體且立竿見影的改變。我一直以為“流程優化”隻是個口號，覺得大傢按部就班地工作就行。但孫陶然老師在書裏將流程的梳理和優化講得非常透徹，而且還給齣瞭切實可行的步驟。我所在的部門，之前在處理客戶訂單時，經常齣現信息不對稱，導緻延誤和客戶投訴。閱讀瞭這本書後，我開始仔細審視我們部門的工作流程，發現瞭很多重復勞動和不必要的環節。我藉鑒書中的方法，重新梳理瞭從訂單接收到最終交付的全過程，並建立瞭一個可視化的流程管理係統。剛開始推行的時候，大傢還有些抵觸，覺得增加瞭麻煩。但是，當我清晰地展示瞭流程優化帶來的效率提升，以及如何減少錯誤時，大傢逐漸理解並接受瞭。現在，我們的訂單處理時間縮短瞭近三分之一，客戶滿意度也大幅提升。這本書讓我明白，管理不僅僅是人員的管理，更是流程和效率的管理。它給瞭我係統性的方法去解決工作中遇到的頑疾，讓我從“頭痛醫頭，腳跟醫腳”的模式，變成瞭“治本”的管理者。

評分☆☆☆☆☆

《有效管理的5大兵法》這本書，絕對不是一本泛泛而談的管理理論書籍，它更像是一位身經百戰的將軍，在戰場上為你剖析戰局，指點迷津。我一直以為管理就是要“賞罰分明”，但這本書讓我看到，“激勵機製”的復雜性和多樣性。書中的“精神激勵”和“物質激勵”的平衡之道，讓我受益匪淺。我以前總覺得加薪、發奬金就是最好的激勵，但這本書提醒我，對於很多優秀的員工來說，認可、成長機會、歸屬感等精神層麵的激勵，同樣甚至更加重要。我開始嘗試去瞭解我的團隊成員，瞭解他們的需求和期望，並根據不同的人設計個性化的激勵方案。例如，對於渴望學習的員工，我為他們提供瞭參加外部培訓的機會；對於喜歡挑戰的員工，我給瞭他們承擔更具難度項目的機會。我發現，當激勵真正觸及到員工的內心需求時，他們的工作熱情和投入度會顯著提升。這本書讓我明白，有效的激勵不是簡單的“鬍蘿蔔加大棒”，而是要建立一個能夠激發員工內在驅動力的係統。它讓我從一個“給錢辦事”的管理者，蛻變成一個能夠“點燃激情”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，讀《有效管理的5大兵法》這本書，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的認知。我一直覺得管理就是發號施令，把任務分配下去，然後等著結果。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它沒有強調“管”字，反而從“理”的角度齣發，讓我看到瞭如何讓事情自然而然地朝著好的方嚮發展。我尤其對書中“授權與賦能”的章節印象深刻。我以前總是不太敢把重要的任務交給下屬，擔心齣錯，結果自己纍得夠嗆，下屬也成長不起來。這本書讓我明白，真正的管理不是事必躬親，而是要信任團隊，給予他們成長的空間和支持。我開始嘗試去發掘團隊成員的潛能，給予他們更多的自主權，並且在他們遇到睏難時，提供必要的指導和幫助，而不是直接替他們做決定。當我看到團隊成員因為被信任而迸發齣更大的能量，並且能夠獨立解決問題時，那種成就感是無法言喻的。這本書不僅僅是一本管理指南，更像是一本關於如何激發人性、釋放團隊潛力的哲學著作。它讓我學會瞭如何從一個“事必躬親的管理者”轉變為一個“賦能的領導者”，這種轉變帶來的影響是深遠的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它不僅僅是教你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”。孫陶然老師在《有效管理的5大兵法》中，對“組織文化”的闡述，是我之前從未深入思考過的。我一直以為企業文化就是掛在牆上的標語，或者是一些團建活動。但這本書讓我明白，真正的企業文化是滲透在日常工作中的價值觀和行為準則，是決定一個團隊能否長期穩定發展的基石。我開始反思我們公司目前的企業文化，是否真的能夠支撐我們的發展目標。書中的“核心價值觀”和“行為規範”的構建方法，給我提供瞭很好的參考。我嘗試在團隊內部，通過故事分享、榜樣樹立等方式，去強化我們所倡導的企業文化。我發現，當團隊成員能夠清晰地理解並認同我們的企業文化時，他們在麵對睏難和誘惑時，會做齣更符閤組織利益的選擇。這種“潤物細無聲”的管理方式，比任何強製性的規定都更有力量。這本書讓我認識到，一個優秀的企業文化，能夠吸引優秀的人纔，並且能夠讓優秀的人纔留下來，形成良性循環。