金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)

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[法] 弗雷迪·伯乐(FreddyBalle),(法 著
图书标签:
  • 精益管理
  • 利润增长
  • 运营优化
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 成本控制
  • 商业模式
  • 管理方法
  • 流程改进
  • 珍藏版
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111510703
商品编码:1791042038
出版时间:2015-09-01

具体描述

作  者:(法)弗雷迪·伯乐(Freddy Balle),(法)迈克·伯乐(Michael Balle) 著;赵克强 译 定  价:45 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:289 装  帧:平装 ISBN:9787111510703 专文推介(何光远)
译者序
序言
第1章 利润,现金为王
第2章 金子滚滚流
第3章 节拍时间
第4章 标准化操作
第5章 万事皆在人
第6章 拉动生产
第7章 看板系统
第8章 现场态度
第9章 均衡生产
第10章 持续改善
尾声

内容简介

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
弗雷迪·伯乐、迈克·伯乐著的《金矿(精益管理挖掘利润珍藏版)》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。
本书很值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来很好轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。 (法)弗雷迪·伯乐(Freddy Balle),(法)迈克·伯乐(Michael Balle) 著;赵克强 译 弗雷迪·伯乐FreddyBalle,ESG咨询公司总裁,他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他靠前次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲靠前家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐MichaelBalle,巴黎美国大学教授,他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合等 《金矿》:一本企业家必读的书
    本书以小说的方式,用*简单的文字,阐述了实施精益生产所面临的*大挑战。那就是任何生产上的问题都与人有关,从*高领导层对精益理念的认识,到中间管理层不愿意面对现实,并且抵制改革的心态,乃至对工人们专业知识经验的不重视等。因此,要想解决生产的问题,首先要解决人的问题。
    作者伯乐父子很具技巧性地将他们父子的感情, 以及多年从事精益生产的认知,用故事的形式表达出来,写成了本书。它结合了现实的问题、解决的方法、人际间复杂的关系等,全篇连贯,一气呵成,是本难得的好书。
    本书易读好懂,一开卷就不能释手,我抢着在几天内读完。读完后像是对着一面镜子,发现书中所提到的问题、种种工具,都是过去30年里天天面等
金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版) 一本关于如何在当下复杂多变的商业环境中,通过精益管理的智慧,发掘企业深层价值、实现持续盈利增长的实践指南。 在这个瞬息万变的时代,企业如同在浩瀚的海洋中航行,外部环境的波涛汹涌,内部运营的暗流涌动,都可能让价值的航船偏离航道,甚至触礁沉没。我们常常惊叹于一些企业如何在激烈的竞争中逆流而上,总能抓住机遇,化解危机,实现稳健增长,甚至成为行业内的翘楚。而那些曾经辉煌的企业,为何又会悄然陨落,让曾经的金字招牌蒙上尘埃?这其中,固然有市场变化、技术革新等宏观因素的影响,但更深层次的原因,往往隐藏在企业自身的运营管理之中。 精益管理,不仅仅是一种理念,更是一种深刻的哲学,一种强大的方法论。 它源于制造业的精髓,但早已超越了生产线,渗透到企业运营的方方面面——从产品研发、市场营销,到客户服务、内部流程,乃至组织文化和战略执行。精益管理的核心在于“价值”二字,它教导我们如何清晰地识别客户真正看重的价值,并围绕这个价值,持续地消除一切浪费,优化每一个环节,最终实现“少投入、多产出”的目标。 《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》 并非一本空泛的理论著作,而是一份触及企业生存与发展核心的实践宝典。它将带您深入探索精益管理的底层逻辑,理解其背后的思维模式,并为您提供一套系统、可行、可复制的实操工具与方法。本书旨在帮助管理者们,无论您身处何种行业,面临何种挑战,都能像一位经验丰富的矿工,手持精密的工具,怀揣敏锐的洞察力,在企业这座“金矿”中,精准地挖掘出那些隐藏的、未被充分利用的利润增长点。 本书的价值,在于它能够为您提供一套全新的视角来审视您的企业。 您将学会如何从价值流的角度看待企业的所有活动,识别出那些耗费资源却未创造价值的“浪费”。这些浪费可能体现在冗长的审批流程、重复的劳动、过度的库存、无效的沟通、不必要的返工,甚至是僵化的思维和陈旧的组织结构。本书将系统地揭示这些“隐形杀手”,并提供具体的、行之有效的消除方法。 更重要的是,本书将引导您构建一个持续改进的机制。 精益管理并非一次性的项目,而是一种融入企业DNA的文化和习惯。它强调“持续改进”(Kaizen),鼓励每一个员工都成为发现问题、解决问题的积极参与者。本书将为您展示如何建立这样的激励机制,如何培养员工的精益思维,如何让全员参与到价值创造和浪费消除的行动中来,从而形成一种永不停歇的进步力量。 在产品开发与创新方面,本书将为您打开新的思路。 如何在快速变化的市场中,精准预测客户需求,高效地推出满足市场期望的产品?精益的理念将帮助您缩短研发周期,降低试错成本,将有限的资源投入到真正有潜力的创新方向。您将了解到如何通过最小可行产品(MVP)的快速迭代,来验证市场需求,避免资源的浪费,并加速产品的上市进程。 在供应链与运营效率方面,本书将为您提供实用的优化方案。 如何构建一个响应敏捷、成本高效的供应链?如何精简生产流程,提高单位产出的效率?本书将深入探讨看板管理、准时化生产(JIT)、拉式生产系统等精益工具的应用,帮助您优化库存管理,降低物流成本,提升交付速度,从而在成本和效率上建立起竞争优势。 在客户服务与体验方面,本书将为您指明提升满意度的路径。 客户是企业价值的最终 Giver 和 Receiver。如何真正理解客户的需求,提供超出预期的服务,从而建立牢固的客户关系?本书将引导您从客户视角出发,审视服务流程,识别服务中的瓶颈与断点,并提供优化方案,让每一次与客户的互动都成为提升忠诚度和口碑的机会。 在组织管理与人才培养方面,本书将为您提供一种全新的管理范式。 精益管理要求领导者从“管理者”转变为“服务型领导者”(Servant Leader),他们不再是发号施令者,而是为团队提供支持、扫清障碍、赋能员工的角色。本书将探讨如何构建一个支持精益文化的组织结构,如何培养具有精益思维和解决问题能力的团队,如何激发员工的潜能,让他们在价值创造中找到成就感。 《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》之所以被誉为“珍藏版”,不仅仅是因为其内容的深度与广度,更是因为其传递的价值是跨越时代的。 在经济周期的波动中,在技术变革的浪潮下,在日益激烈的全球化竞争中,唯有那些真正掌握了价值创造与浪费消除之道的企业,才能屹立不倒,蓬勃发展。本书将成为您带领企业穿越迷雾,抵达盈利彼岸的可靠灯塔。 本书适合谁阅读? 企业高层管理者: 帮助您从战略层面理解精益管理的价值,并将其转化为企业持续增长的核心竞争力。 部门负责人及团队领导者: 为您提供在日常工作中落地精益管理的具体方法和工具,提升团队运营效率和绩效。 流程优化和项目管理人员: 为您提供系统性的理论框架和实践指导,高效识别和消除流程中的浪费。 所有渴望提升企业价值和盈利能力的商业人士: 无论您是初创企业的创始人,还是成熟企业的管理者,本书都将为您带来深刻的启示和实用的帮助。 阅读《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》,您将获得: 清晰的认知: 深刻理解价值、浪费以及精益管理的底层逻辑。 强大的工具箱: 掌握一系列实操性的精益工具和方法,可以直接应用于您的工作中。 系统的框架: 建立起一套端到端的精益管理体系,实现企业运营的全面优化。 持续的改进能力: 培养全员参与、持续改进的企业文化,让进步成为常态。 可观的利润增长: 通过消除浪费、提升效率,最终实现企业利润的显著提升。 在这个充满挑战与机遇的时代,每一家企业都蕴藏着一座等待被发掘的金矿。 《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》将是您手中那把最锋利的矿工镐,是您最精准的勘探仪。它将带领您一步步深入企业内部,识别价值流中的每一处金脉,扫清阻碍,最终将沉睡的利润转化为耀眼的金光。 让我们一起,用精益的智慧,挖掘属于您的那座企业金矿,实现利润的持续绽放!

用户评价

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最近我一直在寻找能够帮助我提升团队管理效率的书籍,恰好在书店里看到了这本书,它的名字《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》瞬间吸引了我。“金矿”这个比喻非常形象,让我联想到其中一定蕴含着宝贵的、可以被发掘的价值。“精益管理”是我一直关注的理念,而“挖掘利润”更是直接戳中了当前企业经营的痛点。这本书的厚度也让我觉得内容会非常充实,不像那些只讲皮毛的书。我特别想知道,它会提供哪些具体的、可操作的方法论,来帮助企业在日益激烈的市场竞争中找到自己的优势,并且把这些优势转化为实实在在的利润。我设想,书中可能不仅仅会介绍理论,更会有大量的案例分析,让我能够清晰地看到别人是如何运用这些管理理念成功的。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角,让我重新审视现有的管理模式,并且勇于尝试更高效、更优化的方法。我尤其关心它在“精益”的落地执行方面,是否能够提供一些切实可行的步骤和工具,让我们能够避免纸上谈兵,真正地在实践中看到成效。

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我最近正在为公司寻找一套更有效的成本控制和利润提升方案,偶然间看到了《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》。这个书名本身就非常有吸引力,“金矿”预示着宝藏,“精益管理”是当下非常流行的理念,“挖掘利润”更是我们迫切需要解决的问题。我希望这本书能够提供一套系统性的指导,教我们如何在日常的运营中,通过精益化的思维和方法,去发现那些被低估的价值,从而转化为实实在在的利润。我猜想书中可能会包含很多经典的案例,展示企业是如何通过精益管理实现利润增长的,并且提供一些可操作的工具和技术,让我们能够直接应用到工作中。我对“珍藏版”这个词也很感兴趣,它意味着这本书的内容可能经过了精心的打磨和提炼,具有很高的参考价值。我期待这本书能帮助我理清思路,找到突破口,为公司的持续发展贡献力量。

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这本书的封面设计真是太引人注目了!那种深邃的金色,仿佛真的在诉说着一个关于宝藏的故事。我拿到它的时候,第一感觉就是“厚重感”,这不仅是纸张的质量,更是内容传递出的一种力量。我还在犹豫要不要立即打开阅读,因为光是看着它,就好像已经预感到其中蕴含的知识会是那种需要沉下心来慢慢品味的。封面上“金矿”这个词,真的勾起了我的好奇心,它暗示着书中一定有能够帮助我们发掘隐藏价值的宝贵信息。而“精益管理”和“挖掘利润”更是直接点明了主题,这正是我目前非常想深入了解的领域。我希望这本书能像一个经验丰富的向导,带领我穿越复杂的商业世界,找到那些被忽视的盈利点,就像在真正的金矿中,一步步找到黄金一样。我甚至想象了一下,读完这本书,我可能会有种豁然开朗的感觉,对日常工作中的一些瓶颈有了全新的认识和解决方案。这本书的“珍藏版”标签也让我觉得它不仅仅是一本工具书,更像是一份值得反复研读、珍藏的智慧结晶。我非常期待它能带给我的知识和启发,尤其是在如何更高效、更精细化地运作,从而实现利润最大化方面。

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我一直对如何提升企业运营效率,并在竞争激烈的市场中保持盈利能力非常感兴趣。当我在书架上看到《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》时,它仿佛在召唤我。书名中的“金矿”一词,立刻勾起了我寻找隐藏财富的联想,而“精益管理”则是我熟知并推崇的一种高效的管理模式。“挖掘利润”更是直指核心,让人产生无限的期待。我希望这本书能像一位经验丰富的探矿者,带领我深入企业的各个角落,去发现那些被忽视的、能够带来利润增长的“矿脉”。我期待它不仅能提供理论上的指导,更能分享切实可行的实践方法,让我能够将“精益”的理念落地,并且真正地“挖掘”出更多的利润。我希望通过阅读这本书,我能获得一套全新的思维框架,用更敏锐的眼光去审视业务,用更高效的方式去管理,从而在工作上取得更大的突破。

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我是一个对商业管理充满热情的人,平时喜欢阅读这类能够提供深刻见解的书籍。《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》这个书名,就像是在我心中敲响了警钟,也点燃了我的好奇。我第一眼看到它,脑海里就浮现出许多关于“发现隐藏价值”的场景。它不是那种泛泛而谈的管理学著作,而是直接指向了“利润”这个核心目标,同时又强调“精益”的管理哲学,这让我觉得它一定有其独到的地方。我猜测书中可能会深入剖析那些容易被忽视的运营环节,以及如何通过精细化的管理去发现那些“隐藏的黄金”。我非常期待书中能够提供一套系统的、可复制的方法论,帮助我或者我的团队能够更有效地识别并利用现有资源,实现利润的增长。书名中的“珍藏版”也暗示了它的价值非凡,可能包含了作者多年的实践经验和深刻的洞察。我希望读完这本书,我能够真正掌握“挖掘利润”的秘诀,让我的工作更有成效,也为我所处的组织带来更大的价值。

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正常一般水平,价格一般水平。

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这套书很好,值得推荐。

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书很棒

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公司精益生产项目老师推荐,文轩网性价比比京东还高,就是不免邮的

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