具体描述
| 编辑推荐 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严，依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手，结合形象的图表，阐述了一个个深刻的管理哲理，表明制度才是管理企业的法宝。 《制度才是真正的老板2（*新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 “一个好的制度，可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代，走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆《中外管理》杂志出版人 |
| 内容简介 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 《制度才是真正的老板：一流的执行必有一流的制度（白金版）》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。 《制度才是真正的老板2（*新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 员工执行力低下，工作拖拉，照本宣科，推诿扯皮，不肯承担责任，众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理？优秀企业长期的实践经验表明，制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细，并能在细节上解决本质问题。 《制度才是真正的老板3（落地执行版）：一流的执行必有一流的制度》 为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度，但大多数企业制度都流于形式、无法落地？没有落地可操作的制度，就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理，赢在狠抓落实。本书为畅销书《制度才是真正的老板》的落地执行版，通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面，为企业老板和各级管理者提供一系列的制度执行方案，让制度落地，让企业重生。 |
| 作者简介 | |
| 狄振鹏，工商管理博士，高级企业管理顾问，资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。受邀担任中国科学院特聘研究员、上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授、清华大学研究院客座教授。 作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是制度建设、指标管理、技能工具、执行力等层面的培训，效果卓著，深受好评。 著有图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《给新晋经理的10个忠告》《中层经理核心技能》《一线主管督导能力训练》等，音像出版物《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《绩效考核应该这样做》等。 |
| 目录 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 第*章老板打天下，制度定江山 《制度才是真正的老板2（*新操作版）：一流的执行必有一流的制度》 上篇 贵在制度，赢在执行 《制度才是真正的老板3（落地执行版）：一流的执行必有一流的制度》 第*章 先定制度，再谈管理——制度才是真正的老板 |
| 精彩文摘 | |
《制度才是真正的老板（白金版）》 第*节制度是管理的法宝 |
用户评价
作为一个资深的书评人，我见过太多的管理学著作，它们或高屋建瓴，或细致入微，但很多时候，读者读完后依然感到“纸上谈兵”。《制度才是真正的老板》这套书，在这一点上做得尤为出色。它最大的亮点在于其“破壁”的勇气和“落地”的决心。狄振鹏先生并没有回避管理制度中那些最棘手、最令人头疼的问题，而是直面它们，并试图提供切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“制度的生命力”的阐述。很多制度之所以难以推行，并非因为其本身有多么不合理，而是因为缺乏与时俱进的更新机制，以及缺乏有效的激励和约束手段。这本书似乎在强调，制度并非一成不变的教条，而是一个需要根据企业发展和外部环境不断调整和优化的活体。我注意到书中提及了“关键制度”的优先级设计，以及“制度与文化的融合”等深度话题，这表明作者对企业管理有着深刻的理解和独到的见解。我期待这本书能够真正地揭示“制度”作为企业底层逻辑的强大力量，并为读者提供一套系统性的方法论，帮助企业突破管理瓶颈，实现可持续发展。
评分拿到这套《制度才是真正的老板》时，我原本是抱着一种“又一本讲管理制度的书”的心态。市面上讲制度的书不在少数，大部分都流于理论，或者充斥着各种空泛的概念，读完后总感觉“道理都懂，但就是不知道怎么做”。狄振鹏这套书，从书名上就带着一股子“实操”的劲头，让我眼前一亮。我是一名创业公司的中层管理者，每天都在为团队的效率、项目的推进、以及人员的管理焦头烂额。很多时候，感觉大家都在“凭感觉”做事，流程不清，责任不明，一旦出了问题，就陷入互相推诿的泥潭。我迫切地需要一套能够落地、能够真正解决问题的方案。这套书虽然我还没有完全读完，但前几章的内容已经让我有了一种醍醐灌顶的感觉。它没有一开始就抛出复杂的理论模型，而是从最基础的“为什么需要制度”开始，层层递进，用非常接地气的语言和案例，剖析了制度在企业运营中的核心作用。我尤其喜欢它对“人性”的洞察，深刻地指出，很多时候制度的失败并非制度本身有问题，而是设计者和执行者没有考虑到人性的弱点和特点。这让我重新审视了过去的一些管理困境，原来很多时候是我们对员工的期望太高，或者没有提供一个能够引导他们走向正确方向的“游戏规则”。接下来的内容，我非常期待它能具体讲解如何设计一套既能规范行为又能激发活力的制度，以及如何确保制度能够真正被执行下去，而不是成为束之高阁的摆设。
评分说实话，我一开始是被这套书的名字吸引住了——《制度才是真正的老板》。这个名字听起来就很有力量，很霸气，而且似乎点出了企业管理的核心问题。我是一家小型咨询公司的合伙人，经常接触各种类型的企业，深切地体会到，那些发展迅猛、基业长青的企业，无一不拥有清晰、有效的制度体系。反之，那些陷入困境的企业，往往是制度缺失、混乱或者执行不到位。因此，我毫不犹豫地入手了这套书，希望能够从中汲取养分，为我的客户提供更专业的咨询服务。从我初步阅读的感受来看，狄振鹏先生在这套书中展现了其丰富的实践经验和深刻的洞察力。他没有流于表面地谈论制度的好处，而是深入剖析了制度是如何在企业中发挥“老板”的作用，如何驱动团队、规范流程、规避风险。我尤其看重书中关于“责任共担”和“激励机制设计”的章节，这关系到制度能否真正地被员工接受和执行。在我看来，一套好的制度，应该能够让每个人都清楚自己的职责，并愿意为之付出努力。我非常期待后续章节能够更详细地讲解如何构建一套能够激发员工积极性、同时又能有效控制成本和风险的制度体系。
评分这套《制度才是真正的老板》简直是为我量身定做的！我是一个刚创业不久的小微企业老板，身兼数职，忙得脚不沾地。最头疼的就是公司越来越大，但管理却越来越混乱。团队成员做事没有章法，效率低下，沟通成本高，而且经常出现一些不该犯的错误。我尝试过请教其他老板，看了不少管理文章，但总觉得那些方法离我的实际情况太远，无法落地。这本书的语言风格非常直接，就像一个经验丰富的朋友在和我聊天，一点点地解开我的困惑。它没有那些高深莫测的术语，而是用非常朴实的例子，讲出了我们创业者经常会遇到的问题。比如，它讲到“一人一岗”的陷阱，让我一下子醒悟过来，原来我一直以来对员工的岗位设置存在误区，导致很多工作出现重叠或者空白。还有它关于“流程再造”的探讨，虽然还没细看，但光看目录就感觉非常有启发性。我希望这本书能给我提供一套完整的、可操作的制度建设指南，从零开始，教会我如何一步步建立起一套适合小微企业的管理制度，让我的公司能够健康、有序地发展，而不是一直陷在“瞎忙”的状态里。
评分作为一名在大型国企摸爬滚打了十几年的老员工，我对“制度”这个词有着复杂的情感。一方面，深知制度是企业稳定运行的基石，没有规矩不成方圆；另一方面，也常常被僵化的制度折磨得喘不过气来。那些陈旧的、不合时宜的规章制度，不仅限制了创新和效率，有时甚至会成为阻碍发展的绊脚石。因此，当我看到《制度才是真正的老板》这套书时，内心涌起一股强烈的探究欲。我想看看，在当下这个快速变化的商业环境中，到底什么样的制度设计才能真正地“管用”。狄振鹏先生的这套书，在我看来，它最大的价值在于其“反思性”。它并没有简单地罗列条条框框，而是引导读者去思考制度背后的逻辑和目的。它提出的“制度不是用来限制人，而是用来赋能人”的观点，对我触动很大。在过去的工作中，我们常常强调“遵守纪律”，但很少思考如何通过制度来提升个人的能力和价值。这本书似乎在提供一种新的视角，一种更具建设性的管理思路。我尤其关注书中关于“如何平衡标准化与灵活性”的部分，这对于国企而言尤其重要，如何在保持国有资产稳定运行的同时，又能激发市场活力，是一个巨大的挑战。我希望能从这本书中找到一些可借鉴的经验和方法，为我们单位的制度改革提供一些新的思路和方向。
评分发错货了
评分可好
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