员工激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[英] 伊恩·梅特兰 著，何小蕾 译

图书标签:

• 激励理论
• 员工管理
• 团队建设
• 绩效提升
• 企业文化
• 领导力
• 工作满意度
• 人力资源
• 职业发展
• 积极性培养

出版社： 世纪出版集团/上海人民出版社

ISBN：9787208063259

版次：1

商品编码：10070483

包装：平装

丛书名： 领导力译丛

开本：32开

出版时间：2006-07-01

用纸：胶版纸

页数：96

字数：37000

编辑推荐

　　《员工激励》一书有助你最大限度地用人与团队技能以达到个人的、部门的、组织目标。它能从以下方面提供一些实用性的建议：成为一名好的领导并协调好一支成功的团队；制定可达成的目标并与团队成员沟通；使用一些简单的改善员工工作的技向其他成员授权；鼓励自我发展，确定培训需求，提供有益评估；确保薪酬和工作条件能增进员工的工作满意度和责任感。

内容简介

　　《员工激励》将提升你的领导力技能，指导你最大限度地利用个人与团队技能以达到个人的、部门的、组织的目标。它能从以定方面提供一些实用性的建议：
　　成为一名好的领导者并协调好一支成功的团队、制度可达成的目标，使团队成员协力同心、共赴目标、改善员工工作，激发员工潜能、鼓励自我发展，确定培训需求，提供有益评估、确保薪酬和工作条件能增进员工的满意度和责任感。

作者简介

　　伊恩·梅特兰是一位从事重大管理问题研究的专家。他的专著已经超过了20本，其中包括本系列丛书的另一本《员工激励》。

目录

1 激励简介
2 成为一位好的领导者
3 以团队的形式工作
4 改善工作
5 促进员工的发展
6 支付薪酬
7 提供安全、健康的工作环境
拓展阅读
专业词汇表

前言/序言

《团队引力：解锁潜能，共铸辉煌》 内容简介 在当今瞬息万变的商业浪潮中，组织的生命力，乃至其能否在激烈的竞争中脱颖而出，往往取决于其核心驱动力——人的力量。而这股力量的勃发，并非仅仅依靠物质的馈赠或指令的下达，更在于一种无形而强大的“引力”，能够吸引、凝聚、激发并引导团队成员释放出最大的潜能，共同朝着一个方向奋斗，最终实现卓越的组织绩效。 《团队引力：解锁潜能，共铸辉煌》并非一本探讨微观个体奖励机制的工具书，也非简单罗列的绩效管理手册。它是一场深入的探索，一场关于如何构建和维护组织内部强大“引力场”的系统性研究。本书旨在揭示那些能够真正点燃团队激情、锚定成员归属、驱动持续进步的深层原理和实践智慧。它将带领读者穿越表面的管理技巧，直抵人性的核心，理解是什么让优秀人才愿意加入，又是什么让他们坚守，最终是什么促使他们以饱满的热情和高度的责任感投入工作，超越自我，为团队和组织创造非凡价值。 本书的核心观点在于，一个充满活力的团队，其成员之间并非是被动地接受任务，而是主动地被一种共同的愿景、相互的信任、清晰的价值导向以及个人成长与组织目标的深度契合所吸引和驱动。这种“引力”不是由外部强加，而是由内生発，是组织文化、领导风格、工作环境、成长机会以及成员互动共同作用的结果。 第一部分：引力的基石——愿景与价值观的共鸣 本书的开篇，我们将深入探讨“愿景”与“价值观”如何成为团队引力的最核心的基石。 愿景的塑造与传播： 我们将详细阐述，一个清晰、有感染力且能够与个体发展相结合的愿景，是吸引人才、凝聚团队的强大磁石。这部分内容将不仅仅停留于描绘宏大的蓝图，更侧重于如何将抽象的愿景转化为触手可及的目标，并通过有效的沟通和具象化的实践，让每一位团队成员都能感受到自己是实现这一愿景不可或缺的一部分。我们将探讨如何通过故事讲述、目标分解、榜样示范等多种方式，将愿景深植于员工心中，使其成为内心的驱动力。 价值观的落地与践行： 价值观是组织的灵魂，更是判断和吸引“同频共振”人才的关键。本书将深入分析，如何将抽象的价值观转化为具体的行为准则和评价标准，并在日常工作中得到切实的体现。我们将探讨，当组织的价值观与员工的个人信念高度一致时，所产生的强大的认同感和归属感，这种认同感远比任何外部激励都更加持久和深刻。我们将提供具体的案例，说明如何通过招聘、培训、绩效评估以及日常的管理行为，来强化和践行组织的价值观，从而吸引那些认同并愿意为之奋斗的人才。 第二部分：引力的源泉——信任与赋能的循环 当基石稳固，我们便开始深入挖掘引力的强大源泉——信任与赋能。 信任的构建与维护： 信任是任何高效团队的润滑剂和粘合剂。本书将剖析信任在团队关系中的关键作用，并提供一系列实操性的方法，指导领导者如何建立和维护团队成员之间以及领导者与成员之间的信任。这包括但不限于：公开透明的沟通、信守承诺、支持犯错的文化、以及对员工能力和意图的正面解读。我们将强调，信任的建立并非一蹴而就，而是一个持续的、需要精心呵护的过程，一旦建立，其反哺作用将是巨大的。 赋能的艺术与实践： 赋能并非简单的授权，而是一种深度信任的体现，是激发个体创造力和责任感的关键。本书将探讨，如何通过提供足够的资源、支持、自主权以及发展机会，让员工能够充分发挥自己的才能，并为自己的工作成果承担责任。我们将深入解析，有效的赋能如何打破层层壁垒，让创意得以涌现，让问题得到高效解决，从而形成一种积极的“滚雪球”效应。我们将提供具体的赋能模型和案例，帮助读者理解如何根据不同的情境和个体差异，实施恰当的赋能策略。 第三部分：引力的涟漪——成长与发展的驱动 引力并非一成不变，它需要持续的能量注入，而“成长与发展”正是这股能量的重要来源。 个人成长的承诺与实践： 优秀的团队成员渴望进步，渴望在工作中获得成长。本书将重点探讨，组织如何通过提供多元化的学习机会、挑战性的任务、清晰的职业发展路径以及持续的反馈，来满足员工的成长需求。我们将深入分析，当员工感受到组织对其个人成长的重视和支持时，他们将更容易产生强烈的归属感和忠诚度，并愿意为组织的长期发展贡献力量。 团队整体能力的提升： 成长不仅仅是个体层面的，更是团队整体能力的跃升。本书将探讨，如何通过知识分享、技能培训、跨部门协作、项目复盘等方式，促进团队整体能力的提升。我们将强调，一个能够持续学习和进步的团队，其“引力”会越来越强，更能吸引和留住顶尖人才，并在面对复杂挑战时展现出强大的韧性。 第四部分：引力的张力——激励的多元维度 虽然本书不侧重于传统的物质激励，但我们同样会深入探讨“激励”在构建团队引力中的多元维度，并将其与前述的引力基石、源泉和驱动力有机结合。 内在激励的激发： 本书将重点关注如何通过工作本身的意义、挑战性、自主性以及成就感来激发员工的内在驱动力。我们将探讨，如何设计那些能够让员工感受到工作价值、获得心流体验的任务和项目。 外在激励的精妙运用： 在强调内在激励的同时，本书也并非否定外在激励的作用。但我们强调的是，外在激励应与内在激励协同作用，而非单纯的物质交换。我们将探讨，如何通过公正的认可、有意义的奖励（如发展机会、公开表彰、承担更重要的责任等），以及有温度的关怀，来增强团队的整体引力，而非仅仅满足个体短暂的物质需求。我们将强调，激励应与员工的贡献、发展以及对组织愿景的认同紧密挂钩，从而形成一种良性的激励循环。 认可与反馈的强大力量： 及时、真诚的认可和建设性的反馈，是维持团队引力的重要手段。本书将详细阐述，如何通过有效的认可机制，让员工感受到自己的价值被看见，并如何通过建设性的反馈，引导员工持续改进和成长。 第五部分：引力的稳定器——健康的组织氛围 最后，本书将目光投向维持团队引力稳定性的关键——健康、积极的组织氛围。 开放沟通与协作的文化： 我们将探讨，一个鼓励开放沟通、无惧挑战、相互支持的文化氛围，如何能够有效消除内部的摩擦和误解，让团队成员更顺畅地协作，从而增强团队的整体凝聚力和行动力。 冲突管理的智慧： 冲突在任何团队中都不可避免。本书将提供应对和管理冲突的智慧，强调如何将冲突转化为成长的契机，而非侵蚀团队引力的毒药。 应对变革与挑战： 在快速变化的时代，团队的“引力”也需要具备强大的韧性。本书将探讨，如何构建能够灵活应对变革、积极拥抱挑战的团队文化，让团队在压力下依然能够保持团结和高昂的士气。 《团队引力：解锁潜能，共铸辉煌》是一本为渴望构建强大、富有活力、能够持续创造卓越绩效的团队的领导者、管理者以及每一个团队成员而作。它提供了一个全新的视角，将目光聚焦于组织内部最核心的驱动力量，引导读者去理解并实践如何构建和维护一种能够吸引、凝聚、激发并驱动团队成员释放无限潜能的“引力场”，最终带领团队迈向共同的辉煌。这本书不仅是一份理论的梳理，更是一份实践的指南，它将帮助你深刻理解，真正的团队力量，源于内心的共鸣，更在于共同前行的坚定信念。

评分☆☆☆☆☆

这本书《员工激励》，说实在的，是我近期读过的最让我感到“有料”的一本书。它没有那种“成功学”式的夸夸其谈，而是以一种近乎解剖学的严谨，将员工激励这个复杂的话题层层剖析。作者的逻辑性非常强，每一步论证都清晰可见，让你能跟得上他的思路，并且在阅读过程中不断产生“原来如此”的感叹。我尤其印象深刻的是书中关于“内在激励”和“外在激励”的辩证关系分析。它并没有简单地说哪种更好，而是强调了两者相互依存、相互促进的动态平衡。通过具体的案例，它展示了如何通过设定有挑战性的目标、提供成长机会、赋予自主权等方式，来激发员工的内在动力，让他们从工作中获得成就感和满足感。同时，它也没有忽视外在激励的重要性，并深入探讨了如何设计更公平、更有效的薪酬福利和奖励机制。这本书最大的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让你能够从全局的角度去理解员工激励，并且能够根据企业自身的实际情况，灵活地运用书中的方法。读完之后，感觉自己对如何打造一支高绩效团队，有了一个更清晰、更完整的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我最近读过的这本《员工激励》，真的是一本让人惊喜的书。它的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都直击要害。我特别喜欢作者在分析问题时的那种锐利感，仿佛能够一下子看穿管理者和员工之间沟通的症结所在。书中提出的很多观点，虽然初听起来可能有些颠覆，但细细想来却非常有道理，而且作者都用大量的实证数据和研究成果作为支撑，让你不得不信服。比如，关于“非物质激励”的部分，它不像很多书那样泛泛而谈，而是详细地列举了各种具体的、可操作的非物质激励方式，并分析了它们的优劣势以及适用场景。这对于我这样身处一线管理的读者来说，简直是及时雨。我一直在寻找一些更有效的、成本不高但效果显著的激励手段，而这本书恰恰提供了大量的灵感和方法。更重要的是，它强调了“因材施教”的重要性，指出并非所有员工都适合同一种激励方式，管理者需要根据个体差异和团队特点来调整策略。这种细腻和个性化的指导，让我觉得这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富、善解人意的导师，手把手地教我如何在实际工作中解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本《员工激励》带给我的，是一种久违的思考的深度。很多时候，我们在管理中会陷入一些惯性思维，觉得只要给予员工更多的物质奖励，他们就会更加努力。但这本书彻底颠覆了我的这种想法。它通过大量的数据和研究，揭示了人性中更深层次的驱动力，例如对尊重、认可、归属感和自我实现的追求。作者用一种非常朴实但极具穿透力的语言，阐述了这些非物质因素在激励员工中所扮演的关键角色。我最喜欢的一点是，它并没有回避管理中的难题，而是直接切入痛点，比如如何处理员工的抱怨、如何识别和培养人才、如何建立积极的企业文化等等。而且，作者给出的解决方案，不是那种“放之四海而皆准”的模板，而是强调要根据不同的情况，采取不同的策略。这让我觉得这本书非常有实践指导意义。我开始反思自己过去在与员工沟通时，是否过于关注结果，而忽略了过程中的支持和引导。这本书教会我，真正的激励，是激发员工内心的主动性，让他们愿意为共同的目标而奋斗，而不是被动地执行任务。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《员工激励》这本书的时候，我并没有太大的预期，毕竟这个主题的书籍实在是太多了。但翻开第一页，我就被深深地吸引了。它不是那种枯燥的理论说教，而是以一种娓娓道来的方式，讲述了许多真实而动人的故事。我特别欣赏作者的笔触，他能够将复杂的管理学原理，用最简洁、最生动的语言表达出来，让你在不知不觉中就领悟了其中的精髓。书中那些关于“如何发现员工的闪光点”、“如何给予恰当的肯定”、“如何创造一个让员工感到安全和被信任的环境”的论述，对我触动很大。我意识到，很多时候，一个微小的举动，一句真诚的鼓励，可能比任何物质奖励都更能激发员工的热情。这本书让我明白，员工激励不仅仅是关于“给多少钱”、“发多少奖金”的问题，更关乎于如何建立一种积极向上、充满活力的团队氛围，如何让每个员工都能在工作中找到自己的价值和归属感。我感觉自己像是经历了一次“思想洗礼”，对如何成为一个更优秀的领导者，有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《员工激励》的书，说实话，我刚拿到手的时候，其实并没有抱太大的期望。市面上关于企业管理的书太多了，很多都写得空洞乏味，要么是理论堆砌，要么就是一些陈词滥调，看来看去都差不多。然而，翻开这本书，我立刻被它不同寻常的视角和深入的洞察力吸引住了。它没有上来就讲那些大而空的道理，而是从一个非常接地气的角度切入，用一个个鲜活的案例，把复杂的激励理论变得生动易懂。我特别欣赏作者在分析问题时那种抽丝剥茧的耐心，以及在提出解决方案时那种务实和创新。它不是简单地告诉你“要这样做”，而是告诉你“为什么这样做”，以及“在什么情况下这样做更有效”。书中对人性深层次需求的挖掘，以及如何将这些需求与企业目标巧妙结合，让我醍醐灌顶。很多时候，我们以为员工不努力，是因为他们不够积极，但这本书让我意识到，很多时候问题出在激励机制本身，出在企业文化上，甚至是管理者思维的僵化。它鼓励我去反思，去审视自己过去的一些管理方式，看看是否无意中扼杀了员工的创造力和热情。总之，这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我对如何真正激发团队潜能有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

东西还蛮好的下次还会光顾

评分☆☆☆☆☆

挺好的书！！挺好的书！！

评分☆☆☆☆☆

一位非常棒的老师，让你学到很多知识

评分☆☆☆☆☆

物廉价美，使用方便。比书店便宜很多。

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，内容也很不错，强力推荐

评分☆☆☆☆☆

很喜欢很实用，短小精悍好

评分☆☆☆☆☆

把员工激励的主要法则都讲了，但感觉不够具体，有详尽的案例可以供实践指导就好了。

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，送货超快的，同事说服务很好！！

评分☆☆☆☆☆

适合中小企业对员工管理