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店铺： 帘卷西风图书专营店

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511733443

商品编码：18796346333

丛书名： 哈佛商学院管理与MBA案例全书

开本：32

出版时间：2017-07-01

用纸：轻型纸

套装数量：10

书名：哈佛商学院管理与MBA案例全书

书号：978-7-5117-3344-3

作者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组

编者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组

定价：690.00元

出版社：中央编译出版社

CIP数据：144284

1．体系完整，内容齐全

   本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。

2.  案例丰富，利于教学和研讨

  例如，在第110页，第二篇第三章第二节，讲解“企业战略管理的过程”时，匹配有三个“经典案例”，分别是“索尼：为何你的品牌套路开始失效”“麦当劳：有效实施管理控制”“福特汽车：经营战略控制过程”，有助于读者理解和展开研讨。

3．图文结合，内容接地气

 例如，在第942页，解释“超越控制生产方式”的“战略目标—运营平台—成果”时，将运营平台的能力由图15-1来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有更大的学习、参考价值。

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面，均匹配有精彩案例，方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册，共九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。

本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法，并迅速有效地提升管理能力

本书编写团队由工商管理专业教授及企业管理资深研究人员组成

总目录

第一篇 走近哈佛商学院

第一章 哈佛大学与哈佛商学院

第一节 哈佛大学简介

第二节 哈佛商学院简介

第二章 哈佛商学院的教育制度.

第一节 哈佛商学院的教育目标

第二节 哈佛商学院的课程设置

第三节 哈佛商学院的案例教学法

第四节 毕业生择业

第五节 毕业生论哈佛商学院

第二篇 经营战略管理

第三章 战略管理总论

第一节 企业战略含义

第二节 企业战略管理的过程

【经典案例】

索尼：为何你的品牌套路开始失效

麦当劳：有效实施管理控制

福特汽车：经营战略控制过程

第四章 企业战略分析

第一节 企业内部条件分析

第二节 企业外部环境分析

【经典案例】

柯达：与机遇失之交臂

摩托罗拉：从集权到分权的演绎

福特汽车：系统的外部环境分析

梅赛德斯：面向市场，赢得竞争

第五章 企业战略规划

第一节 企业战略的类别

【经典案例】

福特汽车：一个世纪的辉煌

福特汽车：“优秀中心”全球战略

第二节 战略制定的工具

第六章 企业战略选择

第一节 战略制定框架

第二节 影响战略选择的因素

【经典案例】

福特汽车：经营战略选择

日本松下：走为上计，战略转移

苹果公司：走出经营困境

通用：组织结构创新与战略选择

第三篇 企业组织行为

第七章 企业的组织形式

第一节 从债务角度考察公司组织形式

第二节 从经营业务考察公司组织形式

第三节 从经营规模考察公司组织形式

第四节 从技术经济联系考察公司组织形式

第五节 从其他角度考察公司组织形式

【经典案例】

国际一些有关公司的名称介绍

第八章 组织结构设计

第一节 公司组织结构的内容

第二节 公司组织结构的形式

第三节 公司组织结构的设计

【经典案例】

德州仪器：改善组织机构

沃尔沃的工作再设计

霍桑实验

第九章 公司组织机构

第一节 公司的决策机构

第二节 公司的执行机构

第四篇 市场营销

第十章 营销环境

第一节 营销环境分析

第二节 微观市场营销环境

第三节 宏观市场营销环境

第四节 市场营销环境分析与对策

【经典案例】

“肯德基”：吃堑长智，几度沉浮

雀巢（菲律宾）公司：居安思危，未雨绸缪

雅马哈：轻敌的代价

利雅路：入乡随俗地进军中国市场

凯迪拉克：全面审视认清对手

第十一章 营销策略

第一节 竞争策略

第二节 产品策略

第三节 价格策略

第四节 渠道策略

第五节 公关策略

【经典案例】

美国汉堡包：战略碰撞，攻守相宜

宝洁：风行P&G;的广告策略

法国白兰地：借机宣传，出奇制胜

西门子：高品质的时尚追求

中美史克：临危不乱，应对PPA风波

柯维特：薄利多销的折扣定价

雅马哈摩托：定位精确，高质高价

康柏电脑：把握趋势，低价开拓市场

IBM：富有成效的市场开拓

苹果电脑：挑战IBM

波斯坦小麦咖啡：取胜之道

伯瑞尔：公关开道，网点促销

第十二章 市场营销理论与模式

第一节 市场营销理论

第二节 市场营销模式

【经典案例】

亚马逊公司：盲目扩张，陷入经营陷阱

沃尔玛：进军在线零售

思科：精确定位的在线客服系统

美国航空：网络服务，商机无限

戴尔：网络直销，为虎添翼

IBM：整合市场营销

奔驰：顾客满意，营销提速

丰田：整合4P，进军美国

安普林：综合策划 开拓市场

第十三章 营销通路

第一节 分销通路

第二节 分销商

第三节 代理商

第四节 经销商选择

第五节 特许经营

【经典案例】

三星：水到渠成，“星”光闪烁

亨迪生电子：一个原则，两步实施的渠道决策

波尔希汽车公司：触犯众怒，计划夭折

理胜公司：分销渠道抉择

麦当劳：饮食巨人，经营有道

桑格斯公司：激励成员，迅速扩张

第十四章 客户管理

第一节 客户分类

第二节 客户关系管理

【经典案例】

富士通：客户关系的建立与运行

艾迪堡：客户数据仓库

HCM：建设一个强大的客户信息中心

第五篇 生产与作业管理

第十五章 生产管理

第一节 生产方式

第二节 生产计划与组织

第三节 生产现场管理

【经典案例】

创造改变世界的丰田生产制造制度

麦考尔·内燃机公司：建立完整的生产控制系统

案例分析：最好的零部件是无零部件

第十六章 质量控制

第一节 对质量管理的认识

第二节 工厂质量管理的模式

第三节 质量管理的方法

第四节 建立有效的质量控制

【经典案例】

通用汽车：实施质量价格策略

摩托罗拉：“6西格玛”管理训练

俄亥俄印刷公司：强化质量改善技术

巴斯夫：全面质量策略

海光船厂：全面贯彻质量观念

第十七章 生产安全管理

第一节 事故致因理论

第二节 生产安全事故防范

【经典案例】

三洋制冷：“零伤害”安全管理

第六篇 财务控制

第十八章 财务规划

第一节 整体规划：基于企业的目标利润

第二节 财务预测：基于未来的融资需求

第三节 财务预算：基于系统的预算体系

【经典案例】

爱尔思日用化学品公司资本预算分析

第十九章 投资筹资

第一节 投资分析

第二节 筹资

【经典案例】

审时度势，合作投资：韩国钢管的合作投资战略

英特尔公司的领先投资策略

把握公司经营方向：松下幸之助投资回报战略

谨慎融资，规避风险：斯坦顿公司融资决策

冷静分析，理性选择：雷曼公司的筹资方案分析

英国凯莱汽车制造公司的筹资决策

尼卡达公司：企业筹资决策分析

第二十章 成本控制与分析

第一节 成本控制

第二节 成本分析

【经典案例】

西创（Sikon）公司：加强材料采购成本控制

印度辛普那运输（集团）公司：以运量反算成本，倒求成本

沃德公司的成本控制

日本企业的成本管理

莱曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理

菲利普斯电气公司：日常成本管理，节支增效

沃太克药品：成本决策——谋定后动，全盘考虑

第二十一章 财务分析

第一节 财务分析概述

第二节 财务分析的比率指标

第三节 财务分析的方法

【经典案例】

科锐隆公司的盈利能力分析

奥德公司：优化债务结构，增强资本 盈利

布尔公司：新产品盈利状况的分析

雅德特（Adaptec）公司：财务报表分析

华尔克—惠尔森：系统分析，洞察谬误

第七篇 管理沟通

第二十二章 新时代沟通

第一节 沟通网络

第二节 沟通最佳渠道

第三节 促进有效组织沟通

第四节 组织角色与沟通

【经典案例】

达纳公司的沟通

第二十三章 企业外部沟通

第一节 外部沟通技巧

第二节 管理者与顾客

第三节 管理者与供销者

第四节 管理者与新闻界

第二十四章 企业内部沟通

第一节 倾听与对话

第二节 内部沟通技巧

第二节 全方位了解冲突

第三节 沟通是协调冲突的基本途径

第四节 冲突化解

第二十五章 冲突协调与沟通

第一节 无处不在的冲突

第二节 全方位了解冲突

第三节 沟通是协调冲突的基本途径

第四节 冲突化解

第八篇 人力资源管理

第二十六章 员工选聘与评价

第一节 公司人力的规划

第二节 人才的要求与识别

第三节 人才的考评

【经典案例】

微软：严格选聘聪明人

杜邦：慧眼选奇才

3M：选择身边的管理人才

大陆航空：谨慎选才

洛克菲勒：要选就选英才

三星：公开招聘汇人才

索尼：招人有道

本田：下一任社长要年轻

住友：挑选好钻石的原石

壳牌：有效选拔，才能并重

朗讯：绩效评估制度

Math Works公司：实施“利害相关计划”

第二十七章 员工培训与开发

第一节 人力资源战略管理与员工培训

第二节 培训理念

第三节 人才开发：新经济时代的竞争战略

第四节 职业生涯管理与培训

第五节 培训模式

【经典案例】

大众公司：个体驱动，全员发展

莫斯科空中之星：全面开发，困惑丛生

通用电气：培训体系中的六级人才和五大法则

大通曼哈顿：重金投入，强化培训

迪斯尼世界：创造欢乐，融入生涯

日本丰田：放眼未来，造就人才

IBM：人力资源开发体系

微软：边干边学和言传身教

摩托罗拉：百年树人

麦当劳：造就高品质的员工队伍

杜邦：只有教育才能培养合格员工

西门子：自己培养人

三星：培训人才得宝库

松下：事业在人

三洋：全力提升员工素质

住友：打造精英团队

第二十八章 工作报偿：薪酬与福利

第一节 薪酬概述

第二节 薪酬模式

第三节 福利管理

【经典案例】

IBM：首创年薪制

联邦捷运：可变薪资，总体薪酬

壳牌：简便一贯，因“国”制宜的薪酬

星巴克：价值驱动，员工第一的全面薪酬体系

格林格尔公司：为了统一行动而改革薪酬计划

李维·斯特劳斯公司：把公司价值观和绩效整合到一起

IBM：薪酬自助策略

第二十九章 员工激励

第一节 激励基本原理

第二节 战略式激励

【经典案例】

IBM：奖励重实绩

科用公司：激励员工的新招

通用电气：情感运用，效能管理

施乐：猎刀神话，众志成城

东芝：锁定目标，奖惩有道

松下：激励员工的21点技巧

索尼：目标激励

巴斯夫公司：激励员工的五项原则

第九篇 总 经 理

第三十章 谁都能干总经理吗

第一节 总经理的标准

第二节 总经理的角色

第三节 总经理的品质与个人魅力

第四节 总经理的形象要求

【经典案例】

西曼：引领SAP公司扩大中国市场占有率

库伯斯：DHL公司的脚步遍布全球

玛丽·凯：充满热忱与工作激情的高层管理者

卡尔代罗：法拉利的魅力

奥利拉：引导诺基亚不断创新

菲奥里纳：惠普首任女CEO

纳赛尔：赋予福特汽车新活力

洛克菲勒：美国石油大王

曾宪梓：香港领带大王

第三十一章 管理决策

第一节 对决策的认识

第二节 决策选择与决策程序

第三节 战略性决策

【经典案例】

印尼阿斯特拉国际公司：管理决策与企业经营

立石电机公司：经营致胜之道

科尔—麦克基公司：战略上的失误是致命的

ENI：实施国际经营方略

美国威斯汀豪斯电气公司：推行合营策略

第三十二章 权力运用与授权

第一节 总经理的权限

第二节 总经理的权力运用

第三节 为什么要授权.

第四节 何谓授权

第五节 授权的准备

第六节 有效授权

第七节 授权监督

第八节 授权状况评估

第九节 授权工作中的问题

【经典案例】

英国航空公司：把人放在首位的领导作风

钍星公司的大量员工授权

第三十三章 时间管理

第一节 何谓时间管理

第二节 经理人时间管理透视

第三节 有效运用时间

第四节 把握未来时间

【经典案例】

加拿大糖业公司经理萨克逊的时间利用

美国IMG集团老板马克·麦考马克的“二八原则”

戴维·西尔弗：100位亿万富翁的省时之法

参考书目

前  言

哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。

这里是培养年薪10万美元工商管理硕士 （MBA）的成功摇篮，是造就总经理人才的精英工厂。30%的哈佛MBA毕业生25年后都成为公司总裁、董事长、合营企业主或自办企业主；20%的毕业生在美国500家*的公司担任要职。另一项统计表明，美国500家大财团中2/3的决策经理有哈佛商学院的学习背景。

哈佛商学院致力于培养总经理人才，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移地将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。

它不培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重培养知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。不论学生从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。

在中国，哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传，说哈佛、谈MBA亦成为一种时髦和时尚。哈佛为什么能成功，在大多数人心中却是谜一样的困惑。此时，一批真正的有识之士在一片浮躁的流行色中早已开始脚踏实地地接触和学习哈佛MBA最本质的东西：哈佛是怎样培养人才的？MBA们在哈佛究竟能学到什么？

本书集中了哈佛商学院MBA课程的主要内容，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。具体内容包括：

·走近哈佛商学院

·经营战略管理

·企业组织行为

·市场营销

·生产与作业管理

·财务控制

·管理沟通

·人力资源管理

·总经理

本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可帮助你迅速有效地提升管理能力。

 例如，P380页内容：

第八章 组织结构设计

第一节 公司组织结构的内容

一、公司组织结构的概念及其作用

一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体一个不具体罢了。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其他客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。

例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上*的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其他重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元。但是，到1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。其后20年间几乎是亏损经营。1944年，亨利·福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。亨利·福特一世失败的原因在于，他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，而不需要专业管理人员，他的助手只能照他的决定和命令行事，而不能像个经理那样行事。实际上，这是一个高度集权的组织结构形式，因而它不能适应福特公司这样一个庞大的组织。

因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。公司的组织结构就是公司各构成部分以及部分之间的相互关系。这就是说，公司组织结构首先是由各个部分构成的，各部分的划分是基于公司的目标之上，即把要完成的任务划分和安排成几个可以管理的部分。通常用来表述分析、划分和工作安排为几个可以管理的部分的这一过程称作“部门化”。其次，与公司组织结构关系密切的是所谓“管理的跨度”。亦就是公司总管所能管理部门的数量，及各部门负责人所能下辖的人员数量。第三，现在大多数公司所存在的各种各样的委员会。这就是公司组织结构的三项基本内容。

……………………

（可找到书后翻拍内容） 

《哈佛商学院MBA管理全书》 内容简介： 本书并非直接的“管理全书”或“MBA案例集”，而是一本旨在提炼和阐释哈佛商学院在管理学领域核心思想、方法论与实践智慧的深度解析与导引。它并非罗列某个具体课程的教材，也不是收录了某一时期的案例分析合集，而是致力于将哈佛商学院长期以来在商业教育领域的独特视角、思维模式和解决问题的方法论，以一种更具普适性和启发性的方式呈现给读者。 本书的核心目标是帮助读者理解并掌握那些驱动成功企业和卓越领导者思考与行动的根本原则。我们深入探讨的不是“哈佛思维训练”的特定技巧集，而是哈佛商学院所推崇的、能够激发深度思考、培养批判性分析能力和战略洞察力的思维框架。这种思维方式强调从多维度审视商业问题，挑战既有认知，勇于探索未知，并最终形成创新性的解决方案。 在内容组织上，本书将围绕几个关键的管理学核心领域展开，但并非提供某个专项领域的“哈佛人力资源”教程。相反，我们将这些专项领域置于一个更宏大的商业生态系统中进行考察，探讨它们如何相互关联，以及如何在整体战略的指导下发挥作用。例如，在讨论组织行为和领导力时，我们会借鉴哈佛商学院在案例教学中常常强调的领导者如何在复杂环境中做出艰难决策的逻辑，但不会直接呈现“哈佛MBA案例”中的具体情境。本书的重点在于解析这些案例背后所蕴含的通用管理原理和战略思维。 本书的内容将围绕以下几个方面展开，旨在构建一个全面而深入的管理学理解框架： 第一部分：基石——商业世界的宏观视角与战略思维 商业生态系统的解析： 我们将从哈佛商学院视角出发，解析当前复杂多变的商业生态系统。这包括理解宏观经济环境、行业动态、技术变革、全球化趋势以及地缘政治对企业战略的影响。本书将重点阐述如何建立对商业环境的系统性认知，识别其中的机遇与挑战，并在此基础上构建长远的战略愿景。我们不会提供“哈佛MBA案例”中某个特定行业的案例分析，而是萃取其背后通用的战略分析工具和框架，例如波特的五力模型、SWOT分析的进阶应用、价值链分析的深层解读等，帮助读者理解如何在不同情境下灵活运用这些工具。 战略制定与执行的艺术： 本书将深入探讨战略制定的核心要素，包括目标设定、资源配置、竞争优势的构建与维持。我们不仅关注“做什么”，更强调“怎么做”。执行力是战略成功的关键，本书将解析哈佛商学院在培养卓越执行力方面的理念，包括如何建立高效的组织结构、激励机制、以及如何克服执行过程中的各种障碍。这部分内容将提炼哈佛商学院在领导力培养和组织设计方面的智慧，但并非局限于“哈佛MBA案例”中的某一个具体执行案例。 第二部分：引擎——驱动企业成长的核心能力 创新与颠覆性思维： 哈佛商学院一直以来都高度重视创新在企业成长中的作用。本书将探讨驱动创新的土壤，以及如何培养组织内的创新文化。我们将解析“哈佛思维训练”中关于挑战传统、拥抱不确定性的理念，帮助读者建立一种主动寻求变革、勇于尝试新事物的思维模式。这包括如何识别潜在的颠覆性技术或商业模式，以及如何应对来自新兴竞争者的挑战。 市场洞察与客户价值创造： 理解客户需求、洞察市场趋势是企业生存和发展的根本。本书将深入解析如何在数据驱动的时代，进行精准的市场细分、定位，并最终为客户创造独特且持续的价值。我们将借鉴哈佛商学院在市场营销和战略客户管理方面的经典理念，但不会停留在对“哈佛MBA案例”中某个具体营销战役的复盘，而是提炼其背后关于理解消费者行为、构建品牌忠诚度以及制定差异化竞争策略的普适原则。 运营优化与卓越流程： 高效的运营是企业实现盈利能力的基础。本书将从哈佛商学院的视角，审视如何通过优化生产、供应链、服务流程等环节，提升运营效率，降低成本，并最终赢得市场竞争。我们将探讨精益管理、六西格玛等方法论的精髓，以及如何在复杂运营环境中实现可持续的改进。这部分内容将体现哈佛商学院对运营管理深度和广度的考量，但不会直接呈现“哈佛人力资源”相关的具体操作流程。 第三部分：基石——塑造卓越领导力与组织活力 领导力哲学与实践： 领导力是企业成功的灵魂。本书将深入探讨哈佛商学院关于领导力的核心理念，包括愿景的塑造、激励的艺术、团队的建设以及变革的管理。我们将分析不同类型的领导风格，以及如何在复杂多变的商业环境中，成为一名能够带领团队克服挑战、实现目标的卓越领导者。这部分内容将提炼哈佛商学院在培养未来领导者方面长期积累的智慧，但不会直接以“哈佛MBA案例”中的具体领导者故事为全部内容。 组织发展与人才管理： 人才是企业最宝贵的财富。本书将围绕哈佛商学院在组织行为学、人力资源管理方面的深刻洞察，探讨如何构建一个富有活力、高效协作的组织。我们将解析如何吸引、培养、激励和保留优秀人才，以及如何建立一套与企业战略高度契合的人力资源管理体系。虽然提及“哈佛人力资源”，但本书并非一本操作手册，而是侧重于揭示其背后的战略思维和管理哲学，如何将人力资本转化为竞争优势。 道德伦理与企业社会责任： 在当今社会，企业的成功不仅仅体现在经济效益上，更体现在其对社会和他人的责任感。本书将从哈佛商学院的视角，探讨商业伦理、企业治理以及企业社会责任的重要性，帮助读者理解如何在追求商业成功的同时，履行对社会和环境的承诺，构建可持续发展的企业。 本书的独特价值： 不同于市面上常见的管理学教科书或案例集，“哈佛商学院MBA管理全书”提供了一种“以终为始”的学习路径。它不只是知识的堆砌，而是思维的启迪；不只是方法的传授，更是智慧的传递。本书旨在帮助读者： 1. 构建系统性思维： 跳出单一学科的局限，将管理学知识融会贯通，理解企业作为一个复杂系统的运作逻辑。 2. 培养批判性分析能力： 面对纷繁复杂的商业信息，能够进行独立思考，辨别真伪，做出明智的判断。 3. 激发战略洞察力： 能够预见趋势，洞察机遇，并制定具有前瞻性和竞争力的战略。 4. 掌握解决问题的框架： 拥有一套系统性的方法论，能够应对各种商业挑战，并找到创新的解决方案。 5. 提升领导力潜质： 学习如何激励他人，构建高效团队，并在变革时代引领企业前行。 本书的语言风格力求严谨、清晰、富有启发性，避免过于学术化的枯燥论述，而是通过对核心理念的深入剖析，帮助读者建立起一套属于自己的、能够应对未来商业挑战的“哈佛式”管理思维。它是一种对哈佛商学院管理思想的精炼、升华与再创造，旨在为广大读者提供一条通往卓越管理之路的清晰指引。

评分☆☆☆☆☆

这本《哈佛商学院MBA管理全书》系列，我断断续续读了有几个月了，总的来说，它给我带来的冲击是颠覆性的。我之前对管理的理解，更多是停留在一些零散的理论和实践经验的堆砌，总觉得隔靴搔痒，抓不住核心。但这本书，或者说这整个系列，它像一个精准的手术刀，一层一层地剥开了商业世界的运作肌理。尤其是那些案例分析，简直是神来之笔。我一直以为案例分析就是讲一个故事，然后找出几个问题，但它远不止于此。它教会了我如何识别案例背后真正的驱动因素，如何从看似错综复杂的信息中提炼出关键的决策点，以及如何构建一个严谨的逻辑链条来支持自己的判断。我记得有一次，我正在处理一个棘手的产品定价问题，脑子里一团乱麻，突然想起了书里关于“价值链分析”和“竞争情报收集”的章节，那种醍醐灌顶的感觉至今难忘。它不是直接告诉你答案，而是提供了一个思考的框架，一个分析的工具箱，让你自己去找到那个最适合的答案。这比单纯的经验传授要有效得多，也深刻得多。它让我明白，真正的管理智慧，不是来自闭门造车，而是来自对真实商业环境的深刻洞察和对复杂问题的系统性思考。

评分☆☆☆☆☆

《哈佛人力资源》这本书，完全颠覆了我之前对“人力资源”的刻板印象。我一直以为人力资源管理就是招聘、发工资、办手续，充其量是做一些员工培训。但这本书让我看到了人力资源在企业战略中的核心地位，它不再是后勤部门，而是企业实现其战略目标的关键驱动力。我印象最深刻的是关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分。它不仅仅是告诉你如何识别和培养人才，更重要的是，它教会你如何将人力资源战略与企业的长期发展规划紧密结合起来。它让我理解，一个成功的企业，其背后一定有一套高效、科学、并且富有前瞻性的人才管理体系。这本书提供了一些非常实操的方法论，比如如何设计一套科学的绩效评估体系，如何构建一个能够激发员工潜能的激励机制，以及如何应对日益复杂和多元化的劳动力市场。它让我明白，优秀的人才不是偶然出现的，而是通过精心的设计和长期的投入培养出来的。读完这本书，我开始重新审视自己在工作中接触到的人力资源相关的议题，开始思考如何从战略层面去思考和改进相关工作，而不仅仅是停留在执行层面。

评分☆☆☆☆☆

《哈佛MBA案例》系列，我只能用“惊心动魄”来形容我的阅读体验。我仿佛置身于一个个瞬息万变的商业战场，亲历着企业的兴衰起伏，感受着决策者们在巨大压力下的挣扎与抉择。这些案例，真实到令人窒息，它们不是教科书上那种理想化的模型，而是充满了各种不确定性、利益冲突和人性的考验。我记得其中有一个关于创业公司融资的案例，主人公在生死存亡的关键时刻，面临着两难的选择：是接受一个条件苛刻的投资，还是冒险继续独立发展？读到那里，我几乎能感受到主角内心的煎熬和纠结。这本书不仅仅是提供一个商业故事，它更像是一个“模拟器”，让我强迫自己去站在决策者的角度，去分析数据，去权衡利弊，去预测后果。它教会我，在复杂的商业环境中，没有完美的答案，只有相对最优的决策。更重要的是，它让我学会了如何从失败的案例中汲取教训，如何从成功的案例中提炼出可迁移的经验。这种沉浸式的学习方式，比任何理论课程都来得更直接、更深刻。它让我对商业世界的复杂性和残酷性有了更深的认识，也让我对管理者的智慧和勇气有了更深的敬意。

评分☆☆☆☆☆

读《哈佛思维训练》这套书，最让我印象深刻的是它对于“反直觉”思考的强调。我们的大脑在长期进化中，已经形成了一套习惯性的思维模式，很多时候，这些模式虽然高效，却容易让我们陷入“舒适区”，无法跳脱出固有的框架。这本书就像一个“思维的按摩师”，通过一系列精心设计的练习和案例，不断挑战我的固有认知，让我去质疑那些“理所当然”的事情。我尤其喜欢它关于“假设检验”的章节，它教我如何去构建一个反向的假设，然后寻找证据来证明或证伪它，而不是一味地去证明自己最初的观点。这在日常工作中，尤其是在团队讨论或者项目评估时，作用巨大。它能够帮助我避免“证实性偏差”，更客观地看待问题。有时候，一个看似微不足道的细节，在经过反复的“反直觉”检验后，可能会揭示出整个战略的漏洞，或者一个潜在的巨大机遇。这本书让我意识到，所谓的“天才”和“创新”，很多时候并不是灵光一闪，而是源于一种持续不断的、甚至有些痛苦的自我挑战和对未知的好奇。它让我变得更开放，更愿意接受不同的观点，也更勇于去探索那些别人可能忽略的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《哈佛商学院管理全书》系列，我必须说，它像一扇窗，让我看到了管理学更广阔的天地。我之前接触过的一些管理书籍，往往侧重于某一个特定的领域，比如市场营销、财务管理，或者是领导力。但这一套书，它就像一个全景图，将各种管理学科有机地串联起来，展示了它们之间的内在联系和相互作用。我特别喜欢其中关于“系统思考”的部分，它强调要将企业视为一个相互关联的、动态的系统，而不是孤立的部门和职能。这种全局观，对于理解复杂的商业问题至关重要。它让我明白了，一个看似微小的决策，可能会在整个系统中引发一系列连锁反应，从而产生意想不到的后果。这本书也教会我如何运用各种管理工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，但它不是教你生搬硬套，而是教你如何灵活运用，根据实际情况进行调整和创新。它让我明白，管理学不是一门僵化的科学，而是一门不断发展和演变的艺术。读完这套书，我感觉自己的思维方式得到了极大的拓展，看待问题的角度也更加全面和深刻，对商业世界的理解也达到了一个新的高度。