10人以下小团队管理手册 堀之内克彦 著 基础管理者的角色转变 做主管 企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 堀之内克彦
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出版社： 北京联合出版社

ISBN：9787550295469

商品编码：19577885322

基本信息

• 商品名称：10人以下小团队管理手册
• 作者：(日)堀之内克彦|译者:程雨枫
• 定价：32
• 出版社：北京联合
• ISBN号：9787550295469

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：190
• 字数：109千字

编辑推荐语

《10人以下小团队管理手册》从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，堀之内克彦先生就像一位睿智而高效的朋友，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。

内容提要

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影 ？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团 队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要 刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属 的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门 户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年 ，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋 小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量 实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主 管让下属人尽其才的强大理论武器。
     如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过 类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要 担任主管一职顾虑重重，《10人以下小团队管理手册 》将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成 绩单！

作者简介

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》、《今森光彦的昆虫世界》等图书。

目录

前言
序章 为用人而苦恼的小团队主管们
**章 主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
“公司的问题”，找主管的原因
领导力培训讲座1：走出低谷，迈向成功
第2章 主管的工作这样做
主管的四项工作
工作*拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
目标就是必须完成的“定额任务”
将“团队力”发挥到**
公司目标与个人目标要一致
目标要随时调整
眼光放长远，心态放平和
提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
支援下属提高干劲和自信
表明对下属的期待
评价下属要基于“事实”
让下属自己汇报成绩
没有下属会百分之百认同主管的评价
目标制定、指导和评价的6个月周期
领导力培训讲座2：养成思考的习惯
第3章 点燃下属的工作热情
为什么大家都爱打高尔夫
通过倾听提升下属的工作动力
“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
当下属抱怨“工资太少”时
主管要谈梦想和愿景
影响下属的潜意识
通过记日记变成“理想中的自己”
领导力培训讲座3：把金钱和时间投资给自己
第4章 主管的心胸和气魄
首先从改变自己开始
“人气主管”的必要条件
教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
下属不是客户的奴隶
“责任我来负”的真正含义
用人的根本是“发自真心地为下属着想”
想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
不要批评，要发火
下属遇到困难时主管就要显身手
怎样和女员工打交道
了解并支持下属的人生规划
告诉下属将来社会需要什么样的人才
是上班族就会有不满
教给下属工作与幸福的方程式
领导力培训讲座4：练就好气质，抓住好运气
第5章 了解FFS理论，打造*强团队
通过FFS理论激发下属强项
用FFS理论掌握下属的性格类型
不同类型下属的压力管理要点
四种类型组合出*强团队
案例：提高团队战斗力的用人技巧
出版后记

职场新人进阶指南：从骨干到主管的蜕变之旅 （本书并非《10人以下小团队管理手册》，也非堀之内克彦所著，内容与企业基础管理者角色转变、做主管等主题相关，但视角和侧重点有所不同） 你是否曾因出色的专业能力而被提拔，但很快发现自己陷入了管理困境？你是否曾感到茫然，不知道如何从一个被指导者变成指导他人的人？你是否渴望掌握一套行之有效的系统方法，帮助你顺利完成从骨干成员到合格主管的蜕变？ 本书并非《10人以下小团队管理手册》，也非堀之内克彦所著，它为你提供了一条全新且实用的职场进阶之路，专为那些即将或刚刚踏上管理岗位、渴望快速提升领导力与团队效能的职场精英而设计。我们不谈理论的空泛，只聚焦于实操的智慧；我们不罗列枯燥的框架，只分享可复用的成功经验。 第一章：告别“单打独斗”，拥抱“协同作战”——思维的首次跃迁 许多优秀的执行者在晋升为主管后，最常遇到的一个挑战是：我一个人还能像以前那样高效地完成工作，为什么团队的整体产出并没有显著提升？他们习惯于亲力亲为，将大量时间投入到具体任务的执行中，却忽视了管理的核心——激发和协调他人的力量。 本章将带你深入剖析这种“思维陷阱”。我们将从“个人贡献者”到“团队赋能者”的思维转变入手，重点阐述： 责任的转移与放大： 理解从“为自己负责”到“为团队结果负责”的根本区别。你的成功不再是个人业绩的堆叠，而是团队整体表现的体现。 时间分配的策略性调整： 学习如何将宝贵的时间从执行者角色转移到规划者、协调者和支持者角色上。我们会提供具体的时间管理模型，帮助你平衡好“管事”与“理事”的关系。 “信任”与“授权”的艺术： 掌握如何建立团队成员的信任，并有效地进行授权。我们将探讨信任的基石是什么，以及如何根据团队成员的能力和意愿，分配适当的任务和权力。 从“控制”到“赋能”的视角转换： 认识到指令式的管理往往效率低下，而赋能式管理更能激发团队的潜能。我们将介绍如何通过提供资源、支持和发展机会，让团队成员自主成长，并为团队贡献更大的价值。 第二章：精准定位，清晰沟通——主管的“第一课” 作为一名新晋主管，首要任务是确立自己的身份，并与团队建立清晰的沟通渠道。许多问题往往源于角色模糊和沟通不畅。 在本章中，我们将为你提供一套完整的“主管角色定位与沟通工具箱”： 明确你的“管理边界”： 理解你作为主管的职责范围、决策权限以及你与团队成员之间的关系界定。我们将通过案例分析，帮助你区分“管理”与“领导”的不同侧重，以及何时需要强硬，何时需要柔性。 建立“信息高速公路”： 学习如何建立高效的团队沟通机制。这包括： 定期一对一沟通： 掌握一对一沟通的技巧，如何倾听、提问、反馈，以及如何针对个人发展和工作表现进行有效辅导。 团队例会的高效设计： 学习如何组织有成效的团队会议，设定明确的议程，控制会议时间，确保会议成果的落地。 信息传达的“三层过滤法”： 学习如何确保信息准确、及时地传递给相关人员，避免信息失真或遗漏。 “同理心”与“建设性批评”的艺术： 掌握如何站在对方的角度思考问题，并以积极、支持性的方式提出改进意见。我们将提供具体的反馈模型，帮助你成为一名既能指出问题，又能激励成长的管理者。 第三章：构建高效团队——从“个体”到“整体”的协同升级 一个优秀的主管，不仅要管好个人，更要整合团队的力量，使其发挥出“1+1>2”的协同效应。本章将深入探讨如何构建一个高绩效、高凝聚力的团队。 目标设定与分解的智慧： 学习如何将公司战略目标转化为清晰、可执行的团队目标，并进行有效的层层分解。我们将介绍SMART原则在目标设定中的应用，以及如何确保团队成员理解并认同这些目标。 任务分配的科学性： 掌握基于能力、意愿和发展需求的任务分配原则。我们将提供一套“任务匹配度评估表”，帮助你做出更明智的分配决策，最大化团队成员的潜力。 激发团队成员的内在动机： 了解不同个体驱动力的差异，并运用非物质激励手段，如认可、挑战、成长机会等，激发团队成员的工作热情。 冲突管理与团队凝聚力： 学习如何将团队中的冲突视为成长的契机，而不是破坏因素。我们将提供一套“冲突化解四步法”，帮助你有效地处理矛盾，加强团队的凝聚力。 团队文化的塑造： 理解优秀团队文化的重要性，以及如何通过言传身教、制度规范等方式，逐步营造积极、向上、互助的团队氛围。 第四章：数据驱动与持续优化——迈向精益管理 在日新月异的商业环境中，依靠经验和直觉进行管理已不足够。数据分析和持续优化是提升团队效率和竞争力的关键。 关键绩效指标（KPI）的设定与追踪： 学习如何为团队和个人设定有意义的KPI，以及如何运用工具进行有效的追踪和分析。我们将讲解如何避免KPI的“僵化”和“误导”。 数据洞察与决策支持： 掌握如何从团队的各项数据中挖掘有价值的信息，为管理决策提供科学依据。我们将介绍常用的数据分析方法，以及如何将数据转化为可行的改进方案。 绩效评估的公正与发展： 学习如何进行公平、客观的绩效评估，并将评估结果与团队成员的职业发展相结合。我们将探讨如何提供有针对性的反馈和发展建议，帮助团队成员不断进步。 持续改进的文化： 鼓励团队成员主动发现问题、提出改进建议，并建立一个不断学习和优化的团队机制。我们将介绍“PDCA循环”等持续改进模型，帮助团队实现螺旋式上升。 第五章：领导者心态的修炼——应对挑战，持续成长 管理之路充满挑战，新晋主管更需要强大的心理素质来应对压力和不确定性。 压力管理与情绪调适： 学习如何有效地管理工作压力，保持积极乐观的心态，避免情绪对团队产生负面影响。 复盘与学习能力： 培养定期复盘的习惯，从成功和失败中总结经验教训，并将其转化为未来行动的指导。 保持学习的饥渴： 认识到管理是一门需要终身学习的艺术，不断吸收新的知识和技能，适应不断变化的环境。 自信与担当： 建立作为领导者的自信，敢于承担责任，带领团队克服困难，实现目标。 本书的独特之处： 案例驱动： 大量来源于真实工作场景的案例分析，让你更容易理解和应用书中的理念。 实用工具： 提供一系列可直接套用的模板、清单和流程，帮助你快速上手。 循序渐进： 从思维模式的转变到具体技能的掌握，再到领导者心态的修炼，层层递进，确保你能够扎实地走好每一步。 强调“人”的因素： 在强调效率和流程的同时，本书更注重团队成员的感受、成长和发展，帮助你建立一个既高效又有温度的团队。 无论你是刚刚接过管理大旗，还是已经在管理岗位上摸索多年，本书都将为你提供一套系统而实用的指南，帮助你告别迷茫，从一名优秀的执行者，华丽蜕变为一名卓越的团队领导者。现在就翻开这本书，开启你的职场进阶之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的管理书籍，最重要的是它能够提供切实可行的指导，并且能够引发读者的思考。这本书聚焦于“10人以下小团队”，这让我觉得它可能更侧重于那些规模适中、人际关系相对简单但又充满活力的团队。我特别想知道，作者是如何定义“基础管理者”的角色，以及这个角色在小团队中的具体职责和所需具备的核心能力。我期待书中能够提供一些关于如何建立和维护团队凝聚力的具体方法，例如如何通过有效的团建活动、激励机制和沟通策略来增强团队成员之间的联系和归属感。同时，我也对书中关于“企业”的探讨感兴趣，这是否意味着它会提供一些关于如何让小团队更有效地与企业整体战略对接，以及如何在这个过程中扮演好“桥梁”角色的建议？我希望这本书能够帮助我理解，如何在有限的资源和人员配置下，最大化团队的效能，并最终为企业创造更大的价值。它应该是一本能够让读者读完后，立刻就能在自己的工作中找到实践方向的书。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚从一线技术岗位晋升为项目组长的新手管理者，我深知在团队管理这块的知识储备与实践经验都还远远不够。最近一直在寻找一本能帮助我快速适应新角色的书籍，希望它能提供一些切实可行的指导，让我少走弯路。我特别看重那些能够触及基层管理者内心困惑、提供心灵慰藉，同时又不失管理精髓的书籍。例如，我希望这本书能深入剖析“从做事者到管事者”这个过程中的心理转变，不仅仅是讲方法论，更能提供一些心理调适的思路。比如，如何处理自己不再是团队中“最厉害”的那个人的失落感？如何平衡对技术细节的执着与放权给团队成员之间的关系？如何建立起对团队成员的信任，并引导他们承担更多责任？此外，我期待书中能通过一些真实案例，展现不同类型的小团队在面对挑战时，管理者是如何运用智慧和同理心来解决问题的。我希望这本书能够让我明白，作为主管，不仅仅是要分配任务，更是要成为团队的粘合剂，激发每个人的潜力，最终实现团队整体目标的达成。它应该是我踏入管理领域的一盏明灯，帮助我构建清晰的管理框架，并赋予我应对各种管理场景的信心。

评分☆☆☆☆☆

最近，我所在的部门正在经历一个小规模的重组，团队成员的组成发生了一些变化，而且大家都在努力适应新的项目需求。在这种情况下，我迫切需要一些能够帮助我稳定团队情绪、提升团队凝聚力的管理理念。我看到这本书的书名中有“企业”二字，这让我猜测它可能会包含一些与企业文化、组织架构以及战略执行相关的管理知识，尤其是如何让一个小团队更好地融入到更大的企业体系中去。我想了解，在以效率为导向的企业环境中，10人以下的小团队管理者应该如何平衡团队的独立性和对公司整体目标的贡献？如何才能有效地将企业的目标转化为团队可执行的计划，并激励团队成员积极投入？同时，我也希望书中能提供一些关于团队冲突管理和人才发展的实用技巧。面对团队中可能出现的意见分歧，或者成员在职业发展上的困惑，我希望这本书能给出一些清晰的解决方案，让我能够成为一个更得力的领导者，帮助团队成员克服困难，实现个人价值和团队价值的双重提升。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年一线管理经验的资深主管，我一直坚信，优秀的团队管理并非一蹴而就，而是需要不断地学习和实践。这本书的副标题“基础管理者的角色转变”引起了我的注意。我深知，从普通员工到管理者，其思维模式和工作重心都会发生巨大的变化。我期待这本书能够深入探讨这种转变背后的心理学原理，以及如何帮助新手管理者克服这种转变带来的挑战。例如，如何从一个“执行者”转变为一个“赋能者”，如何学会识别和发展团队成员的潜力，如何有效地进行沟通和反馈，以建立起团队的信任和归属感。我希望书中能够提供一些具有前瞻性的管理视角，不仅仅停留在基础的工具和技巧层面，更能引导读者思考更深层次的管理哲学。比如，在快速变化的商业环境中，管理者应该如何保持团队的敏锐度和适应性？如何构建一个能够持续学习和创新的团队文化？我相信，一本真正优秀的管理书籍，应该能够帮助读者建立起一套属于自己的、适应时代发展和个人风格的管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，堀之内克彦，我对他并不陌生。他之前的一些关于团队协作和效率提升的书籍，我都有涉猎，并从中受益良多。因此，当得知他出了这本专注于“10人以下小团队管理”的著作时，我毫不犹豫地将其加入了我的书单。我尤其期待这本书能够针对小团队的独特性，提供一些更具针对性的管理策略。在小团队中，成员之间的关系往往更加紧密，沟通也更加直接，这既是优势，也可能成为管理的难点。我希望书中能够探讨如何在保持这种紧密联系的同时，建立起有效的工作流程和规则，避免出现“熟人关系”带来的管理模糊地带。同时，我也对作者如何阐述“基础管理者的角色转变”这一点非常感兴趣。很多时候，我们习惯了以个人能力来衡量成功，但作为管理者，成功更多地体现在团队的整体表现。这本书能否提供一些关于如何从“个人英雄主义”转向“团队赋能者”的有效方法？我希望它能帮助我理解，如何通过设定清晰的目标，进行有效的授权，以及提供持续的支持和反馈，来帮助团队成员成长，并最终驱动团队达到新的高度。