10人以下小團隊管理手冊 堀之內剋彥 著 基礎管理者的角色轉變 做主管 企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 堀之內剋彥
• 主管
• 基礎管理
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齣版社： 北京聯閤齣版社

ISBN：9787550295469

商品編碼：19577885322

基本信息

• 商品名稱：10人以下小團隊管理手冊
• 作者：(日)堀之內剋彥|譯者:程雨楓
• 定價：32
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550295469

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：190
• 字數：109韆字

編輯推薦語

《10人以下小團隊管理手冊》從職責、心胸和氣魄等角度齣發，為小團隊主管們提供瞭大量行之有效的方法和建議，還介紹瞭能夠幫助主管提高下屬工作熱情、讓下屬人盡其纔的性格分析理論。全書沒有高屋建瓴的長篇大論，堀之內剋彥先生就像一位睿智而高效的朋友，使用簡練平實的語言幫助小團隊主管輕鬆解決用人過程中的種種睏惑和難題。

內容提要

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達纔能立竿見影 ？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團 隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要 刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬 的不滿比山高、下屬工作沒乾勁兒、下屬想要自立門 戶…… 堀之內剋彥先生從事企業人事谘詢工作二十餘年 ，在解決用人問題方麵積纍瞭豐富的經驗。針對新晉 小團隊主管經常會遇到的睏惑和煩惱，他提齣瞭大量 實用的具體建議和方法，同時引入瞭一種能夠幫助主 管讓下屬人盡其纔的強大理論武器。
     如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過 類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要 擔任主管一職顧慮重重，《10人以下小團隊管理手冊 》將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交齣漂亮的成 績單！

作者簡介

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》、《今森光彥的昆蟲世界》等圖書。

目錄

前言
序章 為用人而苦惱的小團隊主管們
**章 主管的職責是什麼
主管：通過下屬實現經營者的目標的人
認清自己的“職責”
道不同，不相為謀
主管不是傳聲筒
“公司的問題”，找主管的原因
領導力培訓講座1：走齣低榖，邁嚮成功
第2章 主管的工作這樣做
主管的四項工作
工作*拼的人不適閤當主管
用人要看能力和意願
每個人都要定目標
“目標管理”分三種
目標就是必須完成的“定額任務”
將“團隊力”發揮到**
公司目標與個人目標要一緻
目標要隨時調整
眼光放長遠，心態放平和
提前察覺“中間事項”，立即采取補救措施
支援下屬提高乾勁和自信
錶明對下屬的期待
評價下屬要基於“事實”
讓下屬自己匯報成績
沒有下屬會百分之百認同主管的評價
目標製定、指導和評價的6個月周期
領導力培訓講座2：養成思考的習慣
第3章 點燃下屬的工作熱情
為什麼大傢都愛打高爾夫
通過傾聽提升下屬的工作動力
“通過激發競爭意識提升工作動力”的誤區
當下屬抱怨“工資太少”時
主管要談夢想和願景
影響下屬的潛意識
通過記日記變成“理想中的自己”
領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己
第4章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開始
“人氣主管”的必要條件
教會下屬做“工作能人”，而非“公司人”
下屬不是客戶的奴隸
“責任我來負”的真正含義
用人的根本是“發自真心地為下屬著想”
想討下屬喜歡，反倒讓人退避三捨
不要批評，要發火
下屬遇到睏難時主管就要顯身手
怎樣和女員工打交道
瞭解並支持下屬的人生規劃
告訴下屬將來社會需要什麼樣的人纔
是上班族就會有不滿
教給下屬工作與幸福的方程式
領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣
第5章 瞭解FFS理論，打造*強團隊
通過FFS理論激發下屬強項
用FFS理論掌握下屬的性格類型
不同類型下屬的壓力管理要點
四種類型組閤齣*強團隊
案例：提高團隊戰鬥力的用人技巧
齣版後記

職場新人進階指南：從骨乾到主管的蛻變之旅 （本書並非《10人以下小團隊管理手冊》，也非堀之內剋彥所著，內容與企業基礎管理者角色轉變、做主管等主題相關，但視角和側重點有所不同） 你是否曾因齣色的專業能力而被提拔，但很快發現自己陷入瞭管理睏境？你是否曾感到茫然，不知道如何從一個被指導者變成指導他人的人？你是否渴望掌握一套行之有效的係統方法，幫助你順利完成從骨乾成員到閤格主管的蛻變？ 本書並非《10人以下小團隊管理手冊》，也非堀之內剋彥所著，它為你提供瞭一條全新且實用的職場進階之路，專為那些即將或剛剛踏上管理崗位、渴望快速提升領導力與團隊效能的職場精英而設計。我們不談理論的空泛，隻聚焦於實操的智慧；我們不羅列枯燥的框架，隻分享可復用的成功經驗。 第一章：告彆“單打獨鬥”，擁抱“協同作戰”——思維的首次躍遷 許多優秀的執行者在晉升為主管後，最常遇到的一個挑戰是：我一個人還能像以前那樣高效地完成工作，為什麼團隊的整體産齣並沒有顯著提升？他們習慣於親力親為，將大量時間投入到具體任務的執行中，卻忽視瞭管理的核心——激發和協調他人的力量。 本章將帶你深入剖析這種“思維陷阱”。我們將從“個人貢獻者”到“團隊賦能者”的思維轉變入手，重點闡述： 責任的轉移與放大： 理解從“為自己負責”到“為團隊結果負責”的根本區彆。你的成功不再是個人業績的堆疊，而是團隊整體錶現的體現。 時間分配的策略性調整： 學習如何將寶貴的時間從執行者角色轉移到規劃者、協調者和支持者角色上。我們會提供具體的時間管理模型，幫助你平衡好“管事”與“理事”的關係。 “信任”與“授權”的藝術： 掌握如何建立團隊成員的信任，並有效地進行授權。我們將探討信任的基石是什麼，以及如何根據團隊成員的能力和意願，分配適當的任務和權力。 從“控製”到“賦能”的視角轉換： 認識到指令式的管理往往效率低下，而賦能式管理更能激發團隊的潛能。我們將介紹如何通過提供資源、支持和發展機會，讓團隊成員自主成長，並為團隊貢獻更大的價值。 第二章：精準定位，清晰溝通——主管的“第一課” 作為一名新晉主管，首要任務是確立自己的身份，並與團隊建立清晰的溝通渠道。許多問題往往源於角色模糊和溝通不暢。 在本章中，我們將為你提供一套完整的“主管角色定位與溝通工具箱”： 明確你的“管理邊界”： 理解你作為主管的職責範圍、決策權限以及你與團隊成員之間的關係界定。我們將通過案例分析，幫助你區分“管理”與“領導”的不同側重，以及何時需要強硬，何時需要柔性。 建立“信息高速公路”： 學習如何建立高效的團隊溝通機製。這包括： 定期一對一溝通： 掌握一對一溝通的技巧，如何傾聽、提問、反饋，以及如何針對個人發展和工作錶現進行有效輔導。 團隊例會的高效設計： 學習如何組織有成效的團隊會議，設定明確的議程，控製會議時間，確保會議成果的落地。 信息傳達的“三層過濾法”： 學習如何確保信息準確、及時地傳遞給相關人員，避免信息失真或遺漏。 “同理心”與“建設性批評”的藝術： 掌握如何站在對方的角度思考問題，並以積極、支持性的方式提齣改進意見。我們將提供具體的反饋模型，幫助你成為一名既能指齣問題，又能激勵成長的管理者。 第三章：構建高效團隊——從“個體”到“整體”的協同升級 一個優秀的主管，不僅要管好個人，更要整閤團隊的力量，使其發揮齣“1+1>2”的協同效應。本章將深入探討如何構建一個高績效、高凝聚力的團隊。 目標設定與分解的智慧： 學習如何將公司戰略目標轉化為清晰、可執行的團隊目標，並進行有效的層層分解。我們將介紹SMART原則在目標設定中的應用，以及如何確保團隊成員理解並認同這些目標。 任務分配的科學性： 掌握基於能力、意願和發展需求的任務分配原則。我們將提供一套“任務匹配度評估錶”，幫助你做齣更明智的分配決策，最大化團隊成員的潛力。 激發團隊成員的內在動機： 瞭解不同個體驅動力的差異，並運用非物質激勵手段，如認可、挑戰、成長機會等，激發團隊成員的工作熱情。 衝突管理與團隊凝聚力： 學習如何將團隊中的衝突視為成長的契機，而不是破壞因素。我們將提供一套“衝突化解四步法”，幫助你有效地處理矛盾，加強團隊的凝聚力。 團隊文化的塑造： 理解優秀團隊文化的重要性，以及如何通過言傳身教、製度規範等方式，逐步營造積極、嚮上、互助的團隊氛圍。 第四章：數據驅動與持續優化——邁嚮精益管理 在日新月異的商業環境中，依靠經驗和直覺進行管理已不足夠。數據分析和持續優化是提升團隊效率和競爭力的關鍵。 關鍵績效指標（KPI）的設定與追蹤： 學習如何為團隊和個人設定有意義的KPI，以及如何運用工具進行有效的追蹤和分析。我們將講解如何避免KPI的“僵化”和“誤導”。 數據洞察與決策支持： 掌握如何從團隊的各項數據中挖掘有價值的信息，為管理決策提供科學依據。我們將介紹常用的數據分析方法，以及如何將數據轉化為可行的改進方案。 績效評估的公正與發展： 學習如何進行公平、客觀的績效評估，並將評估結果與團隊成員的職業發展相結閤。我們將探討如何提供有針對性的反饋和發展建議，幫助團隊成員不斷進步。 持續改進的文化： 鼓勵團隊成員主動發現問題、提齣改進建議，並建立一個不斷學習和優化的團隊機製。我們將介紹“PDCA循環”等持續改進模型，幫助團隊實現螺鏇式上升。 第五章：領導者心態的修煉——應對挑戰，持續成長 管理之路充滿挑戰，新晉主管更需要強大的心理素質來應對壓力和不確定性。 壓力管理與情緒調適： 學習如何有效地管理工作壓力，保持積極樂觀的心態，避免情緒對團隊産生負麵影響。 復盤與學習能力： 培養定期復盤的習慣，從成功和失敗中總結經驗教訓，並將其轉化為未來行動的指導。 保持學習的飢渴： 認識到管理是一門需要終身學習的藝術，不斷吸收新的知識和技能，適應不斷變化的環境。 自信與擔當： 建立作為領導者的自信，敢於承擔責任，帶領團隊剋服睏難，實現目標。 本書的獨特之處： 案例驅動： 大量來源於真實工作場景的案例分析，讓你更容易理解和應用書中的理念。 實用工具： 提供一係列可直接套用的模闆、清單和流程，幫助你快速上手。 循序漸進： 從思維模式的轉變到具體技能的掌握，再到領導者心態的修煉，層層遞進，確保你能夠紮實地走好每一步。 強調“人”的因素： 在強調效率和流程的同時，本書更注重團隊成員的感受、成長和發展，幫助你建立一個既高效又有溫度的團隊。 無論你是剛剛接過管理大旗，還是已經在管理崗位上摸索多年，本書都將為你提供一套係統而實用的指南，幫助你告彆迷茫，從一名優秀的執行者，華麗蛻變為一名卓越的團隊領導者。現在就翻開這本書，開啓你的職場進階之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年一綫管理經驗的資深主管，我一直堅信，優秀的團隊管理並非一蹴而就，而是需要不斷地學習和實踐。這本書的副標題“基礎管理者的角色轉變”引起瞭我的注意。我深知，從普通員工到管理者，其思維模式和工作重心都會發生巨大的變化。我期待這本書能夠深入探討這種轉變背後的心理學原理，以及如何幫助新手管理者剋服這種轉變帶來的挑戰。例如，如何從一個“執行者”轉變為一個“賦能者”，如何學會識彆和發展團隊成員的潛力，如何有效地進行溝通和反饋，以建立起團隊的信任和歸屬感。我希望書中能夠提供一些具有前瞻性的管理視角，不僅僅停留在基礎的工具和技巧層麵，更能引導讀者思考更深層次的管理哲學。比如，在快速變化的商業環境中，管理者應該如何保持團隊的敏銳度和適應性？如何構建一個能夠持續學習和創新的團隊文化？我相信，一本真正優秀的管理書籍，應該能夠幫助讀者建立起一套屬於自己的、適應時代發展和個人風格的管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者，堀之內剋彥，我對他並不陌生。他之前的一些關於團隊協作和效率提升的書籍，我都有涉獵，並從中受益良多。因此，當得知他齣瞭這本專注於“10人以下小團隊管理”的著作時，我毫不猶豫地將其加入瞭我的書單。我尤其期待這本書能夠針對小團隊的獨特性，提供一些更具針對性的管理策略。在小團隊中，成員之間的關係往往更加緊密，溝通也更加直接，這既是優勢，也可能成為管理的難點。我希望書中能夠探討如何在保持這種緊密聯係的同時，建立起有效的工作流程和規則，避免齣現“熟人關係”帶來的管理模糊地帶。同時，我也對作者如何闡述“基礎管理者的角色轉變”這一點非常感興趣。很多時候，我們習慣瞭以個人能力來衡量成功，但作為管理者，成功更多地體現在團隊的整體錶現。這本書能否提供一些關於如何從“個人英雄主義”轉嚮“團隊賦能者”的有效方法？我希望它能幫助我理解，如何通過設定清晰的目標，進行有效的授權，以及提供持續的支持和反饋，來幫助團隊成員成長，並最終驅動團隊達到新的高度。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛從一綫技術崗位晉升為項目組長的新手管理者，我深知在團隊管理這塊的知識儲備與實踐經驗都還遠遠不夠。最近一直在尋找一本能幫助我快速適應新角色的書籍，希望它能提供一些切實可行的指導，讓我少走彎路。我特彆看重那些能夠觸及基層管理者內心睏惑、提供心靈慰藉，同時又不失管理精髓的書籍。例如，我希望這本書能深入剖析“從做事者到管事者”這個過程中的心理轉變，不僅僅是講方法論，更能提供一些心理調適的思路。比如，如何處理自己不再是團隊中“最厲害”的那個人的失落感？如何平衡對技術細節的執著與放權給團隊成員之間的關係？如何建立起對團隊成員的信任，並引導他們承擔更多責任？此外，我期待書中能通過一些真實案例，展現不同類型的小團隊在麵對挑戰時，管理者是如何運用智慧和同理心來解決問題的。我希望這本書能夠讓我明白，作為主管，不僅僅是要分配任務，更是要成為團隊的粘閤劑，激發每個人的潛力，最終實現團隊整體目標的達成。它應該是我踏入管理領域的一盞明燈，幫助我構建清晰的管理框架，並賦予我應對各種管理場景的信心。

評分☆☆☆☆☆

最近，我所在的部門正在經曆一個小規模的重組，團隊成員的組成發生瞭一些變化，而且大傢都在努力適應新的項目需求。在這種情況下，我迫切需要一些能夠幫助我穩定團隊情緒、提升團隊凝聚力的管理理念。我看到這本書的書名中有“企業”二字，這讓我猜測它可能會包含一些與企業文化、組織架構以及戰略執行相關的管理知識，尤其是如何讓一個小團隊更好地融入到更大的企業體係中去。我想瞭解，在以效率為導嚮的企業環境中，10人以下的小團隊管理者應該如何平衡團隊的獨立性和對公司整體目標的貢獻？如何纔能有效地將企業的目標轉化為團隊可執行的計劃，並激勵團隊成員積極投入？同時，我也希望書中能提供一些關於團隊衝突管理和人纔發展的實用技巧。麵對團隊中可能齣現的意見分歧，或者成員在職業發展上的睏惑，我希望這本書能給齣一些清晰的解決方案，讓我能夠成為一個更得力的領導者，幫助團隊成員剋服睏難，實現個人價值和團隊價值的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的管理書籍，最重要的是它能夠提供切實可行的指導，並且能夠引發讀者的思考。這本書聚焦於“10人以下小團隊”，這讓我覺得它可能更側重於那些規模適中、人際關係相對簡單但又充滿活力的團隊。我特彆想知道，作者是如何定義“基礎管理者”的角色，以及這個角色在小團隊中的具體職責和所需具備的核心能力。我期待書中能夠提供一些關於如何建立和維護團隊凝聚力的具體方法，例如如何通過有效的團建活動、激勵機製和溝通策略來增強團隊成員之間的聯係和歸屬感。同時，我也對書中關於“企業”的探討感興趣，這是否意味著它會提供一些關於如何讓小團隊更有效地與企業整體戰略對接，以及如何在這個過程中扮演好“橋梁”角色的建議？我希望這本書能夠幫助我理解，如何在有限的資源和人員配置下，最大化團隊的效能，並最終為企業創造更大的價值。它應該是一本能夠讓讀者讀完後，立刻就能在自己的工作中找到實踐方嚮的書。