可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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樊登 编

图书标签:

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店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508682464

商品编码：21857616473

开本：32

出版时间：2018-01-01

基本信息

• 商品名称：可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)
• 作者：樊登
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508682464

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-01-01
• 印刷时间：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：267
• 字数：202千字

内容提要

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作者简介

樊登，樊登读书会创始人，西安交通大学本硕、北师大博士，1999年，代表西安交通大学参加**大专辩论会，并荣获**。2001年，进入中央电视台，师从崔永元，曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年，创办了樊登读书会，为书友每年解读50本书，4年发展300万付费会员。

目录

序一 管理有标准
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
**章 80%的管理者能达到80分
人人都能学会领导力
领导力是可以标准化的
提升领导力的四重修炼
第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
学会授权，别怕员工犯错
管理者的三大角色
**管理者都是营造氛围的高手
第3章 构建游戏化组织，让工作变得*有趣
设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
自愿参与的游戏机制
第4章 理清关系，打造团队一致性
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
前员工是熟人，而非路人
第5章 用目标管人，而不是人管人
企业管理，说到底就是目标管理
目标管理的四大难题
明确量化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
隐私象限：正面沟通，避免误解
盲点象限：利用反馈看到自身局限
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，建立员工的情感账户
倾听的要点是吸收对方的信息
肢体语言比语言*重要
用认同化解对方的失控情绪
第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
别用绩效考核代替反馈
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
通过正面反馈，引爆你的团队
负面反馈时，对事莫对人
第9章 有效利用时间，拒*无效努力
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷、效率低下的会议
如何正确又高效地做决策

洞察领导精髓，打造卓越团队：一份引领变革的实践指南 在这瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力不再是少数天生的幸运儿所拥有的特质，而是一套可以通过学习、实践和迭代不断提升的核心能力。本书并非提供一套高高在上的理论模型，而是深入浅出地剖析那些能够被复制、被传承的领导力精髓，旨在帮助每一位渴望在组织中扮演关键角色的领导者，掌握构建高效团队、驱动业务增长的实操方法。我们拒绝空洞的概念，聚焦于那些经过市场检验、已被无数成功企业证明的领导力要素，将复杂的领导哲学化繁为简，转化为清晰、可执行的行动指南。 本书的初心，是为那些身处管理岗位，却常常感到力不从心，或是希望将自身领导力提升至新高度的管理者们，提供一个清晰的认知框架和一套行之有效的工具箱。我们深知，真正的领导力并非一蹴而就，它需要在日常的点滴工作中不断磨砺，在与团队的互动中不断深化。因此，我们摒弃了那些只存在于理论中的“完美领导者”形象，转而强调在真实商业环境中，领导者如何通过一系列可复制的思维模式和行为习惯，持续影响和激励团队，最终实现组织的目标。 第一章：重塑领导者认知：从“管理者”到“赋能者”的蜕变 成功的领导力始于对自身角色的深刻理解。本书将首先引导读者打破传统“管理者”的思维定势，认识到现代领导力更侧重于“赋能”而非“控制”。我们将探讨如何从一个指令的发布者，转变为团队的教练、支持者和激发者。这不仅仅是角色的转变，更是思维模式的根本性革新。你将学会识别并克服那些阻碍团队成长的“微管理”陷阱，理解真正的授权并非是将责任推卸，而是赋予团队成员信任、资源和自主权，让他们能够充分发挥潜能。我们将深入分析赋能型领导者具备的核心特质：同理心、服务意识、以及对团队成员成长的坚定信念。通过一系列案例分析和自我评估练习，你将清晰地认识到，一个真正赋能的领导者，能够最大化团队的创造力和执行力，从而实现“1+1>2”的奇迹。 第二章：清晰的目标导航：让团队拥有共同的“北极星” 没有明确的方向，再强大的团队也如同无头苍蝇。本章将聚焦于如何设定和传递清晰、有吸引力的目标，确保团队的每一次努力都聚焦于共同的愿景。我们将深入剖析OKR（Objectives and Key Results）等目标管理框架的精髓，以及如何在组织内部有效地推行和落地。重点将放在如何将宏观的战略目标层层分解，转化为可衡量、可达成的团队和个人目标，让每一位成员都清楚自己的工作与整体目标之间的关联。同时，我们也将探讨如何通过持续的沟通和反馈，确保目标在执行过程中不偏离轨道，并在必要时进行灵活调整，以应对外部环境的变化。掌握了这一章的内容，你将能够带领团队朝着同一个方向，以饱满的热情和坚定的信念，迈向成功。 第三章：高效的沟通艺术：构建信任的桥梁，激发积极的互动 沟通是领导力的命脉。本书将为你提供一套系统性的沟通方法论，帮助你建立高效、透明、富有建设性的沟通机制。我们将从倾听的艺术讲起，强调如何真正理解他人的观点和需求，而非仅仅等待表达自己。接着，我们将深入探讨如何进行清晰、简洁、有说服力的表达，无论是向上汇报，还是向下传达指令，亦或是平级之间的协作，都能做到事半功倍。本章还将聚焦于如何通过积极反馈，促进团队成员的成长和改进，以及如何处理冲突，将潜在的矛盾转化为合作的机会。你将学会如何选择最恰当的沟通渠道和时机，如何运用非语言沟通的力量，以及如何在压力之下保持冷静和专业的沟通风格。通过学习本章内容，你将能够成为团队中最受欢迎、也最具影响力的沟通者。 第四章：赋能与授权的实操：释放团队的无限潜力 授权不是“甩手掌柜”，而是基于信任的“放手飞翔”。本章将为你揭示赋能与授权背后的逻辑和实践要点。我们将详细阐述不同类型的授权，以及何时选择何种授权方式。重点将放在如何评估团队成员的能力和潜力，并在此基础上进行精准的授权，确保任务能够顺利完成，同时也能帮助成员获得成长。我们将探讨如何提供必要的支持和资源，如何建立有效的监督和反馈机制，确保授权不失控。通过掌握本章的技巧，你将能够发现并培养团队中的明日之星，让每一个团队成员都感受到被信任和被重视，从而极大地提升团队的整体士气和效率。 第五章：团队协作的化学反应：打造凝聚力与战斗力 一个卓越的团队，不仅仅是优秀个体的简单聚合，更是一个能够产生协同效应的有机体。本章将深入探讨如何构建一个高度协作、充满凝聚力和强大战斗力的团队。我们将从团队建设的黄金法则开始，解析如何通过明确的团队角色、共同的价值观和开放的协作氛围，将一群个体凝聚成一个有机的整体。你将学习如何识别并解决团队内部的协作障碍，如何通过有效的团队会议和项目管理工具，提升协作效率。本章还将重点关注如何建立团队信任，鼓励成员之间相互支持、共同学习，以及如何通过激励机制，激发团队的集体荣誉感和主人翁意识。掌握了本章的内容，你将能够打造一个让成员乐在其中、共同成长的优秀团队。 第六章：持续的绩效提升：驱动业务的飞跃 领导力的最终目标是驱动业务的持续增长和卓越绩效。本章将为你提供一套系统性的绩效管理和提升方案。我们将从设定科学的绩效指标开始，强调如何让指标能够真实反映团队和个人的贡献，并与组织目标紧密挂钩。接着，我们将深入探讨如何通过持续的绩效沟通和反馈，帮助团队成员识别优势和待改进之处，并制定个性化的发展计划。本章还将聚焦于如何建立有效的激励机制，奖励优秀的绩效表现，并激发团队成员不断追求更高的目标。你将学会如何运用数据驱动的决策，如何识别和解决影响绩效的关键瓶颈，以及如何通过复盘和持续改进，不断优化工作流程和策略，最终实现业务的持续飞跃。 第七章：创新与变革的引领者：在不确定性中寻找机遇 在当今快速变化的商业环境中，创新和变革是企业生存和发展的生命线。本章将为你提供一套引领创新和变革的方法论。你将学习如何培养一种鼓励创新、拥抱变革的组织文化，如何激发团队的创造力，并为新想法的产生和实践提供土壤。我们将探讨如何识别市场趋势和潜在的颠覆性技术，以及如何将这些洞察转化为切实可行的创新项目。本章还将聚焦于如何有效地管理变革过程，克服阻力，并确保变革的平稳过渡和成功落地。作为一名引领者，你将不再是被动地适应变化，而是主动地创造变化，抓住机遇，带领团队在不确定性中乘风破浪。 第八章：领导者的自我成长与可持续发展 领导力是一场马拉松，而非短跑冲刺。本章将回归到领导者自身的成长和可持续发展。我们将探讨如何建立终身学习的习惯，如何通过阅读、培训、反思等方式不断提升自身的能力。同时，我们也将关注领导者的心理健康和情绪管理，以及如何平衡工作与生活的关系，保持持久的精力和热情。你将学习如何识别并克服自身的领导力盲点，如何寻求和接纳反馈，以及如何构建一个属于自己的支持网络。最终，本书旨在帮助你成为一名不仅能够带领团队走向成功，更能实现自身价值和持续成长的卓越领导者。 本书的每一章都紧密围绕“可复制”这一核心理念展开，提供了一系列具体、实用的工具、方法和案例，旨在帮助你将书中的智慧转化为实际行动，并在你的领导生涯中不断实践、迭代和精进。我们相信，通过系统的学习和刻不容瓦的练习，任何一位有志于成为卓越领导者的人，都能掌握这套“可复制的领导力”，并以此为基石，塑造更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把钥匙，为我在迷茫的职业生涯中打开了一扇新的大门。一直以来，我总觉得领导力是一种天生的才能，有些人天生就懂得如何激励团队，如何做出艰难的决策，而我似乎总是差那么一点火候。但这本书，用一种非常接地气的方式，将那些看似高深莫测的领导力原则，分解成了可以学习、可以复制的步骤。它没有空泛的理论，而是充满了作者自身丰富的实践经验和深刻的洞察。我尤其喜欢其中关于“建立信任”的部分，以往我总觉得领导者只需要下达指令，但这本书让我明白，真正的领导力源于员工内心的认同和支持，而信任的建立，需要的是持续的真诚、担当和公平。读完之后，我开始尝试在工作中主动沟通，更积极地倾听团队成员的意见，并且在出现问题时，不再推诿责任，而是主动承担，寻找解决方案。这种转变，虽然细微，但却让我感受到了自己和团队之间的距离在一点点拉近，工作氛围也变得更加融洽和高效。这本书的影响，不仅仅局限于工作，它甚至让我开始反思自己在家庭关系中的沟通方式，学会用更耐心、更理解的态度去处理与家人的矛盾。它让我相信，领导力并非遥不可及，而是每个人都可以通过学习和实践，逐步提升的能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直认为自己是一个比较“执行型”的人，更擅长埋头苦干，对于需要“煽动人心”的领导角色，总觉得有些吃力。所以，当朋友推荐这本书时，我带着一丝好奇和怀疑翻开了它。然而，这本书彻底颠覆了我对领导力的固有认知。它并没有要求我变成一个口若悬河的演说家，而是告诉我，真正的领导力，可以体现在细微之处。比如，书中关于“同理心”的论述，让我深刻理解了站在他人角度思考问题的重要性。我开始关注团队成员的情绪变化，尝试去理解他们行为背后的原因，而不是仅仅看到表面的问题。这种微小的改变，竟然让团队成员感到被尊重和被理解，从而更愿意积极地参与到工作中来。此外，书中关于“持续学习和反馈”的章节，也让我认识到，领导者不能固步自封，而应该保持开放的心态，不断吸收新知，并鼓励团队成员提供宝贵的反馈。我开始主动寻求关于自己不足之处的意见，并且将这些反馈转化为改进的动力。这本书，让我看到了领导力更人性化、更具温度的一面，也让我对自己能够成为一个更好的领导者，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思维的“洗礼”。它没有给我提供一套僵化的模板，而是让我学会了如何根据不同的情境和团队成员的特点，灵活运用各种领导力工具和方法。我尤其欣赏书中关于“激励机制”的探讨。以往我总以为，涨工资、发奖金就是最好的激励。但这本书让我意识到，除了物质激励，精神激励同样重要，甚至更具长期效果。它详细分析了不同类型的激励方式，以及如何根据个体差异，量身定制激励方案。我开始尝试运用表扬、认可、赋予更多责任等方式，去激发团队成员的内在驱动力。这种改变，让团队成员的工作热情和积极性明显提升。此外，书中关于“解决冲突”的章节，也为我提供了非常有价值的指导。在团队合作中，冲突在所难免，但这本书让我学会了如何以一种建设性的方式来处理冲突，将潜在的危机转化为团队成长的契机。它让我明白，优秀的领导者不是避免冲突，而是能够有效地管理冲突，并从中汲取经验。这本书，真的让我对领导力有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读起来欲罢不能的书。作者以一种非常亲切、坦诚的语气，分享了他在多年商业实践中积累的宝贵经验。与其说这是一本关于领导力的书，不如说它是一本关于如何与人有效协作，如何激发团队潜能的“秘籍”。我被书中关于“决策艺术”的讲解深深吸引。以往我总是在面对艰难抉择时感到犹豫不决，害怕承担责任。这本书用清晰的逻辑和丰富的案例，教我如何系统地分析问题，权衡利弊，并最终做出更明智、更果断的决策。它强调了“信息收集”和“风险评估”的重要性，并且告诉我，即使是最优秀的领导者，也无法保证每一个决策都完美无缺，关键在于能否从错误中学习，并不断优化决策过程。此外，书中关于“文化塑造”的内容也给我留下了深刻的印象。我开始思考，如何才能在团队中营造一种积极向上、鼓励创新、容忍试错的文化氛围。这本书，就像一个催化剂，让我开始审视自己和团队的现状，并激发了我想要成为一名更卓越的领导者的强烈愿望。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚步入管理岗位不久的职场新人，面对团队成员的各种问题和挑战，常常感到力不从心，甚至有些手足无措。这本书的出现，简直如同及时雨。它并没有给我灌输那些高高在上的管理理论，而是像一个经验丰富的导师，手把手地教我如何在实际工作中解决问题。我特别欣赏书中关于“授权”的章节，以往我总是习惯性地将所有的事情包揽在自己身上，生怕别人做不好。但这本书让我意识到，有效的授权不仅能够减轻自己的负担，更能激发团队成员的潜能，让他们在承担责任中成长。书中举了许多生动的案例，让我能够清晰地看到授权的正确方式和潜在的风险，以及如何通过有效的反馈和指导，确保授权的成功。此外，书中对“目标设定”的讲解也让我受益匪浅。我曾经也尝试过设定目标，但总感觉流于形式，没有达到预期的效果。这本书强调了SMART原则在目标设定中的重要性，并且深入剖析了如何将宏大的愿景转化为可执行的、可衡量的短期目标，这让我茅塞顿开。现在，我能够更清晰地为团队设定明确且可达成的发展方向，并且能够更有条理地带领大家朝着共同的目标前进。这本书，无疑是我在领导力道路上的一位重要引路人。