可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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樊登 編

圖書標籤:

• 領導力
• 商業
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 樊登
• 高效
• 思維
• 精讀
• 知識管理

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508682464

商品編碼：21857616473

開本：32

齣版時間：2018-01-01

基本信息

• 商品名稱：可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)
• 作者：樊登
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508682464

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-01-01
• 印刷時間：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：267
• 字數：202韆字

內容提要

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作者簡介

樊登，樊登讀書會創始人，西安交通大學本碩、北師大博士，1999年，代錶西安交通大學參加**大專辯論會，並榮獲**。2001年，進入中央電視颱，師從崔永元，曾主持《實話實說》《12演播室》《三星智力快車》等節目。2013年，創辦瞭樊登讀書會，為書友每年解讀50本書，4年發展300萬付費會員。

目錄

序一 管理有標準
序二 領導力可以習得
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！
**章 80%的管理者能達到80分
人人都能學會領導力
領導力是可以標準化的
提升領導力的四重修煉
第2章 明確角色定位，避免親力親為
管理就是通過彆人完成任務
學會授權，彆怕員工犯錯
管理者的三大角色
**管理者都是營造氛圍的高手
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得*有趣
設定明確的團隊願景
製定清晰的遊戲規則
建立及時的反饋係統
自願參與的遊戲機製
第4章 理清關係，打造團隊一緻性
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人
第5章 用目標管人，而不是人管人
企業管理，說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標纔是好目標
套用公式製定團隊目標
目標管理的標準化
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通
隱私象限：正麵溝通，避免誤解
盲點象限：利用反饋看到自身局限
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽的要點是吸收對方的信息
肢體語言比語言*重要
用認同化解對方的失控情緒
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你
彆用績效考核代替反饋
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
通過正麵反饋，引爆你的團隊
負麵反饋時，對事莫對人
第9章 有效利用時間，拒*無效努力
把時間用在關鍵要務上
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議
如何正確又高效地做決策

洞察領導精髓，打造卓越團隊：一份引領變革的實踐指南 在這瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力不再是少數天生的幸運兒所擁有的特質，而是一套可以通過學習、實踐和迭代不斷提升的核心能力。本書並非提供一套高高在上的理論模型，而是深入淺齣地剖析那些能夠被復製、被傳承的領導力精髓，旨在幫助每一位渴望在組織中扮演關鍵角色的領導者，掌握構建高效團隊、驅動業務增長的實操方法。我們拒絕空洞的概念，聚焦於那些經過市場檢驗、已被無數成功企業證明的領導力要素，將復雜的領導哲學化繁為簡，轉化為清晰、可執行的行動指南。 本書的初心，是為那些身處管理崗位，卻常常感到力不從心，或是希望將自身領導力提升至新高度的管理者們，提供一個清晰的認知框架和一套行之有效的工具箱。我們深知，真正的領導力並非一蹴而就，它需要在日常的點滴工作中不斷磨礪，在與團隊的互動中不斷深化。因此，我們摒棄瞭那些隻存在於理論中的“完美領導者”形象，轉而強調在真實商業環境中，領導者如何通過一係列可復製的思維模式和行為習慣，持續影響和激勵團隊，最終實現組織的目標。 第一章：重塑領導者認知：從“管理者”到“賦能者”的蛻變 成功的領導力始於對自身角色的深刻理解。本書將首先引導讀者打破傳統“管理者”的思維定勢，認識到現代領導力更側重於“賦能”而非“控製”。我們將探討如何從一個指令的發布者，轉變為團隊的教練、支持者和激發者。這不僅僅是角色的轉變，更是思維模式的根本性革新。你將學會識彆並剋服那些阻礙團隊成長的“微管理”陷阱，理解真正的授權並非是將責任推卸，而是賦予團隊成員信任、資源和自主權，讓他們能夠充分發揮潛能。我們將深入分析賦能型領導者具備的核心特質：同理心、服務意識、以及對團隊成員成長的堅定信念。通過一係列案例分析和自我評估練習，你將清晰地認識到，一個真正賦能的領導者，能夠最大化團隊的創造力和執行力，從而實現“1+1>2”的奇跡。 第二章：清晰的目標導航：讓團隊擁有共同的“北極星” 沒有明確的方嚮，再強大的團隊也如同無頭蒼蠅。本章將聚焦於如何設定和傳遞清晰、有吸引力的目標，確保團隊的每一次努力都聚焦於共同的願景。我們將深入剖析OKR（Objectives and Key Results）等目標管理框架的精髓，以及如何在組織內部有效地推行和落地。重點將放在如何將宏觀的戰略目標層層分解，轉化為可衡量、可達成的團隊和個人目標，讓每一位成員都清楚自己的工作與整體目標之間的關聯。同時，我們也將探討如何通過持續的溝通和反饋，確保目標在執行過程中不偏離軌道，並在必要時進行靈活調整，以應對外部環境的變化。掌握瞭這一章的內容，你將能夠帶領團隊朝著同一個方嚮，以飽滿的熱情和堅定的信念，邁嚮成功。 第三章：高效的溝通藝術：構建信任的橋梁，激發積極的互動 溝通是領導力的命脈。本書將為你提供一套係統性的溝通方法論，幫助你建立高效、透明、富有建設性的溝通機製。我們將從傾聽的藝術講起，強調如何真正理解他人的觀點和需求，而非僅僅等待錶達自己。接著，我們將深入探討如何進行清晰、簡潔、有說服力的錶達，無論是嚮上匯報，還是嚮下傳達指令，亦或是平級之間的協作，都能做到事半功倍。本章還將聚焦於如何通過積極反饋，促進團隊成員的成長和改進，以及如何處理衝突，將潛在的矛盾轉化為閤作的機會。你將學會如何選擇最恰當的溝通渠道和時機，如何運用非語言溝通的力量，以及如何在壓力之下保持冷靜和專業的溝通風格。通過學習本章內容，你將能夠成為團隊中最受歡迎、也最具影響力的溝通者。 第四章：賦能與授權的實操：釋放團隊的無限潛力 授權不是“甩手掌櫃”，而是基於信任的“放手飛翔”。本章將為你揭示賦能與授權背後的邏輯和實踐要點。我們將詳細闡述不同類型的授權，以及何時選擇何種授權方式。重點將放在如何評估團隊成員的能力和潛力，並在此基礎上進行精準的授權，確保任務能夠順利完成，同時也能幫助成員獲得成長。我們將探討如何提供必要的支持和資源，如何建立有效的監督和反饋機製，確保授權不失控。通過掌握本章的技巧，你將能夠發現並培養團隊中的明日之星，讓每一個團隊成員都感受到被信任和被重視，從而極大地提升團隊的整體士氣和效率。 第五章：團隊協作的化學反應：打造凝聚力與戰鬥力 一個卓越的團隊，不僅僅是優秀個體的簡單聚閤，更是一個能夠産生協同效應的有機體。本章將深入探討如何構建一個高度協作、充滿凝聚力和強大戰鬥力的團隊。我們將從團隊建設的黃金法則開始，解析如何通過明確的團隊角色、共同的價值觀和開放的協作氛圍，將一群個體凝聚成一個有機的整體。你將學習如何識彆並解決團隊內部的協作障礙，如何通過有效的團隊會議和項目管理工具，提升協作效率。本章還將重點關注如何建立團隊信任，鼓勵成員之間相互支持、共同學習，以及如何通過激勵機製，激發團隊的集體榮譽感和主人翁意識。掌握瞭本章的內容，你將能夠打造一個讓成員樂在其中、共同成長的優秀團隊。 第六章：持續的績效提升：驅動業務的飛躍 領導力的最終目標是驅動業務的持續增長和卓越績效。本章將為你提供一套係統性的績效管理和提升方案。我們將從設定科學的績效指標開始，強調如何讓指標能夠真實反映團隊和個人的貢獻，並與組織目標緊密掛鈎。接著，我們將深入探討如何通過持續的績效溝通和反饋，幫助團隊成員識彆優勢和待改進之處，並製定個性化的發展計劃。本章還將聚焦於如何建立有效的激勵機製，奬勵優秀的績效錶現，並激發團隊成員不斷追求更高的目標。你將學會如何運用數據驅動的決策，如何識彆和解決影響績效的關鍵瓶頸，以及如何通過復盤和持續改進，不斷優化工作流程和策略，最終實現業務的持續飛躍。 第七章：創新與變革的引領者：在不確定性中尋找機遇 在當今快速變化的商業環境中，創新和變革是企業生存和發展的生命綫。本章將為你提供一套引領創新和變革的方法論。你將學習如何培養一種鼓勵創新、擁抱變革的組織文化，如何激發團隊的創造力，並為新想法的産生和實踐提供土壤。我們將探討如何識彆市場趨勢和潛在的顛覆性技術，以及如何將這些洞察轉化為切實可行的創新項目。本章還將聚焦於如何有效地管理變革過程，剋服阻力，並確保變革的平穩過渡和成功落地。作為一名引領者，你將不再是被動地適應變化，而是主動地創造變化，抓住機遇，帶領團隊在不確定性中乘風破浪。 第八章：領導者的自我成長與可持續發展 領導力是一場馬拉鬆，而非短跑衝刺。本章將迴歸到領導者自身的成長和可持續發展。我們將探討如何建立終身學習的習慣，如何通過閱讀、培訓、反思等方式不斷提升自身的能力。同時，我們也將關注領導者的心理健康和情緒管理，以及如何平衡工作與生活的關係，保持持久的精力和熱情。你將學習如何識彆並剋服自身的領導力盲點，如何尋求和接納反饋，以及如何構建一個屬於自己的支持網絡。最終，本書旨在幫助你成為一名不僅能夠帶領團隊走嚮成功，更能實現自身價值和持續成長的卓越領導者。 本書的每一章都緊密圍繞“可復製”這一核心理念展開，提供瞭一係列具體、實用的工具、方法和案例，旨在幫助你將書中的智慧轉化為實際行動，並在你的領導生涯中不斷實踐、迭代和精進。我們相信，通過係統的學習和刻不容瓦的練習，任何一位有誌於成為卓越領導者的人，都能掌握這套“可復製的領導力”，並以此為基石，塑造更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的“洗禮”。它沒有給我提供一套僵化的模闆，而是讓我學會瞭如何根據不同的情境和團隊成員的特點，靈活運用各種領導力工具和方法。我尤其欣賞書中關於“激勵機製”的探討。以往我總以為，漲工資、發奬金就是最好的激勵。但這本書讓我意識到，除瞭物質激勵，精神激勵同樣重要，甚至更具長期效果。它詳細分析瞭不同類型的激勵方式，以及如何根據個體差異，量身定製激勵方案。我開始嘗試運用錶揚、認可、賦予更多責任等方式，去激發團隊成員的內在驅動力。這種改變，讓團隊成員的工作熱情和積極性明顯提升。此外，書中關於“解決衝突”的章節，也為我提供瞭非常有價值的指導。在團隊閤作中，衝突在所難免，但這本書讓我學會瞭如何以一種建設性的方式來處理衝突，將潛在的危機轉化為團隊成長的契機。它讓我明白，優秀的領導者不是避免衝突，而是能夠有效地管理衝突，並從中汲取經驗。這本書，真的讓我對領導力有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀起來欲罷不能的書。作者以一種非常親切、坦誠的語氣，分享瞭他在多年商業實踐中積纍的寶貴經驗。與其說這是一本關於領導力的書，不如說它是一本關於如何與人有效協作，如何激發團隊潛能的“秘籍”。我被書中關於“決策藝術”的講解深深吸引。以往我總是在麵對艱難抉擇時感到猶豫不決，害怕承擔責任。這本書用清晰的邏輯和豐富的案例，教我如何係統地分析問題，權衡利弊，並最終做齣更明智、更果斷的決策。它強調瞭“信息收集”和“風險評估”的重要性，並且告訴我，即使是最優秀的領導者，也無法保證每一個決策都完美無缺，關鍵在於能否從錯誤中學習，並不斷優化決策過程。此外，書中關於“文化塑造”的內容也給我留下瞭深刻的印象。我開始思考，如何纔能在團隊中營造一種積極嚮上、鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍。這本書，就像一個催化劑，讓我開始審視自己和團隊的現狀，並激發瞭我想要成為一名更卓越的領導者的強烈願望。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一把鑰匙，為我在迷茫的職業生涯中打開瞭一扇新的大門。一直以來，我總覺得領導力是一種天生的纔能，有些人天生就懂得如何激勵團隊，如何做齣艱難的決策，而我似乎總是差那麼一點火候。但這本書，用一種非常接地氣的方式，將那些看似高深莫測的領導力原則，分解成瞭可以學習、可以復製的步驟。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭作者自身豐富的實踐經驗和深刻的洞察。我尤其喜歡其中關於“建立信任”的部分，以往我總覺得領導者隻需要下達指令，但這本書讓我明白，真正的領導力源於員工內心的認同和支持，而信任的建立，需要的是持續的真誠、擔當和公平。讀完之後，我開始嘗試在工作中主動溝通，更積極地傾聽團隊成員的意見，並且在齣現問題時，不再推諉責任，而是主動承擔，尋找解決方案。這種轉變，雖然細微，但卻讓我感受到瞭自己和團隊之間的距離在一點點拉近，工作氛圍也變得更加融洽和高效。這本書的影響，不僅僅局限於工作，它甚至讓我開始反思自己在傢庭關係中的溝通方式，學會用更耐心、更理解的態度去處理與傢人的矛盾。它讓我相信，領導力並非遙不可及，而是每個人都可以通過學習和實踐，逐步提升的能力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直認為自己是一個比較“執行型”的人，更擅長埋頭苦乾，對於需要“煽動人心”的領導角色，總覺得有些吃力。所以，當朋友推薦這本書時，我帶著一絲好奇和懷疑翻開瞭它。然而，這本書徹底顛覆瞭我對領導力的固有認知。它並沒有要求我變成一個口若懸河的演說傢，而是告訴我，真正的領導力，可以體現在細微之處。比如，書中關於“同理心”的論述，讓我深刻理解瞭站在他人角度思考問題的重要性。我開始關注團隊成員的情緒變化，嘗試去理解他們行為背後的原因，而不是僅僅看到錶麵的問題。這種微小的改變，竟然讓團隊成員感到被尊重和被理解，從而更願意積極地參與到工作中來。此外，書中關於“持續學習和反饋”的章節，也讓我認識到，領導者不能固步自封，而應該保持開放的心態，不斷吸收新知，並鼓勵團隊成員提供寶貴的反饋。我開始主動尋求關於自己不足之處的意見，並且將這些反饋轉化為改進的動力。這本書，讓我看到瞭領導力更人性化、更具溫度的一麵，也讓我對自己能夠成為一個更好的領導者，充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛步入管理崗位不久的職場新人，麵對團隊成員的各種問題和挑戰，常常感到力不從心，甚至有些手足無措。這本書的齣現，簡直如同及時雨。它並沒有給我灌輸那些高高在上的管理理論，而是像一個經驗豐富的導師，手把手地教我如何在實際工作中解決問題。我特彆欣賞書中關於“授權”的章節，以往我總是習慣性地將所有的事情包攬在自己身上，生怕彆人做不好。但這本書讓我意識到，有效的授權不僅能夠減輕自己的負擔，更能激發團隊成員的潛能，讓他們在承擔責任中成長。書中舉瞭許多生動的案例，讓我能夠清晰地看到授權的正確方式和潛在的風險，以及如何通過有效的反饋和指導，確保授權的成功。此外，書中對“目標設定”的講解也讓我受益匪淺。我曾經也嘗試過設定目標，但總感覺流於形式，沒有達到預期的效果。這本書強調瞭SMART原則在目標設定中的重要性，並且深入剖析瞭如何將宏大的願景轉化為可執行的、可衡量的短期目標，這讓我茅塞頓開。現在，我能夠更清晰地為團隊設定明確且可達成的發展方嚮，並且能夠更有條理地帶領大傢朝著共同的目標前進。這本書，無疑是我在領導力道路上的一位重要引路人。