杰克韦尔奇【套装4册】商业的本质+赢+赢的答案+杰克韦尔奇自传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 思远图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508639529

商品编码：1266571528

主编推荐

购1000册以上的用户， 本商品提供订制服务。如需加企业LOGO、腰封，或有其他需求，请发邮件至dushuhui@jd.com。请提供您的姓名、电话、公司名称、需购买的商品链接和数量、您要送达的城市，以及具体需求。 杰克·韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分； ◎公司如何才能赢？——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏； ◎培养领导力——在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关； ◎合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中； ◎获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你； ◎寻找平衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么； ◎在《赢》中你还能看到：由好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

内容简介

这是“全球一CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中富盛名也的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。 在杰克·韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的医疗服务，退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。 为了分享赢的智慧，杰克在《赢》中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。 《商业的本质》 .1. “全球一CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！ 3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。 2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。 《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结 合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩 和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点 评和展望。 《杰克·韦尔奇自传》 以今天的标准看，这并非一部完美无缺、无懈可击的传记，然而却是一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在《杰克·韦尔奇自传》这本自传中，韦尔 奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他 用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

作者简介

杰克·韦尔奇，1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界一。他本人被誉为“全球一CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。 苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

媒体评论

每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。 ——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。 ——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。 ——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

 

精彩文摘

前言 “每天都有一个新问题” 一部分 基础篇 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中卑劣的秘密 第3章 考评——力争公平和有效 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人 第二部分 公司如何才能赢 第5章 领导力——不只是你自己的事 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的 第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？ 第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事 第9章 变革——即使是大山也要去撼动 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙 第三部分 如何赢得竞争 第11章 战略——奥秘都在“调料”里

《杰克·韦尔奇管理思想精粹》 一部深刻洞悉商业本质，解锁卓越领导力的传世之作 杰克·韦尔奇，一个响彻全球的名字，一个将通用电气（GE）从平庸推向巅峰的管理传奇。他以其“爆炸式”的改革、果敢的决策和对人才的极致运用，重新定义了现代企业的运营模式和领导者素质。本书并非单纯的传记，更是一部浓缩了韦尔奇一生管理智慧的精华集，通过精选其代表性著作的核心内容，深入剖析他洞察商业本质的独到视角，破解“赢”的密码，探寻“赢的答案”，并回溯他传奇人生的经验教训，为读者提供一套全面、系统、可实践的管理哲学。 第一部分：商业的本质——洞悉游戏规则，赢得竞争先机 本书的基石，在于韦尔奇对“商业本质”的深刻揭示。他认为，商业并非高深莫测的理论堆砌，而是一场清晰可见的博弈。在这场博弈中，成功的关键在于理解并驾驭那些恒久不变的规律。 驱动企业增长的内在动力： 韦尔奇强调，任何一家企业的生命力都源于其能否持续地为客户创造价值。这种价值不仅仅是产品或服务本身，更包括了效率、可靠性、创新以及无与伦比的客户体验。他直言不讳地指出，那些停滞不前、墨守成规的企业，必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。他鼓励管理者深入客户内心，理解他们的需求，甚至预判他们未曾表达的期望，并以此为驱动力，不断优化产品和服务。 效率至上的核心理念： 效率是韦尔奇商业哲学中的核心词汇。他认为，在资源有限的情况下，最大化产出是企业生存和发展的唯一途径。这不仅体现在生产流程的优化，更在于组织结构的精简、决策流程的加速以及人力资源的有效配置。他反对官僚主义和层层审批，提倡扁平化管理，让信息流通更畅通，决策更快速。他将“效率”视为一种思维方式，渗透到企业运营的每一个环节。 市场竞争的残酷现实与应变之道： 韦尔奇从不回避商业竞争的残酷性。他认为，市场就像一个无情的丛林，适者生存，不进则退。他推崇“要么做到第一，要么做到第二，要么出售”的理念，这并非鼓励恶性竞争，而是要求企业在每一个细分市场都力争上游，成为领导者。他教导管理者如何分析竞争对手，如何识别市场的空白点，如何通过差异化战略建立竞争优势。更重要的是，他强调企业必须具备强大的适应性，能够迅速响应市场变化，拥抱新技术，调整战略方向，而不是被动等待被颠覆。 股东价值与企业责任的平衡： 尽管韦尔奇以追求股东价值最大化而闻名，但他并非一个不顾一切的“利润至上”的代表。他认为，真正的股东价值来自于企业的长期健康发展，而这离不开对员工、客户、社区以及环境的责任。他提倡在追求利润的同时，也要关注企业的社会责任，建立良好的企业公民形象。这种平衡之道，是现代企业可持续发展的必然要求。 第二部分：赢——韦尔奇的领导力圣经，塑造卓越团队 “赢”，是韦尔奇商业哲学中的另一个关键词，但他的“赢”，并非简单的商业上的胜利，而是建立在强大团队和卓越领导力之上的整体性成功。 “抓大放小”的战略智慧： 韦尔奇深知，管理者精力有限，不可能面面俱到。他推崇“抓大放小”的原则，将大部分精力聚焦于能够决定企业命运的关键战略问题，而将具体的执行细节交给团队去完成。他信任并赋权于管理者，让他们在既定的框架内拥有足够的自主权，从而激发他们的创造力和责任感。 “端掉”平庸，聚焦优秀： 韦尔奇最广为人知，也最具争议的领导力法则之一，就是对“平庸”零容忍。他认为，企业最宝贵的财富是那些能够为公司带来卓越贡献的优秀人才，而平庸的员工不仅会拖累团队的整体效率，更会侵蚀企业的文化和竞争力。他提倡建立清晰的绩效评估体系，将员工分为“A级（顶尖）”、“B级（优秀）”、“C级（平庸）”和“D级（糟糕）”，并对不同等级的员工采取差异化的管理策略，包括激励、发展乃至淘汰。这种“末位淘汰”的机制，虽然严苛，却也造就了GE高效而充满活力的组织氛围。 打造“无边界”的组织文化： 韦尔奇坚信，一个能够持续创新的企业，必须打破部门、层级和地域的界限。他积极倡导“无边界”的组织文化，鼓励员工之间、部门之间、乃至企业与外部的合作与交流。他认为，信息的自由流动和思想的碰撞，是产生创新火花的催化剂。他鼓励员工提出问题，挑战现状，并为之提供一个安全、开放的平台。 员工激励与培养的艺术： 韦尔奇深谙激励之道。他认为，优秀的员工需要物质和精神双重激励。在物质上，他提供了具有市场竞争力的薪酬和股权激励；在精神上，他则注重员工的成长与发展，为他们提供挑战性的工作任务、职业发展机会以及充分的认可和尊重。他相信，投资于员工，就是投资于企业的未来。他鼓励管理者成为员工的教练和导师，帮助他们挖掘潜能，实现自我价值。 第三部分：赢的答案——应对复杂挑战，实现持续领先 在瞬息万变的商业世界中，仅仅“赢”是不够的，更需要持续地“赢”。《赢的答案》部分，将带领读者深入探讨韦尔奇应对复杂挑战、实现持续领先的策略与方法。 变革的勇气与驱动力： 韦尔奇的一生就是一部不断变革的历史。他能够敏锐地捕捉到时代的脉搏，敢于打破旧的模式，拥抱新的技术和管理理念。他强调，变革并非一蹴而就，需要坚定的信念、周密的计划以及强大的执行力。他教导管理者如何识别变革的阻力，如何与员工沟通，如何将变革融入企业的DNA。 危机应对的智慧： 商业世界充满着不确定性和危机。韦尔奇在危机面前展现出的冷静、果断和远见，是其管理智慧的集中体现。他认为，危机是企业暴露弱点、实现转型的契机。他教导管理者如何在危机中保持清醒的头脑，如何快速评估损失，如何制定有效的应对措施，并最终将危机转化为机遇。 全球化视野与本土化策略： 随着商业的全球化，企业需要具备全球视野，同时又要尊重和理解不同地域的文化和市场特点。韦尔奇在领导GE走向全球的过程中，积累了丰富的跨文化管理经验。他强调，在拓展海外市场时，既要坚持企业的核心价值观和管理原则，又要灵活运用本土化的策略，与当地的文化、法律和商业环境相融合。 创新驱动的机制： 韦尔奇深知，创新是企业保持活力的源泉。他不仅在GE内部倡导创新文化，更通过投资、并购等方式，将创新技术和商业模式引入企业。他认为，创新并非只存在于研发部门，它应该渗透到企业运营的每一个环节，从产品设计到营销策略，从内部流程到客户服务，都应该不断寻求突破。 第四部分：杰克·韦尔奇自传——传奇人生，经验之源 本书的最后一章，通过韦尔奇自传中的精彩片段，为读者展现了一个鲜活的、有血有肉的管理大师形象。这部分内容并非简单的事件罗列，而是通过他的人生经历，提炼出那些影响他管理思想的深层因素。 童年与家庭的影响： 了解韦尔奇早年的成长环境，可以帮助读者理解他性格中坚毅、务实的一面。他的家庭背景，他对成功的渴望，以及早期遇到的挑战，都塑造了他后来成为一个敢于挑战权威、不畏艰难的领导者。 在GE的奋斗历程： 从一名普通工程师到世界级企业CEO，韦尔奇在GE的每一个阶段都充满了挑战与机遇。这部分内容将展现他如何一步步攀登职业生涯的高峰，如何应对内部的阻力，如何在他任期内推动GE经历翻天覆地的变革。 决策的关键时刻： 许多重大的商业决策，往往是在最关键的时刻做出的。韦尔奇自传中不乏对这些时刻的深刻回忆，他如何权衡利弊，如何面对压力，以及这些决策背后的思考过程，为读者提供了宝贵的经验。 对人生的感悟与反思： 作为一个经历过辉煌与争议的传奇人物，韦尔奇在他的晚年对人生、事业和领导力有了更深层次的感悟。这部分内容将呈现他对于成功与失败、财富与幸福、以及留给世界的遗产的思考，为读者提供更广阔的视野和更深刻的启示。 本书的价值与意义 《杰克·韦尔奇管理思想精粹》不仅是商界人士的必读书目，更是任何渴望在事业上取得成功，想要提升个人领导力，并深刻理解商业世界运作规律的读者的宝贵财富。本书的内容相互呼应，层层递进，从宏观的商业本质，到微观的团队建设，再到具体的策略执行，最终落脚于对人生智慧的升华。阅读本书，您将不仅仅是了解杰克·韦尔奇，更是将他那充满力量、洞察力和实践性的管理哲学，内化为指导自己行动的智慧，从而在您的职业生涯中，真正实现“赢”的目标。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是一次商业智慧的盛宴！读《商业的本质》时，我仿佛置身于一个高屋建瓴的战略会议室，作者用一种直击要害的方式剖析了企业生存和发展的核心要素。它不像一些理论著作那样空泛，而是充满了鲜活的案例和 actionable insights。我特别喜欢其中关于“客户至上”的论述，它提醒我，无论技术如何迭代，市场如何变化，满足客户需求永远是商业的根本。书中对“增长”的解读也极具启发性，不仅仅是财务数据的增长，更是关于如何构建可持续的、有韧性的增长模式。读完这一本，我对于“为什么要做生意”这个最基本的问题，有了更深刻的理解，也对很多日常工作中的困惑茅塞顿开。感觉就像拿到了一张藏宝图，指引着商业探索的方向。

评分☆☆☆☆☆

《杰克·韦尔奇自传》这本书，让我有机会近距离地窥探一位商业巨擘的内心世界。这不仅仅是一本关于商业成就的记录，更是一部关于成长、关于坚持、关于人生哲学的史诗。我被作者在面对逆境时的坚韧不拔深深打动，他不是一个完美的英雄，他也有犯错的时候，但他总能从错误中学习，并且以更强的姿态重新站起来。书中关于他早期职业生涯的描写，以及他如何一步步走到通用电气的巅峰，充满了传奇色彩，同时也让我看到了坚持和信念的力量。读这本书，我感觉像是在和一位睿智的长者聊天，他用自己的人生经历，为我讲述着关于梦想、关于奋斗、关于如何在不确定性中找到方向的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

《赢》这本书，我必须说，它带来的冲击力是巨大的。它不是那种让你读完就觉得“哦，原来如此”的书，而是让你在合上书本后，久久不能平静，开始反思自己过往的种种决策和思维模式。我特别被其中关于“人才”的部分所打动，作者不仅仅强调了吸引顶尖人才的重要性，更重要的是如何去培养、激励和留住他们，让每个人都能在组织中发挥最大的价值。书中关于“绩效管理”的理念，颠覆了我过去一些僵化的认知，它不是简单地“看结果”，而是关注过程中的“如何做”，以及如何建立一种公平、透明、鼓励进步的文化。我感觉这本书像一个严苛的教练，不断地鞭策我去挑战自己的舒适区，去追求更高的目标，去赢得属于自己的胜利。

评分☆☆☆☆☆

这套书整体而言，给我带来的不仅仅是知识的增益，更是思维模式的重塑。每一本书都像是一块拼图，它们共同勾勒出了一个关于成功商业运作的完整图景。我发现，无论是在商业战略、人才管理、执行力，还是在个人成长方面，这些书都提供了极为宝贵的洞见。作者的观点并非空穴来风，而是建立在丰富的实践经验之上，充满了实操性和可借鉴性。我常常在阅读过程中，会不自觉地将书中的理念与我自己的工作和生活相结合，开始思考如何才能将这些“赢”的智慧，转化为实际的行动，从而取得更好的成果。这套书不仅仅是一堆纸张，更是一份沉甸甸的礼物，它为我开启了一扇通往更深刻商业理解和更有效行动力的大门。

评分☆☆☆☆☆

《赢的答案》这本书，可以说是前面几本书的实践指南和深度拓展。如果说《赢》是一本宏观的战略手册，那么《赢的答案》就是一本微观的操作宝典。我特别喜欢其中关于“沟通”和“领导力”的具体技巧，书中列举了大量的场景和对话，让我能够清晰地看到在实际工作中，如何才能有效地传递信息，如何才能真正地激发团队的士气。作者在处理复杂局面时的冷静和果断，以及他对于“简单化”的执着追求，都给我留下了深刻的印象。读这本书的时候，我常常会联想到自己工作中遇到的具体问题，然后对照书中的方法去思考，感觉就像是在和一个经验丰富的导师在进行一对一的辅导。它让我意识到，很多时候，“赢”并不是靠运气，而是靠一套系统的方法和持之以恒的实践。

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不错啊，比超市便宜点，送货方便，

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好书

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不错 包装精美

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不错

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不错

评分☆☆☆☆☆

好书，有用