| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的 |
| 作者: | 柯晓鹏,林炮勤 |
| 定价: | 48.0 |
| 出版社: | 企业管理出版社 |
| 出版日期: | 2017-10-01 |
| ISBN: | 9787516415924 |
| 印次: | |
| 版次: | 1 |
| 装帧: | 平装-胶订 |
| 开本: | 小16开 |
| 内容简介 | |
? ? 由柯晓鹏、林炮勤主编并由三十多位知识产权经理人共同撰写的这本书共分成“从零开始做知识产权”“跨部门合作”“知识产权分析”“知识产权布局”“知识产权策略”“知识产权质量管控”“知识产权风险管控”“知识产权无效诉讼”“知识产权综合管理”九个部分。本书并不讲究体系化,也不追求系统性,这九个部分并不是严格设计的提纲挈领,只是从这九个方面*展示了企业知识产权运营中的些许春风秋雨和几抹夏云冬雪。然而,顾名思义,望题生义,这些方面可以说涉及了企事业单位知识产权经营管理的“开门九件事”,这些方面也可以说都是企业实施知识产权战略、策略与韬略的落地举措和实践经验。企事业单位的知识产权运营实战经验,一般总是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。难能可贵的是,本书中围绕着九个方面的那些故事多是作为知识产权经理人的作者们身体力行、亲力亲为的职业轨迹和历史脚印,记录着他们从事知识产权运营的“三十六计”和从事智慧财产管理的“十八般武艺”。也正因为如此,本书对企业的知识产权经营管理具有更现实的指导意义和参考价值。 |
| 目录 | |
从零开始做知识产权?部分 一、变革者的春天——也谈中国IPR的时代格局 二、从零开始做知识产权 跨部门合作?第二部分 一、通过专利培训打通企业专利工作的“任督二脉” 二、IP价值与企业部门协同管理 三、总经理办公室里的古德曼——企业知识产权跨部门管理实务 知识产权分析?第三部分 一、不按套路出牌的专利分析报告是如何铸成的 二、专利分析中的“天时、地利、人和” 知识产权布局/ 51?第四部分 一、在美的,我们如何做专利布局 二、以终为始的专利布局 三、从富士康、腾讯、美的到创业的专利布局感悟 第五部分知识产权策略 一、公司进行新品开发,IP能做些什么 二、站在巨人的肩膀上创新——如何在技术“引消吸” 基础上再创新并进行知识产权管理 三、不对称竞争下的知识产权战略 四、制造型企业专利申请策略 五、如何有效开展专利回避设计 知识产权质量管控?第六部分 一、立体型专利质量控制 二、中国专利进入美国质量管控三道坎 三、从审查员角度看如何做软件专利的申请与实务 知识产权风险管控/?第七部分 一、产品出口到欧美,如何通过知识产权为企业保驾护航 二、In-house应对风险咨询的几种正确姿势 三、如何对电商平台上的知识产权侵权行为有效维权 四、产品通过电商渠道销售,如何从容应对商标侵权诉讼 五、企业使用失效专利真的吗 知识产权无效诉讼?第八部分 一、从豆浆机侵权门管窥企业专利运用和保护 二、如何通过批判性思维和“傻瓜”思维另辟专利无效蹊径 三、知识产权诉讼营销的实践和策略 四、一个“八卦阵”,专利侵权诉讼全掌控 知识产权综合管理?第九部分 一、一名专利代理人的自我修养 二、企业专利工作的逻辑与价值 三、知识产权管理的创新与守旧 四、IP时代的版权风控与诉讼攻防策略 五、知识产权交易实务及创新? |
| 编辑 | |
深度剖析IP痛点 业内及企业高管的案头书 汇聚国内IP行业专家思想的诚意之作 |
| 媒体评论 | |
本书凝聚了作者们多年在企业工作的心得体会与宝贵经验,是一本很有价值的有关企业知识产权工作的好书。 ——中国国家知识产权局任局长、东方亿思董事卢麟 本书以实践的格局,从诸多知识产权经理人经验出发,分析了企业知识产权体系,阐述了其商业价值,可视为IP3.0的启幕之作。 ——工业和信息化部电子知识产权中心席顾问、华夏泰和董事长王海波 本书汇聚了目前活跃在中国知识产权界的30位行业专家的经验,展现了中国企业知识产权管理的全貌和近20年的变化与演进 ——全国知识产权领军人才、峰创智诚CEO王活涛 |
《IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》,这个书名就像一把钥匙,打开了我对企业核心竞争力深层探究的大门。我一直认为,一个真正有生命力的创新公司,绝不仅仅是拥有好的产品或技术,更重要的是他们懂得如何守护和放大这些创新成果的价值,而知识产权正是其中的关键。这本书让我看到了一个学习的机会,去窥探那些走在行业前沿的30家企业,在知识产权这个“看不见”但却至关重要的领域,是如何布局、如何运作的。我期待的,是书中能够揭示一些具体的、可操作的策略,而不仅仅是泛泛而谈的理论。例如,在面对技术快速迭代和竞争对手模仿的挑战时,这些公司是如何进行前瞻性的专利布局,以构建自己的技术壁垒的?在品牌形象的打造和维护上,它们又是如何通过商标策略来赢得消费者信任和市场份额的?我希望这本书能够让我明白,知识产权运营并非高高在上的法律术语,而是融入企业日常运营、驱动业务增长的生动实践,并且能够从中汲取经验,为我自身的学习和思考提供有益的借鉴。
评分坦白说,第一次看到《IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》这个书名,我的第一反应是,这会不会是一本干巴巴的、充斥着法律条文和案例堆砌的教科书?我担心它会过于理论化,离实际商业操作的距离太远。但是,当我深入思考“30家国内一线创新公司”这个标签时,我的兴趣又被勾了起来。一线创新公司,这意味着他们必然在技术、产品、商业模式上有着过人之处,而他们的IP运营,很可能就是他们保持领先地位的关键因素之一。我期待的是,这本书能够真正揭示这些公司在IP保护和运用上的“秘密武器”,而不是简单地罗列一些大家都知道的原则。比如,在面临技术快速迭代和市场风云变幻时,他们是如何制定长期和短期的IP战略的?在遭遇知识产权纠纷时,他们是如何应对的,是选择诉讼还是通过其他方式解决?书中会不会披露一些具体的人物,比如 IP总监、法务负责人,他们的思考方式和决策过程,让IP运营的“人”的因素也得以展现?我希望这本书能提供一些“接地气”的经验分享,让我能够从这些成功者的实践中,提炼出可复制、可借鉴的方法论,而不是仅仅停留在理论层面。
评分这本书的名字听起来就很有吸引力——《IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》。作为一名对科技创新和商业策略都颇感兴趣的读者,我一直想深入了解那些引领行业潮流的公司,是如何在激烈的市场竞争中保护和发挥他们最宝贵的资产——知识产权的。这本书的定位非常精准,直指国内一线创新公司,这让我对内容的实用性和前瞻性充满了期待。想象一下,能够从30个鲜活的案例中学习,了解那些成功的企业是如何在专利布局、商标策略、著作权保护,甚至商业秘密管理方面做到游刃有余,这本身就是一种极大的价值。我尤其好奇的是,书中会不会分享一些“独门秘籍”或者是在不同行业、不同发展阶段下,企业采取的差异化IP运营策略。比如,一家互联网公司和一家生物科技公司,它们的IP侧重点和风险点会有多大的不同?这本书能否提供一些具体的分析和比较,让我能够触类旁通,找到适合自己思考方向的启发?我对书中提到的“创新公司”这个词汇也充满了好奇,它涵盖的范围很广,从互联网巨头到新兴的硬科技企业,这是否意味着书中的案例会非常多元化,能够展现出不同类型创新在IP运营上的多样性?我非常期待这本书能够让我对知识产权在现代商业竞争中的核心作用有一个更深刻、更立体的认识。
评分作为一名对商业动态和企业发展模式抱有浓厚兴趣的读者,《IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》这个书名,直接击中了我的“知识痛点”。我一直好奇,那些能够持续在市场中保持领先地位的创新型企业,除了优秀的产品和敏锐的市场洞察力之外,他们的知识产权战略到底有多重要,又是如何实操的?这本书承诺提供30个国内一线创新公司的IP运营案例,这无疑是一个非常有吸引力的切入点。我设想,这本书应该能够提供不同行业、不同规模的创新企业在IP方面的经验,比如,一家互联网公司如何处理海量的用户生成内容版权,一家硬科技公司如何构建自己的核心专利池,一家消费品公司如何利用品牌商标建立消费者忠诚度。我尤其希望看到书中能够深入探讨IP的“价值实现”部分,比如,这些公司是如何利用专利许可、技术转让、IP融资等方式,将知识产权转化为实实在在的商业价值的。这本书能否帮助我理解,IP不再仅仅是法律部门的事情,而是贯穿企业战略、研发、市场营销等各个环节的关键要素?
评分《IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》这个书名,让我立刻联想到了一些正在改变我们生活方式的科技巨头,以及那些在细分领域默默耕耘、却有着惊人创新能力的企业。我一直觉得,知识产权就像是一个公司的“隐形护城河”,它决定了企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟,甚至建立起难以逾越的壁垒。因此,我非常期待这本书能够深入剖析这些“一线创新公司”在知识产权方面的独特战略和实践。我想了解,他们是如何识别并保护自己最核心的技术和创意?在创新源源不断的背后,他们是如何构建一个高效的IP管理体系的?书中会不会分享一些在专利申请、商标注册、版权保护等方面的“妙招”,以及如何在国际市场上进行IP布局,以应对全球化的挑战?我对那些关于“运营”的字眼特别看重,这意味着它不只是关于“保护”,更是关于“如何运用”IP来驱动业务增长、提升品牌价值,甚至是进行战略合作和价值变现。我希望这本书能够带我走进这些公司的IP“大脑”,去感受他们的智慧和远见。
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