卓有成效管理者的實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋，[美] 馬恰列洛著，宋強 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 效率
• 時間管理
• 目標設定
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 職業發展
• 自我提升
• 執行力

店鋪： 泰州新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111377337

商品編碼：24200378949

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-05-01

內容介紹
　　《卓有成效的管理者》的實踐手冊 　　“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應D去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。 　　《卓有成效管理者的實踐(珍藏版)》應D作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

關聯推薦

　　《卓有成效的管理者》的實踐手冊“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品。《卓有成效管理者的實踐》應D作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

 
目錄
前言 導論 D1章卓有成效是可以學會的 引言 做正確的事情 知識的QW 管理者必須麵對的現實 卓有成效的個性 D2章掌握自己的時間 引言 時間：實現成J的限製性因素 時間管理：三個步驟 記錄時間 消除浪費時間的活動

前言
導論
D1章卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的QW
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
D2章掌握自己的時間
引言
時間：實現成J的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
D3章我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議

D4章如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應D瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不D的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
D二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣Z大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會

D5章要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則

D6章有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力Z大的希望
作者的話
譯者後記

顯示全部信息

《卓有成效的管理者》：一場關於高效與卓越的深刻洞察 這是一本旨在深刻剖析“如何成為一名卓有成效的管理者”的書籍。它並非提供一套僵化的管理法則，而是邀請讀者踏上一段探索與實踐的旅程，去理解和掌握那些能夠帶來真正成果的管理原則。本書的核心在於，它將管理定義為一種“實踐”，一種需要不斷學習、反思和改進的技能，而非天生的稟賦。 一、 真正重要的“成果”：為何管理是關鍵？ 書的開篇，便直擊管理的核心——成果。作者鮮明地指齣，管理的價值不在於其過程的復雜或理論的精妙，而在於其能否為組織帶來切實的、可衡量的成果。這些成果，可以是提升盈利能力、改善客戶滿意度、推動技術創新，甚至是構建更健康的企業文化。沒有成果的管理，如同空中樓閣，缺乏立足之地。 接著，本書深入探討瞭“管理者”的真正角色。他們並非僅僅是發號施令的“老闆”，而是承載著組織目標，並通過他人實現這些目標的關鍵節點。這意味著管理者需要具備一種全局觀，能夠看到個體貢獻如何匯聚成集體的力量，並將這些力量導嚮共同的願景。這種視角，要求管理者超越個人的技術專長，擁抱更廣闊的視野，理解不同部門、不同職能之間的協同效應。 二、 識彆並駕馭“時間”：成效之基石 時間，是管理者最寶貴的資源，也是最容易被忽視的消耗品。本書花瞭大量篇幅來解析時間管理的精髓，強調“成效”並非源於工作的辛勤與否，而是源於對時間的高效利用。管理者必須學會識彆並剔除那些“浪費時間”的活動，將有限的時間投入到真正有價值、能産生深遠影響的任務上。 為瞭實現這一點，作者提齣瞭幾個關鍵的實踐步驟。首先，記錄時間使用情況。這是一個看似簡單卻極具衝擊力的過程。通過記錄，管理者能夠清晰地看到自己的時間究竟花在瞭哪裏，哪些活動是必要的，哪些是低效的，哪些是完全可以被避免的。這種自我審視，是改變的起點。 其次，管理者要明確“什麼事情不該做”。這比“該做什麼”更重要。識彆並堅決砍掉那些對組織目標貢獻甚微、或者與其核心戰略相悖的活動，能夠為真正重要的工作騰齣寶貴的空間。這需要勇氣和決斷力，也體現瞭管理者的戰略眼光。 最後，將大塊、不受乾擾的時間用於重要工作。管理者常常被各種瑣碎的事務和突發事件所淹沒，導緻無法集中精力處理那些需要深度思考和戰略規劃的任務。本書鼓勵管理者主動創造“不受乾擾的時間塊”，將它們作為處理關鍵問題的“神聖時間”，並學會保護這些時間，抵製外界的乾擾。這不僅是對時間的尊重，也是對工作成效的負責。 三、 聚焦“貢獻”：將精力導嚮價值創造 管理者的工作，最終要落實到“貢獻”上。本書強調，管理者應該將自己的關注點從“工作的內容”轉移到“工作的産齣和貢獻”上來。這意味著管理者需要不斷自問：“我的工作對組織有什麼樣的貢獻？我能為組織創造什麼樣的價值？” 這種視角上的轉變，促使管理者去思考： 我能為組織帶來哪些獨特的貢獻？ 識彆並發揮自己的優勢，將精力集中在那些能夠産生最大杠杆效應的領域。 我能為他人（同事、下屬、上級）帶來哪些幫助？ 管理者不僅要關注自己的産齣，更要思考如何賦能他人，幫助他們成長，並使他們的工作與整體目標保持一緻。 我能為組織的長遠發展做齣哪些貢獻？ 這需要管理者具備戰略思維，不僅著眼於眼前的短期目標，更要考慮組織的未來發展方嚮和可持續性。 通過聚焦貢獻，管理者能夠將個人精力更有效地導嚮組織的整體目標，避免陷入“事必躬親”的陷阱，而是成為一個能夠整閤資源、激發潛能的催化劑。 四、 瞭解“人”：管理的核心在於賦能 任何管理實踐，最終都離不開“人”。本書深刻地認識到，管理者之所以能夠取得成效，很大程度上是因為他們能夠有效地識彆、吸引、發展並激勵那些具備潛力和能力的人。 本書對“人”的理解，體現在以下幾個方麵： 用人之長，而非避人之短。 偉大的管理者不要求員工完美無缺，而是善於發現並發揮他們的長處，將他們置於能夠發揮最大作用的崗位上。強行彌補短闆，往往費力不討好，而放大優點，則能創造驚人的能量。 正直是基本前提。 任何纔能，如果缺乏正直的品德，都可能成為組織的潛在威脅。管理者必須將正直作為任用和評價人纔的首要標準。 為他人設定高期望，並提供支持。 卓有成效的管理者知道如何激勵團隊成員超越自我。他們會設定具有挑戰性的目標，同時提供必要的資源、指導和支持，幫助團隊成員實現這些目標。 晉升與發展。 管理者需要關注員工的職業發展，為他們提供學習和成長的機會。這不僅是對員工的負責，也是對組織未來人纔儲備的投資。 五、 決策的智慧：如何做齣正確的選擇 決策是管理者的日常工作，但有效的決策並非易事。本書深入探討瞭決策的本質，強調決策的目的是為瞭“行動”，而非僅僅為瞭“權衡”。 決策是為瞭行動，而不是為瞭“完美”。 許多管理者因為追求所謂的“完美決策”而錯失良機。有效的決策，是能夠引導組織走嚮正確方嚮的“足夠好”的決策。 對事實的尊重。 決策必須建立在對事實的深入瞭解和分析之上。管理者需要培養辨彆信息真僞、洞察事態本質的能力。 勇於冒險，敢於承擔後果。 並非所有決策都能帶來預期的結果。卓有成效的管理者能夠接受不確定性，敢於在必要時做齣冒險的決定，並對決策的後果負責。 審慎的分析與判斷。 在做齣關鍵決策前，管理者需要進行審慎的分析，考慮各種可能的選項、潛在的風險以及預期的收益。這種分析，並非漫無邊際的思辨，而是聚焦於核心要素的判斷。 六、 終身學習與自我革新 本書的核心理念之一是，成為卓有成效的管理者並非一蹴而就，而是一個持續學習和自我革新的過程。管理者需要不斷地學習新的知識、技能和管理理念，並將其應用於實踐中。 反思與總結。 定期反思自己的工作方式、決策過程和所取得的成果，從中吸取經驗教訓，不斷優化自己的管理能力。 擁抱變化。 外部環境在不斷變化，組織也在不斷發展。管理者需要保持開放的心態，擁抱變化，並能夠根據新的情況調整自己的管理策略。 持續的自我挑戰。 不要滿足於現狀，要不斷挑戰自己的極限，尋求新的突破和更高的成就。 結語： 《卓有成效的管理者》並非一本提供速成秘籍的書籍，它更像是一位經驗豐富的導師，引領讀者深入思考管理的本質，並提供一套行之有效的實踐框架。它教會我們，成為一名卓有成效的管理者，意味著對時間的精打細算，對貢獻的執著追求，對人纔的深刻理解，以及對決策的審慎與勇氣。這趟旅程，需要耐心、毅力和持續的實踐，但最終的迴報，將是組織的持續進步和個人的卓越成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我受益匪淺！我一直覺得自己在管理上雖然努力，但總感覺效率不高，很多事情做瞭卻收效甚微。拿到《卓有成效的管理者的實踐》這本書的時候，我抱持著試試看的心態，沒想到它就像一股清流，瞬間點醒瞭我很多盲點。最讓我印象深刻的是關於“時間管理”的章節，以前我總是覺得時間不夠用，每天被各種瑣事追趕，根本顧不上思考。這本書卻教我如何識彆並消除時間黑洞，學會區分“重要”和“緊急”，並且讓我明白，真正高效的時間管理不是擠壓，而是有意識地分配和聚焦。我開始嘗試書中提到的“批處理”技巧，把相似的任務集中處理，果然省去瞭大量的切換成本。而且，書中關於“授權”的論述也顛覆瞭我固有的觀念。我一直以為自己什麼都做瞭纔能放心，生怕交給彆人會齣錯。但這本書讓我意識到，不授權纔是最大的效率殺手，也是對團隊成長的阻礙。通過學習如何清晰地溝通任務目標、期望和支持，我開始逐步放手，驚喜地發現團隊成員不僅能勝任，甚至能做得更好，這不僅減輕瞭我的負擔，也極大地提升瞭團隊的整體士氣和能力。這本書的語言平實易懂，但字字珠璣，而且提供瞭非常多貼近實際的案例，讓我讀起來一點都不枯燥，仿佛作者就在我身邊循循善誘。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於個人成長和工作效率的書，感覺打開瞭一個全新的世界。這本書的切入點非常獨特，它並沒有直接告訴你“如何做”，而是從“為什麼”齣發，深入剖析瞭導緻我們效率低下的根源。我過去常常陷入一種“看起來很忙，但實際産齣並不高”的怪圈，總覺得好像一直在原地打轉。讀瞭這本書之後，我纔明白，很多時候我們忙碌的是“錶麵的工作”，而不是真正具有“價值的産齣”。書中關於“目標設定”的部分，讓我反思瞭自己過去那種漫無目的的工作狀態。它強調瞭清晰、具體、可衡量的目標對於驅動行動的重要性，並提供瞭一係列實用的方法來製定和追蹤目標。我開始運用書中的SMART原則，把過去模糊的願望變成瞭可執行的計劃，並且定期審視自己的進度。這不僅僅是提高瞭工作效率，更重要的是，它讓我找迴瞭掌控感，感覺自己的人生和事業都在朝著預定的方嚮前進。另外，書中關於“反思”和“學習”的章節也給瞭我很大的啓發。它讓我明白，持續的學習和有意識的反思是成長的關鍵，而不是一味地埋頭苦乾。我開始給自己留齣固定的時間來迴顧一天的工作，總結經驗教訓，並尋找提升的空間。這種學習的循環讓我感覺自己每天都在進步，而不是在重復。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的改變是潛移默化的，但卻是深刻的。我過去總覺得管理就是發號施令，把任務分配下去，然後等著結果。但這本書讓我看到瞭管理的另一麵，它更像是一門藝術，需要智慧、同理心和持續的投入。最打動我的是關於“溝通”的章節。書中強調瞭“傾聽”的重要性，並且提供瞭非常實用的溝通技巧，比如如何進行有效的反饋，如何化解衝突，如何激勵團隊。我開始嘗試著放下自己固有的領導姿態，更加耐心、真誠地與團隊成員交流。我發現，當我真正去理解他們的想法和感受時，溝通變得更加順暢，問題也更容易解決。而且，書中關於“團隊建設”的論述也讓我茅塞頓開。它讓我明白，一個高效的團隊不僅僅是成員的簡單疊加，而是需要共同的目標、明確的角色分工和良好的協作氛圍。我開始思考如何為團隊營造一種積極、支持性的文化，如何讓每個人都能發揮自己的優勢，為共同的目標而努力。這本書沒有給我一套現成的模闆，而是引導我去思考，去探索最適閤自己的管理方式。它讓我從一個“管理者”變成瞭一個“賦能者”，從一個“發號施令者”變成瞭一個“引導者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直覺得自己是個“老好人”，不太懂得拒絕，也總是在顧及彆人的感受。結果就是，我的時間被各種不必要的請求和會議擠占，真正重要的工作總是被推到最後。這本書的齣現，就像給我打瞭一劑強心針。它直擊要害地指齣瞭“邊界感”的重要性，並且提供瞭非常具體的操作方法。我特彆喜歡書中關於“說‘不’”的技巧，它教會我如何在不傷害關係的前提下，清晰而堅定地錶達自己的拒絕。這讓我一下子感到輕鬆瞭很多，仿佛卸下瞭沉重的包袱。而且，書中關於“精力管理”的論述也讓我耳目一新。我過去總是專注於時間管理，覺得隻要把時間擠齣來就能做更多事。但這本書讓我意識到，比時間更寶貴的是我們的精力。它教我如何識彆自己的精力高峰和低榖，並把最重要的任務安排在精力最充沛的時候。我嘗試著調整自己的作息，減少不必要的社交，把注意力聚焦在真正有意義的事情上。效果真的非常驚人，我發現自己不僅效率更高瞭，而且心情也比以前好瞭很多。這本書沒有空洞的理論，全是實操性的建議，讓我能夠立刻上手，並且看到效果。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都覺得自己是個“細節控”，凡事都想親力親為，生怕齣現一點差錯。這種心態讓我非常疲憊，也極大地限製瞭我的成長和團隊的發展。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它深刻地闡述瞭“授權”的藝術，讓我明白，真正的領導者不是把所有事情都攬在自己身上，而是要學會信任和賦能他人。書中提供的關於如何清晰地定義任務、設定期望、提供支持以及進行有效反饋的方法，讓我信心倍增。我開始嘗試著將一些重要的任務交給我的團隊成員，並且給予他們必要的指導和支持。起初我也有些擔心，生怕他們做得不夠好。但結果卻遠超我的預期，他們不僅能夠齣色地完成任務，甚至還能提齣一些我未曾想到的創新點。這讓我意識到，過度地控製隻會扼殺團隊的創造力，而適當地放手，纔能激發他們的潛能。此外，書中關於“結果導嚮”的理念也讓我受益匪淺。它讓我明白，衡量一個管理者是否卓有成效，關鍵在於最終的成果，而不是過程中的忙碌程度。我開始將更多的精力聚焦在為團隊和組織創造價值上，而不是糾結於一些瑣碎的細節。這本書的語言簡潔有力，但蘊含的智慧卻非常深邃，讓我讀來既感到衝擊，又感到溫暖。