经济管理书籍管人三会选人会用人会带人品质销售推销带团队500强企业高管系列读物正版现货 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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★《管人三——会选人会用人会带人》：力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。

★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用。

★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！

★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

★马云、任正非、健林、扎克伯格、雷军、石等管理牛人都在用的简单管人招。

★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。

★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才而用；带人有道，修自安人人心所向。会选人会用人会带人，管人事半功倍，管理举重若轻。

管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大学，是管理者必修的三门功课。

《管人三——会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨选人的基本方法和标准，提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，论述用人的种种情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答带人中的一系列根本问题，讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。

会选人：慧眼甄别天下才

章 栽下梧桐树，引得凤凰来

选准一批人，兴旺一方天  /   3

人才观：让“良禽”择木而栖  /   4

吸引天下人才慕名前来   /   6

选拔人才，计划先行   /   7

八步搞掂人才选拔计划   /   9

人才选拔应做长线投资  /   11

人才预测：打造人才金字塔  /   13

第2章 要有识人之眼，要有择才之胆

选准自己需要的人才  /   15

一开始就找到合适的人才  /   16

要选拔什么样的人才   /   18

慧眼识英才  /   21

做识别千里马的伯乐  /   22

选拔德才兼备的人才   /   24

人格，第二   /   25

考察人才，态度比能力重要   /   28

21世纪选拔人才新  /   29

第3章 唯才是举，不拘一格降人才

择才重在唯才是举   /   31

人才不问年龄，英雄不问出处  /   33

广开“才”路，兼收并蓄   /   34

择才须不拘一格，不可苛求  /   36

打破“唯学历论”的门槛   /   38

重能力而不是重学历  /   40

择才须从大处着眼  /   42

择才要有长远眼光    /   43

第4章 披沙沥金，淘出真正的人才

选拔人才要听取“民意”    /   45

选拔人才要考察其结交的朋友   /   47

选拔人才，有比较才有鉴别  /   48

通过询问试探对方的底牌    /   50

疾风知劲，实践识人才  /   53

做好人才考察这篇大文章    /   54

选拔人才要公正无私   /   56

第5章 招贤纳士，选拔的人才

招聘与选拔人才的方法  /   59

人才招聘与选拔的注意事项  /   61

对应聘者进行必要的测试  /   63

虚位以待：设定职位的“6W1Ｈ”公式  /   65

招人三大步，一步都不能少   /   69

招人时不可掉以轻心的八个问题  /   72

不可不用的面试技巧  /   74

正确录用的四大要点    /   76

会用人：用活人才做对事

章 用合适的人做合适的事

人才任用，因人而异   /   81

根据下属的性情分配工作  /   83

合适比重要  /   84

人才任用，巧夺天工  /   85

“问题型”员工的任用之道    /   87

如何驾驭成就欲强的人   /   89

别把飞机引擎装在拖拉机上  /   91

人才组合，黄金搭档  /   93

用人不能“看人挑担不吃力”    /   94

第2章 人须尽其才，才须尽其用

知人善任，人尽其才    /   96

骏马能历险，耕田不如牛  /   98

用人要用其一技之长  /   99

扬长避短，用人之长  /   101

用人如器，各取其长    /   103

大胆任用偏长之才  /   105

大力扶持和任用新员工  /   106

宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象  /   108

第3章 成事在公平，用人在公正

用人至公，统驭千军  /   110

用人三公：公开、公正、公平    /   111

剔除任人唯心理  /   113

任人不唯，也不避    /   114

尽量做到“一碗水端平”    /   116

剔除有失公平的用人心理  /   117

此疏彼会失去民心  /   119

避免安置心腹的做法  /   121

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