阿米巴经营 系列5册阿米巴经营会计 +组织划分+经营的中国模式+实践指南+稻盛和夫的经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 著

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• 阿米巴经营
• 稻盛和夫
• 经营管理
• 组织管理
• 会计
• 中国模式
• 实践指南
• 企业经营
• 商业模式
• 管理学

店铺： 浩海书香图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：24757797998

套装数量：5

基本信息

阿米巴组织划分            9787513645669    45.00

阿米巴经营会计            9787513645676    45.00

阿米巴经营的中国模式   9787516404775    49.80

阿米巴经营实践指南      9787509623862    38.00

稻盛和夫的经营哲学      9787514346305    39.80

总定价：217.60元

内容简介

《阿米巴组织划分》

    阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

《阿米巴经营的中国模式》

    中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。

    而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。

    “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大，即经营单元划分，经营会计核算、快速反馈信息、人才建设培养和有效的管控；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。

    员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。

    影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《阿米巴经营实践指南》

    本书是道成智聚在国内推出的**本介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的读物。

    稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为航空业的盈利（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业史上融资多的奇迹。

    中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。

    透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《稻盛和夫的经营哲学》

    稻盛和夫是将“京瓷”和“KDDI”成功推进世界500强企业的经营大师。他的阿米巴经营模式被世界各国的企业管理者奉为管理经典模式。同时，稻盛和夫还是一个哲学家，他写的《活着》、《干法》、《人为什么活着》等书，近百万册。因此，作为企业家与哲学家为一身的稻盛和夫成为人们追捧的热门人物。

    稻盛和夫的核心思想就是用人生哲学去经营企业，本书从这一思想核心深入下去，讨论和分析了稻盛和夫的经营哲学。经营哲学无论是对个人还是相对于企业而言都是需要认真学习与经营的。本书作者为读者总结出稻盛和夫在实际经营中悟出的经营哲学，相信它能够给读者带来一些智慧的启迪。 

目录

《阿米巴组织划分》

**章 战略梳理与组织变革

第二章 阿米巴组织划分

第三章 阿米巴组织的核算形态与运作

第四章 阿米巴组织整合与升级

附录 阿米巴案列

《阿米巴经营会计》

序言/1

前言/1

**章阿米巴经营会计概述

**节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1-1阿米巴报表体系规划和导入时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营的定位/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

第二章阿米巴经营会计科目

**节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

第三章阿米巴费用分摊

《阿米巴经营的中国模式》

**章 企业发展中的十大管理问题及对策

**节 企业发展中的十大管理问题

企业规模越来越大，人均产值不升反降

企业交易成本增加，运营效率下降

员工被动工作，领导疲于救火

员工薪酬越来越高，工作热情不升反降

人力资源内耗严重，不为公司创造价值

企业要招的人招不到，要留的人留不住

好人吃亏、坏人得志

员工围着领导转，没有围绕客户转

员工之间互相猜测，产生信任危机

部门小团队挺和谐，企业大团队不协同

第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性

第三节 提高组织与员工积极性的八大途径

组织层面的积极性

员工层面的积极性

第二章 优企业管理实践

**节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式

阿米巴经营哲学

阿米巴经营的五大目的

阿米巴模式的操作条件

第二节 实现人单合一的海尔自主经营体

中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学

SBU实施的制度保证

SBU对企业管理的启发

第三节 一线授权的海底捞成长神话

第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式

个人销售佣金

市场开拓经费

4%领导奖金

2%红宝石奖金

第五节 人性化工作环境的引擎百度

百度的人才文化

百度的工作环境

第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行

两率考核办法

等级行制度

“三卡”工程

年薪管理办法

第七节 优企业管理实践启示

个人价值观和企业价值观认同

个人期望舞台与企业提供平台相同

个人创造价值与企业回报价值协同

第三章 员工自主经营管理模型

**节 企业生命周期的经济学规律

第二节 提升企业生命力的三大要素

基于价值观统一的文化塑造

快速响应客户的柔性组织体系

有效的自主决策价值分配体系

第三节 员工自主经营“1532”模型

阿米巴经营模式在中国推行的局限性

员工自主经营管理定义

员工自主经营管理模型——“1532”模型

第四节 实现员工自主经营的四大条件

充分的信任

科学的评价

独立的运转

有效的沟通

第四章 以经营人心为核心的经营哲学

**节 正向经营哲学产生正能量

正向的经营哲学特征表现

正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础

共同的价值观是经营哲学的核心

命运共同体是经营哲学的目标

第二节 经营哲学提炼的两大阶段

正向经营哲学的目标

经营哲学的提炼

第三节 经营哲学物化的四个层面

经营哲学渗透模式

经营哲学物化的四个层面

第四节 经营哲学落地的三大

经营哲学落地模型

经营哲学落地的组织

经营哲学落地的实施

评估和改进

第五章 五大支持保障

**节 经营单元的划分

经营单元划分的目的

经营单元划分的前提

经营单元划分的原则

经营单元划分的步骤

第二节 单位时间附加值的核算

经营单元核算的要求

经营单元核算的具体做法

第三节 经营数据的反馈

企业商业智能数据分析

及时有效的数据反馈

第四节 经营人才的培养

经营长选拔标准

经营人员的培养手段

晋升管理

第五节 循环改进的管控

PDCA管控

业绩发表会

第六章 价值管理的三张报表

**节 企业价值定义及分类

第二节 单位时间附加值的价值核算表

单位时间附加值

价值核算表

价值核算表应用举例

第三节 基于关键因素的价值评估表

经营长的价值评估

经营单元员工的价值评估

第四节 全面薪酬的价值分配表

全面薪酬的概念与重要性

以“温度计”为基础的价值分配表

价值分配表应用举例

第七章 两大效能的提升计划

**节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升

组织效益

组织能力

组织效能提升的步骤

第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升

员工效能现状评估

员工效能提升计划

个人与组织共同发展计划

参考文献

后记

《阿米巴经营实践指南》

上  篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”

**章  拯救日航：从破产到行业盈利靠什么

第二章  经营哲学：企业长盛不衰的根基

**节  做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动

第二节  妙用“敬天爱人”的经营哲学

第三节  竞争力来自“利他之心”

第四节  经营企业要做到“以心为本”

第五节  与企业家谈哲学，七问稻盛

第三章  阿米巴体制：量化分权破解授权与人才培养

**节  阿米巴经营的真相

第二节  传承松下幸之助的量化分权之道

第三节 【哲学 阿米巴】的本质——【理念 算盘】

第四节  八大交织而成的阿米巴体制

第五节  企业家要时刻“回归原点”

第四章  经营会计：企业不可或缺的“指南针”

**节  一目了然、易懂、易用的经营会计

第二节  构筑本企业的会计原则指导经营

第三节  经营会计与内部交易会计

第四节  为制度注入灵魂与经营哲学（理念）

第五节  依托经营会计轻松驾驭企业/ 087

下  篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营

第五章  大误区：阿米巴虽好，别走偏了

**节  “削足适履”的阿米巴

第二节  饿着肚子谈“哲学共有”

第三节  手下“阿米巴”，老板“米阿巴”

第四节  财务做阿米巴，我们是销售

第五节  阿米巴并非“联产承包”

第六节  阿米巴在哪儿呢？听说在二车间

第七节  阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛

第八节 “精神分裂”的阿米巴

第六章  推行法：实施阿米巴经营，这样才正确

**节  把握阿米巴经营推行的总基调

第二节  遵循六个“经营实学”根本原理

第三节  恪守七大“组织变革”推行法则

第四节  组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营

第五节  展开阿米巴经营推行方案策划

第六节  没有终点的循环改善

第七章  案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践

**节  A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈

第二节  注入【理念 算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）

第三节  导入经营会计，彻底看清企业实际状况

第四节  以年度计划为起点，建立二元制绩效评价

第五节  量化分权，建立共担经营重任的组织

第六节  内部交易传递压力，培养全员经营意识

第七节  活用经营会计，化员工被动为主动

第八节  业绩发表会加速培育经营人才

第九节  塑造循环改善的高绩效文化

后记 【理念 算盘】是中国企业的必由之路

《稻盛和夫的经营哲学》

Chapter01 阿米巴的经营模式——自行制定计划，独立核算，持续自主成长

1.阿米巴核心：牢固的经营哲学和精细的核算管理

2.依靠企业全体智慧努力完成企业经营目标

3.支撑阿米巴经营的全员式管理理念

4.阿米巴经营就是激发企业活力

5.稻盛和夫的经营理念：自上而下与自下而上的整合

6.阿米巴经营：经营企业就是经营市场

7.稻式定价：阿米巴的经营之本

8.拆掉阿米巴经营思维里的“墙”

9.稻盛和夫的经营根基：培养阿米巴式的领导人

10.稻盛和夫倡导的会议模式——阿米巴会议

Chapter02 提高心性的领导哲学——无才有德与有德无才的经营思考

1.提升自我——成为一名广受尊敬的企业

2.不能无“才”，更不能无“德”

3.稻盛和夫的领导哲学：随时做好“感恩”的准备

4.以“心”为本的稻盛经营法则：提升企业的心性

5.以德服人的稻式理论：做有德有才的企业管理者

6.分享是一种伟大的管理理念

Chapter03 “和魂洋才”式的经营理念——学习与固守的统一

1.“和魂洋才”式的经营理念

2.堂吉诃德式的固守：固守改变

3.持续学习：平凡变成非凡就这么简单

4.“极度”认真地工作才能改变自己的人生

5.身体力行是好的管理法则

Chapter04 全员参与式的管理理念——每一位员工都是企业的主角

1.每一位员工都是企业的主角

2.金钱能够买来人才，但是留不住人才

3.基于合伙人理念的企业经营与全员参与式的经营哲学

4.稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权

5.反馈结果：让员工从结果中变成企业的主角

6.评估结果：在不断的评估中让员工快速成长

7.稻盛全员参与式理念：用企业家的精神去培养员工

8.全员参与式的管理核心：实行高度透明的经营式管理

Chapter05 意志式经营——稻盛和夫学习堂吉诃德战风车

1.拥有坚强的意志才能抗拒经营中遇到的巨大

2.对付困难有效的方法也许就是坚持不懈

3.如果你有恒心，“地狱”也会变成“天堂”

4.出色的工作就是付出“后1%的努力”

5.稻盛取胜的经营理念：不欺骗、不贪婪

6.具有大爱精神的企业才能永远地立足于市场

7.与工作建立起密的恋人关系

8.将对成功的渴望灌输到经营潜意识中去

9.以百米赛跑的速度和精神向前冲

10.意志力是人们取得成功的基础

11.每天进步一点点也能取得后的胜利

12.确立指明方向的稻式经营哲学

13.稻盛意识：用松下哲学指导企业的发展

Chapter06 “佳”与“”的哲学思考——不要“更好”只要“好”的经营策略

1.出色的工作才能产生“主义”

2.橡皮擦不掉已经发生的失误

3.事先“看见完成时的状态”一定能成功

4.人生＋工作的结果＝思维方式×热情×能力

5.从细节入手磨炼“敏锐度”

6.从“力求佳”到“追求”

7.制造赏心悦目、无缺的产品

8.的产品取决于追求的心态

9.工作无小事，主义才能防微杜渐

10.“清理卫生”改变命运的人生哲学

11.“抱着产品睡觉”的经营哲学

12.共同遵守的规范、规则或事项的稻盛理念

13.苦心思考，从经验中找到企业的稻盛哲学

Chapter07 “利我”与“利他”经营哲学——自利则生，利他则久

1.稻盛和夫的利他经营哲学：自利则生，利他则久

2.一定要让员工感到有“利”可图

3.积善行、思利他：要把利他、关爱、慈悲之心放在经营的中心位置

4.比完善制度更重要的是改变经营者的“心”

5.如果你有善心，冰川也能被融化

6.利他之心可以缩短天堂和地狱之间的距离

7.利他的同时才能赢得别人的尊重

8.“一壶水”的利他哲学

9.将“敬天爱人”发扬光大

10.大善似无情的稻盛利他哲学

11.将的人格，与做人的德行应用到企业经营发展中

附录

附录A 稻盛和夫大事记

附录B 稻盛和夫的人生箴言

附录C 稻盛和夫的经营箴言

附录D 稻盛和夫的主要著作简介

《阿米巴经营：穿越周期，基业长青的智慧》 这是一套深刻洞察企业管理本质、揭示组织活力奥秘的系列丛书。它们并非简单罗列管理技巧，而是旨在帮助读者构建一套系统、落地的经营哲学，从而在瞬息万变的商业环境中，实现可持续的增长与繁荣。本系列共包含五册，每一册都聚焦于阿米巴经营体系中的一个关键维度，共同构建起一套完整的经营思维与实践框架。 第一册：《阿米巴经营：核算体系与财务独立》 本书是整个阿米巴经营体系的基石，它将带领读者深入理解“会计”在阿米巴经营中的核心地位。传统企业管理中，财务部门往往扮演着记账、报税的辅助角色，而本书则将财务核算提升至经营管理的驱动层面。 核心理念： 强调企业内部独立核算单位——“阿米巴”的设立，以及如何通过精细的内部交易定价，让每一个阿米巴都能清晰地感知到自己的经营成果。这里的“会计”不再是冰冷的数字，而是反映经营活动的真实脉搏，是赋能各级管理者做出明智决策的关键信息来源。 内容详述： 阿米巴的定义与划分原则： 详细阐述阿米巴的构成要素，如何根据业务流程、价值创造点进行逻辑划分，以确保每个阿米巴都能形成相对独立的经营主体。我们会探讨不同行业、不同规模企业划分阿米巴的具体方法和注意事项。 内部交易定价机制： 这是本书的重中之重。我们将深入剖析如何设定合理的内部交易价格，使其既能体现价值链上的成本转移，又能激励各阿米巴积极创造利润。内容将涵盖成本核算、利润核算、以及如何利用内部价格来衡量阿米巴的贡献和效率。 独立核算的落地执行： 从建立核算报表体系，到如何解读和运用这些报表，本书将提供详实的指导。读者将学会如何构建一套能够实时反映阿米巴经营状况的财务指标体系，并理解这些指标背后的经营逻辑。 利润最大化思维的培养： 通过独立的核算，本书旨在引导管理者跳出部门本位主义，从整体利润最大化的角度出发，审视自身阿米巴的经营活动。它将帮助读者理解，只有当所有阿米巴都追求自身利润最大化时，企业整体的利润才可能最大化。 案例分析与实践工具： 提供大量真实企业应用阿米巴核算体系的案例，并附带实用的核算表单、计算公式等工具，帮助读者快速上手。 第二册：《阿米巴经营：组织结构与协同机制》 在确立了独立核算的阿米巴单元后，如何将其有效地组织起来，形成一个高效协作的整体，是本册的核心议题。本书将带领读者构建一个充满活力的组织体系，让阿米巴之间能够形成强大的合力。 核心理念： 强调“人人都是经营者”的理念如何通过组织设计得以落地。它关注的是如何在原子化的阿米巴单元之间建立起有效的沟通、协作与支持机制，从而激发组织的整体效能。 内容详述： 阿米巴的层级与关系： 探讨不同层级的阿米巴如何划分，它们之间的管理半径和汇报关系如何设定。我们将分析如何构建一个既扁平化又具备清晰权责的组织架构。 直线职能型与阿米巴复合型组织： 介绍在引入阿米巴经营后，传统的直线职能型组织如何进行优化，以及如何构建一种更加灵活的阿米巴复合型组织模式。 协同作战的机制设计： 重点阐述如何通过跨阿米巴的项目协作、信息共享平台、联合目标设定等方式，打破部门壁垒，促进信息流通与资源优化配置。 责权利的匹配与动态调整： 强调组织设计不仅关乎结构，更关乎权责的清晰界定。本书将探讨如何根据业务发展和阿米巴的经营状况，动态调整组织的责权利分配。 赋能与授权的艺术： 探讨如何在阿米巴内部以及阿米巴之间进行有效的授权，让一线经营者拥有更大的决策权和行动自由，从而提升组织的响应速度和创新能力。 组织文化的塑造： 分析阿米巴经营对组织文化的要求，以及如何通过组织设计和管理实践，塑造一种积极向上、责任明确、协同共赢的组织文化。 第三册：《阿米巴经营：中国模式的本土化实践》 本册将阿米巴经营的核心理念与中国独特的商业环境、文化背景相结合，为中国企业提供了一套更加贴切、更易落地的实践指南。它不是生搬硬套，而是深入理解“道”与“术”，在洋为中用的基础上，形成具有中国特色的阿米巴经营模式。 核心理念： 强调阿米巴经营的普适性，但也承认不同国家和地区的经营环境存在差异。本书旨在帮助中国企业家，理解阿米巴经营的本质，并结合中国的国情，找到适合自己的实践路径。 内容详述： 阿米巴经营的哲学根基与中国文化契合点： 探讨阿米巴经营中蕴含的“道”——如敬天爱人、利他主义、谦虚、知足等哲学思想，分析其与中国传统文化（如儒家、道家思想）的共通之处。 中国市场环境下的阿米巴划分与运作： 针对中国市场快速变化、竞争激烈、地域差异大等特点，探讨更适合中国企业的阿米巴划分原则和运作策略。例如，如何在快速变化的消费者需求下，灵活调整阿米巴的设置。 中国式人际关系与阿米巴协同： 分析中国特有的人情社会、关系网络等因素，如何影响阿米巴的内部沟通与协作，并提供化解潜在冲突、建立健康合作关系的建议。 本土化激励与人才培养： 结合中国企业的激励机制和人才发展特点，探讨如何设计更具吸引力的激励方案，以及如何通过阿米巴经营模式，发掘和培养本土的经营人才。 案例聚焦：中国企业的阿米巴实践： 精选一系列在中国市场成功应用阿米巴经营的企业案例，深入剖析其成功的原因、遇到的挑战以及应对策略。这些案例将更具参考价值和启发性。 应对“中国式”挑战： 探讨在中国经济转型、产业升级的大背景下，阿米巴经营如何帮助企业应对宏观经济波动、政策调整、技术变革等挑战。 第四册：《阿米巴经营：落地实践与管理工具》 理论的落地是关键。本册聚焦于如何将阿米巴经营的理念转化为具体的行动，为读者提供一套系统性的实践指南和实用工具。 核心理念： 强调“知行合一”，将阿米巴经营的精髓融入日常管理。本书的目标是让读者能够真正掌握阿米巴经营的“术”，并能够熟练运用各种管理工具，实现经营能力的全面提升。 内容详述： 阿米巴经营导入步骤与常见误区： 提供一套清晰的阿米巴经营导入路线图，从诊断分析、目标设定、组织调整、人员培训到试点推行，层层递进。同时，揭示在导入过程中容易遇到的陷阱，并给出规避建议。 阿米巴经营的日常管理： 详细阐述如何将阿米巴经营融入日常工作中，包括目标管理、绩效考核、会议管理、信息沟通等环节。 数据分析与决策支持： 介绍如何利用阿米巴核算数据，进行深入的经营分析，并基于数据做出更科学的决策。本书将提供常用的数据分析模型和工具。 持续改进与创新机制： 探讨如何通过阿米巴经营，建立起一套持续改进和创新的体系，让组织始终保持活力和竞争力。 变革管理与文化重塑： 阐述在推行阿米巴经营过程中，如何进行有效的变革管理，克服员工的抵触情绪，并逐步重塑积极的经营文化。 实用工具包： 提供一系列可复用、可定制的管理模板和工具，如阿米巴划分表、内部交易定价计算器、经营报表模板、绩效评估表等，方便读者直接套用。 第五册：《稻盛和夫的经营哲学：阿米巴经营的思想源泉》 本书追溯阿米巴经营的智慧源头——日本经营之圣稻盛和夫先生的思想精髓。它将带领读者深入理解稻盛先生“敬天爱人”、“利他主义”、“人生方程式”等核心经营哲学，以及这些哲学如何内化为阿米巴经营的底层逻辑。 核心理念： 强调经营的本质是“做正确的事”，而“正确的事”源于高尚的哲学和道德观。本书旨在帮助读者理解，阿米巴经营不仅仅是一种管理方法，更是一种人生境界和经营智慧的体现。 内容详述： 稻盛和夫的人生哲学： 深入解读“人生方程式”（人生•工作=人生观•价值观•思维方式）及其重要性，理解“敬天爱人”的含义，即遵循事物发展的客观规律，并以利他之心对待他人。 “度”的哲学与经营： 探讨稻盛先生关于“度”的理解，即把握事物发展的平衡点，避免过度或不足。这种哲学在阿米巴经营中体现在成本控制、利润分配、组织规模等方方面面。 “六项精进”的实践： 详细阐述稻盛先生提出的“六项精进”——付出不亚于任何人的努力、谦虚、戒贪婪、不散漫、活在当下、不逃避——这些看似简单的原则，是如何成为阿米巴经营者必备的素质。 从京瓷到KDDI：伟大企业诞生的精神驱动： 通过对京瓷和KDDI的成功案例分析，展示稻盛先生的经营哲学是如何贯穿于企业的创立、发展、转型和重振过程中的。 阿米巴经营与稻盛哲学的内在联系： 深入剖析阿米巴经营中的独立核算、人人经营、追求更高的目标等理念，如何与稻盛先生的经营哲学相互印证，相辅相成。 如何将稻盛哲学融入企业DNA： 提供一些方法和建议，帮助企业家和管理者，将稻盛先生的经营哲学转化为企业独特的文化基因，从而实现真正意义上的基业长青。 这套“阿米巴经营”系列丛书，将为所有渴望提升企业管理水平、激发组织活力、实现持续增长的管理者提供一套系统、深刻、可落地的智慧宝库。无论您的企业规模大小，所处行业如何，都能从中找到前行的方向与力量。

评分☆☆☆☆☆

《经营的中国模式》这本书，可以说是这套系列中最具实践指导意义的一本。它没有像其他书籍那样，仅仅停留在理论层面，而是深入到中国企业的实际经营场景中，探讨阿米巴经营理论如何在中国落地生根。我深有体会的是，中国企业的发展历程与日本有着很大的不同，我们面临的市场环境、竞争压力、以及人才队伍的特点都存在显著的差异。这本书通过大量的本土案例分析，为我们提供了宝贵的参考。它让我看到，如何在借鉴阿米巴经营精髓的同时，又能够巧妙地融入中国的管理智慧，例如如何平衡“人情”与“制度”，如何在激烈的市场竞争中保持“敬天爱人”的初心。我开始思考，在我们公司推行阿米巴经营时，应该如何结合我们自身的特点，去设计更符合实际的组织划分、会计核算和激励机制。这本书就像一个“翻译器”，将稻盛和夫先生深邃的经营哲学，转化为我们能够理解和实践的具体路径。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的震撼，远超出了我对“经营管理”的传统认知。读《阿米巴经营会计》时，我感觉自己仿佛走进了一个全新的财务世界。以往对财务报表的理解，更多是停留在“记账”和“报喜报忧”层面，但这本书却将会计变成了一种“经营语言”，一种能够直接指导经营决策的工具。它让我明白，真正的会计不仅仅是数字的堆砌，更是企业经营活动的真实反映，是衡量每一个阿米巴健康状况的“生命体征”。我开始尝试着用“阿米巴会计”的视角去解读我们公司现有的财务数据，试着去理解每一笔收入、每一项支出背后的经营逻辑。特别是关于“单位时间核算”的概念，更是让我脑洞大开。它打破了传统的成本核算模式，将时间这个稀缺资源也纳入了成本考量，这对于服务型企业、或者时间价值极高的行业来说，简直是醍醐灌顶。虽然我暂时还无法完全掌握复杂的计算方法，但至少，这本书让我看到了财务管理更深层次的可能性，以及它如何能够成为推动企业持续盈利的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

终于把这套《阿米巴经营》系列读完了，虽然标题上写着“系列5册”，但实际内容远不止这五本书带来的概念。读完之后，我最大的感受是，稻盛和夫先生的思想真的如同阿米巴一样，具有极强的生命力和适应性，能够渗透到企业经营的每一个细胞。这本书让我深刻理解了“划分阿米巴”这个概念，它不仅仅是简单的部门划分，更是一种责任共担和利润独立的经营哲学。我脑海中开始浮现出自己的工作场景，设想如何将团队的工作拆解成一个个独立的“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的目标、成本和收益。这种思维方式，让我对以往工作的理解有了颠覆性的认识。以前总觉得一些工作是“成本”，是“消耗”，但现在我能从“为谁创造价值”的角度去审视，甚至能为一些看似边缘化的工作找到其“阿米巴”的价值体现。尤其是在“经营的中国模式”这一册中，它让我意识到，将阿米巴经营理论与中国本土的企业环境相结合，需要进行更深层次的思考和实践。中国企业面临的独特挑战，例如人情文化、市场变化速度等，都需要阿米巴经营做出更具弹性的调整。这本书提供的案例分析，虽然没有直接给出“解决方案”，但却抛出了许多值得我们深思的问题，促使我们自己去探索最适合中国企业的阿米巴实践路径。

评分☆☆☆☆☆

“组织划分”这一册，对我而言，是一次深刻的自我审视。我一直认为，一个好的组织结构应该是清晰、高效的，但这本书让我明白，真正的组织划分，是为了激发每一个个体的主观能动性，是为了让每个人都能成为经营者。在阅读过程中，我不断地反思我们公司现有的组织架构，思考是否存在着“责任不清”、“权责不明”的环节，是否存在着部门之间“各自为政”的现象。稻盛和夫先生倡导的“划分阿米巴”并非是一种僵化的组织形式，而是一种动态的、适应性的组织原则。它要求我们不断地审视组织的边界，寻找最适合当前经营环境的划分方式。这本书中的许多案例，都展示了企业如何通过灵活的组织划分，将大型组织“化整为零”，让每一个小单元都能够拥有独立的经营意识和目标。这让我意识到，在追求效率的同时，我们更应该关注如何赋能个体，如何让每一个基层员工都能够感受到自己是企业经营的重要一环，而不是一个被动的执行者。

评分☆☆☆☆☆

这套《阿米巴经营》系列，让我对“实践指南”有了全新的认识。以往读到的实践指南，往往是提供一套现成的“方法论”，照搬即可。但这本书却强调，实践是检验真理的唯一标准，并且实践过程本身就需要不断地迭代和优化。它并没有给出“万能公式”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”。我尤其欣赏书中关于“思维模式转变”的强调。很多时候，阻碍阿米巴经营落地的，并非是方法本身，而是我们固有的思维定势。这本书鼓励我们跳出舒适区，敢于尝试，敢于犯错，并在错误中学习和成长。它让我明白了，阿米巴经营不是一次性的改革，而是一个持续优化的过程。需要的是耐心、毅力，以及不断反思和调整的态度。阅读这本书，我感觉自己像是获得了一位经验丰富的导师，在指引我如何在实践中不断探索，如何一步步将阿米巴经营的理念真正融入到企业文化和日常运营中，最终实现持续的、健康的经营增长。