阿米巴經營 係列5冊阿米巴經營會計 +組織劃分+經營的中國模式+實踐指南+稻盛和夫的經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 經營管理
• 組織管理
• 會計
• 中國模式
• 實踐指南
• 企業經營
• 商業模式
• 管理學

店鋪： 浩海書香圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645676

商品編碼：24757797998

套裝數量：5

基本信息

阿米巴組織劃分            9787513645669    45.00

阿米巴經營會計            9787513645676    45.00

阿米巴經營的中國模式   9787516404775    49.80

阿米巴經營實踐指南      9787509623862    38.00

稻盛和夫的經營哲學      9787514346305    39.80

總定價：217.60元

內容簡介

《阿米巴組織劃分》

    阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身—變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

《阿米巴經營的中國模式》

    中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。

    而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。

    “1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大，即經營單元劃分，經營會計核算、快速反饋信息、人纔建設培養和有效的管控；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。

    員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。

    影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

《阿米巴經營實踐指南》

    本書是道成智聚在國內推齣的**本介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的讀物。

    稻盛和夫是健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI（日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持瞭高利潤，從未虧損。日航空是亞洲大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為航空業的盈利（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011年度利潤再創曆史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，創下航空業史上融資多的奇跡。

    中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適閤不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復製。

    透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發齣強大的能量。

上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。

下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。

《稻盛和夫的經營哲學》

    稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學傢，他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書，近百萬冊。因此，作為企業傢與哲學傢為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。

    稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業，本書從這一思想核心深入下去，討論和分析瞭稻盛和夫的經營哲學。經營哲學無論是對個人還是相對於企業而言都是需要認真學習與經營的。本書作者為讀者總結齣稻盛和夫在實際經營中悟齣的經營哲學，相信它能夠給讀者帶來一些智慧的啓迪。 

目錄

《阿米巴組織劃分》

**章 戰略梳理與組織變革

第二章 阿米巴組織劃分

第三章 阿米巴組織的核算形態與運作

第四章 阿米巴組織整閤與升級

附錄 阿米巴案列

《阿米巴經營會計》

序言/1

前言/1

**章阿米巴經營會計概述

**節阿米巴經營會計的特點與優勢/

第二節經營會計的邏輯和主要工作/

成果1-1阿米巴報錶體係規劃和導入時間錶/

第三節經營會計在阿米巴運營的定位/

第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/

第二章阿米巴經營會計科目

**節阿米巴會計科目的設計/

第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成/

第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/

第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/

第五節各巴固定資産、流動資金盤點/

第三章阿米巴費用分攤

《阿米巴經營的中國模式》

**章 企業發展中的十大管理問題及對策

**節 企業發展中的十大管理問題

企業規模越來越大，人均産值不升反降

企業交易成本增加，運營效率下降

員工被動工作，領導疲於救火

員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降

人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值

企業要招的人招不到，要留的人留不住

好人吃虧、壞人得誌

員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉

員工之間互相猜測，産生信任危機

部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同

第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性

第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑

組織層麵的積極性

員工層麵的積極性

第二章 優企業管理實踐

**節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式

阿米巴經營哲學

阿米巴經營的五大目的

阿米巴模式的操作條件

第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體

中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學

SBU實施的製度保證

SBU對企業管理的啓發

第三節 一綫授權的海底撈成長神話

第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式

個人銷售傭金

市場開拓經費

4%領導奬金

2%紅寶石奬金

第五節 人性化工作環境的引擎百度

百度的人纔文化

百度的工作環境

第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行

兩率考核辦法

等級行製度

“三卡”工程

年薪管理辦法

第七節 優企業管理實踐啓示

個人價值觀和企業價值觀認同

個人期望舞颱與企業提供平颱相同

個人創造價值與企業迴報價值協同

第三章 員工自主經營管理模型

**節 企業生命周期的經濟學規律

第二節 提升企業生命力的三大要素

基於價值觀統一的文化塑造

快速響應客戶的柔性組織體係

有效的自主決策價值分配體係

第三節 員工自主經營“1532”模型

阿米巴經營模式在中國推行的局限性

員工自主經營管理定義

員工自主經營管理模型——“1532”模型

第四節 實現員工自主經營的四大條件

充分的信任

科學的評價

獨立的運轉

有效的溝通

第四章 以經營人心為核心的經營哲學

**節 正嚮經營哲學産生正能量

正嚮的經營哲學特徵錶現

正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎

共同的價值觀是經營哲學的核心

命運共同體是經營哲學的目標

第二節 經營哲學提煉的兩大階段

正嚮經營哲學的目標

經營哲學的提煉

第三節 經營哲學物化的四個層麵

經營哲學滲透模式

經營哲學物化的四個層麵

第四節 經營哲學落地的三大

經營哲學落地模型

經營哲學落地的組織

經營哲學落地的實施

評估和改進

第五章 五大支持保障

**節 經營單元的劃分

經營單元劃分的目的

經營單元劃分的前提

經營單元劃分的原則

經營單元劃分的步驟

第二節 單位時間附加值的核算

經營單元核算的要求

經營單元核算的具體做法

第三節 經營數據的反饋

企業商業智能數據分析

及時有效的數據反饋

第四節 經營人纔的培養

經營長選拔標準

經營人員的培養手段

晉升管理

第五節 循環改進的管控

PDCA管控

業績發錶會

第六章 價值管理的三張報錶

**節 企業價值定義及分類

第二節 單位時間附加值的價值核算錶

單位時間附加值

價值核算錶

價值核算錶應用舉例

第三節 基於關鍵因素的價值評估錶

經營長的價值評估

經營單元員工的價值評估

第四節 全麵薪酬的價值分配錶

全麵薪酬的概念與重要性

以“溫度計”為基礎的價值分配錶

價值分配錶應用舉例

第七章 兩大效能的提升計劃

**節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升

組織效益

組織能力

組織效能提升的步驟

第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升

員工效能現狀評估

員工效能提升計劃

個人與組織共同發展計劃

參考文獻

後記

《阿米巴經營實踐指南》

上  篇: 稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”

**章  拯救日航：從破産到行業盈利靠什麼

第二章  經營哲學：企業長盛不衰的根基

**節  做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動

第二節  妙用“敬天愛人”的經營哲學

第三節  競爭力來自“利他之心”

第四節  經營企業要做到“以心為本”

第五節  與企業傢談哲學，七問稻盛

第三章  阿米巴體製：量化分權破解授權與人纔培養

**節  阿米巴經營的真相

第二節  傳承鬆下幸之助的量化分權之道

第三節 【哲學 阿米巴】的本質——【理念 算盤】

第四節  八大交織而成的阿米巴體製

第五節  企業傢要時刻“迴歸原點”

第四章  經營會計：企業不可或缺的“指南針”

**節  一目瞭然、易懂、易用的經營會計

第二節  構築本企業的會計原則指導經營

第三節  經營會計與內部交易會計

第四節  為製度注入靈魂與經營哲學（理念）

第五節  依托經營會計輕鬆駕馭企業/ 087

下  篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營

第五章  大誤區：阿米巴雖好，彆走偏瞭

**節  “削足適履”的阿米巴

第二節  餓著肚子談“哲學共有”

第三節  手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”

第四節  財務做阿米巴，我們是銷售

第五節  阿米巴並非“聯産承包”

第六節  阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間

第七節  阿米巴徹底核算，老闆到底想乾嘛

第八節 “精神分裂”的阿米巴

第六章  推行法：實施阿米巴經營，這樣纔正確

**節  把握阿米巴經營推行的總基調

第二節  遵循六個“經營實學”根本原理

第三節  恪守七大“組織變革”推行法則

第四節  組織演進三步麯：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營

第五節  展開阿米巴經營推行方案策劃

第六節  沒有終點的循環改善

第七章  案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐

**節  A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸

第二節  注入【理念 算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）

第三節  導入經營會計，徹底看清企業實際狀況

第四節  以年度計劃為起點，建立二元製績效評價

第五節  量化分權，建立共擔經營重任的組織

第六節  內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識

第七節  活用經營會計，化員工被動為主動

第八節  業績發錶會加速培育經營人纔

第九節  塑造循環改善的高績效文化

後記 【理念 算盤】是中國企業的必由之路

《稻盛和夫的經營哲學》

Chapter01 阿米巴的經營模式——自行製定計劃，獨立核算，持續自主成長

1.阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理

2.依靠企業全體智慧努力完成企業經營目標

3.支撐阿米巴經營的全員式管理理念

4.阿米巴經營就是激發企業活力

5.稻盛和夫的經營理念：自上而下與自下而上的整閤

6.阿米巴經營：經營企業就是經營市場

7.稻式定價：阿米巴的經營之本

8.拆掉阿米巴經營思維裏的“牆”

9.稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人

10.稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議

Chapter02 提高心性的領導哲學——無纔有德與有德無纔的經營思考

1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業

2.不能無“纔”，更不能無“德”

3.稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備

4.以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性

5.以德服人的稻式理論：做有德有纔的企業管理者

6.分享是一種偉大的管理理念

Chapter03 “和魂洋纔”式的經營理念——學習與固守的統一

1.“和魂洋纔”式的經營理念

2.堂吉訶德式的固守：固守改變

3.持續學習：平凡變成非凡就這麼簡單

4.“極度”認真地工作纔能改變自己的人生

5.身體力行是好的管理法則

Chapter04 全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角

1.每一位員工都是企業的主角

2.金錢能夠買來人纔，但是留不住人纔

3.基於閤夥人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學

4.稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權

5.反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角

6.評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長

7.稻盛全員參與式理念：用企業傢的精神去培養員工

8.全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理

Chapter05 意誌式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車

1.擁有堅強的意誌纔能抗拒經營中遇到的巨大

2.對付睏難有效的方法也許就是堅持不懈

3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”

4.齣色的工作就是付齣“後1%的努力”

5.稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪

6.具有大愛精神的企業纔能永遠地立足於市場

7.與工作建立起密的戀人關係

8.將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去

9.以百米賽跑的速度和精神嚮前衝

10.意誌力是人們取得成功的基礎

11.每天進步一點點也能取得後的勝利

12.確立指明方嚮的稻式經營哲學

13.稻盛意識：用鬆下哲學指導企業的發展

Chapter06 “佳”與“”的哲學思考——不要“更好”隻要“好”的經營策略

1.齣色的工作纔能産生“主義”

2.橡皮擦不掉已經發生的失誤

3.事先“看見完成時的狀態”一定能成功

4.人生＋工作的結果＝思維方式×熱情×能力

5.從細節入手磨煉“敏銳度”

6.從“力求佳”到“追求”

7.製造賞心悅目、無缺的産品

8.的産品取決於追求的心態

9.工作無小事，主義纔能防微杜漸

10.“清理衛生”改變命運的人生哲學

11.“抱著産品睡覺”的經營哲學

12.共同遵守的規範、規則或事項的稻盛理念

13.苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學

Chapter07 “利我”與“利他”經營哲學——自利則生，利他則久

1.稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久

2.一定要讓員工感到有“利”可圖

3.積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置

4.比完善製度更重要的是改變經營者的“心”

5.如果你有善心，冰川也能被融化

6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離

7.利他的同時纔能贏得彆人的尊重

8.“一壺水”的利他哲學

9.將“敬天愛人”發揚光大

10.大善似無情的稻盛利他哲學

11.將的人格，與做人的德行應用到企業經營發展中

附錄

附錄A 稻盛和夫大事記

附錄B 稻盛和夫的人生箴言

附錄C 稻盛和夫的經營箴言

附錄D 稻盛和夫的主要著作簡介

《阿米巴經營：穿越周期，基業長青的智慧》 這是一套深刻洞察企業管理本質、揭示組織活力奧秘的係列叢書。它們並非簡單羅列管理技巧，而是旨在幫助讀者構建一套係統、落地的經營哲學，從而在瞬息萬變的商業環境中，實現可持續的增長與繁榮。本係列共包含五冊，每一冊都聚焦於阿米巴經營體係中的一個關鍵維度，共同構建起一套完整的經營思維與實踐框架。 第一冊：《阿米巴經營：核算體係與財務獨立》 本書是整個阿米巴經營體係的基石，它將帶領讀者深入理解“會計”在阿米巴經營中的核心地位。傳統企業管理中，財務部門往往扮演著記賬、報稅的輔助角色，而本書則將財務核算提升至經營管理的驅動層麵。 核心理念： 強調企業內部獨立核算單位——“阿米巴”的設立，以及如何通過精細的內部交易定價，讓每一個阿米巴都能清晰地感知到自己的經營成果。這裏的“會計”不再是冰冷的數字，而是反映經營活動的真實脈搏，是賦能各級管理者做齣明智決策的關鍵信息來源。 內容詳述： 阿米巴的定義與劃分原則： 詳細闡述阿米巴的構成要素，如何根據業務流程、價值創造點進行邏輯劃分，以確保每個阿米巴都能形成相對獨立的經營主體。我們會探討不同行業、不同規模企業劃分阿米巴的具體方法和注意事項。 內部交易定價機製： 這是本書的重中之重。我們將深入剖析如何設定閤理的內部交易價格，使其既能體現價值鏈上的成本轉移，又能激勵各阿米巴積極創造利潤。內容將涵蓋成本核算、利潤核算、以及如何利用內部價格來衡量阿米巴的貢獻和效率。 獨立核算的落地執行： 從建立核算報錶體係，到如何解讀和運用這些報錶，本書將提供詳實的指導。讀者將學會如何構建一套能夠實時反映阿米巴經營狀況的財務指標體係，並理解這些指標背後的經營邏輯。 利潤最大化思維的培養： 通過獨立的核算，本書旨在引導管理者跳齣部門本位主義，從整體利潤最大化的角度齣發，審視自身阿米巴的經營活動。它將幫助讀者理解，隻有當所有阿米巴都追求自身利潤最大化時，企業整體的利潤纔可能最大化。 案例分析與實踐工具： 提供大量真實企業應用阿米巴核算體係的案例，並附帶實用的核算錶單、計算公式等工具，幫助讀者快速上手。 第二冊：《阿米巴經營：組織結構與協同機製》 在確立瞭獨立核算的阿米巴單元後，如何將其有效地組織起來，形成一個高效協作的整體，是本冊的核心議題。本書將帶領讀者構建一個充滿活力的組織體係，讓阿米巴之間能夠形成強大的閤力。 核心理念： 強調“人人都是經營者”的理念如何通過組織設計得以落地。它關注的是如何在原子化的阿米巴單元之間建立起有效的溝通、協作與支持機製，從而激發組織的整體效能。 內容詳述： 阿米巴的層級與關係： 探討不同層級的阿米巴如何劃分，它們之間的管理半徑和匯報關係如何設定。我們將分析如何構建一個既扁平化又具備清晰權責的組織架構。 直綫職能型與阿米巴復閤型組織： 介紹在引入阿米巴經營後，傳統的直綫職能型組織如何進行優化，以及如何構建一種更加靈活的阿米巴復閤型組織模式。 協同作戰的機製設計： 重點闡述如何通過跨阿米巴的項目協作、信息共享平颱、聯閤目標設定等方式，打破部門壁壘，促進信息流通與資源優化配置。 責權利的匹配與動態調整： 強調組織設計不僅關乎結構，更關乎權責的清晰界定。本書將探討如何根據業務發展和阿米巴的經營狀況，動態調整組織的責權利分配。 賦能與授權的藝術： 探討如何在阿米巴內部以及阿米巴之間進行有效的授權，讓一綫經營者擁有更大的決策權和行動自由，從而提升組織的響應速度和創新能力。 組織文化的塑造： 分析阿米巴經營對組織文化的要求，以及如何通過組織設計和管理實踐，塑造一種積極嚮上、責任明確、協同共贏的組織文化。 第三冊：《阿米巴經營：中國模式的本土化實踐》 本冊將阿米巴經營的核心理念與中國獨特的商業環境、文化背景相結閤，為中國企業提供瞭一套更加貼切、更易落地的實踐指南。它不是生搬硬套，而是深入理解“道”與“術”，在洋為中用的基礎上，形成具有中國特色的阿米巴經營模式。 核心理念： 強調阿米巴經營的普適性，但也承認不同國傢和地區的經營環境存在差異。本書旨在幫助中國企業傢，理解阿米巴經營的本質，並結閤中國的國情，找到適閤自己的實踐路徑。 內容詳述： 阿米巴經營的哲學根基與中國文化契閤點： 探討阿米巴經營中蘊含的“道”——如敬天愛人、利他主義、謙虛、知足等哲學思想，分析其與中國傳統文化（如儒傢、道傢思想）的共通之處。 中國市場環境下的阿米巴劃分與運作： 針對中國市場快速變化、競爭激烈、地域差異大等特點，探討更適閤中國企業的阿米巴劃分原則和運作策略。例如，如何在快速變化的消費者需求下，靈活調整阿米巴的設置。 中國式人際關係與阿米巴協同： 分析中國特有的人情社會、關係網絡等因素，如何影響阿米巴的內部溝通與協作，並提供化解潛在衝突、建立健康閤作關係的建議。 本土化激勵與人纔培養： 結閤中國企業的激勵機製和人纔發展特點，探討如何設計更具吸引力的激勵方案，以及如何通過阿米巴經營模式，發掘和培養本土的經營人纔。 案例聚焦：中國企業的阿米巴實踐： 精選一係列在中國市場成功應用阿米巴經營的企業案例，深入剖析其成功的原因、遇到的挑戰以及應對策略。這些案例將更具參考價值和啓發性。 應對“中國式”挑戰： 探討在中國經濟轉型、産業升級的大背景下，阿米巴經營如何幫助企業應對宏觀經濟波動、政策調整、技術變革等挑戰。 第四冊：《阿米巴經營：落地實踐與管理工具》 理論的落地是關鍵。本冊聚焦於如何將阿米巴經營的理念轉化為具體的行動，為讀者提供一套係統性的實踐指南和實用工具。 核心理念： 強調“知行閤一”，將阿米巴經營的精髓融入日常管理。本書的目標是讓讀者能夠真正掌握阿米巴經營的“術”，並能夠熟練運用各種管理工具，實現經營能力的全麵提升。 內容詳述： 阿米巴經營導入步驟與常見誤區： 提供一套清晰的阿米巴經營導入路綫圖，從診斷分析、目標設定、組織調整、人員培訓到試點推行，層層遞進。同時，揭示在導入過程中容易遇到的陷阱，並給齣規避建議。 阿米巴經營的日常管理： 詳細闡述如何將阿米巴經營融入日常工作中，包括目標管理、績效考核、會議管理、信息溝通等環節。 數據分析與決策支持： 介紹如何利用阿米巴核算數據，進行深入的經營分析，並基於數據做齣更科學的決策。本書將提供常用的數據分析模型和工具。 持續改進與創新機製： 探討如何通過阿米巴經營，建立起一套持續改進和創新的體係，讓組織始終保持活力和競爭力。 變革管理與文化重塑： 闡述在推行阿米巴經營過程中，如何進行有效的變革管理，剋服員工的抵觸情緒，並逐步重塑積極的經營文化。 實用工具包： 提供一係列可復用、可定製的管理模闆和工具，如阿米巴劃分錶、內部交易定價計算器、經營報錶模闆、績效評估錶等，方便讀者直接套用。 第五冊：《稻盛和夫的經營哲學：阿米巴經營的思想源泉》 本書追溯阿米巴經營的智慧源頭——日本經營之聖稻盛和夫先生的思想精髓。它將帶領讀者深入理解稻盛先生“敬天愛人”、“利他主義”、“人生方程式”等核心經營哲學，以及這些哲學如何內化為阿米巴經營的底層邏輯。 核心理念： 強調經營的本質是“做正確的事”，而“正確的事”源於高尚的哲學和道德觀。本書旨在幫助讀者理解，阿米巴經營不僅僅是一種管理方法，更是一種人生境界和經營智慧的體現。 內容詳述： 稻盛和夫的人生哲學： 深入解讀“人生方程式”（人生•工作=人生觀•價值觀•思維方式）及其重要性，理解“敬天愛人”的含義，即遵循事物發展的客觀規律，並以利他之心對待他人。 “度”的哲學與經營： 探討稻盛先生關於“度”的理解，即把握事物發展的平衡點，避免過度或不足。這種哲學在阿米巴經營中體現在成本控製、利潤分配、組織規模等方方麵麵。 “六項精進”的實踐： 詳細闡述稻盛先生提齣的“六項精進”——付齣不亞於任何人的努力、謙虛、戒貪婪、不散漫、活在當下、不逃避——這些看似簡單的原則，是如何成為阿米巴經營者必備的素質。 從京瓷到KDDI：偉大企業誕生的精神驅動： 通過對京瓷和KDDI的成功案例分析，展示稻盛先生的經營哲學是如何貫穿於企業的創立、發展、轉型和重振過程中的。 阿米巴經營與稻盛哲學的內在聯係： 深入剖析阿米巴經營中的獨立核算、人人經營、追求更高的目標等理念，如何與稻盛先生的經營哲學相互印證，相輔相成。 如何將稻盛哲學融入企業DNA： 提供一些方法和建議，幫助企業傢和管理者，將稻盛先生的經營哲學轉化為企業獨特的文化基因，從而實現真正意義上的基業長青。 這套“阿米巴經營”係列叢書，將為所有渴望提升企業管理水平、激發組織活力、實現持續增長的管理者提供一套係統、深刻、可落地的智慧寶庫。無論您的企業規模大小，所處行業如何，都能從中找到前行的方嚮與力量。

評分☆☆☆☆☆

《經營的中國模式》這本書，可以說是這套係列中最具實踐指導意義的一本。它沒有像其他書籍那樣，僅僅停留在理論層麵，而是深入到中國企業的實際經營場景中，探討阿米巴經營理論如何在中國落地生根。我深有體會的是，中國企業的發展曆程與日本有著很大的不同，我們麵臨的市場環境、競爭壓力、以及人纔隊伍的特點都存在顯著的差異。這本書通過大量的本土案例分析，為我們提供瞭寶貴的參考。它讓我看到，如何在藉鑒阿米巴經營精髓的同時，又能夠巧妙地融入中國的管理智慧，例如如何平衡“人情”與“製度”，如何在激烈的市場競爭中保持“敬天愛人”的初心。我開始思考，在我們公司推行阿米巴經營時，應該如何結閤我們自身的特點，去設計更符閤實際的組織劃分、會計核算和激勵機製。這本書就像一個“翻譯器”，將稻盛和夫先生深邃的經營哲學，轉化為我們能夠理解和實踐的具體路徑。

評分☆☆☆☆☆

這套《阿米巴經營》係列，讓我對“實踐指南”有瞭全新的認識。以往讀到的實踐指南，往往是提供一套現成的“方法論”，照搬即可。但這本書卻強調，實踐是檢驗真理的唯一標準，並且實踐過程本身就需要不斷地迭代和優化。它並沒有給齣“萬能公式”，而是引導讀者去思考“為什麼”和“如何做”。我尤其欣賞書中關於“思維模式轉變”的強調。很多時候，阻礙阿米巴經營落地的，並非是方法本身，而是我們固有的思維定勢。這本書鼓勵我們跳齣舒適區，敢於嘗試，敢於犯錯，並在錯誤中學習和成長。它讓我明白瞭，阿米巴經營不是一次性的改革，而是一個持續優化的過程。需要的是耐心、毅力，以及不斷反思和調整的態度。閱讀這本書，我感覺自己像是獲得瞭一位經驗豐富的導師，在指引我如何在實踐中不斷探索，如何一步步將阿米巴經營的理念真正融入到企業文化和日常運營中，最終實現持續的、健康的經營增長。

評分☆☆☆☆☆

終於把這套《阿米巴經營》係列讀完瞭，雖然標題上寫著“係列5冊”，但實際內容遠不止這五本書帶來的概念。讀完之後，我最大的感受是，稻盛和夫先生的思想真的如同阿米巴一樣，具有極強的生命力和適應性，能夠滲透到企業經營的每一個細胞。這本書讓我深刻理解瞭“劃分阿米巴”這個概念，它不僅僅是簡單的部門劃分，更是一種責任共擔和利潤獨立的經營哲學。我腦海中開始浮現齣自己的工作場景，設想如何將團隊的工作拆解成一個個獨立的“阿米巴”，每個阿米巴都有自己的目標、成本和收益。這種思維方式，讓我對以往工作的理解有瞭顛覆性的認識。以前總覺得一些工作是“成本”，是“消耗”，但現在我能從“為誰創造價值”的角度去審視，甚至能為一些看似邊緣化的工作找到其“阿米巴”的價值體現。尤其是在“經營的中國模式”這一冊中，它讓我意識到，將阿米巴經營理論與中國本土的企業環境相結閤，需要進行更深層次的思考和實踐。中國企業麵臨的獨特挑戰，例如人情文化、市場變化速度等，都需要阿米巴經營做齣更具彈性的調整。這本書提供的案例分析，雖然沒有直接給齣“解決方案”，但卻拋齣瞭許多值得我們深思的問題，促使我們自己去探索最適閤中國企業的阿米巴實踐路徑。

評分☆☆☆☆☆

“組織劃分”這一冊，對我而言，是一次深刻的自我審視。我一直認為，一個好的組織結構應該是清晰、高效的，但這本書讓我明白，真正的組織劃分，是為瞭激發每一個個體的主觀能動性，是為瞭讓每個人都能成為經營者。在閱讀過程中，我不斷地反思我們公司現有的組織架構，思考是否存在著“責任不清”、“權責不明”的環節，是否存在著部門之間“各自為政”的現象。稻盛和夫先生倡導的“劃分阿米巴”並非是一種僵化的組織形式，而是一種動態的、適應性的組織原則。它要求我們不斷地審視組織的邊界，尋找最適閤當前經營環境的劃分方式。這本書中的許多案例，都展示瞭企業如何通過靈活的組織劃分，將大型組織“化整為零”，讓每一個小單元都能夠擁有獨立的經營意識和目標。這讓我意識到，在追求效率的同時，我們更應該關注如何賦能個體，如何讓每一個基層員工都能夠感受到自己是企業經營的重要一環，而不是一個被動的執行者。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的震撼，遠超齣瞭我對“經營管理”的傳統認知。讀《阿米巴經營會計》時，我感覺自己仿佛走進瞭一個全新的財務世界。以往對財務報錶的理解，更多是停留在“記賬”和“報喜報憂”層麵，但這本書卻將會計變成瞭一種“經營語言”，一種能夠直接指導經營決策的工具。它讓我明白，真正的會計不僅僅是數字的堆砌，更是企業經營活動的真實反映，是衡量每一個阿米巴健康狀況的“生命體徵”。我開始嘗試著用“阿米巴會計”的視角去解讀我們公司現有的財務數據，試著去理解每一筆收入、每一項支齣背後的經營邏輯。特彆是關於“單位時間核算”的概念，更是讓我腦洞大開。它打破瞭傳統的成本核算模式，將時間這個稀缺資源也納入瞭成本考量，這對於服務型企業、或者時間價值極高的行業來說，簡直是醍醐灌頂。雖然我暫時還無法完全掌握復雜的計算方法，但至少，這本書讓我看到瞭財務管理更深層次的可能性，以及它如何能夠成為推動企業持續盈利的強大引擎。