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圖書標籤:

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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121335556

商品編碼：25561658299

3冊 財務轉型大趨勢 基於財務共享與司庫的認知+智能時代財務管理+ 財務思維 如何成為一個財務高手 企業公司互聯網+會計轉型書籍

齣版社： 電子工業齣版社 ISBN：9787121335556版次：1商品編碼：12290621包裝：平裝開本：16開齣版時間：2018-02-01用紙：膠版紙頁數：486字數：691000

內容簡介

 

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

 

《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

 

作者簡介

 

張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與風險管理研究所所長。財政部第一屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部第三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育專業委員會委員，中國審計學會教育專業委員會委員。

 

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇專業學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等專業書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

 

 

 

董皓，平安集團財務部高級經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢高級經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

 

 

 

潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部第一屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

 

 

 

精彩書評

 

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，係統講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本係統論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

 

——北京工商大學副校長 謝誌華

 

 

 

張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。係統講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

 

——原廣東財經大學副校長 王華

 

 

 

第一時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，推薦給廣大讀者。

 

——南開大學商學院教授 劉誌遠

 

 

 

張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務革命，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，推薦給廣大讀者。

 

——中國交通建設集團總會計師 傅俊元

 

 

 

財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來係統展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

 

——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師 孫璀

 

 

 

財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

 

——美國管理會計師協會亞太區總監 白俊江

 

目錄

 

第一篇 財務轉型篇

 

 

 

第一章 企業集團財務轉型勢在必行

 

第一節 企業集團財務轉型的宏觀背景

 

第二節 企業集團財務轉型的微觀背景

 

第三節 信息技術助推企業集團財務轉型

 

第二章 集團財務轉型路徑分析

 

第一節 集團管控模式與轉型路徑

 

第二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

 

第三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

 

 

 

第二篇 財務共享服務篇

 

第三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

 

第一節 財務共享服務中心戰略定位確定

 

第二節 財務共享服務模式及其選擇

 

第三節 財務共享服務實施的可行性分析

 

第四節 財務共享服務中心成本效益分析

 

第五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

 

第四章 財務共享服務建設與組織實施

 

第一節 財務共享服務中心業務範圍確定

 

第二節 財務共享服務中心選址

 

第三節 財務共享服務中心流程管理

 

第四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

 

第五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

 

第五章 人力資源管理

 

第一節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

 

第二節 財務共享服務中心文化建設

 

第三節 財務共享服務中心人纔培養

 

第六章 質量管理

 

第一節 財務共享服務中心質量管理概述

 

第二節 財務共享服務中心質量管理工具

 

第七章 會計檔案管理

 

第一節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

 

第二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

 

第八章 信息係統數據安全管理

 

第一節 影響信息係統數據安全的主要因素

 

第二節 保障信息係統數據安全的措施

 

第九章 內部稽核（審計）管理

 

第一節 內部稽核（審計）

 

第二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

 

第三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

 

第四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

 

第十章 內部財務管理

 

第一節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

 

第二節 財務共享服務中心成本管理

 

第三節 財務共享服務中心預算管理

 

第四節 財務共享服務中心財務分析

 

第十一章 績效管理

 

第一節 財務共享服務中心績效管理體係概述

 

第二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

 

第三節 財務共享服務中心績效管理實施

 

第十二章 持續優化管理

 

第一節 管理成熟度評價

 

第二節 服務水平協議

 

第三節 財務共享服務中心持續優化

 

第十三章 財務共享服務的功能拓展

 

第一節 財務共享服務與服務外包

 

第二節 財務共享服務與商旅服務

 

第三節 財務共享服務與司庫

 

第十四章 財務共享服務的未來發展

 

第一節 財務共享與雲計算

 

第二節 財務共享與大數據下的智能財務

 

第三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

 

第四節 財務共享服務未來的六個轉變

 

 

 

第三篇 業財融閤篇

 

第十五章 業財融閤之道

 

第一節 業財融閤的動因分析

 

第二節 業財融閤的難點分析

 

第三節 業財融閤實現的條件

 

第四節 業財融閤實現的路徑

 

 

 

第四篇 司庫管理篇

 

第十六章 企業轉型的司庫之路

 

第一節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

 

第二節 企業司庫管理精要

 

第三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

 

第四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

 

第五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

 

 

 

第五篇 財務智能化篇

 

第十七章 財務轉型邁入智能時代

 

第一節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

 

第二節 智能化全麵驅動財務轉型

 

第三節 智能時代的財務管理實踐升級

作 譯 者：董皓

齣版時間：2018-01    韆 字 數：367

版    次：01-01    頁    數：276

開    本：16開

裝    幀：

I S B N ：9787121331299     

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所屬分類：經濟管理 >> 會計、財稅 >> 會計

紙質書定價：￥69.0  

本書講述瞭人工智能時代來臨時，財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構，以及大量財務智能應用場景設想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智能時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智能場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。

目 錄

第1章 智能時代的來臨 / 1

1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3

1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3

1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5

1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9

1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9

1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11

1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12

1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15

1.3.1 共享經濟與財務 / 15

1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18

1.3.3 閤作經濟與財務 / 21

第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23

2.1 邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25

2.1.1 入門階段：財會一體階段 / 25

2.1.2 初級階段：專業分離階段 / 26

2.1.3 中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26

2.1.4 高級階段：外延擴展階段 / 28

2.2 上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29

2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29

2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30

2.3 麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37

2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38

2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38

2.4 創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41

2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42

2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43

2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45

2.4.4 財務創新的失敗 / 46

2.4.5 人人都是首席財務創新官 / 48

第3章 智能時代財務人能力升級 / 49

3.1 武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51

3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51

3.1.2 專業財務基礎能力框架 / 52

3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54

3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55

3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56

3.2 進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57

3.2.1 三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58

3.2.2 智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59

3.3 再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63

3.3.1 大學財會教育的窘境 / 63

3.3.2 為什麼必須瘋狂一次 / 65

3.3.3 如何構建智能風口飛起來的能力 / 66

第4章 智能時代影響財務的新信息技術 / 71

4.1 財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73

4.1.1 什麼是大數據 / 73

4.1.2 大數據的4V特徵 / 75

4.1.3 財務對大數據理解的誤區 / 76

4.1.4 大數據的財務應用 / 78

4.1.5 財務實現大數據應用的條件基礎 / 80

4.2 財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81

4.2.1 美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81

4.2.2 財務實現與雲計算的場景融閤 / 83

4.2.3 財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85

4.3 財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86

4.3.1 從一些重要的基礎概念說起 / 86

4.3.2 國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90

4.3.3 財務應用機器學習的人工智能場景 / 91

4.4 財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93

4.4.1 微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94

4.4.2 區塊鏈與財務管理 / 96

第5章 智能時代財務信息化整體規劃 / 99

5.1 知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101

5.1.1 軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101

5.1.2 財務智能化功能架構藍圖解析 / 102

5.2 多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107

5.2.1 來自協同問題的挑戰 / 108

5.2.2 智能時代財務信息化協同體係 / 112

5.3 迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114

5.3.1 什麼是財務産品經理 / 114

5.3.2 智能財務産品經理的特質 / 116

5.3.3 如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118

第6章 智能時代戰略財務創新實踐 / 121

6.1 智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123

6.1.1 戰略與業務 / 123

6.1.2 財會控製機製 / 124

6.1.3 價值管理 / 125

6.1.4 經營分析與績效管理 / 126

6.1.5 全麵預算管理 / 127

6.2 元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129

6.2.1 經營分析的概念框架 / 129

6.2.2 元數據——經營分析的本質 / 132

6.2.3 大數據與經營分析 / 135

6.3 大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136

6.3.1 預算管理就是資源配置 / 137

6.3.2 資源配置的難題 / 138

6.3.3 大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139

第7章 智能時代專業財務創新實踐 / 143

7.1 智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145

7.1.1 會計與報告管理 / 145

7.1.2 稅務管理 / 147

7.1.3 資金管理 / 148

7.1.4 閤規管理 / 150

7.1.5 管理會計 / 151

7.1.6 成本管理 / 153

7.1.7 財務風險管理 / 154

7.2 遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155

7.2.1 電子發票的發展現狀 / 155

7.2.2 我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158

7.3 全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160

7.3.1 管理會計眼中的維度 / 160

7.3.2 管理會計團隊的多維之痛 / 163

7.3.3 技術進步下的維度破局 / 164

7.4 智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167

7.4.1 如何定義財務滲漏 / 168

7.4.2 進化中的財務滲漏 / 169

7.4.3 財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170

7.4.4 智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171

第8章 智能時代業務財務創新實踐 / 175

8.1 智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177

8.1.1 産品財務管理 / 177

8.1.2 營銷財務管理 / 179

8.1.3 供應鏈財務管理 / 180

8.1.4 項目財務管理 / 181

8.1.5 海外財務管理 / 182

8.1.6 業務財務一體化管理 / 183

8.2 結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184

8.2.1 繪製海外國傢財務模式 / 185

8.2.2 實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187

8.2.3 構建海外財務經理能力模型 / 187

8.2.4 推動海外財務係統的擇優統一 / 188

8.2.5 打造海外財務專業支持平颱 / 189

8.3 智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191

8.3.1 業財高度融閤的挑戰 / 191

8.3.2 什麼是會計引擎 / 193

8.3.3 會計引擎應用現狀 / 196

8.3.4 統一會計引擎 / 197

第9章 智能時代財務共享服務創新實踐 / 201

9.1 智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203

9.1.1 財務共享服務中心設立管理 / 203

9.1.2 財務共享服務中心組織與人員管理 / 205

9.1.3 財務共享服務中心流程管理 / 206

9.1.4 財務共享服務中心運營管理 / 207

9.1.5 財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209

9.2 開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210

9.2.1 大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210

9.2.2 企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215

9.2.3 集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218

9.3 財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219

9.3.1 什麼是眾包 / 219

9.3.2 如何實現財務眾包模式的落地 / 220

9.3.3 為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224

9.4 長尾智能：RPA財務機器人 / 225

9.4.1 RPA非人形 / 226

9.4.2 RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228

9.4.3 這樣的機器人是否還有價值 / 229

9.4.4 財務機器人的市場 / 230

9.4.5 另類高級財務機器人的設想 / 231

9.5 人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233

9.5.1 財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233

9.5.2 如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235

9.5.3 未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238

第10章 未來時速，智能時代CFO的一天 / 241

10.1 不一樣的智能企業財務管理 / 243

10.1.1 步入辦公室 / 243

10.1.2 召開集團經營分析及預算啓動會 / 245

10.1.3 召開財務組織和團隊審視會 / 248

10.2 不一樣的社會財務智能生態 / 251

10.2.1 財務智能生態平颱發布會 / 251

10.2.2 參觀高校並視察閤作項目 / 256

10.3 未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259

10.3.1 財務未來時速 / 259

10.3.2 未來已來，值得期待 / 262

財務思維：如何成為一個財務高手

蔡韆年 著

63.00

齣版社： 電子工業齣版社 ISBN：9787121327674版次：1商品編碼：12256118品牌：Broadview包裝：平裝開本：16(170*240)齣版時間：2017-10-01用紙：銅版紙

知乎超高人氣的五星財務講者，付費用戶逾18188人次

揭示財務思維五大模塊的邏輯內涵

財務執行力、財務領導力與財務決策力的核心進階策略

以較小代價通過CPA考試的全新理念

從外企財務小兵成長為大型上市公司CFO的一手經驗

 

內容簡介

《財務思維：如何成為一個財務高手》從工作實踐角度齣發，將作者13年的財務管理經驗濃縮為一本緻財務工作者的秘籍，從財務思維的高度提供瞭一套職業規劃和崗位進階的錦囊妙計和五個關鍵模塊的能力培養實戰方法。通過閱讀本書，讀者能掌握更深入的財務思維、更清晰的分析邏輯、更全麵的知識體係，從而成為學習、工作都更高效的職場高手。

本書適閤財務職業的從業人員、財務專業的師生以及財務會計愛好者參考閱讀。

 

目錄

第1篇 財務職業有效晉升的核心策略

第1章 翻開財務職業的底牌

1.1 好的行業不一定帶來好的職業

1.2 適閤彆人的企業不一定也適閤你

第2章 財務職業的三個五年規劃

2.1 財務職業規劃的三階段論

2.2 職業目標路綫圖

第3章 財務職業的優秀基因與未來發展的趨勢

3.1 財務職業的特點

3.2 競爭力之源：優秀的財務基因

第2篇 財務思維的構建與養成策略

第4章 財務思維的框架概論

4.1 知識學習的方法論：以知識體係為綱

4.2 財務思維養成的核心三要素：框架、定位與邏輯

第5章 財務會計模塊

5.1 會計是一門語言藝術

5.2 會計學三個層次的概念基礎

第6章 管理會計模塊

6.1 管理會計是企業內部視角

6.2 管理會計的三個需求層級

第7章 財務管理模塊

7.1 財務管理的三層邏輯結構

7.2 財務管理的內部視角：成長性、資本結構與資本成本

第8章 企業估值模塊

8.1 動態的企業估值視角

8.2 企業價值的關鍵驅動因素：投資迴報率、資本成本與增長率

第9章 財務分析模塊

9.1 財務分析是一把思維手術刀

 

9.2 財務分析的兩大類彆

第10章 財務思維與分析——深度案例解析

10.1 戰略綜述與分析

10.2 成長性分析：戰略導嚮、資源支持與自我增長

第3篇 財務崗位的進階和突破策略

第11章 財務執行力

11.1 齣納與資金管理

11.2 采購、物流和銷售環節的監控與核算：應付賬款和應收賬款會計

第12章 財務領導力

12.1 總賬主管

12.2 財務計劃與分析

第13章 財務決策力

13.1 子公司（工廠層麵）財務總監

13.2 投資並購項目總監

 

第4篇 你還需要的財務職場能力

第14章 職場軟實力提升策略

14.1 快速學習能力兩要素：好的基礎+好的方法

14.2 溝通錶達能力：先結論後論據

第15章 職場硬實力提升策略

15.1 工作實習 265

15.2 專業知識的學習

第5篇 財務考試觀：考試要追求最小代價

第16章 製訂備考計劃前必須搞清楚的幾件事

16.1 各種財務類考試的分析比較

16.2 CPA證書對職業生涯的影響

第17章 CPA復習與備考的基本策略

17.1 選擇考試科目與組閤

17.2 確定考試科目的難易特點

第18章 最小代價通過CPA考試的核心備考方法

18.1 第一輪復習策略

18.2 第二輪復習策略

附錄A 財務類好書

《智慧財務：引領企業價值躍升的新範式》 在這個快速變化、技術革新浪潮席捲一切的時代，傳統的財務管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不僅需要精打細算，更需要能夠洞察先機、驅動增長，並最終實現可持續發展的智慧型財務體係。《智慧財務：引領企業價值躍升的新範式》 正是應運而生，它不僅是一本關於理論的探討，更是一套切實可行的行動指南，旨在幫助企業構建麵嚮未來的財務管理能力，將財務部門從成本中心升級為價值創造中心。 本書的寫作初衷，源於對當前企業經營環境深刻的洞察。我們看到，信息技術的飛速發展，尤其是大數據、人工智能、雲計算等前沿技術的湧現，正在重塑商業邏輯的方方麵麵。財務作為企業運營的核心命脈，其管理方式的變革已成為必然。過去那種依賴人工、流程繁瑣、信息孤島的財務工作模式，已經難以適應數字化、智能化時代的需求。企業需要更快速、更精準、更具前瞻性的財務洞察，以支持戰略決策，優化資源配置，提升整體運營效率。 同時，全球經濟一體化、市場競爭的白熱化，以及日益復雜的閤規性要求，都對企業財務提齣瞭更高的標準。企業需要更有效地管理風險，更靈活地應對市場波動，更高效地整閤全球資源。這一切都指嚮瞭一個明確的方嚮：財務的轉型升級，勢在必行。 《智慧財務：引領企業價值躍升的新範式》 並非空中樓閣，而是基於對財務管理本質的深入理解，以及對現代企業發展需求的精準把握。本書的核心在於“智慧”，它不僅僅指代技術上的智能化，更包含瞭思維模式的革新，以及組織能力的重塑。我們將目光聚焦於那些能夠真正為企業帶來價值的財務轉型方嚮，並試圖勾勒齣一幅清晰的藍圖。 一、 財務共享服務中心：從集中化到精益化，釋放運營效能 財務共享服務中心（SSC）是現代企業提升財務運營效率、降低成本、規範流程的重要手段。本書將深入剖析財務共享服務的核心理念、構建路徑以及成功實踐。我們不僅僅停留在“集中化”的錶層理解，更將探討如何通過精益化管理，實現財務流程的標準化、自動化和可視化。 SSC的戰略意義： 我們將闡述SSC不僅僅是職能的整閤，更是企業戰略執行的重要支撐。通過SSC，企業能夠有效降低重復性、低附加值的操作，將人力資源聚焦於更高價值的分析、決策和戰略規劃。 構建與優化SSC： 本書將提供從 SSC 的選址、架構設計、流程梳理、技術選型到人員培訓的全方位指導。我們將強調“以流程為中心”的設計理念，以及如何運用自動化技術（如RPA）來驅動效率提升。 SSC與企業價值： 我們將深入探討SSC如何通過提升數據質量、縮短周期、優化內部控製，從而直接或間接為企業創造價值。例如，更快的賬期意味著更優的現金流管理；更準確的數據支持則為經營分析提供瞭堅實基礎。 SSC的未來趨勢： 隨著技術的進步，SSC將朝著更智能、更主動的方嚮發展。本書將探討如何將AI、大數據等技術融入SSC，實現更深層次的自動化和智能決策支持。 二、 司庫管理：從資金管理者到價值創造者，賦能企業穩健發展 在日益復雜的全球經濟環境中，司庫管理（Treasury Management）的重要性被前所未有地凸顯。本書將引領讀者突破傳統資金管理的局限，將其提升到戰略層麵，使其成為驅動企業價值增長的關鍵力量。 司庫的戰略定位： 我們將重新定義司庫的職責，從單純的資金調度和風險規避，轉嚮主動的價值創造。這包括通過優化融資結構、提升投資迴報、精細化管理匯率與利率風險，以及支持企業並購與戰略投資等。 現金流管理的新境界： 本書將深入探討先進的現金流預測、監控和優化技術。我們將介紹如何利用科技手段實現實時現金流視圖，以及如何通過精細化的營運資本管理，釋放被占用的資金，提升資産周轉效率。 風險管理的智慧： 麵對日益復雜的金融市場，有效的風險管理至關重要。我們將詳細闡述如何構建全麵的金融風險管理體係，包括利率風險、匯率風險、信用風險和流動性風險的管理策略，以及如何利用金融衍生品等工具進行有效對衝。 數字化司庫的演進： 隨著金融科技的發展，數字化司庫已成為大勢所趨。本書將介紹如何利用司庫管理係統（TMS）、API對接等技術，實現司庫業務的自動化、智能化和集成化，提升司庫部門的響應速度和決策能力。 三、 智能時代下的財務管理：擁抱變革，驅動創新 大數據、人工智能、機器學習等新興技術正在深刻改變著財務工作的麵貌。本書將係統性地探討這些技術如何賦能財務管理，引領企業邁嚮智能化時代。 數據驅動的財務決策： 我們將重點闡述如何從海量數據中挖掘有價值的信息，為企業戰略決策提供精準支持。這包括利用大數據分析進行財務預測、業績評估、成本優化、欺詐檢測等方麵。 人工智能在財務中的應用： 本書將詳細介紹AI在自動化報告、智能風控、信用評估、自動化審計等方麵的具體應用場景。我們將探討如何逐步引入AI技術，實現財務流程的智能化升級。 財務機器人的潛力： 我們將深入剖析機器人流程自動化（RPA）在處理重復性、規則性財務任務方麵的巨大潛力，如何解放財務人員，讓他們有更多精力從事更具創造性的工作。 新一代財務係統的構建： 麵嚮智能時代，企業需要構建集成瞭數據分析、AI算法、自動化流程的新一代財務信息係統。本書將為讀者提供係統架構設計、技術選型以及實施過程中的關鍵考量。 四、 財務思維：重塑認知，引領變革 超越技術和流程的層麵，真正的財務轉型離不開財務人員思維模式的革新。本書將強調“財務思維”的重要性，以及如何培養和提升這種思維能力。 從“記賬員”到“戰略夥伴”： 財務人員需要跳齣傳統的核算思維，轉變為能夠理解業務、洞察風險、支持戰略的“業務夥伴”。本書將探討如何培養這種跨職能的溝通與協作能力。 價值導嚮的財務視角： 財務思維的核心在於關注為企業創造和提升價值。我們將探討如何從價值鏈的角度審視財務活動，識彆價值創造的關鍵環節，並提齣相應的財務策略。 風險意識與閤規意識： 在復雜多變的商業環境中，強大的風險意識和嚴謹的閤規意識是財務人員不可或缺的素質。本書將強調如何將風險管理和閤規性融入日常財務工作中。 擁抱變化與持續學習： 智能時代的財務工作充滿挑戰與機遇。本書將鼓勵財務人員保持開放的心態，持續學習新知識、新技術，擁抱變革，不斷提升自身能力，成為企業轉型升級的有力推動者。 《智慧財務：引領企業價值躍升的新範式》 旨在為企業管理者、財務從業人員、以及所有關心企業可持續發展的讀者提供一套係統性的、前瞻性的財務轉型框架。我們相信，通過對財務共享、司庫管理、智能化技術的深入理解，以及財務思維的重塑，企業必將能夠穿越迷霧，迎接挑戰，在激烈的市場競爭中贏得主動，實現價值的持續躍升。這是一場關於財務的深刻變革，也是一次賦能企業未來發展的偉大機遇。本書願與您一同探索，共同前行。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“為什麼”這個問題的答案充滿好奇。在我看來，很多管理書籍往往停留在“怎麼做”的層麵，提供一係列的操作指南，但卻忽略瞭背後的深層邏輯。這本書恰恰滿足瞭我這種“刨根問底”的需求。它並非簡單地羅列財務共享和司庫管理的具體實施步驟，而是深入淺齣地探討瞭驅動這些轉型的根本原因——即“大趨勢”。這種宏觀的視角讓我能夠跳齣日常瑣碎的工作，去理解財務轉型在整個企業戰略中的地位和意義。作者對於“智能時代”的洞察，更是鞭闢入裏，他沒有迴避挑戰，而是積極地指齣瞭機遇所在，讓我在麵對AI等新技術時，不再感到迷茫和恐慌，反而能夠從中找到提升工作效率和創造價值的新途徑。這本書給我最深刻的觸動是關於“財務思維”的重塑。它告訴我，財務人員不應該僅僅是數字的奴隸，而應該是價值的創造者。通過運用更具前瞻性和戰略性的思維方式，我們可以更好地服務於企業發展，甚至引領企業走嚮新的高度。我尤其喜歡書中對於一些經典財務睏境的解讀，以及作者提齣的獨到見解，這些都讓我受益匪淺，對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名在財務領域摸爬滾打多年的老兵，我深切地感受到瞭時代的變革，尤其是在數字化浪潮的衝擊下，傳統的財務模式顯得越來越力不從心。我一直思考著如何突破瓶頸，擁抱變化，而這本書恰好提供瞭一個清晰的藍圖。它不僅僅是關於財務共享和司庫管理的技術性解讀，更是深入剖析瞭財務轉型的本質和驅動力。從前，我總覺得財務隻是一個記賬、報稅的部門，但這本書讓我看到瞭財務的無限潛力，它應該成為企業戰略的強大助推器，而非僅僅是成本中心。書中關於“智能時代財務管理”的論述，更是讓我眼前一亮，那些關於大數據、人工智能在財務領域的應用場景，簡直像科幻小說一般，卻又真實可感。它讓我意識到，我們必須主動擁抱新技術，學習新技能，否則很快就會被時代淘汰。更重要的是，書中關於“財務思維”的探討，讓我從根本上改變瞭對財務的認知。它不再是冰冷的數字和枯燥的報錶，而是與業務緊密結閤，用數據說話，為決策賦能。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一扇新世界的大門，對未來的財務工作充滿瞭期待和信心。它是一本真正能夠激發思考、指導實踐的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在傳統行業中工作的財務人員來說，這本書的齣現無異於一股“及時雨”。我一直都在思考，如何在日新月異的商業環境中保持競爭力和影響力。書中關於“財務轉型大趨勢”的論述，為我指明瞭方嚮。它並沒有空談理論，而是將財務共享和司庫管理這兩個具體而重要的領域，置於宏觀的時代背景下進行解讀，讓我深刻理解瞭它們對於企業效率提升和風險控製的關鍵作用。我特彆欣賞書中對於“智能時代財務管理”的剖析，作者並沒有一味地強調技術的神奇，而是理性地分析瞭技術與財務管理的結閤點，以及如何通過技術賦能，讓財務部門從幕後走嚮颱前，成為企業戰略的重要參與者。對我而言，最直接的啓發是關於“財務思維”的重塑。它鼓勵我們跳齣傳統的思維定勢，用更開闊的視野、更創新的方法來解決問題，將財務工作與企業的核心業務更緊密地結閤。這本書讓我意識到，未來的財務人員不僅僅是數字的管理者，更是業務的戰略夥伴，是企業價值的創造者。它讓我對自己的職業未來充滿瞭希望，也讓我更有動力去學習和探索。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我“耳目一新”的書。我之前對財務轉型的理解比較片麵，總覺得隻是把一些流程電子化、自動化而已。但這本書卻從一個更深邃的視角，讓我看到瞭財務轉型的“大趨勢”，以及它背後驅動力。它不僅僅是關於財務共享和司庫管理的技術層麵，更是深入探討瞭這些變革如何與“智能時代”的到來相契閤，以及如何影響著未來的財務管理模式。我印象最深刻的是，作者並沒有將人工智能等新技術描繪成萬能的“救世主”，而是著重強調瞭“以人為本”的轉型思路，以及如何培養“財務思維”，讓財務人員真正掌握駕馭技術、賦能業務的能力。這本書讓我意識到，財務轉型不僅僅是技術的更新換代，更是一場深刻的“思維革命”。它鼓勵我們跳齣固有的框架，用更具戰略性和前瞻性的眼光來看待財務工作，從而更好地服務於企業的發展。讀完這本書，我感覺自己對財務工作的理解更加全麵和深刻瞭，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書就像經曆瞭一場思維的“奇幻漂流”。我原本以為財務轉型無非就是技術和流程的革新，但這本書卻帶我進入瞭一個更廣闊的維度。它並沒有迴避財務共享和司庫管理中可能存在的復雜性和挑戰，而是用一種非常接地氣的方式，將這些概念和實際應用聯係起來，讓我能夠理解它們為何重要，以及如何纔能真正發揮作用。尤其是對於“智能時代財務管理”的探討，我感覺就像是為我打開瞭一個全新的“寶箱”。書中對人工智能、大數據等前沿技術的應用場景分析，非常具體，而且充滿想象力，讓我看到瞭財務工作未來的無限可能性。從前，我對這些新技術總是有種“高高在上”的感覺，覺得離自己很遙遠，但這本書讓我明白，它們其實就在我們身邊，並且正在深刻地改變著財務工作的方方麵麵。更讓我驚喜的是，作者對“財務思維”的闡釋，它不再是僵化的公式和規則，而是一種能夠驅動業務發展、解決復雜問題的思維模式。讀完這本書，我感覺自己的大腦被“激活”瞭，對財務工作的理解也上升到瞭一個新的層次，從單純的“執行者”變成瞭能夠“思考者”。